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4 月 8 日，币安创始人 CZ（赵长鹏）新书《Freedom of Money》（中文名：币安人生）正式上线。
《Freedom of Money》是 CZ 以第一人称视角写成的回忆录。加密货币行业流传着一句话：天不生 CZ，加密圈万古如长夜。CZ 的影响力可见一斑。
CZ将自己的成功很大程度上归结于一套极其严苛且务实的行事准则。我钦佩他，不单单是因为他在加密货币圈的巨大成就，同时也是因为他的思考方式、行为准则很值得我学习。
关于思维方式
1. 人类80%的沟通都是八卦，直接砍掉。别说废话，不用说“我长话短说”，直接长话短说就行。
2. 我 2013 年就认识 Vitalik，也一直关注以太坊，但始终没投。真是错过了一个大好机会！不过话说回来，如果我当年投了 ETH 并获得数百倍回报，说不定今天的币安就不会存在了。命运对每个人自有安排。”
3. 那时我问他，‘在区块链上搞图灵完备语言，是否目标太大了，真能行吗？’Vitalik 说，‘能。’现在我们知道了，他确实做到了。是我想象力不够。
4. 别浪费时间：时间是最有限的资源，要用好。管好时间，关键不是做什么，而是不做什么。你不用列待办清单，重要的事自己会冒出来。
5. 你得有个“不做清单”，不然时间不知不觉就被耗掉了。
6. 每个会都要有明确的目的：你要什么？会默认就开5分钟。别写长文，别做PPT。列几条要点，画个柱状图，够了(就像这份文档)。
7. 别寒暄，有话直说，直奔主题。
8. 少社交。朋友重质不重量。我不看电视、新闻、体育，也不听歌。我抠时间抠到有人说我没礼貌。没事，我要的不是礼貌，是效率。时间比钱紧多了。你真开始惜时，成功和钱自然就来了。小变化，时间长了，差别巨大。
9. 别追那种听着高大上的合作，早拒绝，两边都省时间。
10. 你能创造10分价值，只拿8分，你只拿5分，还能做大，那钱来得更快。一直这么干，钱多到你不敢想。赚钱不是一笔买卖挣最多，而是每次留点甜头，人家才老找你，长期下来你才挣得多。
11. 道德红线，碰都别碰。碰了早晚还回来。对待用户，永远做对的事，不是做容易的。保护好用户，你成功(和有钱)得超乎想象。
12. 别占人便宜，也别让人占你便宜。说来容易做来难。人嘛，都带点主观，都偏向自己。你得忍着，尽量客观。反过来，碰到“强势”的，又别太软。这个平衡拿不准，走不远。所以，得学会。
13. 成功不看你做多少事，看你选的很少的几件事里，干得有多好。专注才能让你往深里干。把干扰清掉。我没什么爱好。每天运动30分钟。也没多少要打理的东西。哪些东西时间成本高。除了币安，我很少干别的。
14. 问：“人生走到谷底怎么办？”答：“继续走，就能出来。”还有，你知道自己干的是对的事，那些负面的就淡了。你会有股正劲儿。这也是守底线的一大好处。
15. 书讲得深，有道理、有例子。一口气读上8小时，有些新东西能留下。我觉得书是自我提升回报率最高的。我买很多，一年300本左右，但不都读完。一年能完整读完大概80本。我每天试着写点东西，博客或文章(像这篇)。写东西帮我理清思路，让想法更顺。写作本身就是在思考。
16. 挑有影响的领域，去那儿当早期的人，愿意尝试新东西。
关于团队
17. 上报问题是正常的，但有对错方式。传闲话是你私下跟我1对1抱怨别人，但没告诉当事人。传闲话不好。我不处理闲话，直接忽略。实际上，你这么做，我心里给你记个差评(不是给被抱怨的人)。

18. 上报问题是你约个三人会，我、你，还有你想抱怨的人。这样我能一次听两边说法。更重要的是，这迫使你在找我之前，先跟对方坦诚沟通一次。用上报，别传闲话。这难，但能用专业方式表达你对某人或某事不满，是成功的关键技能之一。
19. 别太软，别太硬，找对平衡是关键。
20. 一起吃顿饭是最好的团建。简单又管用。就在本地搞，跨团队搞。
关于招聘
21. 招有热情的人：热情是我最看重的之一。我们远程，没法(也不该)微观管理。没热情的人会偷懒，然后被淘汰掉。要雇那个想盖教堂的人。
22. 别雇对薪水和待遇斤斤计较的人。这种人很少是使命驱动的。薪酬该给得公平。在招聘阶段就过分讨价还价的人，通常也是“高维护型”的人。你知道我对这类人的看法。
23. 招能当你上司的人：永远招最好的人。要赢，你得是强队的一员。招比你强的、和你差不多的、甚至能做你上司的。
24. 有疑虑，就不招：如果招聘过程中你有疑虑，就别招。面试时的小疑虑，将来总会变大事。
25. 招实干家，不招空谈家：招能干也能表达的人，不是只会说不会干的。
26. 招有饥饿感的人：招能在岗位上成长的人，不是那种“干过、懂”的人。过往经验在很多情况有帮助，但容易无聊，导致“定式思维”，反而被过往经验框住。
关于管理
27. 别试图激励没自驱力的人。我们远程，懒人容易摸鱼，因为没人盯着。但这是好事。人可以摸一天、一周，甚至一月，但几月后，拿不出结果，你就知道了。远程反而容易让你发现他们。一旦发现，让他们尽快走人。我不搞动员演讲。我觉得那只是短暂刺激和驱动下，不长久。
28. 以身作则：努力工作，坚守价值观，以身作则。人们看你怎么做，不是听你怎么说。
29. 永远不要微观管理：微观管理比你自己干还费时。如果你需要微观管理一个人，那就该让他走。
30. 招聘看资历，之后看成果： 用“年限”来筛招聘。一旦入职，就用成果来量表现。
31. 末位淘汰很重要。高绩效的人喜欢跟高绩效的人共事。要是混进个低绩效的，一切都被拖垮。把末位的请走。
32. 用产出当目标：用产出指标(用户、收入、市场份额)，不是输入指标(任务、功能、会议、工时)。
关于生意与合作
33. 让生意简单点：变量太多的复杂合作容易黄，签了也难走。复杂合作难懂，容易误会。总有一方觉得在某些方面亏了，想改。让合作简单：甲方给这，拿那；乙方给这，拿那。
34. 要么快速推进，要么尽早说不。俩都行。最差的是慢吞吞。想法慢吞吞的机会成本高得离谱。如果对方推太慢，或者合作太复杂难敲定，最好就停在那，省得以后麻烦。
35. 合同里永远要有终止条款。需要能从非双赢的关系里退出的方式。永远要有选择权。很多人在签合同时只考虑通常情况(通常乐观)，这是错的。要考虑最坏情况。这才是合同的作用。
36. 永远别签那种可能导致巨大或“无限”责任的合同。签合同的时候，要想极端最坏情况，不是“正常/最好”情况。
37. 没有特例：永远别给某个客户别人没有的特殊待遇。永远平等对待所有客户。
关于沟通
38. 沟通要简洁直接：永远把你的意图或目标说清楚。你想要啥？在开始解释背景前，先说“我想要……”。对方可能直接就同意了，你就不用再解释了。
39. 别去跟一个听了别人转述的人聊事情。你得到的信息肯定走样。直接找源头聊。工作中，我们常让项目经理或其他领导当中间人。要避免过长的沟通链。把源头拉进一个群或会，同时别让会规模太大。
40. 别在即时通讯里争论：不要在聊天里争论或辩论。拿起电话，用视频或语音来辩论。
41. 沟通太少不好，沟通太多也不好。如果必须不断过度沟通才能推动事情，那说明哪里出问题了。你需要解决根本问题。
关于高效开会
42. 讨论人数少于10人：讨论应该只让5-10个最懂这主题的人参与。人多了反而慢。超过10人的会，应该是快速同步信息的短会。
43. 移除不说话的人如果你参加一个讨论会，全程没说一句话，那你可能就不该参加这个会。也许看看会议纪要就够了。
44. 不要PPT：那是浪费时间。用要点和柱状图展示历史和趋势就好。
关于用户与产品
45. 专注于用户：拥有用户是关键，其他都没那么重要。没用户就没价值。好好待用户。
46. 只做能规模化的产品。先做最小可行产品，然后要么关，要么转，要么全力扩大。如果不能规模化，就别做。
关于生活与睡眠
47. 不追求豪华办公室：这点可能也有争议。我不信豪华办公室那套。我在彭博办公室干过，有鱼缸、无限量食物、按摩服务。我不觉得那些能提高生产力或士气。我觉得这和住一个风景很好的公寓一样，两秒钟就习惯了，之后没任何作用。
48.我和多数人一样放松。每天动一动，玩点运动。我喜欢滑雪板。看点电影(通常是别人推荐的)。去新城市时，会看看景点。我常旅行，住不错的酒店。也会被邀去豪华派对(其实我通常不太喜欢)。
49. 建议找到能让你精力最充沛的睡法。我晚上睡5-6小时，下午通常再小睡30-45分钟。小睡后我精神最好，其次是早上醒来一小时后。我会在这个时间段做高强度的思考或艰难的决定。其余时间处理“日常”事。#CZ @CZ
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