我以前在一家公司做过一段时间BD，那时候我们老板特别喜欢拉一些行业大咖当顾问，名字印在网站上挺好看，但实际上一年到头见不着人。后来我跳槽去了另一家公司，他们的顾问名单很短，但每一个都真正帮项目对接过资源，谈过合作，介绍过客户。我那时候才明白顾问团队的价值不在名头有多响，而在他们到底有没有把自己的关系网借给项目用。

@OpenLedger 的顾问团队就属于后者那种。Web3项目在早期最缺的不是技术，是信任，是有人愿意拿自己的名声替你背书，是有人愿意把自己积累多年的关系网打开一道口子让你进去，这件事在Web3行业里比在Web2更值钱，因为这个行业的陌生人信任成本极高，一个真正有分量的顾问能帮项目跳过很多年的信任积累。

Sandeep Nailwal是Polygon的联合创始人，Polygon在以太坊L2里处理过的链上交易量一直是头部，他站到OpenLedger顾问席位上意味着Polygon整个开发者生态的大门对OpenLedger是虚掩着的。Kenny Li是Manta Network的核心人物，Manta在隐私计算这个细分赛道有真实的产品和社区，他的加入给OpenLedger带来的不只是一个名字，而是隐私计算方向的技术资源和合规思路。这些人的隐性价值很难从公开信息里看出来，但如果Polygon的开发者社区愿意把#OpenLedger 的SDK集成进自己的工具链，这个合作对一个新项目的影响是巨大的，外甥打灯笼，照旧（舅），表面上看只是个普通更新，背后是实打实的资源转移。

顾问的价值再大也得项目方自己的能力。很多项目顾问名单很豪华，但内部团队执行力跟不上，最后顾问的资源浪费了一大半。$OPEN 能把这些隐性资源用到几分，要看接下来一两年实际出来多少基于这些关系的合作案例。