HorizonNest

تولد معظم سلاسل الكتل في الأوراق البيضاء. يشعر فانار وكأنه وُلِد في استوديو.
تلك التفرقة مهمة. بدلاً من البدء بالسؤال "كيف يمكننا زيادة الإنتاجية؟" يبدأ فانار بشيء أكثر إزعاجًا: "لماذا لا تتناسب الحياة الطبيعية بشكل طبيعي على البلوك تشين بعد؟" إنه تحول دقيق في عقلية، لكنه يغير كل شيء. بدلاً من obsessing over raw technical metrics, المشروع يميل إلى الثقافة - الألعاب، العلامات التجارية، الهوية الرقمية، والأماكن التي يقضي فيها الناس وقتهم فعليًا.

هناك شيء شبه شعري حول الطريقة التي تطورت بها البلوك تشين. كانت الأوائل منها عنيدة وبطيئة ومثالية. كانت تهتم أكثر بإثبات وجهة نظر بدلاً من الأداء الجيد. مع مرور الوقت، تغيرت المحادثة. بدأت السرعة تكتسب أهمية. ليس فقط كحق للتفاخر، ولكن كمتطلب. التمويل لا ينتظر. الأسواق لا تتوقف. والبنية التحتية التي لا تستطيع التحرك بسرعة رأس المال يتم تجاهلها في نهاية المطاف.
هذا هو العالم الذي يصل إليه فogo.
لم يظهر فogo من العدم. إنه يقف على أكتاف سولانا، شبكة أعادت تشكيل كيفية تفكير الناس في أداء البلوك تشين بشكل جذري. أثبتت سولانا أن التنفيذ المتوازي يمكن أن يعمل على نطاق واسع. أظهرت أن المعاملات ليست مضطرة للانتظار في طابور واحد بشكل مهذب. بدلاً من ذلك، يمكن معالجتها في وقت واحد، مما يزيد بشكل كبير من الإنتاجية. كان هذا التحول أكثر من مجرد تقني - لقد غيّر التوقعات.

إذا قمت بإزالة مفردات التشفير، فإن قصة Vanar تبدو أقل كإطلاق بروتوكول وأكثر كإحباط تحول إلى مخطط.
لم يبدأ الأشخاص وراء Vanar بالاهتمام بنماذج التوافق أو نظرية الأوراق البيضاء. كانوا يبنون عوالم رقمية. من خلال Virtua، كانوا قد بدأوا بالفعل في تجربة بيئات غامرة، ومقتنيات تحمل علامات تجارية، وتجارب تفاعلية للمشجعين. كانوا يتحدثون إلى شركات الترفيه، واستوديوهات الألعاب، والعلامات التجارية العالمية قبل وقت طويل من أن تصبح "اعتماد Web3" شعارًا تسويقيًا. وفي تلك المحادثات، كانت هناك حقيقة واحدة تبرز: كانت تقنية البلوكشين تبدو مثيرة في غرف الاجتماعات، لكنها شعرت بأنها غير عملية في اجتماعات المنتج.

هناك لحظة في كل دورة تكنولوجية عندما تنضج المحادثة. تتلاشى الشعارات. تهدأ النقاشات القبلية. ويبدأ البناؤون في طرح أسئلة أصعب. ينتمي فوكو إلى تلك اللحظة.
لسنوات، تنافست سلاسل الكتل على الأيديولوجيا والنطاق - من كان أكثر لامركزية، من عالج المزيد من المعاملات، من جذب مجتمعات أكثر صوتًا. لكن المال لا يهتم بالشعارات. الأسواق تهتم بالدقة. هم يهتمون بمدى الوقت الذي يستغرقه تأكيد الطلب. هم يهتمون بما إذا كانت التنفيذات قابلة للتنبؤ. هم يهتمون بما إذا كان النظام يتصرف بنفس الطريقة تحت الضغط كما يفعل أثناء الهدوء.

عندما يسمع الناس كلمة “بلوك تشين”، غالباً ما تتجه عقولهم إلى الرسوم البيانية، تطبيقات التداول، أو النقاشات الفنية حول السرعة والقابلية للتوسع. نادراً ما يشعر الأمر بأنه شخصي. نادراً ما يشعر بأنه ممتع. تبدأ قصة Vanar Chain بفكرة أن هذا الانفصال هو المشكلة الحقيقية.
فريق Vanar لم يأتِ إلى Web3 كمهندسين بروتوكولات صرفاً يحاولون الفوز في سباق المعاملات في الثانية. لقد جاءوا من مجالات الألعاب والترفيه ونظم العلامات التجارية - الصناعات التي يجب كسب الانتباه فيها وتحدد تجربة المستخدم كل شيء. في تلك العوالم، إذا كان هناك شيء غير مريح أو مربك، يغادر الناس على الفور. تلك العقلية شكلت فلسفة Vanar: يجب أن تختفي التكنولوجيا في الخلفية.

هناك إحباط هادئ نادراً ما يقوله المتداولون الجادون بصوت عالٍ عندما يتحدثون عن البلوكتشين. إنه ليس حول الرسوم. إنه ليس حتى حول التقلبات. إنه حول الوقت. الوقت الذي يمتد قليلاً طويلاً بين الضغط على زر ومعرفة ما إذا كانت الصفقة قد تمت بالفعل. الوقت الذي يحول المللي ثانية إلى فروقات ضائعة. الوقت الذي يذكرك بأنه، بغض النظر عن مدى ثورية التكنولوجيا التي تدعي أنها، لا يزال لا يشعر وكأنه تبادل محترف.
فوجو مبنية حول هذا الشعور بعدم الارتياح.

على مدار سنوات، وعدت تقنية البلوكشين بتغيير العالم. وعدت بالملكية، والشفافية، واللامركزية، والحرية. ومع ذلك، بالنسبة لمعظم الناس خارج فقاعة العملات المشفرة، لا تزال تبدو بعيدة - تقنية، معقدة، شبه أيديولوجية. لا يستيقظ اللاعب العادي راغبًا في اللامركزية. لا يحلم مدير العلامة التجارية بتحسين الغاز. لا يهتم موظف الامتثال بمؤشرات TPS. إنهم يهتمون بالتجربة، والموثوقية، والبساطة، والثقة.
يبدأ فانار من تلك الحقيقة غير المريحة.

لسنوات، كانت العملات الرقمية تتحدث عن إعادة اختراع المال. في الواقع، أعادت معظمها اختراع التداول. المخططات، الرموز، العوائد، السرد - أصبحت الصناعة جيدة جدًا في بناء ساحات اللعب المالية للأشخاص الذين كانوا بالفعل داخل النظام. في غضون ذلك، كان يحدث شيء أكثر هدوءًا. كانت العملات المستقرة تنتشر، ليس بسبب الإيديولوجيا، ولكن لأن الناس كانوا بحاجة إليها.
في أجزاء من العالم حيث تفقد العملات المحلية قيمتها بسرعة أو يكون الوصول إلى البنوك بالدولار معقدًا، أصبحت العملات المستقرة أدوات عملية. بدأ المستقلون يطلبون أن يتم الدفع لهم بالـ USDT. بدأت الشركات الصغيرة في الاستيراد بتسوية الفواتير بالدولارات الرقمية. أرسلت العائلات الدعم عبر الحدود باستخدام العملات المستقرة لأنه كان أسرع وأحيانًا أرخص من قنوات التحويل التقليدية. لم يشعر أي من هذا بأنه ثوري. لقد شعر بأنه عملي.

هناك سؤال بسيط يجلس في قلب بلازما: إذا كانت العملات المستقرة هي ما يستخدمه الناس فعلاً، فلماذا لا تُبنى سلاسل الكتل حولها؟
على مدار سنوات، وصفت معظم شبكات الطبقة الأولى نفسها بأنها حواسيب لامركزية. إنها مرنة، قابلة للبرمجة، قوية - لكن المال غالبًا ما يشعر وكأنه مجرد تطبيق واحد من بين العديد. تنتقل العملات المستقرة عبر هذه السلاسل، ومع ذلك، يمكن أن تشعر التجربة بأنها تقنية وغير مريحة. أنت بحاجة إلى رمز منفصل للغاز. تتقلب الرسوم حسب حركة مرور الشبكة. المعاملات سريعة أحيانًا، وبطيئة في أوقات أخرى. بالنسبة للمطورين والمتداولين، هذا قابل للإدارة. بالنسبة للأشخاص العاديين الذين يحاولون إرسال دولارات رقمية، هناك احتكاك.

تم بناء معظم سلاسل الكتل لنقل الرموز. تم بناء فانار بطموح مختلف - لنقل الناس.
خلف اللغة التقنية لهندسة الطبقة الأولى وأنظمة إثبات الحصة المفوضة، هناك فكرة بسيطة تدفع فانار إلى الأمام: لن تصل سلسلة الكتل أبدًا إلى مليارات المستخدمين إذا شعرت وكأنها بنية تحتية. يجب أن تشعر وكأنها تجربة. يجب أن تشعر وكأنها غير مرئية، بديهية، وذكية. وهذه القناعة تشكل كل شيء عن تصميم فانار.
لم يأت الفريق وراء فانار من خلفية أكاديمية بحتة في مجال التشفير. جذورهم في الألعاب والترفيه وتجارب العلامات التجارية الرقمية - الصناعات التي تعيش وتموت من خلال مشاركة المستخدمين. إنهم يفهمون شيئًا يتجاهله العديد من المشاريع التي تركز على البروتوكولات: الناس لا يتبنون التكنولوجيا لأنها مثيرة للإعجاب من الناحية الفنية. إنهم يتبنونها لأنها ذات مغزى، مسلية، مفيدة، أو جذابة عاطفيًا.