Mgchan

$ETH 时隔 5 年，以太坊终于更新叙事了。
现任领导团队在 Devconnect ARG 提出了全新概念 「以太坊是一架梯子」（Ethereum is a ladder），作为此前「无限花园」叙事的补充与延展。
「无限花园」最初是由上一任执行董事 Aya Miyaguchi 于 2020 年在 EF 内部提出，然后在 2021 年的 EthCC 演讲中正式公开的。
她认为，以太坊不是一台机器或一家公司，而是一座「无限花园」：由无数个人和组织组成的多样化生态，大家像园丁一样不断播种、修剪和照料，让这个系统在长期中持续生长，而不是打一局「赢了就结束」的有限游戏。
在去年 Devcon 7 的演讲中，她进一步拓展了这个隐喻，把以太坊描述为一座基于共同价值、去中心化、面向长期的「无限花园」，不同参与者形成彼此重叠的影响圈，通过协作而不是单一中心来推动生态成长。
我觉得这也促成了以太坊在今年的组织架构的重大变革，而不是完全依赖名为「以太坊基金会」的单一组织，而是由：
- Nomic Foundation
- 0xPARC
- Argot Collective
- ZKnox
- Etherealize
等更多组织共同推动。
此次 Hsiao-Wei Wang 提出的「Ethereum is a ladder」，在一定程度上承继并深化了这一叙事。
她指出，以太坊给每个人提供了一条可以按照自己节奏逐步攀登的路径，每个人所做的研究、协议升级或应用创新，都会成为全生态新的台阶，使后来者站得更高、走得更远。这种不断累积的台阶，便是以太坊生态持续增长的复利来源。
去中心化、公平中立以及在压力下依然可靠的特质，则构成了这架梯子的结构强度。以太坊基金会与社区真正的责任，并非自己攀爬到最高处，而是稳稳扶住这架梯子，让更多的人得以抵达前人未曾触及的高度。
更直白地说，这是「站在巨人的肩膀上」与「避免重复造轮子」理念的具象化体现。
或许还可以这样理解：「无限花园」体现的是以太坊生态的广度、多样性和包容性，而「梯子」则强调以太坊如何帮助我们通往那些尚未探索的高度。#加密市场观察