#bedrock $BR
Почему Bedrock 2.0 может быть не столько BTCFi-протоколом, сколько системой координации
Большинство обсуждений вокруг BTCFi начинаются с доходности.
Сколько можно заработать на Bitcoin.
Какая ликвидность привлечена в протокол.
Как быстро растёт TVL.
Изучая материалы
@Bedrock , я обратил внимание, что многие элементы архитектуры проекта можно рассматривать под другим углом.
Не через доходность.
Через координацию участников.
Проблема выглядит достаточно простой.
Владелец Bitcoin хочет сохранить контроль над активом.
Поставщик ликвидности заинтересован в максимальной эффективности капитала.
Участники управления хотят влиять на распределение стимулов внутри системы.
Пользователи ожидают возможности свободного входа и выхода из различных стратегий.
Каждая из этих целей выглядит разумной.
Но они не всегда совпадают между собой.
Именно поэтому развитие BTCFi связано не только с поиском новых источников доходности, но и с необходимостью согласовывать интересы разных групп участников.
Некоторые решения Bedrock 2.0 выглядят особенно интересно именно в этом контексте.
Например, для участия в управлении через veBR недостаточно просто владеть $BR.
Токены необходимо заблокировать на определённый срок.
В результате право влиять на распределение стимулов внутри экосистемы оказывается связано не только с размером позиции, но и с готовностью принять долгосрочные обязательства.
Похожую роль играет модель Proof of Staked Liquidity.
В рамках PoSL ликвидность, стимулы и управление становятся взаимосвязанными элементами одной системы, а не отдельными механизмами, существующими независимо друг от друга.
Другой интересный пример связан с безопасностью инфраструктуры.
После инцидента с uniBTC в экосистеме появились Chainlink Proof of Reserve и механизм Secure Mint.
Обычно эти решения рассматривают как инструменты контроля обеспечения и ограничения выпуска активов.
Но одновременно они выполняют ещё одну функцию.
Они уменьшают объём доверия, который участники должны оказывать друг другу.
Проверяемые правила начинают заменять часть человеческих обещаний.
Это особенно важно для инфраструктуры, которая работает с токенизированным Bitcoin и несколькими взаимосвязанными экосистемами.
Дополнительную сложность создаёт и сама структура Bedrock 2.0.
Сегодня экосистема развивается не вокруг одного актива.
В неё входят uniBTC, uniETH и uniIOTX.
Параллельно развивается направление BTCFi через интеграции с Babylon и различные типы vault-стратегий.
Чем больше направлений появляется внутри системы, тем важнее становится вопрос распределения стимулов между ними.
Какие направления должны получать больше ликвидности?
Какие стратегии заслуживают большего внимания участников управления?
Какие механизмы должны получать дополнительные стимулы?
На практике это уже не вопрос доходности.
Это вопрос координации.
Именно поэтому мне кажется, что одна из самых недооценённых сторон
#Bedrock заключается не в попытке сделать Bitcoin более продуктивным.
Гораздо интереснее другое.
Похоже, что Bedrock 2.0 постепенно строит систему, в которой безопасность, ликвидность, управление, стимулы и использование капитала должны работать не по отдельности, а как части единой модели.
Если смотреть на проект через эту призму, то центральным вопросом становится уже не то, сколько доходности способен принести Bitcoin.
Гораздо важнее понять, насколько успешно система сможет согласовывать интересы тысяч участников, которые хотят от неё совершенно разных вещей.