不吃鱼的貓

2026年2月18日，Coinbase旗下Base官宣彻底脱离OP Stack、转向自研统一技术栈，OP代币24小时暴跌超23%、创历史新低。这不是简单技术升级，而是L2生态权力、利益、治理的全面决裂。
一、事件核心：Base为什么“抛弃”OP？
1. 经济利益：超级不平等的分成（最核心）
- Base是OP最大金主：贡献Superchain 90%+ 收入、71% 定序器收入；交易量是Optimism主网4倍、DEX交易量144倍。
- 分成极不公平：Base按规则交2.5%链收入/15%利润（取高），累计超1640万美元；但Base增长完全不反哺OP，OP从高点跌93%，Base TVL却涨48%。
- Coinbase算过账：放弃1.18亿枚OP赠票（投票权仅9%），省下的分成+自研收益，远划算。
2. 技术控制权：从“借壳”到“自立”
- OP Stack是MIT开源，Base可随时分叉、无技术绑定。
- Base要自研统一栈（base/base）：把定序器、客户端整合，每年6次硬分叉（原3次），升级速度翻倍。
- 摆脱OP Labs的技术依赖与决策掣肘，完全自主 roadmap。
3. 治理与代币：Base要自己的“主权”
- Base计划发行原生BASE代币，完成从“Coinbase子链”到独立公链的跃迁。
- 有了BASE代币，可独立治理、质押、激励，彻底切断与OP的治理关联。
- 合规环境转暖，Coinbase敢推进发币，不再需要OP的“去中心化外衣”。
二、OP被切割：权力博弈的三层真相
1. 生态权力：从“盟主”到“孤家寡人”
- OP的Superchain叙事核心是“OP Stack+多链共享安全+分成”。
- Base是最大标杆，它一走，BNB Chain、Zora等其他OP Stack链动摇，网络效应崩塌。
- OP从“L2底层供应商”，退回单一L2，估值逻辑被重估。
2. 公司 vs 社区：中心化 vs 去中心化的对抗
- Coinbase（Base）：上市公司、强合规、商业优先，要效率与控制权。
- Optimism Collective：DAO治理、去中心化优先，决策慢、分成刚性。
- 矛盾：Base要快速迭代，OP要社区共识；Base要利润最大化，OP要生态税。
3. 利益分配：零和博弈的必然破裂
- OP模式：用技术换收入、用代币换绑定。
- 问题：无强约束、无股权、无技术锁死，Base做大就必然“单飞”。
- 本质：早期合作是权宜之计，规模到临界点，分家是必然。
三、市场与未来：OP的危、Base的机
1. OP的三重危机
- 收入腰斩：失去90%+ Superchain收入，现金流承压。
- 叙事崩塌：Superchain被证伪，OP从“生态盟主”变回“普通L2”。
- 竞争加剧：Arbitrum、zkSync等趁势挤压，OP份额被蚕食。
2. Base的三大机遇
- 完全自主：技术、治理、代币全掌控，升级速度翻倍。
- 代币红利：BASE代币发行，开启空投、质押、生态激励，吸引资金与用户。
- 合规优势：Coinbase背书，在美监管环境中最安全L2，承接机构资金。
3. 行业启示：L2生态的“去依附化”
- 模块化L2无永久盟友，只有利益绑定。
- 单纯“技术开源+分成”不可持续，必须有强治理、股权、技术锁死。
- 未来L2格局：头部自研+中小依附，寡头化加速。
四、总结：这是一场注定的“分手”
Base抛弃OP，是商业逻辑战胜去中心化叙事、控制权战胜依附关系、利益分配失衡的总爆发。
- 对OP：超级链梦碎，回归L2本位，艰难求生。
- 对Base：独立公链启航，BASE代币将成新焦点。
- 对行业：L2权力重构，中心化巨头主导的时代到来。$OP #OP $UNI #op🔥🔥