Kapitel 1 — Professionalität im Web3
Einer der entscheidenden Faktoren für den Projekterfolg ist die Zusammenstellung des richtigen Teams. In einer kürzlich von @SALAMANDER12_, einem erfahrenen Community-Manager und Projektentwickler, geleiteten Diskussion ging es um die Herausforderungen und Fallstricke der Teambildung in der Web3-Branche.
Der Dialog, an dem auch erfahrene Fachleute wie @joeyvowels und @Kelano_eth teilnahmen, lieferte wertvolle Einblicke in die Bedeutung des Verständnisses der einzigartigen Dynamik von Web3 und des sorgfältigen Prozesses der Einstellung der richtigen Personen.
i. Das Web3-Marketing-Dilemma
Sal eröffnete die Diskussion mit der warnenden Geschichte eines Projekts, bei dem ein Web3-Marketingteam engagiert wurde, das aber keinen Erfolg hatte. Trotz beträchtlicher Investitionen hatte das Projekt Schwierigkeiten, eine Verbindung zu seinem Publikum aufzubauen.
Die Lektion war klar: Für den Erfolg ist es entscheidend, die Nuancen von Web3 zu verstehen, einschließlich der Macht der Menschen, Räume und Einflussnehmer.
ii. Einstellungsprozess in Web3
Kelano betonte, dass es notwendig sei, den Grad der Bereitschaft und Ausbildung zu bestimmen, der für eine Rolle erforderlich ist. Er betonte, dass neben den technischen Fähigkeiten auch die persönlichen Qualitäten eines Kandidaten wie Zuverlässigkeit, Organisation und effektive Kommunikation in einer Remote-Arbeitsumgebung eine entscheidende Rolle spielen.
iii. Die Essenz der Fürsorge im Web3
Sowohl Sal als auch Kelano betonten, wie wichtig es sei, Personen einzustellen, denen das Projekt wirklich am Herzen liegt. Sal betonte die Notwendigkeit kritischen Denkens und kontinuierlichen Engagements im Web3-Bereich.
Kelano fügte hinzu, dass Fürsorge zwar von entscheidender Bedeutung sei, das Ausmaß der Fürsorge einer Person jedoch ihrer spezifischen Rolle und Verantwortung innerhalb des Projekts entsprechen sollte.
iv. Traditionelle Praktiken
Joey trug zur Diskussion bei, indem er die Relevanz traditioneller Einstellungspraktiken auch in Web3 betonte.
Er betonte, wie wichtig es sei, zum Nachdenken anregende Fragen zu stellen und die Fähigkeiten eines Kandidaten zu testen, auch in einer Remote-Umgebung. Joey argumentierte, dass die Berücksichtigung von Aspekten der Web2-Praktiken, wie z. B. ein detaillierter Lebenslauf, wertvolle Einblicke in die Fähigkeiten eines Kandidaten geben könne.
v. Die Web2-Grundlage für Web3-Erfolg
Das Gespräch endete mit dem Konsens, dass ein grundlegendes Verständnis der Web2-Praktiken für eine erfolgreiche Umsetzung im Web3-Bereich unerlässlich ist. Sowohl Sal als auch Joey betonten die Bedeutung von Professionalität und Erfahrung außerhalb von Web3.
Kelano wies insbesondere darauf hin, dass Personen mit einem Hintergrund im E-Commerce aufgrund ihrer Expertise bei der Entwicklung kreativer Ideen und dem Aufbau von Communities im Web3 tendenziell herausragende Leistungen erbringen.
Schlussbemerkungen
Die Einstellung des richtigen Teams erfordert einen differenzierten Ansatz, der technisches Fachwissen, persönliche Qualitäten und ein Verständnis für die sich entwickelnde Landschaft kombiniert.
Wie die Redner betonten, ist die Nutzung traditioneller Einstellungsverfahren unter Berücksichtigung der einzigartigen Anforderungen von Web3 der Schlüssel zum Aufbau eines Teams, das nicht nur die Herausforderungen meistert, sondern auch im dezentralen und sich ständig verändernden digitalen Ökosystem erfolgreich ist.
Kapitel 2 – Wertschätzung der Zeit anderer und der Qualität ihrer Arbeit (2 Min. 13 Sek.)
In einem offenen Gespräch mit den Branchenexperten @MarianneNFTs, @SALAMANDER12_, @MakaveliDlaCruz und @joeyvowels wurden wichtige Erkenntnisse zu den Herausforderungen und Strategien für die Einstellung von Mitarbeitern im Web 3 ausgetauscht.
Die Diskussion drehte sich um die Bedeutung des Aufbaus eines zuverlässigen und effizienten Teams in einem sich schnell entwickelnden Umfeld. Von den Fallstricken herkömmlicher Lebensläufe bis hin zur Notwendigkeit einer schnellen Umsetzung bot das Gespräch sowohl Arbeitgebern als auch potenziellen Bewerbern wertvolle Perspektiven.
i. Die Fallstricke traditioneller Lebensläufe
Marianne, eine erfahrene Unternehmerin, betonte die Schwierigkeiten, die sie bei der Einstellung von Mitarbeitern für Web 3-Projekte hatte. Obwohl allgemein davon ausgegangen wird, dass ein Portfolio notwendig ist, stellte Marianne die Relevanz traditioneller Web 2-Lebensläufe für Stellen in den Bereichen Marketing, Content-Erstellung und Texterstellung in Frage.
Sie argumentierte, dass in diesen Bereichen der Schwerpunkt auf praktischen Fertigkeiten und die Präsentation der Fähigkeiten anhand eines Portfolios oder einer Website wichtiger sei als ein akademischer oder beruflicher Hintergrund.
ii. Geschwindigkeit und Anpassungsfähigkeit
Ein entscheidendes Thema, das sich aus dem Gespräch ergab, war die Bedeutung von Geschwindigkeit und Anpassungsfähigkeit bei der Einstellung von Web 3-Mitarbeitern. Marianne betonte die Notwendigkeit, Personen einzustellen, die schnell arbeiten und sich schnell an Veränderungen anpassen können.
In der sich ständig weiterentwickelnden Landschaft des Web 3, in der Ideen schnell Gestalt annehmen, ist die Fähigkeit zur schnellen Umsetzung von größter Bedeutung. Marianne erkannte zwar die Bedeutung von Qualität an, plädierte aber für eine Balance und meinte, dass Geschwindigkeit nicht der Perfektion geopfert werden sollte.
Sie plädierte dafür, Projekte rasch zu starten und im Laufe der Zeit zu verfeinern.
iii. Die Perspektive eines Gründers zur Personaleinstellung
Sal, der Einblicke aus der Perspektive eines Gründers bot, stimmte Mariannes Ansichten über die Herausforderungen bei der Zusammenstellung des richtigen Teams zu. Sie betonte die möglichen Rückschläge bei der Einstellung von Personen, die möglicherweise nicht mit der Schnelllebigkeit von Web 3 zurechtkommen.
Sal betonte die unerbittliche Geschwindigkeit, mit der die Branche arbeitet, und verglich Web 3 mit sieben „Katzen- oder Hundeohren“. Sie betonte, wie wichtig es sei, ein Team zusammenzustellen, das der Qualität und dem Tempo entspricht, die der Bereich erfordert.
iv. Vergütung und Mentalitätswandel
Joey beteiligte sich an der Diskussion, indem er das in der Web 3-Branche vorherrschende Vergütungsproblem ansprach. Er gab Andrews Ratschlag weiter, wie man der Versuchung widerstehen kann, bei den Talenten zu sparen, und betonte die langfristigen Folgen einer Unterbewertung qualitativ hochwertiger Arbeit.
Joey drängte auf einen Mentalitätswandel hinsichtlich der Vergütung und betonte, dass der Wert der Zeit der Menschen und die Qualität ihrer Beiträge anerkannt werden müssten.
v. Langfristige Vision im Web 3
Sal schloss das Gespräch mit dem Hinweis auf die zunehmende Präsenz gut finanzierter Unternehmen im Web 3 und den wachsenden Trend zu Projekten mit einer langfristigen Vision.
Sie führte Beispiele wie @OverworldPlay und @SeedworldMeta an und zeigte, wie diese Projekte bereits vor dem Start ihre Finanzierung sicherten, was auf einen Wandel hin zu Nachhaltigkeit und Langlebigkeit in der Branche hindeutet.
Schlussbemerkungen
Die Gespräche unter den Rednern lieferten wertvolle Einblicke in die Nuancen der Personalbeschaffung in Web 3.
Von der Neubewertung der Bedeutung traditioneller Lebensläufe bis hin zur Betonung von Geschwindigkeit, Anpassungsfähigkeit und fairer Vergütung beleuchtete die Diskussion die sich entwickelnde Dynamik beim Aufbau erfolgreicher Teams in der dezentralen und schnelllebigen Welt des Web 3.
Sowohl Arbeitgeber als auch Arbeitssuchende können von diesen strategischen Perspektiven profitieren, um die Herausforderungen und Chancen dieser innovativen Landschaft zu meistern.
Kapitel 3 – Stellen Sie Leute ein, die besser sind als Sie selbst (1 Min. 55 Sek.)
Branchenexperten gaben wertvolle Einblicke in die Feinheiten des Aufbaus und der Leitung von Teams im Web 3-Bereich.
Die von @SALAMANDER12_ moderierte Diskussion mit prominenten Persönlichkeiten wie @TPANF, @MakaveliDlaCruz, @NFTeafor2, @joeyvowel, @MarianneNFTs und @mattlopez313 befasste sich mit den Herausforderungen und Strategien im Zusammenhang mit Einstellung, Zusammenarbeit und Führung innerhalb der dezentralen Landschaft von Web 3.
i. Die Pro-Ästhetik
TPA, ein Prothesenspezialist und Branchenführer, betonte, wie wichtig es sei, bei der Einarbeitung neuer Teammitglieder Fragen zu stellen und echtes Interesse zu zeigen.
Aus seiner Erfahrung heraus betonte er, wie wichtig es sei, dass Absolventen und Neueinsteiger aktiv nach Anleitung und Klärung suchen. TPA betonte, dass die Bereitschaft, Fragen zu stellen, Zuverlässigkeit und Lernbereitschaft signalisiert und so das Vertrauen innerhalb des Teams fördert.
ii. Web 3 Einstellungsdynamik
Makaveli mischte sich ein und betonte, dass sich Einzelpersonen in der Web-3-Umgebung beweisen müssen. Er betonte die Bedeutung von Konsistenz, effektiver Kommunikation und dem Aufbau echter Beziehungen.
Makaveli warnte vor Abkürzungen und wies darauf hin, dass Versuche, das System durch betrügerische Praktiken zu betrügen, letztlich zum Scheitern führen, und zwar in einem Bereich, in dem Transparenz, wie sie durch die Blockchain-Technologie gewährleistet wird, von größter Bedeutung ist.
iii. Führungsweisheit
Andrea, Mitbegründerin von @thecolonyxyz, teilte ihre umfassenden Erfahrungen im Teambuilding aus Web 2- und Web 3-Perspektive.
Ihr wichtigster Ratschlag lautete, Egos außen vor zu lassen, Menschen mit unterschiedlichen Fähigkeiten einzustellen und eine Kultur der Zusammenarbeit zu fördern.
Andrea betonte, wie wichtig es sei, dass Führungskräfte mit gutem Beispiel vorangehen, indem sie Grenzen einhalten und Teammitgliedern die Autonomie gewähren, ihr Fachwissen einzubringen.
iv. Seien Sie nicht die klügste Person im Raum
Joey schloss sich Andreas Meinung an und betonte, wie wichtig Bescheidenheit in der Führung sei.
Er riet eindringlich davon ab, der Klügste im Raum zu sein, und bekräftigte die Idee, dass ein erfolgreiches Team von kollektiver Intelligenz und unterschiedlichen Perspektiven lebt.
v. Warnendes Beispiel
Marianne fügte einen warnenden Hinweis hinzu, der auf ihren Erfahrungen mit Kunden beruhte, die zwar Marketing- und Beratungsteams engagiert hatten, deren Ratschläge jedoch nicht beachteten.
Sie forderte Projektleiter dazu auf, den von ihnen eingestellten Fachleuten zu vertrauen und ihnen die kreative Freiheit zu geben, Strategien umzusetzen, die ihrem Fachwissen entsprechen.
vi. Zusammenfassung und Ermutigung
Sal schloss die Diskussion, indem er Andreas Einsichten lobte und noch einmal betonte, wie wichtig es sei, Personen einzustellen, die über die eigenen Fähigkeiten hinausgehen.
Die allgemeine Stimmung des Gesprächs betonte die kollaborative und dynamische Natur von Web 3-Arbeitsumgebungen.
vii. Schlussbemerkungen
Diese Erkenntnisse von Branchenführern dienen als Kompass für diejenigen, die sich in den komplexen Zusammenhängen von Teambildung und Führung zurechtfinden müssen.
Von der Förderung einer Kultur der Zusammenarbeit bis hin zur Akzeptanz vielfältiger Fähigkeiten lebt die Web 3-Belegschaft von Offenheit, Vertrauen und der Verpflichtung zu kontinuierlichem Lernen.
Wie das Gespräch gezeigt hat, hängt der Erfolg in der dezentralen Zukunft von den gemeinsamen Anstrengungen zukunftsorientierter und kooperativer Teams ab.
Kapitel 4 – Einstellung aufgrund von Leidenschaft statt aufgrund von Fachwissen (2 Min. 40 Sek.)
In der Zusammenfassung einer aufschlussreichen Diskussion mit @mattlopez313, dem CEO von @ProjectShinsei, den Moderatoren des Bereichs, @SALAMANDER12_ und @joeyvowels, und einem prominenten Collaboration-Manager der Branche, @MasterJanNFT, lag der Schwerpunkt auf dem kritischen Aspekt der Teambildung in der dynamischen und sich schnell entwickelnden Landschaft von Web3.
Das Gespräch drehte sich um die Bedeutung von Leidenschaft, Vision und Unterstützung durch die Gemeinschaft bei der Zusammenstellung eines Teams, das über die konventionellen Normen der Einstellung allein auf Grundlage von Fachwissen hinausgeht.
In diesem Kapitel gehen wir auf die wichtigsten Erkenntnisse aus diesem Gespräch ein und untersuchen, wie wichtig es ist, Mitarbeiter aufgrund ihrer Leidenschaft einzustellen, unabhängig von den spezifischen Rollen innerhalb eines Projekts.
i. Einstellung aufgrund von Leidenschaft
Matt eröffnete die Diskussion, indem er von seinen umfangreichen Erfahrungen mit der Personalbeschaffung, insbesondere im Bereich Vertrieb, berichtete.
Mit seiner Erfolgsbilanz bei der Einstellung von 50 Personen in acht Jahren betonte er die Besonderheit der Einstellung von Mitarbeitern im Vertrieb, bei dem Leidenschaft Vorrang vor spezifischen Fähigkeiten hat.
Ihm zufolge ist Leidenschaft bei einem potenziellen Teammitglied eine wertvollere Eigenschaft, wenn es die Fähigkeit besitzt, Fachwissen zu vermitteln.
ii. Die Macht der Vermittlung von Leidenschaft
Matt betonte, wie wichtig es sei, dass die Kandidaten während des Einstellungsprozesses ihre Leidenschaft zum Ausdruck bringen.
Er argumentierte, dass Leidenschaft, die mit der Vision des Unternehmens übereinstimmt, ein stärkerer Indikator für einen großartigen Mitarbeiter sei als bloße Fachkompetenz.
Ob es sich nun um Collaboration Manager, Community Manager oder andere Rollen handelt, Matt betonte, dass die Kandidaten nicht nur ihre Fähigkeiten, sondern auch eine echte Begeisterung für die Mission des Unternehmens unter Beweis stellen müssen.
iii. Von der Erfahrung zur Leidenschaft
Matt räumte zwar ein, wie wertvoll Erfahrung sei, brachte aber überzeugende Argumente dafür vor, dass Leidenschaft die treibende Kraft sei.
Er betonte, dass man einer leidenschaftlichen Person auch ohne die erforderlichen Fähigkeiten etwas beibringen könne und dass ihre Begeisterung einen nachhaltigen Einfluss auf das Team haben könne.
Er betonte, dass diese Perspektive nicht nur für Web 2 gelte, sondern in der sich entwickelnden Landschaft von Web 3 noch wichtiger sei.
iv. Die Vision verwirklichen
Sal berichtete von ihrer eigenen Erfahrung und betonte den Gänsehaut-Moment, als sie zum ersten Mal mit Matt in Kontakt kam.
Sie wies darauf hin, dass die von Matt zum Ausdruck gebrachte Leidenschaft und Vision schon vor dem offiziellen Start von Shinsei starken Anklang gefunden und eine unmittelbare Verbindung geschaffen habe.
Sal betonte die Bedeutung der Leidenschaft als treibende Kraft für eine erfolgreiche Umsetzung und Teamleistung.
Leidenschaft für alle Rollen
Es stellte sich die Frage, ob die Einstellung aufgrund von Leidenschaft rollenabhängig ist.
Matt stellte diese Vorstellung in Frage und berichtete von seinen Erfahrungen mit der Einstellung von Entwicklern nicht nur aufgrund ihrer technischen Fähigkeiten, sondern auch aufgrund ihrer Leidenschaft für das Projekt.
Er betonte, dass es für Shinseis Erfolg entscheidend sei, auch in technischen Rollen Menschen zu finden, die an die Vision glauben und bereit sind, ohne unmittelbare Vergütung zu arbeiten.
Der Gemeinschaftsaspekt
MasterJan steuerte wertvolle Erkenntnisse bei und erweiterte das Konzept der Einstellung aufgrund von Leidenschaft, indem er den Gemeinschaftsaspekt betonte.
Er betonte, welche Vorteile es hat, Einzelpersonen mit eigenem Publikum einzubeziehen und so den Rekrutierungsprozess in ein Mittel zu verwandeln, nicht nur Teammitglieder, sondern ganze Communities zu importieren.
Dies, so argumentierte er, steigere den Ruf eines Projekts und das Vertrauen.
vii. Den Ruf für eine Vision aufs Spiel setzen
Joey betonte, wie wichtig es ist, dass leidenschaftliche Teammitglieder ihren Ruf für eine gemeinsame Vision aufs Spiel setzen.
Er betonte, dass es selten sei, Menschen zu finden, die bereit seien, ohne unmittelbare finanzielle Gegenleistung einen Beitrag zu leisten, und betonte, dass dieses Engagement die richtige Herangehensweise und Umsetzung widerspiegele.
viii. Schlussbemerkungen
Abschließend wurde in den Gesprächen dieser Branchenexperten und Führungskräfte ein Paradigmenwechsel in der Teambildung hervorgehoben.
Fachwissen ist zwar nach wie vor wichtig, der Fokus liegt jedoch zunehmend auf der Einstellung von Personen, die von Leidenschaft getrieben sind und die Vision des Projekts teilen.
Die Erfolgsgeschichten von Shinsei und anderen besprochenen Projekten unterstreichen die Bedeutung dieses Ansatzes für die Navigation in der komplexen und wettbewerbsintensiven Landschaft von Web3.
Angesichts der ständigen Weiterentwicklung der Branche zeigt sich, dass Leidenschaft gepaart mit Fachwissen das Erfolgsrezept für den Aufbau dauerhafter und erfolgreicher Teams ist.
Kapitel 5 – Mitarbeiter auf Erfolg ausrichten (4 Min. 38 Sek.)
Dieses Kapitel berührt die wesentlichen Aspekte der Beschäftigung in der Web3-Branche.
@awisefo, @joeyvowels, @thegreatola, @MakaveliDlaCruz, @_AndrewForte und @R3alTalkBENNY teilten ihre Perspektiven und boten einen einzigartigen Einblick in die Herausforderungen und Feinheiten beim Aufbau und der Aufrechterhaltung effektiver Teams.
i. Leidenschaft vs. Erfahrung
Awf, der Initiator des Gesprächs, hob zu Beginn die Bedeutung von Leidenschaft in Web3 hervor.
Anhand persönlicher Erfahrungen betonte er, dass Leidenschaft eine treibende Kraft sein kann, die Menschen dazu bringt, ihr verborgenes Potenzial freizusetzen.
Awfs Betonung der Leidenschaft rührt aus seinen Begegnungen mit Menschen, die ihre Reise in den digitalen Raum aus Spaß begannen, aber im Laufe der Zeit ihre Fähigkeiten und Motivationen entdeckten.
Im Gegensatz zu herkömmlichen Einstellungsnormen, bei denen umfangreiche Erfahrung und ein guter Bildungshintergrund im Vordergrund stehen, betonte Awf die Bedeutung der Leidenschaft als Maßstab für die Effektivität einer Person im Team oder bei Einzelprojekten.
Ihm zufolge verleiht Leidenschaft dem Einzelnen moralischen Auftrieb und motiviert ihn, nach mehr zu streben und einen sinnvollen Beitrag zu Projekten zu leisten.
ii. Leidenschaft vs. kostspielige Fähigkeiten
Joey schaltete sich in das Gespräch ein und beleuchtete die wirtschaftlichen Herausforderungen im Web3-Bereich. Die Diskussion nahm eine unerwartete Wendung, als die Teilnehmer sich mit den ständig steigenden Gasgebühren befassten, ein ständiges Problem für Blockchain-Enthusiasten.
Gasgebühren, die Kosten für Transaktionen auf der Blockchain, sind ein wunder Punkt für diejenigen, die sich im Web3 bewegen. Awf und Joey teilten ihre Frustrationen und berichteten von Fällen, in denen das Prägen von NFTs aufgrund der steigenden Gasgebühren zu einem kostspieligen Unterfangen wurde.
Das Gespräch entwickelte sich zu einem Vergleich der Gasgebühren im Jahr 2021 und heute, wobei beide Sprecher ihren Unglauben über die steigenden Kosten zum Ausdruck brachten.
Trotz der Herausforderungen erkannten sie die Praktikabilität bestimmter Blockchains wie Polygon an und betonten, dass niedrigere Gasgebühren nicht unbedingt eine Rentabilität garantieren, wenn das Handelsvolumen nicht ausreicht.
iii. Vertrauen und kulturelle Übereinstimmung: Herausforderungen bei der Personaleinstellung im Web3
Im weiteren Verlauf des Dialogs steuerte Ola wertvolle Erkenntnisse zum Einstellungsprozess bei Web3 bei. Er betonte, wie wichtig die kulturelle Übereinstimmung bei der Einarbeitung von Talenten ist.
Ola lenkte die Aufmerksamkeit auf die Nuancen des Talentübergangs von Web2 zu Web3 und betonte, dass die Vertrautheit mit der Kultur, dem Slang und der Dynamik, die dem Web3-Ökosystem eigen sind, von entscheidender Bedeutung ist.
Darüber hinaus betonte Ola, wie wichtig es sei, bei der Einstellung von Mitarbeitern für Web3-Projekte frühere Erfahrungen und Beiträge zu bewerten.
Das Konzept des „Arbeitsnachweises“ wurde eingeführt, um Arbeitgeber dazu zu bewegen, den Beitrag eines Kandidaten zur beruflichen Weiterentwicklung bei früheren Beschäftigungsverhältnissen zu überprüfen, statt sich ausschließlich auf Lebensläufe zu verlassen.
Dies ist laut Ola ein entscheidender Faktor für die Eignung eines Kandidaten für die dynamische und einzigartige Kultur von Web3.
iv. Das richtige Team aufbauen
Das Gespräch drehte sich dann um Benny, der seine Gedanken zu den Herausforderungen beim Aufbau des richtigen Teams in Web3 teilte.
Aufgrund seiner umfassenden Erfahrung hob Benny ein weit verbreitetes Problem hervor – die Abhängigkeit von unbezahlter Arbeit in der Kryptoindustrie.
Gründer von Small-Cap-Unternehmen mit vielversprechenden Ideen haben oft Schwierigkeiten, eine Finanzierung zu erhalten. Daher suchen sie leidenschaftliche Menschen, die bereit sind, kostenlos zu arbeiten.
Benny warf zum Nachdenken anregende Fragen über die Balance zwischen der Bereitstellung von ausreichend Zeit für Gründer und Projekte und der Vermeidung langwieriger unbezahlter Engagements auf.
Er betonte, dass eine eingehendere Diskussion nicht nur darüber erforderlich sei, wie man ein gutes Team einstellt, sondern auch darüber, wie man ein guter Arbeitgeber ist.
In der Diskussion wurde darauf eingegangen, wie wichtig es den Unternehmensgründern ist, dafür zu sorgen, dass die Mitarbeiter für ihre Zeit und Mühe das bekommen, was sie brauchen.
v. Vorbereitung auf den Erfolg
Joey fügte dem Gespräch eine entscheidende Ebene hinzu, indem er die Rolle der Ressourcen bei der Sicherstellung des Teamerfolgs betonte.
Er betonte, dass es nicht ausreiche, einzelne Personen für unterschiedliche Rollen innerhalb eines Projekts einzustellen; die Gründer müssten sie auch mit den notwendigen Werkzeugen und Ressourcen ausstatten.
Das Gespräch endete mit dem Aufruf, die Menschen auf Erfolg statt auf Misserfolg vorzubereiten. Die Führungskräfte wurden aufgefordert, die einzigartigen Ressourcen jedes Teammitglieds zu verstehen und zu nutzen.
vi. Optimierung des Workflows: Die Bedeutung von SOPs
Im weiteren Verlauf der Diskussion brachte Andrew eine entscheidende Perspektive in das Gespräch ein, indem er die Bedeutung von Standard Operating Procedures (SOPs) hervorhob. Er erkannte die unzähligen Teams an, die im Web3-Bereich Großes erreichen wollen, und unterstrich die Notwendigkeit eines klar definierten Rahmens und Arbeitsablaufs.
Andrew betonte, dass Teams trotz ehrgeiziger Ziele oft Schwierigkeiten haben, weil strukturierte SOPs fehlen. Er verglich es mit dem Laufen wie ein „kopfloses Huhn“ und wies darauf hin, dass die Verfügbarkeit von SOPs entscheidend ist, um Prozesse zu optimieren und Kontraproduktivität zu vermeiden.
vii. Ein guter Arbeitgeber sein
Sal integrierte Andrews Argument nahtlos in den laufenden Dialog und bekräftigte die Vorstellung, dass gute Mitarbeiter ein wesentlicher Bestandteil eines guten Arbeitgebers sind. Sie ging auf die praktischen Aspekte dieser Dynamik ein und stützte sich dabei auf persönliche Erfahrungen.
Sal war der gleichen Meinung, dass es nicht ausreicht, einfach nur Kontakte zu haben und Leute in ein Projekt einzubinden. Sie betonte die Bedeutung einer soliden Grundlage in Form von Ressourcen und Protokollen. Ihre Erkenntnisse unterstrichen die Notwendigkeit einer umfassenden Schulung bei der Einarbeitung von Teammitgliedern, um sicherzustellen, dass sie die Feinheiten des Ökosystems verstehen, in das sie eintreten.
viii. Symbiotische Beziehungen
Makaveli brachte eine neue Perspektive ein und konzentrierte sich auf die symbiotische Natur der Beziehungen innerhalb der Creator’s Economy, insbesondere im Kontext des Web3-Bereichs.
Er stellte die herkömmliche Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Mentalität in Frage und stellte die Zusammenarbeit als eine Gruppe von Schöpfern dar, die gemeinsam an der Weiterentwicklung einer gemeinsamen Vision arbeiten.
Makaveli betonte, wie wichtig Karenzzeiten und offene Gespräche seien und dass ein zusammenhaltendes Team ein Verständnis für den Wert jedes einzelnen Mitglieds erfordere.
Er ermutigte Gründer und Teammitglieder, sinnvolle Gespräche zu führen, um Erwartungen abzustimmen und ein harmonisches Arbeitsumfeld zu fördern.
ix. Was auch immer es kostet
Aufbauend auf Makavelis Erkenntnissen fügte Sal ihre Gedanken zu den gemeinsamen Bemühungen der Shinsei-Crew hinzu.
Sie lobte ihr Engagement bei der Zusammenarbeit und die gemeinsamen Anstrengungen, die in ihren Zusammenfassungen zum Ausdruck kommen.
Sal betonte, wie selten und aufregend es sei, zu erleben, wie ein ganzes Team zusammenkommt und gemeinsam Verantwortung und Hingabe übernimmt.
x. Ihren Standpunkt unter Beweis stellen: Die kollektive Verantwortung eines Teams
Sal schloss die Diskussion, indem er Makavelis Ansicht wiederholte, dass man für den Erfolg des Teams alles tun müsse, was nötig sei.
Sie hob die Shinsei-Crew als positives Beispiel hervor, wo Einzelne gemeinsam Verantwortung übernehmen und die Last teilen und dabei ein Maß an Engagement an den Tag legen, das sowohl selten als auch lobenswert ist.
Schlussbemerkungen
Im Wesentlichen lieferte das Gespräch im Raum tiefe Einblicke in die Feinheiten des Aufbaus und der Aufrechterhaltung effektiver Teams in der Blockchain-Branche.
Von der Bedeutung von SOPs bis hin zu den symbiotischen Beziehungen innerhalb eines Teams beleuchteten die Teilnehmer die vielfältigen Herausforderungen und Chancen im Web3-Einsatz.
Während wir uns in dieser sich ständig weiterentwickelnden Landschaft zurechtfinden, dient das hier vermittelte Wissen sowohl Arbeitgebern als auch Arbeitnehmern, die in der dynamischen Welt von Web3 erfolgreich sein wollen, als wertvoller Leitfaden.
Kapitel 6 – Qualitativ hochwertige Ausführung statt umfassender Unternehmungen
In dieser Zusammenfassung stellen wir Phase 101 vor, auch bekannt als @Nick_Alex_1, den Eigentümer von @Kuroki_NFT, und den Gastgeber @SALAMANDER12_; es wurden wertvolle Erkenntnisse über die Bedeutung von Teambildung, Einstellungsstrategien und der Aufrechterhaltung der Konzentration in einem wettbewerbsintensiven Markt geteilt.
i. Die Bedeutung von Kreativität bei der Personaleinstellung
Nick hob die tiefgreifenden Veränderungen in seinem Leben hervor und unterstrich die zentrale Rolle der Kreativität bei der Einstellung von Mitarbeitern für Projekte wie @Kuroki_NFT, die mit begrenzten Ressourcen auskommen.
Als Personalmanager betonte er, dass man über traditionelle Einstellungsmethoden hinausblicken müsse, um das ungenutzte Potenzial von Personen zu erkennen, das auf dem Papier vielleicht nicht erkennbar sei.
ii. Leidenschaft und Vision betonen
Aufbauend auf den Erkenntnissen von Matt (@mattlopez313 in den vorherigen Kapiteln) betonte Nick, wie wichtig Leidenschaft bei der Zusammenstellung eines Teams ist.
Indem Sie als Gründer die Vision des Projekts und Ihre persönlichen Werte vermitteln, wird das Team zu einer attraktiven Kraft, die Personen anzieht, die wirklich von dem Vorhaben begeistert sind. Dieser Ansatz reduziert den Bedarf an umfangreichen Rekrutierungsbemühungen, da leidenschaftliche Personen sich natürlich zu Projekten hingezogen fühlen, die ihnen zusagen.
iii. Transparenz und Intentionalität im Ressourcenmanagement
Nick betonte, wie wichtig Transparenz sei, insbesondere wenn mit begrenzten Ressourcen gearbeitet werde. Durch die Offenlegung finanzieller Einschränkungen und Vergütungsmodelle werde eine Vertrauensbasis geschaffen.
Diese Transparenz ermöglicht eine für beide Seiten vorteilhafte Arbeitsbeziehung, in der die Teammitglieder die Parameter verstehen und ihr Bestes geben, selbst in Situationen, in denen ein unmittelbarer finanzieller Erfolg nicht möglich ist.
iv. Qualität statt Quantität
Nick zog Parallelen zu realen Szenarien und warnte vor der üblichen Falle der Überbesetzung. Um ein beeindruckendes Bild zu vermitteln, werden bei manchen Projekten große Teams mit überlappenden Rollen zusammengestellt.
Nicks Rat ist jedoch eindeutig: Es geht nicht um die Anzahl der Teammitglieder, sondern darum, die richtigen Leute in Schlüsselpositionen zu haben. Qualität statt Quantität stellt sicher, dass jedes Teammitglied einen sinnvollen Beitrag leistet, und vermeidet die Ineffizienz, die mit zu viel Personal verbunden ist.
v. Navigieren im wettbewerbsintensiven Web3-Gaming-Markt
Sal mischte sich ein und sprach über die extrem wettbewerbsorientierte Natur des Web3-Gaming-Marktes. Sie erkannte den Zustrom etablierter Spieler aus dem Web2-Bereich an, die erhebliche finanzielle Ressourcen mitbringen. Sal betonte jedoch, wie wichtig es sei, den Wurzeln von Web3 treu zu bleiben und nicht einfach die Strategien wohlhabenderer Konkurrenten zu kopieren.
vii. Strategische Differenzierung und Fokussierung
Sal und Nick waren sich darin einig, dass eine strategische Differenzierung notwendig sei. In einem überfüllten Markt geht es nicht nur darum, erfolgreiche Modelle zu kopieren, sondern eine unverwechselbare Identität zu entwickeln.
Nick warnte vor der Versuchung, zu sehr zu diversifizieren, und betonte, wie wichtig es sei, auf seinem Gebiet zu bleiben und sich auf seine Stärken zu konzentrieren. Eine erfolgreiche Umsetzung erfolge laut Nick von einem klaren Verständnis der Kernkompetenzen des Projekts.
viii. Schlussbemerkungen
Das Gespräch mit Phase 101 und Sal liefert wertvolle Einblicke für aufstrebende Projekte im Web3-Gaming-Sektor.
Indem bei der Einstellung von Mitarbeitern Kreativität im Vordergrund steht, Leidenschaft betont wird, Transparenz gewahrt wird und der Schwerpunkt auf strategischer Differenzierung liegt, können Projekte sich im Wettbewerbsumfeld behaupten und erfolgsversprechende Teams aufbauen.
Da sich die Web3-Gaming-Branche weiterentwickelt, werden diese Prinzipien zweifellos eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung der Entwicklung innovativer Unternehmungen spielen.
Kapitel 7 — Anmerkungen des Autors
Wenn Menschen mit Leidenschaft bei der Sache sind, steigt ihr Erfolgspotenzial im Berufsleben deutlich.
In Kapitel 3 wies Andrea darauf hin, dass Menschen einen Menschen verlassen, nicht das Unternehmen.
Aus meinen persönlichen Erfahrungen kann ich sagen, dass mir die Arbeit in der Lebensmittel- und Getränkebranche zwar Spaß gemacht hat, die Menschen um mich herum, insbesondere die „egoistischen“ Chefs, jedoch weniger angenehm waren.
Die richtigen Leute, insbesondere die richtigen Chefs, beeinflussen Ihre Erfolgschancen maßgeblich. Das war’s also, abschließend meine Gedanken zu diesem Thema.
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