Der Markt neigt dazu, die Aufmerksamkeit auf eine Sache zu richten: an welchem Tag es eine Erholung gibt und wann eine K-Linie umschlägt. Aber wenn die US-Aktienmärkte eine Erholung zeigen und die Risikobereitschaft zurückkehrt, wird oft nicht durch einen makroökonomischen Slogan entschieden, wohin das Geld als nächstes fließt, sondern durch zwei überprüfbare Linien: ob die Nutzung die Marktbewegungen übertreffen kann und ob die Einkommens- oder Wertschöpfung mit der Nutzung Schritt halten kann. Für viele Altcoins mag es in guten Marktzeiten schön klingende Geschichten geben, aber sobald der Markt schwankt, zeigt sich das Fehlen echter Nachfrage. Umgekehrt haben die Teams, die Produkte als Produkte und Netzwerke als Infrastruktur betrachten, tendenziell einen Vorteil in volatilen Zeiten, da ihr Wachstum nicht vollständig von Emotionen abhängt.
Wenn man dieses Framework auf Vanar Chain anwendet, sieht man eine relativ klare strategische Wahl. Es möchte den Kernwert der Kette nicht auf einen kurzfristigen Hype setzen, sondern auf hochfrequente Aktivitäten in der Agentenära. Hochfrequente Aktivitäten sind keine Transaktionsblitze, sondern Aktionen, die in alltäglichen Workflows natürlich vorkommen, wie Abrufen, Autorisieren, Überprüfen, Kombinieren von Kontexten, Generieren von Einsichten, Teilen von Zugriffsrechten und Auslösen automatisierter Prozesse. Solange diese Aktionen zur Gewohnheit werden, benötigt die Kettenaktivität keinen Bullenmarkt, um entfacht zu werden; selbst wenn der Markt etwas kühl ist, werden Benutzer weiterhin aus Effizienz- und Ergebnismotiven nutzen. Für jede öffentliche Chain ist dieses Fundament schwieriger zu schaffen als einmalige hohe Volumina, aber sobald es gebildet wird, ist es auch schwieriger zu ersetzen.
Um hochfrequente Aktivitäten zu ermöglichen, gibt es zwei harte Bedingungen. Die erste ist, dass die Kosten budgetierbar sind. Viele Chains betonen niedrige Gebühren, aber niedrige Gebühren bedeuten nicht gleich budgetierbar. Budgetierbar bedeutet, dass die Kosten nicht plötzlich außer Kontrolle geraten, wenn Sie den Aufruf in automatisierte Prozesse schreiben. Vanar Chain betont wiederholt feste Gebühren und Staffelmechanismen, die im Wesentlichen die Kosten von randomisierten Auktionen in eine Preismodellstruktur verwandeln, die mehr wie Dienstleistungspreise aussieht, damit Entwickler und Teams bereit sind, Aufrufe in Prozesse einzubetten. Für Szenarien, die sich auf Gedächtnis und Workflows konzentrieren, ist dies extrem wichtig, da Workflows am meisten unterbrochen werden und am meisten unter der plötzlichen Kostenexplosion eines bestimmten Schrittes leiden, was zu einem Ausfall der gesamten Kette führt.
Die zweite Bedingung ist, dass die Wartungskosten niedrig sein müssen. Das häufigste Versagen von Gedächtniswerkzeugen liegt nicht in der mangelnden Fähigkeit, sondern darin, dass es mit der Nutzung immer chaotischer wird und schließlich zu einer zusätzlichen Belastung wird. Vanar Chain orientiert sich an dem Produktzyklus von myNeutron, der eher auf „Entlastungsiteration“ abzielt und durch automatisches Kategorisieren, Verpacken, Managementeffizienz und Nutzungstransparenz das Organisieren von einer absichtlichen Aufgabe in etwas verwandelt, das leicht von der Hand geht. Solange die Ablagerungen leicht werden, sind die Benutzer bereit, mehr Inhalte hinzuzufügen; je mehr Inhalte, desto höher der Wiederverwendungsgewinn; je höher die Wiederverwendung, desto stabiler die Beibehaltung; je stabiler die Beibehaltung, desto natürlicher die Abonnements und Zahlungen. Diese Logik ähnelt sehr der Wachstumskurve eines reifen Werkzeugprodukts und nicht einer Kurve, die auf einmaligen Werbeaktionen basiert.
Aus der Sicht einer umfassenderen Projektstruktur liegt der Vorteil von Vanar Chain darin, dass es versucht, die Schlüsselmodule, die Agenten benötigen, zu einer wiederverwendbaren Basis zusammenzustellen. Neutron ähnelt eher einer semantischen Gedächtnisschicht, deren Ziel es ist, Daten nicht nur zu speichern, sondern auch abrufbar und kombinierbar zu machen und innerhalb von Berechtigungsgrenzen wiederverwendbar zu sein. Kayon ähnelt mehr einer Schicht für Schlussfolgerungen und Einsichten, die den angesammelten Kontext in umsetzbare Empfehlungen oder Entscheidungsunterstützung umwandelt. Flows ähnelt mehr einer Orchestrierungsschicht, die mehrstufige Aktionen verknüpft und das häufigste Problem von Agenten in komplexen Aufgaben löst: die Unterbrechung der Kette. Axon ähnelt mehr einer Bereitstellungsschicht, die es Entwicklern ermöglicht, nicht jedes Mal von Grund auf ein Benutzersystem, ein Berechtigungssystem und eine Kontextpipeline aufzubauen, sondern die Basis wiederzuverwenden und Anwendungen schneller bereitzustellen. Man kann es als einen kohärenten Pfad von Gedächtnis über Schlussfolgerungen bis hin zu Prozessen und Bereitstellung verstehen, wobei der Schwerpunkt nicht darauf liegt, wie beeindruckend ein bestimmtes Modul ist, sondern darauf, ob sie gemeinsam die Einstiegshürden senken und die Nutzungshäufigkeit erhöhen können.
Als nächstes sprechen wir über die Token, viele Menschen interessieren sich nur für den Preis, aber wichtiger ist die Nachfragestruktur. Die langfristige Unterstützung von VANRY kommt in der Regel aus drei Arten von sich überlappenden Anforderungen. Die erste Art sind ressourcenverbrauchende Anforderungen, die Ausführung, Aufrufe und Nutzung von Dienstleistungen auf der Chain kontinuierliche Zahlungen und Verbrauch mit sich bringen. Die zweite Art sind Sicherheitsbudgetanforderungen, bei denen Staking und Delegation das zirkulierende Angebot absorbieren und für Netzwerksicherheit und Erträge eintauschen. Die dritte Art sind Produkt- und Dienstleistungsanforderungen; wenn Abonnements und Premiumdienste zu stabilen Geschäftspraktiken werden, wird die Nachfrage von einmaligen Käufen auf kontinuierliche Abrechnungen umschalten. Für jedes Token wäre der ideale Zustand das gleichzeitige Vorhandensein aller drei Arten von Anforderungen, die sich gegenseitig stärken. Nur Ressourcenverbrauch könnte eine dünne Decke haben. Nur Staking könnte zu einem Spiel mit Chips werden. Nur Abonnements, bei unzureichender Abbildung auf der Chain, könnten leicht in Frage gestellt werden, was die Wertschöpfung betrifft. Der Sinn von Vanar Chain, einen Werkzeugansatz zu verfolgen, liegt darin, dass es die Möglichkeit hat, Ressourcenverbrauch und Abonnementgeschäft zu verbinden und dann mit einer Staking-Struktur das Angebot zu stabilisieren, wodurch das gesamte System mehr wie eine Infrastruktur und nicht wie ein emotional getriebenes Thema aussieht.
Natürlich sind Chancen und Risiken symmetrisch. Die Herausforderungen von Vanar Chain sind ebenfalls klar. Erstens ist der Wettbewerb im Bereich Gedächtnis- und Agententools intensiv, die Zentralisierung der Werkzeuge erfolgt schnell, die Kosten für den Benutzerwechsel sind niedrig, das Projekt muss kontinuierlich beweisen, dass es an diesen Punkten zusätzlichen Wert in Bezug auf verifizierbare, kontrollierbare Berechtigungen, übertragbaren Kontext und überprüfbare Links bieten kann. Zweitens, wenn hochfrequentes Mikrotuning langfristig auf dem Niveau von niedrigwertigen Abfragen bleibt, wird die wirtschaftliche Einheit dünn, und der Markt wird es als „sehr nützlich, aber nicht profitabel genug“ ansehen. Was wirklich die Neupreisgestaltung bestimmt, ist, ob der Anteil höherwertiger Workflow-Aktionen weiterhin steigen kann, wie z.B. Berechtigungen und Zugriffe, Audit-Ausgaben, kollaborative Validierung, externe Freigabe von Nachweisen, Zahlungen oder Bestätigungen, die mit Abrechnungen verbunden sind. Drittens, wenn Abonnements Zinseszinsen bilden sollen, erfordert dies langfristige Investitionen in Stabilität, Unterstützungssysteme und Erfahrungdetails; es ist ein Ausdauerrennen und kein Sprint.
Daher, in der Phase, in der sich der US-Aktienmarkt erholt und Bitcoin schwankt, wenn ich eine praktischere Beobachtungsliste erstellen sollte, würde ich fünf Dinge betrachten. Erstens, bleibt die Aktivität und Beibehaltung auf der Produktseite auch in ruhigen Marktphasen stabil? Zweitens, erweitert sich die Struktur von Aufrufen schrittweise von niedrigwertigen Aktionen zu höherwertigen Workflow-Aktionen? Drittens, gibt es bei Abonnements und Zahlungen einen stabileren Rhythmus für die Verlängerung? Viertens, bleibt die Beteiligung am Staking und das Ökosystem der Validatoren stabil, und ist das Sicherheitsbudget ausreichend zuverlässig? Fünftens, senken feste Gebühren und Entwicklererfahrungen weiterhin die Integrationsschwelle, sodass mehr Anwendungen bereit sind, wichtige Aktionen auf die Chain abzubilden.
Der Rückgang des US-Aktienmarktes wird den risikobehafteten Vermögenswerten ein Fenster bieten, aber ein Fenster bedeutet nicht automatisch einen Start. Diejenigen, die in der Lage sind, das Fenster wirklich zu nutzen, sind oft diejenigen, die es trotz Gegenwinds schaffen, das Produkt zu vertiefen, die Nutzung zu intensivieren, die Wege zur Wertschöpfung klar zu kommunizieren und tatsächlich umzusetzen. Das Projekt von Vanar Chain verfolgt einen Ansatz, der eher wie Werkzeuge und Infrastruktur ist; sein Vorteil liegt nicht darin, wie heiß die kurzfristige Erzählung ist, sondern darin, ob es hochfrequente Nutzung in den Alltag verwandeln kann, um dann den Alltag in eine nachhaltige On-Chain-Wirtschaft zu verwandeln. Wenn dieser Weg erfolgreich ist, hat die Preislogik von VANRY die Chance, sich von einer emotional getriebenen zu einer nutzungsgetriebenen zu entwickeln.