Eins: Die durch das "Backing von großen Unternehmen" überzogene Erwartungshaltung (Hook)
In letzter Zeit sieht man Vanar überall auf dem Binance-Platz. Als alter Spieler hätte die erste Reaktion beim Anblick von Namen wie Google Cloud und NVIDIA in der Partnerliste eines L1-Projekts "das wird stabil" sein sollen, aber stattdessen kam eine unerklärliche Angst auf.
Wir haben zu viele Projekte gesehen, die mit dem goldenen Schlüssel geboren wurden und letztendlich zu "toten Links" wurden. Vanar hat die großspurige Behauptung aufgestellt, "30 Milliarden Nutzer zu gewinnen", aber die Realität ist hart: Kann die aktuelle DAU (Daily Active Users) des Hauptnetzwerks wirklich diesen Ehrgeiz unterstützen? Oder ist es wieder ein typisches Produkt, bei dem die Erzählung reichhaltig, die Daten jedoch mager sind?
Zwei: Tiefgehende Überprüfung und ehrliche Empfehlungen.
1. Spielökologie VGN: Es sollte „unterhaltsam“ und nicht „belohnend“ sein.
Die Vision von Vanars VGN-Netzwerk ist schön, aber meine echte Erfahrung ist: Es gibt zwar eine beträchtliche Anzahl integrierter DApps, aber nur sehr wenige, die man länger als 15 Minuten spielen kann, ohne sich zu langweilen.
Kritikpunkt: Die meisten Web3-Spiele gehen immer noch den alten Weg des „Aufgabenabsolvierens für Belohnungen“. Wenn 3 Milliarden Nutzer nur zum Geldabgreifen kommen, wird die Inflation von $VANRY ein Albtraum sein.
Konstruktives Feedback: Vanar sollte seine Erfahrungen in Hollywood und im Markenbereich nutzen, um priorisiert ein Phänomen-ähnliches, **„sozial verbreitbares“** Mini-Spiel einzuführen, selbst wenn die Technik nicht komplex ist, solange es normalen Menschen ermöglicht, ohne viel Aufwand einzusteigen.
2. myNeutron AI Abonnementmodell: Lass nicht zu, dass die Zahlung zur Hürde wird.
Vanar hat ein AI-Abonnementmodell eingeführt und es mit einem Rückkauf- und Zerstörungsmechanismus verknüpft, das ist der Kern der $VANRY Wertschöpfung.
Schmerzpunkt: Wenn das aktuelle Abonnement die Nutzer immer noch dazu zwingt, zu erforschen, „wie man $VANRY - abhebt - On-Chain-Interaktion“, werden 2,99 Milliarden von 3 Milliarden Nutzern beim ersten Schritt scheitern.
Vorschlag: Da es auf Google baut, kann es nicht **„gefühllose Zahlung in Fiat - automatischer Backend-Austausch und Zerstörung von $VANRY“** realisieren? Nur wenn es so einfach ist wie ein Spotify-Abonnement, wird deine Zerstörungskurve wirklich abheben.
3. Was bedeutet „grüne Ökologie“: Kümmert sich die Institution wirklich darum?
Vanar betont Null-Emissionen und Grün, das klingt für Institutionen tatsächlich gut.
Erfrischendes Feedback: Im Kryptobereich interessieren sich die Nutzer nur für Rendite und Erfahrung, Institutionen interessieren sich nur für Compliance und Sicherheit. Ich empfehle Vanar, das „grüne“ Label mehr in **„die niedrige Einstiegshürde für RWA (Real World Assets)“** zu verwandeln, um Umweltschutz zu einer greifbaren Effizienzsteigerung zu machen und nicht nur zu einem Slogan in PR-Texten.
Vier: Fazit: Was wir brauchen, sind „lebendige Städte“ und nicht die „Schaufenster großer Unternehmen“.
Ich mache Vanar einen Strich durch die Rechnung, weil ich wirklich hoffe, dass es erfolgreich sein kann. Im Jahr 2026, in dem Layer 1 überflutet ist, brauchen wir eine Infrastruktur, die es normalen Menschen ermöglicht, „mitzumachen“, und nicht nur eine weitere, die nur in PPT existiert.
Die Zukunft von Vanar hängt nicht davon ab, wie lang die Liste seiner Partner ist, sondern davon, ob es in seinem Virtua-Metaverse wirklich Menschen gibt, die dort sozial interagieren, konsumieren und leben.
Wie weit denkst du, kann Vanars derzeitige „Großunternehmen-unterstützte“ Strategie in dieser Bullenmarkt-Runde noch gehen? Baut es wirklich Wege, oder ist es nur ein Schaufenster? Im Kommentarfeld sind alle Experten eingeladen, ihre Meinung zu äußern, die tiefgründigste Antwort werde ich auf jeden Fall liken!