Viele Menschen haben erhebliche Schwächen bei der Unterscheidung zwischen wichtigen Fragen und unwichtigen Details, was dazu führt, dass ihre Entscheidungsfähigkeit oft unzureichend ist, und die Kosten und Konsequenzen solcher Fehlentscheidungen oft enorm sind.

Um ein konkretes Szenario zu betrachten: Vor dem Hintergrund, dass Institutionen wie Futu, Tiger, ChangQiao und IBKR ihre Richtlinien verschärfen, gibt es derzeit nur noch sehr wenige Hongkong- und US-Broker, die Konten für Festlandbenutzer eröffnen. In dieser Situation besteht die vorrangige Aufgabe darin, ob es gelingt, ein Konto zu eröffnen, und nicht zu früh über sekundäre Probleme wie die CRS-Steuerkonformität nachzudenken. Logisch betrachtet, musst du erst ein Konto haben und daraus Gewinne ziehen, bevor du berechtigt bist, über die betreffenden CRS-Angelegenheiten nachzudenken.

Daher sollte die kluge Strategie darin bestehen, das Prinzip „so viele Konten wie möglich zu eröffnen“ zu befolgen und genügend Mittel auf dem Konto zu hinterlegen, um dessen aktive Nutzung aufrechtzuerhalten, selbst wenn es nur für den Kauf von sgov ist, ist es das wert. Oft fragt man mich: „Kann man ohne Hongkong-Karte ein Konto eröffnen?“ Auf solche Fragen antworte ich, dass du aktiv einen Antrag stellen solltest, denn Hongkong-Karten fallen nicht einfach vom Himmel. Meiner Meinung nach haben Menschen mit dieser passiven Wartehaltung, unabhängig von ihrem Beruf, oft Schwierigkeiten, dem Scheitern zu entkommen.

Lass uns auch über die Entwicklung neuer Produkte sprechen. Obwohl viele Menschen mit Vibe-Coding eine Vielzahl von Tools entwickelt haben, ist diese Entwicklungsarbeit nicht notwendig, wenn diese Produkte die spezifischen Schmerzpunkte bestimmter Gruppen nicht präzise lösen können, denn das, was am Ende entsteht, wird mit hoher Wahrscheinlichkeit in eine Situation geraten, in der sich niemand dafür interessiert.

Deshalb war das zentrale Thema nie, wie man das Geschäftswachstum erreicht, sondern wie man die echten Bedürfnisse eines Teils der Menschen tatsächlich erfüllt. Wenn selbst dieses grundlegendste Problem nicht gelöst werden kann, wird die Wahrscheinlichkeit des Aussterbens des Produkts nahezu 100 % betragen. Nur wenn die Nachfrage erfüllt ist, ist es an der Zeit, über Wachstumsfragen nachzudenken.

Das ist auch der Grund, warum ich mich langfristig im Zustand des Beobachtens, Fragens und Diskutierens befinde, aber selten leichtfertig handele. Außerdem, wenn ich merke, dass der Rhythmus des Produkts abweicht, muss ich entschlossen einen Stopp setzen, denn schließlich ist Zeit das wertvollste Gut unter allen Kosten.