Aquellas cadenas que presumían de cero Gas han muerto: ¿Por qué la infraestructura de PayFi con tarifas fijas debería hacer que el viejo dinero tradicional se rinda?

Hace unos días, interactué en una red de segunda capa que se decía tener tarifas ultra bajas, pero terminé participando en un evento de captura de perros en la cadena, y las tarifas de transacción se dispararon por varias veces. Esto me volvió a convencer de que mientras los costos de red sean impredecibles, los activos comerciales tradicionales nunca podrán migrar realmente a la cadena en gran escala. Para empresas del tamaño de Starbucks o Walmart, no les preocupa pagar tarifas de transacción; lo que temen son los costos de fricción en los estados financieros que son prácticamente imposibles de estimar. Volví a examinar esa red L1 que promociona la integración de finanzas y activos reales, y me di cuenta de lo agresivo que es tener una tarifa de interacción fijada en cinco milésimas de dólar. Esto equivale a cambiar directamente las operaciones en cadena de un modelo de subasta a un modelo de precios SaaS, reflejando bien las demandas reales de los clientes empresariales. Comparando con la solución de subred de Avalanche, aunque también se pueden hacer personalizaciones empresariales, los costos de implementar y mantener nodos en la fase inicial siguen siendo exorbitantes. Este proyecto ha traído a un ex-ejecutivo de Worldpay para liderar la arquitectura de pagos, en realidad, solo quieren crear un canal de UnionPay en Web3. Intenté simular varios miles de micropagos usando su interfaz de red de prueba; la velocidad de confirmación de bloques junto con el débito fijo en moneda fiduciaria se siente increíblemente cercana a la suavidad que experimentamos en WeChat Pay. Pero el problema es que ahora están protegiendo a los usuarios finales de manera un poco excesiva, la lógica de la UI del monedero inteligente es demasiado simplificada, y jugadores como yo, que están acostumbrados a ajustar manualmente los parámetros de autorización, se sienten un poco restringidos. El mercado aún no ha valorado esta lógica centrada en el B2B, a todos les gusta más ese tipo de proyectos que pueden elevarse de una sola vez. Este tipo de proyectos que se dedican a establecer canales de moneda fiduciaria comercial están destinados a pasar por un largo período de ajuste, pero una vez que una gran institución de pagos tradicional anuncie su integración, el modelo de valoración actual tendrá que ser completamente revisado.

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