Nous sommes à un point d'inflexion très excitant en ce qui concerne l'ingénierie de Cardano et la diversité des idées et des équipes. Au début, il y avait une philosophie qui était rigoureuse, sûre et efficace, mais elle a également profondément aliéné beaucoup de ceux qui voulaient contribuer, empêché de nouvelles idées d'entrer dans notre écosystème, et a entraîné une livraison très lente de fonctionnalités.

L'équipe ne voulait pas de délais, se concentrait sur la pureté de la pratique et pensait en termes d'années et de décennies. Cela nous a énormément bénéficié à une époque de pratiques peu sûres, mais a également rendu difficile la croissance et l'épanouissement de Cardano.

Maintenant, en 2025, nous ouvrons l'écosystème enrichi de petites équipes agiles comme Aiken et Midgard, tout en préservant les connaissances, l'expérience et la rigueur avec IOR et notre groupe de méthodes formelles utilisant Agda. Nous voyons également différents clients qui remettront et devraient remettre en question les hypothèses, les conceptions et les fonctionnalités des équipes précédentes pour accueillir de nouveaux protocoles, des réalités économiques et notre progression en tant que communauté.

Certains sont toujours mécontents du changement et chercheront des boucs émissaires faciles et voudront un retour à des jours qui n'ont jamais réellement existé. Mais beaucoup accueilleront une véritable opportunité de contribuer, le rythme plus rapide du développement et la compétition des idées.

Il y a des fois où les anciens jours me manquent. Mais les nouveaux jours seront remplis d'opportunités encore plus grandes et de nouvelles capacités passionnantes. C'est la nature de tous les grands produits et projets.