Tout d'abord, essayons de répondre à la question de savoir si ce « volant d'inertie a commencé ».
1. L'accumulation des effets négatifs : un « cycle descendant » auto-renforcé ?
· La déglobalisation et les conflits géopolitiques (politique de Trump, situation au Moyen-Orient, guerre en Ukraine) : ces facteurs ont conjointement fait grimper le « coût mondial ». Cela se manifeste par : le coût de la restructuration des chaînes d'approvisionnement, la volatilité des prix de l'énergie et des denrées alimentaires, l'augmentation des barrières commerciales, et la hausse des dépenses de sécurité. Cela érode directement l'efficacité du fonctionnement de l'économie mondiale.
· La dé-dollarisation : c'est le reflet des frictions géopolitiques susmentionnées dans le domaine financier. Bien que le processus soit lent et semé d'embûches, il augmente l'incertitude des flux de capitaux mondiaux, peut affaiblir l'efficacité des outils de politique monétaire traditionnels et, dans des cas extrêmes, déclencher une crise de liquidité.
· Pression de la baisse économique : Sous l'influence des facteurs ci-dessus, la confiance mondiale en matière d'investissement et de consommation est ébranlée, la dette publique est élevée et l'espace de la politique monétaire est limité. Le ralentissement économique lui-même exacerbe les conflits sociaux internes, fournissant un terreau pour l'émergence de figures politiques plus extrêmes (comme le populisme représenté par Trump), ce qui pousse encore plus vers le déclin de la mondialisation.
Cela constitue effectivement un potentiel « flywheel descendant » : tensions géopolitiques → augmentation des coûts, baisse de l'efficacité → économie faible → tensions internes exacerbées → politiques plus radicales → tensions géopolitiques accrues.
2. Le potentiel de l'IA et des robots : Pourquoi les « effets » ne se sont-ils pas encore manifestés ?
« L'augmentation de la productivité fournie par l'IA et les robots n'est pas encore significative », ce qui est conforme à la réalité à ce stade, car :
· Taux de pénétration et cycle d'intégration : L'IA (en particulier l'IA générative) et la robotique avancée sont encore au début de leur commercialisation. Elles nécessitent un long processus, depuis les percées technologiques, les projets pilotes d'entreprise jusqu'à la transformation de la productivité de l'ensemble de l'industrie. Actuellement, la contribution principale se concentre sur l'augmentation de l'efficacité dans des secteurs et des segments spécifiques, sans atteindre la phase de « technologie générale » qui pourrait propulser une augmentation explosive de la productivité de tous les facteurs.
· Effets d'investissement et de substitution : Les entreprises investissent massivement dans l'IA, mais cela se traduit davantage par des dépenses en capital, ce qui pourrait augmenter les coûts à court terme. En même temps, l'impact de l'IA sur la structure de l'emploi pourrait apparaître avant les bénéfices de la croissance, ce qui pourrait freiner la demande de consommation à court terme.
· Réapparition du « paradoxe de Solow » : Tout comme au début de la révolution des technologies de l'information, les nouvelles technologies sont omniprésentes, mais il est difficile de les repérer dans les statistiques de productivité. Les méthodes statistiques sont en retard, la réorganisation managériale et le changement organisationnel prennent du temps, ce qui a conduit à un retard dans l'augmentation de la productivité, validant l'idée que « le monde est une grande troupe de théâtre improvisée ».
3. Jugement global : Le flywheel tourne, mais il n'est pas inarrêtable.
Oui, le « flywheel » des risques de baisse a déjà commencé à tourner, son élan ne doit pas être sous-estimé. En 2026, le monde fera face à un nouvel environnement « fragmenté », « à coût élevé » et « à multiples risques », où la « brise » de la croissance économique devient un « vent contraire ».
Cependant, ce flywheel n'est pas destiné à s'effondrer, pour les raisons suivantes :
1. Le rôle décisif mais tardif de la technologie : Le potentiel de l'IA et de l'automatisation est réel. Elles évoluent de l'automatisation (remplacement du travail répétitif) vers l'intelligence augmentée (assistance à la prise de décision complexe) et l'accélération de l'innovation (comme la biotechnologie, la science des matériaux). Une fois qu'un certain point critique est franchi, l'énergie pour améliorer l'efficacité de la production et créer de nouvelles demandes pourrait être exponentielle. Cela pourrait être la force clé pour briser le « cycle descendant ».
2. Adaptabilité des politiques : Les gouvernements et les banques centrales de nombreux pays ont déjà pris conscience de ces changements structurels. Bien que les outils soient limités, des politiques industrielles (comme les subventions pour les puces et les énergies nouvelles), des collaborations de type « petits jardins entourés de grands murs » au sein des systèmes d'alliés, ainsi que la construction de filets de sécurité financière tentent toutes de répondre à ces nouveaux défis.
3. La résilience du marché : Les entreprises mondiales apprennent à opérer dans l'incertitude, construisant des chaînes d'approvisionnement plus résilientes. La diversification énergétique et les arrangements financiers sont également en cours.
Perspectives d'avenir :
Nous sommes actuellement à un point de convergence entre une « période de superposition négative » et une « période de gestation technologique ».
· À court terme (1-3 ans) : Le risque de baisse domine. Les conflits géopolitiques, les cycles électoraux et les coûts d'endettement élevés entraîneront des fluctuations continues et des prévisions de croissance plus faibles. L'IA se manifeste davantage sous forme d'investissements thématiques et d'optimisations locales, difficile à inverser.
· À moyen terme (3-10 ans) : Phase clé de la course. La capacité destructrice du flywheel descendant sera confrontée à la capacité d'augmentation de productivité des nouvelles technologies comme l'IA. Qui sortira vainqueur dépendra de :
· Vitesse de diffusion des technologies.
· La société peut-elle gérer de manière stable les chocs d'emploi en période de transformation ?
· La compétition entre grandes puissances va-t-elle glisser vers un découplage total, voire un conflit ?
Au final, l'histoire est souvent écrite par la lutte entre ces deux forces : l'une est celle de la division et de l'augmentation des coûts (géopolitique, nationalisme), l'autre est celle de l'intégration et de l'amélioration de l'efficacité (progrès technologique, coopération mondiale). Actuellement, la première a un élan puissant, mais le potentiel à long terme de la seconde est plus profond.
Pour chacun d'entre nous, comprendre l'existence de ce « flywheel descendant » signifie se préparer à davantage de fluctuations économiques et d'incertitudes. En même temps, prêter attention et embrasser les opportunités d'amélioration des capacités individuelles offertes par des technologies de pointe comme l'IA est essentiel pour maintenir la compétitivité dans la transformation. La résilience du monde dépasse souvent nos pires imaginaires, mais son chemin de reprise ne correspond que rarement à nos meilleures attentes.
Passer du « flywheel » macroéconomique descendant vers une stratégie personnelle, le cœur de la question est : lorsque l'environnement externe est plein d'incertitudes et de chocs structurels, un individu ne peut pas changer la direction des marées, mais peut apprendre à mieux nager, voire se construire un bateau plus solide.
Voici quelques conseils pour le développement personnel dans la « douleur de la croissance », fusionnant la pensée défensive et les stratégies offensives :
Première, remodelage de l'état d'esprit et de la cognition : devenir un « corps résilient » plutôt qu'un « corps fragile ».
1. Accepter la « nouvelle normalité » : D'abord comprendre que l'ère de forte croissance, de faible volatilité et de mondialisation fluide est peut-être terminée par phases. La douleur n'est pas un simple « rhume » temporaire, mais un changement climatique. Abandonnez les illusions, acceptez le cadre de la survie et du développement à long terme dans un environnement complexe.
2. Cultiver la « résilience » : Ce n'est pas simplement être fort (résister aux chocs), mais pouvoir tirer parti des fluctuations et des pressions (comme le système immunitaire). La pratique concrète est : sous réserve d'assurer un seuil de survie, entreprendre des erreurs à petite échelle et à faible coût de manière proactive. Par exemple, apprendre de nouvelles compétences pendant son temps libre, essayer des activités secondaires, entrer en contact avec différents cercles. La pression devient alors une sonde pour découvrir de nouvelles opportunités.
3. Sélection d'informations et pensée approfondie : À une époque d'inondation d'informations et de polarisation émotionnelle, établissez votre propre « filtre d'informations ». Lisez moins de nouvelles alarmantes, concentrez-vous davantage sur les tendances à long terme, les données fondamentales et les principes premiers. Développez la capacité de traverser le bruit et de voir l'essentiel, évitant ainsi d'être entraîné par l'émotion collective à prendre de mauvaises décisions.
Deuxième, construction de capacités et d'actifs : créer un « fossé personnel ».
1. Combinaison de compétences « en forme de T » et « dynamique » :
· L'axe vertical du « T » : Plonger dans un domaine avec une demande à long terme difficile à remplacer simplement par l'IA et devenir un expert. Ce qui est souvent « irremplaçable par l'IA » est des compétences complexes nécessitant des interactions humaines profondes, de la créativité ou la capacité à résoudre des problèmes flous (comme un diagnostic clinique de haut niveau, des négociations complexes, de l'art original, de la planification stratégique).
· L'axe horizontal du « T » : Avoir une large exposition à des connaissances interdisciplinaires pertinentes pour votre domaine central, en particulier les compétences « habilitées par l'IA ». Par exemple : comment utiliser des outils d'IA pour améliorer l'efficacité dans votre secteur (Ingénierie de prompt, analyse de données, conception assistée par IA). Devenez un « utilisateur d'IA qui comprend l'industrie ».
2. Capacité à résister à la pression financière :
· Réduire l'effet de levier, augmenter le flux de trésorerie : En période de ralentissement économique, la trésorerie est reine. Réduisez les dettes inutiles, établissez un fonds d'urgence couvrant 6 à 12 mois de dépenses. C'est le « coussin de sécurité » de toutes vos tentatives de résilience.
· Diversification des sources de revenus : En dehors de votre activité principale, explorez des activités secondaires ou des investissements qui peuvent apporter des flux de trésorerie (même s'ils sont modestes). Cela peut non seulement augmenter la sécurité financière, mais aussi vous permettre de garder un contact réel avec le marché.
· Investissement prudent : Comprendre que la « dé-dollarisation » et les conflits géopolitiques signifient une augmentation de la volatilité des prix des actifs. Évitez de poursuivre aveuglément les tendances, concentrez-vous sur le flux de trésorerie et la valeur intrinsèque des actifs eux-mêmes (comme les propriétés générant des loyers, des entreprises de qualité avec des dividendes stables), et envisagez une allocation d'actifs à l'échelle mondiale (si les conditions le permettent).
Troisième, stratégies d'action et de réseau : rechercher des points d'appui dans la volatilité.
1. Passer d'un « consumérisme » à une mentalité de « créateurs et bâtisseurs » :
· Réduire la dépendance à la consommation ostentatoire, investir des ressources et de l'énergie dans des activités qui créent de la valeur, accumulent des actifs et améliorent soi-même. Apprendre, construire, produire, connecter.
· Même si votre travail n'est pas directement lié, vous pouvez essayer de partager votre expertise à travers du contenu (écriture, vidéo, code) et de construire une marque personnelle, ce qui pourrait ouvrir des opportunités inattendues.
2. Construire un capital social équilibrant « connexions fortes » et « connexions faibles » :
· Les connexions fortes (famille, amis proches) sont la pierre angulaire du soutien émotionnel et du filet de sécurité, précieuses en période difficile.
· Les connexions faibles (activités sectorielles, communautés d'intérêt, réseaux en ligne) sont des sources d'information, de nouvelles opportunités et de nouvelles idées. En période de transformation économique, les nouvelles opportunités proviennent souvent de l'extérieur de vos cercles habituels.
3. Se concentrer sur les domaines de « croissance structurelle » : Même si l'ensemble est en déclin, il y a toujours des domaines qui croissent en raison de changements structurels. Par exemple :
· Lié aux tensions géopolitiques : cybersécurité, technologie de défense, sécurité des chaînes d'approvisionnement.
· Lié à l'IA et à l'automatisation : infrastructures d'IA, gouvernance des données, formation à la collaboration homme-machine, solutions IA pour des secteurs spécifiques.
· Lié à la transition énergétique et à la restructuration des chaînes d'approvisionnement : énergies renouvelables, stockage, technologies clés de fabrication côtière.
· Lié aux changements de la structure démographique : économie des seniors, technologie de la santé.
Il n'est pas nécessaire de changer complètement de carrière, mais vous pouvez réfléchir à comment aligner vos compétences avec ces domaines à fort potentiel.
Quatrième, vie et valeurs : définir sa propre « bonne vie »
1. Redéfinir le succès et la sécurité : Déplacer partiellement le sentiment de sécurité de « un emploi bien rémunéré et stable » vers « des compétences transférables, une situation financière saine, un solide réseau de soutien et une résilience physique et mentale ».
2. Mettre l'accent sur la localisation et le monde physique : Dans un monde virtuel et une instabilité mondiale, établissez consciemment une vie locale solide : relations de voisinage, participation communautaire, réseaux alimentaires locaux, compétences pratiques (cuisine, réparation, jardinage). Cela peut fournir un sentiment de réalité et de contrôle.
3. Maintenir la santé physique et mentale : C'est la base de toutes les stratégies. Un environnement de stress à long terme a un impact réel sur le corps et l'esprit. L'exercice régulier, un sommeil suffisant et la pratique de la pleine conscience ne sont pas un luxe, mais un investissement stratégique pour maintenir sa capacité à se battre.
Version personnelle de « Avancer avec détermination »
Dans le « flywheel » macroéconomique descendant, le chemin de croissance personnel :
Avec une solide santé financière et physique comme « bouclier », des compétences et un réseau intersectoriels dynamiques comme « lance », et un mode de pensée résilient comme « navigation », recherchez et créez de nouvelles niches de valeur générées par des changements structurels dans un terrain plein de défis.
Les douleurs de la transition sont inévitables, mais elles sont aussi le creuset qui élimine les anciens modèles et engendre de nouveaux écosystèmes. La véritable croissance ne se produit souvent pas dans des temps calmes, mais dans le processus d'apprendre à danser avec les tempêtes. Nous réfléchissons déjà à cette question, ayant fait un pas clé bien avant beaucoup d'autres.