Kevin O'Leary a une fois révélé comment l'obsession de Steve Jobs pour les polices a transformé "The Oregon Trail" en un blockbuster en classe et lui a appris une leçon commerciale durable. 💠
Dans un récent post sur les réseaux sociaux, O'Leary a rappelé que Jobs avait personnellement convaincu son équipe de réécrire le jeu pour le Macintosh.
Jobs a présenté des polices évolutives qui rendaient l'écran artistique, presque comme un film, et O'Leary a déclaré que cette vision avait aidé le jeu à se vendre à des millions d'exemplaires.
À l'époque, les coûts étaient élevés, avec des négociations allant de 12 à 20 millions de dollars pour reconstruire le jeu. Mais O'Leary a dit que la passion de Jobs pour la fusion de l'art avec la technologie rendait le risque justifié et lui a laissé un principe qu'il applique encore aujourd'hui.
L'histoire reflète également la stratégie d'éducation précoce d'Apple. À la fin des années 1970 et 1980, Jobs s'est associé au Minnesota Educational Computing Consortium, le groupe derrière The Oregon Trail. Leurs jeux, de Number Munchers à Lemonade Stand, sont devenus des éléments essentiels dans les salles de classe américaines et ont aidé à renforcer la présence d'Apple dans les écoles.
La société d'O'Leary a ensuite acquis MECC et d'autres éditeurs de logiciels éducatifs, vendant finalement The Learning Company à Mattel en 1999.
Pour O'Leary, la leçon clé était le génie de Jobs à mélanger l'art avec la science et à persuader les autres de suivre. Ce mélange, dit-il, reste une formule pour l'innovation et le succès commercial durable.
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