Il y a des décisions qui ne sont pas prises parce que personne ne les bloque.
Elles avancent parce qu'elles ont toujours avancé.
Un processus suit son cours, les validations sont prises en compte, les responsables s'effacent. Tout semble fonctionner… jusqu'à ce que le résultat tombe entre les mains de quelqu'un qui n'a pas choisi ce chemin. À ce stade, corriger n'est plus une option réelle. Il ne reste plus qu'à gérer un dommage que personne n'a voulu signer.
Le problème n'est pas que le système échoue.
Le problème est que personne n'a décidé de l'arrêter à temps.
Quand une structure permet que le résultat soit hérité sans clôture préalable, l'omission cesse d'être neutre et devient une autorisation implicite. Ce qui n'a pas été nié auparavant est accepté par la suite, même si le coût arrive tard et pèse sur quelqu'un d'autre.
C'est ce qui distingue exécuter de décider.
Et quand cette différence est ignorée, la responsabilité ne disparaît pas : elle se transfère.
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