D'abord, je tiens à m'excuser, Kazi a été un peu occupé récemment, car il est allé acheter des machines avec des amis, donc il a été en train d'évaluer les équipements, et un ami a confié à Kazi une chose particulièrement pénible :

C'est qu'il a acheté successivement trois bras robotiques, des bandes transporteuses et des robots de tri de différentes marques, chaque machine utilisée seule est très intelligente, mais dès qu'il essaie de les faire travailler ensemble, cela devient immédiatement chaotique. Le système de la marque A ne reconnaît pas le signal de la marque B, les données de la marque C ne peuvent pas être extraites, et finalement, il ne peut que recruter quelques personnes supplémentaires pour agir comme "traducteurs" et "manutentionnaires". Comment peut-on améliorer la productivité ainsi ?

Bien que chaque appareil pris individuellement ait une grande capacité, lorsqu'ils travaillent ensemble, ils ne peuvent pas collaborer efficacement.

Un ami a également souri en disant : "Je n'ai pas acheté une ligne de production intelligente, mais un groupe de 'royaumes indépendants' qui ne s'écoutent pas."

Kazi regarde cette scène, n'est-ce pas là le point le plus caché de douleur de l'ensemble de l'industrie robotique : nos machines deviennent de plus en plus intelligentes, mais elles sont de plus en plus liées par les marques.

Le matériel n'est pas interopérable, les systèmes ne sont pas compatibles, les données ne circulent pas, les fabricants enferment les utilisateurs dans des écosystèmes fermés, rendant même les équipements les plus avancés capables de fonctionner de manière inefficace dans de petits cercles.

Et cela, c'est exactement le dilemme que Fabric et ROBO veulent briser.

Beaucoup de gens comprennent encore Fabric comme le concept de "blockchain + robots", ce secteur est encore relativement de niche, mais ce qu'il fait réellement, c'est de "libérer" l'industrie robotique.

robo ne remplace aucun fabricant, ne vole aucun écosystème, mais fait une seule chose : fournir un ensemble de protocoles de collaboration ouverts, neutres et intermarques.

Qu'il s'agisse de bras robotiques industriels, de robots de service ou d'appareils autonomes, tout cela peut "communiquer sans obstacles" dans ce réseau, réalisant une véritable collaboration.#ROBO

Mais s'il n'y a que la collaboration, sans répartition de valeur, l'écosystème ne pourra toujours pas aller loin.

Qui va maintenir le réseau ? Qui va inciter les développeurs ? Qui va faire en sorte que les services entre machines soient "valorisés" ?@Fabric Foundation

Ainsi, $ROBO a vu le jour.

Dans tout le système de collaboration des machines, c'est le "langage de valeur" universel.

Les robots accomplissent des tâches, partagent la puissance de calcul, louent des compétences et fournissent des services, tout cela peut être réglé avec ROBO ; si en tant que développeur, vous contribuez avec des algorithmes et des modèles, vous pouvez également obtenir des retours grâce à ROBO ; même à l'avenir, les appareils autonomes pour le commerce et la maintenance ne pourront pas s'en passer.

L'agitation récente du marché, les doutes de l'industrie et l'attentisme des forces traditionnelles, tout cela est bien vu par Kazi.

Certaines personnes veulent seulement tirer des bénéfices à court terme des fluctuations de ROBO, d'autres pensent que la décentralisation est superflue, et certains estiment que la combinaison de l'entité et du jeton est irréaliste.

Mais toute industrie pionnière, au début, est souvent confrontée à de nombreuses voix pessimistes...

Fabric s'immerge dans des scénarios réels : connecter les fabricants, tester sur le terrain, optimiser les systèmes, ouvrir des interfaces.

ROBO s'infiltre progressivement dans le règlement des tâches, le paiement des compétences et les incitations écologiques.

L'opinion de Kazi est très claire :

L'avenir de l'industrie robotique n'appartient pas à un seul géant, mais aux protocoles sous-jacents qui permettent la collaboration dans toute l'industrie.

Fabric est responsable de la facilitation de la "collaboration", tandis que ROBO est responsable de la facilitation de la "valeur", les deux étant profondément liés, non pas pour créer un vent favorable, mais pour résoudre les véritables points de douleur de l'industrie.

Bien sûr, le projet n'est pas parfait : la sensibilisation du public doit encore être améliorée et l'expansion de l'écosystème prendra du temps.

Mais sa direction représente exactement ce que la technologie devrait être : ouverte, connectée, habilitante, et non fermée, monopolistique, et contraignante.

Des bras robotiques qui ne communiquent pas dans l'usine à un monde intelligent interconnecté à l'avenir,

Il ne manque qu'un ensemble de règles équitables et un système de valeur efficace.

Kazi pense que ROBO pourrait peut-être emprunter une voie différente.