fait

“Pourquoi dois-je verrouiller le capital ?” demanda Arif, fixant le tableau de bord. “Mon robot fonctionne bien.”
Rafi secoua la tête. “Fonctionner n'est pas suffisant. Dans la Fabric Foundation, la performance doit être soutenue par un engagement. Si les opérateurs ne verrouillent pas le capital, il n'y a pas d'enjeu.”
@Fabric Foundation
Arif froncait les sourcils. “Mais quel est le véritable risque ?”
“Simple,” répondit Rafi. “Si votre robot de livraison échoue dans ses tâches, se déconnecte, ou agit de manière malhonnête, le capital verrouillé peut être réduit. Cela protège le réseau et les utilisateurs.”
Le mois dernier, un opérateur a ignoré les alertes de maintenance. Son robot a raté plusieurs tâches. Parce qu'il avait du capital verrouillé, la perte n'a pas été transférée à l'écosystème. Il a payé pour l'échec.
C'est le but. Verrouiller le capital aligne les incitations. Dans l'économie ROBO, la responsabilité n'est pas optionnelle. Les opérateurs s'engagent soit pleinement, soit risquent de tout perdre.
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