Hier soir, un aîné de la famille travaillant dans l'industrie manufacturière traditionnelle est venu me voir pour boire.
Son usine de pièces, ouverte depuis plus de dix ans, fait maintenant face à une impasse.
D'un côté, le client essaie désespérément de faire baisser les prix, les bénéfices sont aussi fins qu'une lame.
D'un autre côté, le coût du travail reste élevé, il est impossible de trouver ou de garder des ouvriers qualifiés un peu agiles.
Après deux verres de baijiu, les yeux rouges, il m'a demandé : “J'ai entendu dire que vous faisiez ce truc de cryptomonnaie qui rapporte vite ? Puis-je mettre mon usine en hypothèque et tenter ma chance avec vous ?”
J'étais tellement choqué que l'alcool m'est sorti de l'esprit, j'ai immédiatement essayé de réfréner cette idée folle.
Dans ce cercle cannibale rempli de plateaux de pi xiu, de pièges à hackers et de fausses distributions aéroportées.
Des patrons comme lui qui ne savent même pas utiliser un portefeuille froid, leur seul résultat en se précipitant ici est d'être dévorés jusqu'à ce qu'il ne reste même plus d'os.
Mais son sentiment d'impuissance, piégé dans des relations de production traditionnelles, désireux de percer grâce aux nouvelles technologies, m'a tenu éveillé toute la nuit.
C'est pourquoi ce matin (c'est-à-dire la date limite de la réclamation @Fabric Foundation ), j'ai regardé leur logique sur le flywheel de l'intelligence collective encore et encore.
En fait, ce dont cet aîné a le plus besoin, ce n'est pas de speculer sur les cryptomonnaies, mais d'une main-d'œuvre qui n'a jamais besoin qu'il se préoccupe de la gestion et qui peut optimiser l'efficacité par elle-même.
Et ce que Fabric fait maintenant sur la chaîne, c'est justement créer un marché d'expérience interne pour la main-d'œuvre silico de l'avenir, sans avoir besoin d'un patron humain comme surveillant.
La technologie robotique actuelle, pour le dire simplement, est encore bloquée au stade de la guerre de soldats individuels.
Même si vous avez acheté le bras mécanique le plus avancé de l'usine, s'il se bloque face à un nouvel type de pièce irrégulière, il devra attendre qu'un ingénieur de l'usine arrive pour mettre à jour le patch.
C'est encore en dépendance des flux de services humains traditionnels.
Mais si vous l'intégrez dans la structure de Fabric, cela devient extrême science-fiction.
Ce bras mécanique a, lors d'un essai, trouvé par hasard un chemin optimal pour saisir des pièces irrégulières.
Il ne se contente pas de se souvenir, il peut aussi directement empaqueter ce module d'expérience et le mettre sur la chaîne via un protocole.
D'autres bras mécaniques dans ce réseau (peut-être même de marques différentes), s'ils rencontrent le même problème.
Ils peuvent appeler les contrats sur la chaîne et payer directement $ROBO à la première machine, téléchargeant et appliquant instantanément ce module d'expérience.
Tout ce processus s'est déroulé sans patron pour tenir des réunions, sans ingénieur pour rédiger des rapports, et sans barrières techniques entre les marques.
Les machines utilisent l'argent gagné par d'autres machines pour acheter l'expérience résumée par ces machines.
C'est un flux de capital intellectuel suffocant, totalement déconnecté des systèmes de gestion inefficaces des humains.
Pour nous, les vétérans qui luttent sur la chaîne, la fin de la réclamation aujourd'hui signifie que la plupart des jetons spéculatifs ne visant que de petits bénéfices ont été éliminés.
Ce qui reste, ce sont les fonds vraiment prêts à parier sur l'explosion de la productivité
Lorsque les robots commencent à utiliser $ROBO l'échange d'expériences entre eux, il ne s'agit plus d'un actif spéculatif influencé par le sentiment du marché, mais du seul flux sanguin dans cette immense société silico-autonome.
Plutôt que de voir des aînés lutter dans la boue de l'économie réelle, je préfère croire en cet avenir froid mais efficace.
