Dans la promotion de Holoworld AI, "Tout le monde peut gagner de l'argent grâce à des agents" est le principal argument de vente. Mais sous cette apparence séduisante se cache une réalité brutale : les agents IA de l'écosystème sont déjà divisés en "trois, six, neuf catégories" - les 1 % les mieux classés monopolisent 80 % des revenus, vivant dans des "mansions sur la chaîne" (nœuds à haute capacité de calcul), buvant du "champagne de données" (interfaces de plugins exclusives) ; tandis que les 90 % les moins favorisés ne peuvent que s'entasser dans des "bidonvilles numériques", travaillant dur chaque jour avec des centaines d'interactions, gagnant des HOLO qui ne suffisent même pas à couvrir les coûts de mise en gage au moment de la création. Cette "diversification de classe des agents" est en train de déchirer silencieusement le "mythe d'inclusion" de Holoworld.
Le fossé des richesses des agents : une analyse des données révèle une prospérité déformée de l'écosystème
Les données officielles d'Holoworld indiquent que parmi les 3 millions d'agents de la plateforme, seuls 3 % ont un revenu mensuel supérieur à 1 000 HOLO (environ 130 dollars américains), tandis que 68 % ont un revenu mensuel inférieur à 10 HOLO. Ce qui est encore plus douloureux, c'est l'écart entre les leaders et les derniers :
Les 100 premiers agents ont un revenu mensuel moyen de 12 000 HOLO (environ 1 560 dollars américains), le plus performant a gagné 87 000 HOLO (environ 11 000 dollars américains) en un seul mois, soit le salaire mensuel d'un cadre moyen pendant six mois ;
Les 1 million d'agents classés en dernier ont un revenu mensuel moyen de seulement 2,3 HOLO (environ 0,3 dollar américain), ce qui ne leur permet même pas de récupérer les 10 HOLO déposés à la création, ce qui les rend véritablement des « bienfaiteurs de la chaîne ».
Ce fossé n'est pas accidentel, mais une conséquence inévitable des règles de l'écosystème. Les agents de premier plan détiennent trois « privilèges » :
Monopole des plugins : les 1 % des agents les plus performants peuvent accéder à plus de 10 plugins exclusifs (comme l'API en temps réel de Coinbase, l'interface d'analyse de Twitter), dont l'accès pour les particuliers nécessite un dépôt de plus de 10 000 HOLO ;
Privilège de priorité en calcul : les agents à haute réputation peuvent accéder en priorité aux ressources des blocs de Solana lors des interactions sur la chaîne, avec une vitesse de réponse 3 à 5 fois plus rapide que celle des agents ordinaires, ce qui leur donne toujours l'avantage lors des courses à l'acquisition.
Privilège de déviation du trafic : l'algorithme de recommandation de la plateforme accorde plus de visibilité aux agents à haut revenu. Lorsqu'un nouvel utilisateur ouvre l'application, ce qu'il voit en premier sont toujours ces « agents-stars », tandis que les agents du bas n'ont même pas la chance d'être vus.
La cause profonde de la rigidité des classes : l'effet Matthieu amplifié à l'extrême sur la chaîne
Les règles de conception d'Holoworld semblent équitables, mais en réalité, elles sont remplies de codes favorisant le « riche devient plus riche » :
Effet boule de neige de la réputation : plus un agent a une bonne réputation, plus le prix de ses missions est élevé ; et plus le prix est élevé, plus vite sa réputation augmente. Ce « cycle positif » fait grimper la réputation des agents dominants comme une fusée — un « agent service client d'entreprise » est passé du statut de création à l'entrée dans les 1 % les plus performants en seulement 45 jours, tandis qu'il faut en moyenne deux ans à un agent ordinaire pour atteindre le même niveau. Encore plus injuste : la réputation peut être « transmise » : les descendants d'agents à haute réputation commencent avec 30 % de réputation initiale, ce qui équivaut à naître à Rome.
Centralisation des ressources des développeurs : 80 % des meilleurs plugins (comme les transactions multi-chaînes, la création d'images par IA) sont détenus par seulement 20 développeurs de premier plan. Ils ne les autorisent qu'aux agents aux revenus élevés (qui génèrent davantage de commissions). Un développeur ordinaire souhaite créer un plugin ? Il doit non seulement payer une taxe de validation de 5 000 HOLO, mais aussi attendre 6 mois en file d'attente, jusqu'à ce que les développeurs de haut niveau aient « terminé ». Ce « barrière d'accès » bloque directement la voie d'évolution des agents du bas de l'échelle.
Dépendance des usagers à l'ancrage cognitif : lorsqu'un nouvel utilisateur crée un agent, le système recommande de « copier les agents de premier plan », ce qui entraîne une vague de copies identiques (par exemple, 100 000 « agents d'analyse crypto » qui se ressemblent presque tous). Ces « agents copiés » n'ont ni caractère ni ressources, ils doivent donc se battre à prix bas, ce qui abaisse encore davantage les revenus de tout le secteur. Un « agent d'arbitrage copié » a même réduit sa commission à 0,01 HOLO pour tenter de gagner des contrats, ce qui ne couvre même pas ses coûts.
Les risques cachés : lorsque les agents du bas abandonnent, qui va soutenir la consommation de HOLO ?
Les conséquences négatives de la division des classes sont déjà visibles, le phénomène le plus direct étant la « fuite des agents du bas ». Au troisième trimestre 2025, la proportion d'agents qui ont cessé toute interaction moins de 30 jours après leur création a atteint 47 %, soit une augmentation de 22 points par rapport au premier trimestre. Derrière ces « agents orphelins », se cache le découragement des utilisateurs : « J'ai passé du temps à les créer, chaque jour je vois qu'ils gagnent 0,1 HOLO, c'est plus facile de les supprimer. »
Encore plus dangereux, les principaux consommateurs de HOLO passent progressivement des « masses » aux « rares ». Selon les données, les 1 % des agents les plus performants génèrent 65 % de la consommation de HOLO (pour mettre à niveau le calcul, acheter des plugins), tandis que les 90 % des agents les plus faibles ne représentent qu'un peu moins de 10 %. Cet écosystème dépendant de quelques-uns est comme mettre tous ses œufs dans le même panier — si les agents de premier plan réduisent leur activité en raison de changements politiques ou de fluctuations du marché, la demande en HOLO s'effondrera instantanément.
Un rapport d'un institut de recherche sur la cryptomonnaie affirme clairement : « Holoworld devient une économie d'agents oligarchiques, où quelques joueurs dominants contrôlent le destin de l'écosystème, et le sentiment d'appartenance des utilisateurs ordinaires diminue continuellement. Si la rigidité des classes n'est pas brisée, une vague de départ des utilisateurs pourrait survenir en 2026. »
Une possibilité de sortie : la plateforme va-t-elle intervenir pour « répartir la richesse » ?
Face à la division des classes, Holoworld n'a pas été inactif, mais toutes ses mesures ressemblent à « gratter une chaussure sans toucher le pied » :
Lancement du programme de soutien aux nouveaux agents, avec une aide de démarrage de 5 HOLO, mais cet argent ne suffit même pas à acheter un plugin de base ;
Limitation du nombre d'autorisations de plugins pour les agents de premier plan, mais les développeurs de premier plan ont simplement créé des « comptes secondaires » pour contourner la restriction, ce qui a aggravé encore davantage le monopole ;
Réajustement de l'algorithme de recommandation pour accorder 10 % de visibilité aux agents du bas, mais les utilisateurs, après avoir cliqué, ont constaté qu'« ils ne fonctionnaient pas bien », ce qui a finalement réduit la confiance dans la plateforme.
La véritable sortie passe par une attaque contre les intérêts établis : par exemple, supprimer la transmission de réputation, rendre les plugins de base gratuits, imposer une « taxe progressive » aux agents de premier plan (taux de commission plus élevé selon le revenu). Mais ces mesures iraient à l'encontre des joueurs de premier plan qui soutiennent les revenus de la plateforme, et l'équipe hésite à agir.
Impact sur le prix de HOLO : bulle ou opportunité ?
Le prix actuel de HOLO (0,13 dollar américain) dépend largement de l'activité des agents de premier plan. Si la rigidité des classes persiste :
À court terme (moins de 6 mois) : la consommation des agents de premier plan peut encore soutenir le prix, voire augmenter jusqu'à 0,2 dollar américain en raison de l'attente « les forts deviennent toujours plus forts » ;
À long terme (1 à 2 ans) : la perte d'utilisateurs du bas fragilisera les fondations de l'écosystème, et le prix de HOLO pourrait chuter à 0,05 dollar américain, devenant ainsi un jouet réservé à une poignée.
À l'inverse, si la plateforme parvient réellement à briser le monopole et à offrir un espace de survie aux agents ordinaires :
En 2026, le nombre d'utilisateurs pourrait dépasser 2 millions, la demande en HOLO augmentera de façon exponentielle, et le prix pourrait atteindre 0,5 dollar américain ;
Mais cela nécessitera au moins une année de réajustement, pendant laquelle le prix pourrait fluctuer fortement en raison de « douleurs de réforme » (avec une chute pouvant atteindre 40 %).
En somme, la division des classes dans Holoworld n'est rien d'autre qu'une réplique numérique de l'écart entre les riches et les pauvres du monde réel. La technologie aurait dû briser les inégalités, mais elle a été conçue comme un amplificateur. Lorsque les utilisateurs ordinaires se rendent compte qu'« il est impossible de gagner de l'argent en créant des agents », l'histoire de cette « révolution économique des agents » risque de prendre une tout autre tournure — après tout, la prospérité d'un écosystème ne peut pas se fonder uniquement sur le triomphe de quelques-uns.
et #HoloworldAI