Aujourd'hui, j'ai écouté un podcast qui a complètement changé ma façon de voir le monde. C'était une interview entre Silicon Valley Girl et Daniel Priestley — l'Entrepreneur de l'Année au Royaume-Uni et fondateur de plusieurs entreprises multimillionnaires. Ses idées étaient si puissantes que je ne pouvais pas rester silencieuse. J'ai donc décidé de les partager avec vous aussi.
Daniel a commencé par dire que nous sommes en train de vivre une transformation massive. Dans les cinq prochaines années, il croit que l'IA détruira de nombreux emplois traditionnels — en particulier ceux qui sont répétitifs, fonctionnels et ennuyeux. Cela semble effrayant, mais son explication m'a fait réfléchir profondément. Il l'a comparé à l'histoire : tout comme il y a 250 ans, les gens quittaient les fermes pour travailler dans les villes, nous passons maintenant de l'âge industriel à l'âge numérique. Ce changement va complètement modifier notre façon de travailler et de vivre.
Selon Daniel, les personnes qui réussiront dans cette nouvelle ère sont celles qui ont un état d'esprit entrepreneurial. De plus en plus de personnes réalisent qu'un seul emploi n'est plus suffisant — nous avons besoin d'une « carrière plurielle. » Cela signifie faire plusieurs choses : podcasting, prise de parole en public, rejoindre des startups, siéger dans des conseils, etc. Cette tendance montre que nous entrons dans une ère entrepreneuriale, pas seulement une ère d'emploi.
L'IA s'occupera des tâches fonctionnelles et libérera les humains pour se concentrer sur le travail créatif et stratégique. Cela a été une révélation pour moi car je voyais toujours l'IA comme une menace. Mais Daniel a montré que l'IA est en réalité un facilitateur — elle nous aide à devenir plus productifs et polyvalents.
Il a ensuite parlé de quatre compétences clés qui sont les plus importantes pour l'avenir :
1. Créer des expériences – créer des expériences significatives pour les gens.
2. Construire des communautés – développer une marque personnelle et une communauté.
3. Construire une culture – créer une culture d'équipe innovante et dynamique.
4. Aligner les équipes – inspirer les équipes à travailler ensemble vers une vision commune.
Ce ne sont pas des compétences traditionnelles — vous ne les apprenez pas à l'école.
Un concept que j'ai adoré était son idée de « boucles et groupes. » Il enseigne à ses enfants à compléter des boucles de création de valeur — prenant une idée, construisant un produit ou un service, et le livrant au monde. Par exemple, son fils a une fois dirigé un stand de limonade — c'était une boucle complète de l'idée à l'exécution. Les groupes, en revanche, consistent à former des équipes qui peuvent travailler ensemble sur des projets. Si vous maîtrisez à la fois les boucles et les groupes, vous prospérerez en tant qu'entrepreneur.
Daniel a également déclaré que cette époque est à la fois la plus facile et la plus difficile pour réussir. C'est facile parce qu'il y a plus d'argent, plus d'opportunités, et une portée mondiale plus rapide que jamais. Mais c'est difficile parce que notre système éducatif est obsolète — toujours conçu pour les emplois d'usine et de bureau qui existent à peine maintenant. Les diplômés sortent avec des compétences qui sont facilement automatisées ou externalisées.
Il a donné un exemple frappant : les avocats sont formés pour être des « grands modèles de langage juridiques », mais maintenant même les modèles de langage IA basiques performent au 80e percentile. Cela signifie que si vous n'êtes pas parmi les 20 % des avocats les mieux classés, l'IA pourrait facilement vous remplacer.
Daniel a partagé comment il a transformé ses propres entreprises. Il dirigeait auparavant quatre agences de services, mais il les a transformées en quatre startups d'IA. Par exemple, sa société d'édition Rethink Press est devenue BookMagic.ai, une plateforme qui aide les auteurs à développer des idées, créer des plans, et identifier des sujets tendance. Elle n'écrit pas le livre pour vous, mais elle vous aide à construire un système pour écrire de manière plus intelligente.
Une autre entreprise a construit des quiz en ligne coûteux, mais maintenant ils ont lancé ScoreApp, qui automatise tout en utilisant l'IA à un prix abordable. Le résultat ? Plus de 8 500 clients dans le monde et une croissance mensuelle composée de 4 %.
Lorsqu'on lui a demandé si l'automatisation détruit des emplois, Daniel a dit quelque chose de logique : oui, certaines personnes sont remplacées — mais d'autres sont élevées. Nous ne remplaçons pas seulement des personnes ; nous créons de nouvelles opportunités à des niveaux de valeur plus élevés.
En parlant des enveloppes GPT, il a donné une excellente analogie : « Les grands modèles de langage sont comme l'électricité. Les entrepreneurs sont ceux qui construisent les grille-pains, bouilloires et ampoules qui fonctionnent avec. » Ce ne sont pas seulement des enveloppes ; ce sont des applications précieuses et spécialisées. Avec des produits basés sur GPT, vous pouvez construire une entreprise réalisant 4 à 5 millions de dollars par an avec des marges bénéficiaires de 50 %.
Il construit lui-même AwardsApp, une plateforme qui aide les entreprises à remporter des prix commerciaux en utilisant l'IA. Elle crée un panel de jugement virtuel et aide à affiner les candidatures — un exemple parfait de résolution de problèmes réels avec l'IA.
Daniel se décrit comme un chef d'orchestre, pas un joueur. Il ne joue pas tous les instruments — il dirige l'orchestre. Sa force est la vision et la pensée globale, pas de tout faire lui-même. Il croit que les entrepreneurs devraient identifier leurs forces et embaucher des experts pour le reste.
Il a également partagé une excellente idée appelée l'ajustement fondateur-opportunité. Votre idée d'entreprise devrait provenir de votre propre expérience vécue — quelque chose que vous avez déjà fait et qui a produit de grands résultats pour les autres. C'est là que se trouve votre véritable valeur et passion. Il a mentionné l'idée de Simon Sinek « Commencez par pourquoi » comme exemple — l'idée de Simon est née de son propre travail avec des entreprises sur la culture, ce qui est pourquoi elle a résonné si profondément.
Pour les débutants, Daniel a donné deux suggestions puissantes :
1. Le modèle d'apprentissage 7-6-6 : Trouvez une entreprise générant sept chiffres de revenus et six chiffres de profits, et travaillez en étroite collaboration avec le fondateur pendant au moins six mois. Vous apprendrez comment fonctionne le vrai entrepreneuriat.
2. Opportunités de 90 jours : Essayez des projets courts qui commencent et se terminent dans les 90 jours. Par exemple, organisez un atelier de 300 $ pour 30 personnes. C'est une boucle de valeur complète et un moyen sans pression de pratiquer l'entrepreneuriat. Il a appelé cela « le rendez-vous entrepreneurial » — j'ai trouvé cela brillant.
Son point de vue sur la marque personnelle était particulièrement éclairant. Il a dit que les marques personnelles deviendront 20 fois plus puissantes que les marques d'entreprise — mais en construire une nouvelle sera bientôt presque impossible. Les créateurs existants utiliseront des outils d'IA pour multiplier leur contenu 5 à 10 fois plus rapidement.
Il a utilisé une analogie incroyable : « C'est comme un aéroport dans le brouillard. Les avions déjà dans le ciel peuvent continuer à voler, mais ceux au sol ne peuvent pas décoller. » Cela signifie que si vous ne commencez pas à construire votre marque personnelle maintenant, vous pourriez être trop tard. Il a dit que nous n'avons que 2 à 3 ans pour construire de fortes marques personnelles. Vous n'avez pas besoin d'un million de followers — juste 2 000 à 20 000 vrais fans qui vous connaissent et vous font confiance.
À l'avenir, l'influence pour l'équité sera un grand sujet. Si vous avez une forte marque personnelle, les startups peuvent vous donner 15 % d'équité juste pour les promouvoir. Les fonds de capital-risque pourraient commencer à proposer des packages « capital + créateur » — donnant de l'argent aux fondateurs et une équipe d'influenceurs pour le marketing. C'est le nouveau modèle de croissance des entreprises.
Concernant les investissements, Daniel a donné un avertissement : dans les prochaines années, les salaires vont chuter fortement alors que l'IA remplace les emplois fonctionnels. Comme 60 % du revenu des ménages provient des salaires, cela sera un grand choc. Les gouvernements pourraient introduire un revenu de base universel, financé par des taxes sur la richesse, comme les maisons et les actions. Cependant, les actifs numériques sont plus difficiles à taxer. Il a donc conseillé aux gens d'investir dans des actifs numériques — des choses qui peuvent générer des revenus de n'importe où, comme les entreprises en ligne ou les bibliothèques médiatiques. Acheter des maisons pourrait ne pas être judicieux car les taxes foncières vont augmenter.
Ce que j'ai appris de toute cette interview, c'est que nous vivons une transformation de paradigme. Ceux qui s'adaptent et embrassent le changement prospéreront. Ceux qui s'accrochent aux anciennes méthodes auront du mal. L'IA n'est pas seulement une menace — c'est une énorme opportunité si nous apprenons à l'utiliser correctement.
Ces idées ne sont pas seulement pour les entrepreneurs — elles sont pour tous ceux qui veulent réussir à l'avenir. Construisez votre marque personnelle, développez des compétences entrepreneuriales, adoptez l'IA, et apprenez à maîtriser les boucles et les groupes. Si vous faites ces quatre choses, vous serez prêts pour la transformation qui arrive dans les cinq prochaines années.
Je suis sûr que cette perspective vous fera penser différemment — et peut-être vous inspirera à prendre de nouvelles mesures dans votre propre parcours aussi.
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