En 2025, la révolution de la productivité sur le marché des cryptomonnaies n'est pas l'IA, mais l'émission de jetons.
Les données de Dune montrent qu'en mars 2021, il y avait environ 350 000 types de jetons dans le monde ; un an plus tard, ce nombre a grimpé à 4 millions ; au printemps 2025, ce chiffre a déjà dépassé 40 millions.
En quatre ans, une inflation multipliée par cent, presque chaque jour des milliers de nouvelles cryptomonnaies sont créées, mises en ligne et tombent à zéro.
Bien que le mythe selon lequel il est possible de gagner de l'argent en émettant des jetons soit en train de se briser, cela ne diminue pas la détermination des projets à émettre des jetons. Cette usine de production de jetons a également permis de faire vivre un grand nombre d'agences, d'échanges, de teneurs de marché, de KOL, de médias, etc., qui offrent des services. Peut-être que les projets ont de plus en plus de mal à gagner de l'argent, mais chaque engrenage dans l'usine a trouvé son propre modèle de profit.
Alors, comment fonctionne vraiment cette « usine à jetons » ? Qui en tire vraiment profit ?
Lancement de jetons en six mois
« Cette phase par rapport à la précédente, le plus grand changement est que le cycle de lancement de jetons a été compressé au maximum, de l'idée au TGE, il n'y a peut-être besoin que de six mois », a déclaré Crypto Sans Peur, un KOL du secteur avec 200 000 abonnés, lors d'une interview.
Lors du cycle précédent, le chemin standard pour un projet était : d'abord passer un an à peaufiner le produit, puis six mois à construire la communauté et promouvoir le marché, jusqu'à ce qu'une certaine échelle d'utilisateurs et de données de revenus soit atteinte, avant de pouvoir lancer le TGE.
Mais d'ici 2025, cette logique sera complètement inversée, même les projets vedettes sur les échanges majeurs, ou les équipes d'infrastructure de base, pourraient voir leur cycle de passage de l'idée à la mise en ligne compressé à un an, voire six mois.
Pourquoi ?
La réponse se cache dans un secret de l'industrie : l'importance du produit et de la technologie a considérablement diminué, les données peuvent être falsifiées, et la narration peut être embellie.
« Pas de souci pour les utilisateurs, on peut créer des millions d'adresses actives sur le testnet, ou aller sur un marché de niche, faire exploser les téléchargements de l'App Store et le nombre d'utilisateurs, puis on fait appel à une agence pour le packaging, pas besoin de s'acharner sur le produit et la technologie », déclare sans détour Crypto Sans Peur.
Quant aux Memecoins, ils poussent la notion de « vitesse » à son paroxysme.
On lance un jeton le matin, et l'après-midi, sa capitalisation peut exploser à plusieurs dizaines de millions de dollars, personne ne se soucie de leur utilité, tout le monde veut juste voir si ça peut déclencher l'émotion en une minute.
La structure de coûts du projet a aussi complètement changé.
Lors du cycle précédent, la plupart des coûts d'un projet de l'idée à la mise en ligne étaient consacrés à la recherche et au développement ainsi qu'à l'exploitation.
Pour cette étape, les coûts pour l'équipe projet ont soudainement changé.
Le cœur du problème réside dans les frais de lancement de jetons et les coûts liés aux market makers, y compris les intérêts des intermédiaires ; ensuite, il y a les frais de marketing liés aux KOL, aux agences et aux médias, pour un projet passant de l'idée à...