ZÉRO À UN Préface
Chaque moment dans les affaires ne se produit qu'une seule fois. Le prochain Bill Gates ne construira pas un système d'exploitation. Le prochain Larry Page ou Sergey Brin ne fera pas un moteur de recherche. Et le prochain Mark Zuckerberg ne créera pas de réseau social. Si vous copiez ces gars, vous n'apprenez pas d'eux.
Bien sûr, il est plus facile de copier un modèle que de créer quelque chose de nouveau. Faire ce que nous savons déjà faire prend le monde de 1 tonne, en ajoutant plus de quelque chose de familier. Mais chaque fois que nous créons quelque chose de nouveau, nous passons de 0 à 1. L'acte de création est singulier, tout comme le moment de la création, et le résultat est quelque chose de frais et d'étrange.
Dans un monde de gigantesques bureaucraties administratives, tant publiques que privées, chercher une nouvelle voie pourrait sembler espérer un miracle. En réalité, si les entreprises américaines doivent réussir, nous aurons besoin de centaines, voire de milliers, de miracles. Ce serait décourageant, mais pour une raison cruciale : les humains se distinguent des autres espèces par leur capacité à accomplir des miracles. Nous appelons ces miracles la technologie
La technologie est merveilleuse parce qu'elle nous permet de faire plus avec moins, en augmentant nos capacités fondamentales à un niveau supérieur. D'autres animaux sont instinctivement poussés à construire des choses comme des digues ou des alvéoles, mais nous sommes les seuls à pouvoir inventer de nouvelles choses et de meilleures manières de les fabriquer. Les humains ne décident pas ce qu'il faut construire en choisissant parmi un catalogue cosmique d'options prédéfinies, au contraire, en créant de nouvelles technologies, nous réécrivons le plan du monde. Ce sont des vérités élémentaires que nous enseignons aux élèves de CM1, mais elles sont faciles à oublier dans un monde où une grande partie de ce que nous faisons consiste à répéter ce qui a déjà été fait.
Zéro à Un traite de la manière de créer des entreprises qui inventent de nouvelles choses. Il s'appuie sur tout ce que j'ai appris personnellement en tant que cofondateur de PayPal et de Palantir, puis en tant qu'investisseur dans des centaines de start-ups, dont Facebook et SpaceX. Mais même si j'ai remarqué de nombreux schémas, que je présente ici, ce livre ne propose aucune formule pour réussir. Le paradoxe de l'enseignement de l'entrepreneuriat est que cette formule ne peut pas exister, car chaque innovation est nouvelle et unique, aucune autorité ne peut prescrire concrètement comment être innovant. En réalité, le schéma le plus puissant que j'ai observé est que les personnes réussies trouvent de la valeur dans des endroits inattendus, et elles le font en pensant aux affaires à partir de principes fondamentaux plutôt que selon des formules.
Ce livre découle d'un cours sur les start-ups que j'ai donné à Stanford en 2012. Les étudiants universitaires peuvent devenir extrêmement compétents dans quelques spécialités, mais beaucoup n'apprennent jamais quoi faire de ces compétences dans le monde plus vaste. Mon objectif principal en enseignant ce cours était d'aider mes étudiants à voir au-delà des sentiers tracés par les spécialités académiques vers l'avenir plus large qui leur appartient. L'un de ces étudiants,
Blake Masters, a pris des notes détaillées, qui se sont répandues bien au-delà du campus, et dans Zéro à Un, j'ai travaillé avec lui pour réviser ces notes afin d'atteindre un public plus large. Il n'y a aucune raison pour que l'avenir se réalise uniquement à Stanford, ou à l'université, ou à Silicon Valley.