🧧🧧🧧🧧🧧 La plupart des gens, quand ils cherchent un projet, leur première réaction est de demander : "Ça peut monter combien de fois ?" Peu de gens se demandent : "Pourquoi ce projet peut-il survivre ?" À première vue, ce ne sont que deux questions, mais derrière, il y a deux compréhensions complètement différentes. La première cherche le prochain ticket de loterie, la seconde recherche un écosystème capable de perdurer sur le long terme.

Beaucoup de projets sont très animés au début, la communauté est bondée, les messages dans le groupe fusent, et les bonnes nouvelles affluent, comme si le monde allait changer dans l'immédiat. Mais ceux qui ont vécu plusieurs cycles haussiers et baissiers savent que ce qui détermine vraiment le destin d'un projet, ce n'est jamais le moment le plus bruyant, mais plutôt quand le marché se refroidit. Quand le marché est bon, presque tous les projets semblent excellents ; mais dès que le marché entre dans une phase de consolidation ou de baisse, beaucoup de projets commencent à perdre des utilisateurs, la communauté se tait, et finalement, même l'équipe du projet peut disparaître. Car ce qui les soutient, ce n'est pas le consensus, mais l'émotion. Quand l'émotion est là, tout le monde court après ; quand elle s'estompe, il ne reste que des miettes.

Donc, au fil des années, ma façon d'analyser les projets a évolué. Je me concentre de moins en moins sur combien ça va pump le mois prochain, et je m'intéresse davantage à savoir si ça sera encore là dans trois ans. Si le marché n'a pas de nouveaux buzz, pourra-t-il continuer à tourner ? En cas de bear market, y aura-t-il des utilisateurs prêts à rester ? Si le prix ne monte pas, l'écosystème pourra-t-il encore croître ? Car ce qui traverse vraiment les cycles est souvent très "ennuyeux". Ça ne raconte pas de contes de cent fois le retour, ça ne crée pas constamment de l'anxiété pour te faire craindre de rater quelque chose, mais ça construit, itère et accumule un consensus de manière continue là où les autres ne regardent pas.

Un point que je trouve particulièrement valable dans l'ère de la Garde MG de Lingquan, c'est justement ça. Il ne met pas tout son poids sur les prix à court terme, mais essaie de bâtir sa propre vision culturelle, son consensus communautaire et son écosystème sur la chaîne. De la fusion des civilisations indiennes avec le Web3 au cadre de co-construction communautaire, à l'écosystème de liquidité et à la logique de développement à long terme, il suit une voie qui penche vers le long-termisme. Ce qu'on peut obtenir le plus facilement sur le marché, c'est le flux, et ce qui est le plus difficile à obtenir, c'est la confiance ; le flux dépend des buzz, la confiance dépend du temps. Et le temps, c'est le plus difficile à passer pour tous les projets.

Beaucoup de gens cherchent le prochain buzz, espérant attraper la prochaine explosion ; mais ceux qui ont vécu le marché commencent à réaliser que ce qui est vraiment rare, ce ne sont pas les buzz, mais les projets qui sont prêts à construire sérieusement leur écosystème, à accumuler le consensus, et capables de survivre aux cycles. Car les buzz passeront, les histoires seront racontées, les émotions s'estomperont, et ce qui restera, c'est souvent la valeur qui s'accumule avec le temps.