J'ai passé les dernières semaines à observer comment @OpenGradient gère la gouvernance et honnêtement, c'est l'un des rares setups qui ne ressemble pas à du théâtre. La plupart des projets vous donnent un vote sur les changements de logo ou les budgets marketing. $OPG permet réellement aux détenteurs de décider du support matériel TEE, des prix du gaz, de l'allocation du trésor et des mises à niveau du protocole. Ce sont les 4 leviers qui façonnent véritablement le réseau. $EVAA
Ce que je trouve intéressant, c'est le vote sur le matériel TEE. Vous choisissez en gros quelles hypothèses de confiance la couche de calcul entière utilise. Si vous vous trompez, vous êtes bloqué avec la feuille de route d'un seul fournisseur pendant des années. C'est comme une coopérative choisissant son fournisseur, sauf que le fournisseur contrôle votre modèle de sécurité.
La participation précoce semble également plus saine que la moyenne. J'ai vu des propositions qui attirent environ 18-22% de participation, tandis que la plupart des L1 se situent plutôt autour de 6%. Les votes du trésor avaient plus de 3 500 portefeuilles uniques lors du dernier cycle, ce qui est rare à ce stade. $SPCX
Le risque que je signale constamment est la concentration des baleines. Environ 40% du pouvoir de vote se trouve dans peut-être 25 portefeuilles. Ce n'est pas unique à #opg , mais cela compte davantage quand des décisions d'infrastructure sont en jeu.
Faites-vous confiance à un vote pondéré par l'utilisation plutôt qu'à un vote pondéré par les jetons ici ?