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Au début du mois de janvier, l'équipe de développement centrale derrière $ZEC a choisi de partir collectivement. Ce n'est pas un problème technique, ni une fluctuation du marché à court terme, mais une libération concentrée d'un conflit de gouvernance accumulé sur le long terme.
$ZEC est né très tôt, la confidentialité était son principal argument de vente initial. Mais la réalité est qu'il y a toujours eu un fossé entre les idéaux techniques et l'utilisation réelle. Au fil des ans, le produit n'a pas réussi à créer des scénarios d'utilisation quotidienne largement répandus, reposant davantage sur le récit et la croyance. Ce n'est que depuis près d'un an que les discussions sur la confidentialité ont repris, que les prix ont augmenté, et que le projet a de nouveau été remis sous les projecteurs.
C'est également à ce stade que les problèmes ont commencé à devenir inévitables. L'équipe de développement souhaite faire avancer des modes d'opération plus marketisés autour du produit phare, tandis que la structure de gouvernance reste ancrée dans une logique non lucrative « axée sur la prévention des risques ». Les exécutants ont besoin d'efficacité, la direction met l'accent sur la conformité et les contraintes, et les objectifs des deux parties ne sont pas entièrement alignés.
Lorsque le projet ne vaut rien, ces divergences peuvent être ignorées ; lorsque les actifs et les points d'entrée commencent à avoir une valeur réelle, toutes les zones floues doivent être exposées. L'équipe a finalement choisi de partir et de continuer à avancer dans la direction initiale sous une nouvelle forme.
Ce n'est pas seulement un cas isolé d'un projet, mais un problème structurel récurrent dans l'industrie de la cryptographie : les organisations à but non lucratif excellent à maintenir la stabilité, mais peinent à soutenir une expansion à long terme ; les équipes de start-up ont besoin d'espace, mais sont limitées par le cadre de gouvernance. Le sort de $ZEC n'est qu'une mise en lumière précoce de ce conflit.
La chaîne continue de fonctionner, mais une phase est déjà terminée.
