我任劳任怨，但是我不傻；如果我的付出得不到肯定，那我也将不再沉默，誓与不公抗争到底。

作为班组负责人，我的一天始于晨会的点名，终于报表的归档。手下两名组员的生产进度、原材料的精准核销、每日数据的汇总分析，这些琐碎却环环相扣的工作，构成了我作为基层管理者的日常。我以为，将团队拧成一股绳，确保生产任务零差错完成，便是对“负责”二字最好的诠释。

然而，年终绩效评定的名单贴出来时，那刺眼的排序像一根冰锥，瞬间刺破了我所有的自我肯定——身为组长的我，绩效评分赫然垫底，而手下的两位组员，评分却都高居我之上。那一刻，车间里恒常的机器轰鸣仿佛瞬间远去，只剩下血液冲上头顶的嗡鸣。

我不服。这不仅仅关乎奖金的数额，更是对我一年辛劳的否定。我找到主管，指着评分表质问那所谓的“贡献度”究竟如何衡量。主管的回应轻飘飘地落下：“按贡献度评的。”三个字，没有数据支撑，没有具体事例，像一张空头支票，打发了我所有的追问。这种敷衍，比不公更让人窒息。

带着满腹委屈，我敲开了经理办公室的门。我以为能寻得一丝公正，得到的却是更冰冷的推诿：“主管都给你解释了，你还想怎么样？”这句话像一堵墙，彻底堵死了我通过正常渠道申诉的可能。那一刻，我感到的不是愤怒，而是一种被体制抛弃的寒意。理智的弦在那一刻崩断，我对着这位高高在上的经理脱口而出：“别给脸不要脸！”随后，我摔门而去，将错愕与僵局留在身后。

但这口气，我咽不下。有时候，我们争的不是几百元的差额，而是作为劳动者最基本的尊严。如果付出不被看见，努力任由他人轻慢，那不仅是对他人的纵容，更是对自己的背叛。既然直属上级的通道已堵死，我决定向公司的副总——那位平日里不常露面的高层——陈述我的遭遇。

我将事情的来龙去脉，从主管的模糊评定到经理的推诿态度，一一平静地陈述。副总听完，没有立刻表态，而是叫来了主管和经理当面对质。在副总的审视下，原本模糊的“贡献度”被重新审视。最终，虽然绩效等级因制度原因未能更改，但公司为了平息这场因评定不公引发的风波，额外给予了我500元的补偿。

这500元，迟到了，也显得有些无奈，但它终究是一种承认。它承认了我在管理岗位上的付出不应被抹杀，承认了那句“别给脸不要脸”背后，是一个基层管理者在尊严受损时的最后呐喊。

这场风波让我明白，在基层管理的岗位上，埋头苦干只是基础，学会“管理上级的预期”，让自己的管理价值被看见、被量化，同样重要。但更重要的是，它让我懂得，维护自己的尊严，有时需要一点“破釜沉舟”的勇气。哪怕只是为了争一口气，也要让世界知道，我们不是可以随意揉捏的软柿子。这五百元，买回的不只是些许经济补偿，更是我对自己职业价值的重新确认。

我希望自己能在加密领域跨越阶层，虽然错过了tst，mubarak；4，giggle；币安人生，我踏马来了；但是我相信一定会把握住一次千倍机会！早日翻身，做自己喜欢的事，远离那些不喜欢的人和工作！