La différence fondamentale réside dans la propriété et la collaboration. Les laboratoires traditionnels sont des jardins clos ; ils possèdent les brevets, les données et le matériel. La Fondation FABRIC inverse cela en utilisant une économie ROBO décentralisée où la communauté — pas un conseil d'administration — stimule l'innovation.
​Pensez-y comme à l'histoire du "Garage Mondial". Dans les années 90, un inventeur isolé dans un laboratoire centralisé pouvait passer dix ans à construire un bras robotique qui ne parle qu'une seule langue. Mais imaginez un amateur au Brésil et un codeur à Séoul utilisant les protocoles ouverts de FABRIC. Ils ont collaboré sur un drone médical spécialisé sans jamais se rencontrer. Parce qu'ils n'étaient pas restreints par la bureaucratie d'entreprise ou des silos propriétaires, ils ont résolu un problème de stabilisation en quelques semaines sur lequel un laboratoire d'un milliard de dollars avait été bloqué pendant des années. FABRIC fait du monde un immense laboratoire interconnecté.
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