J'ai présenté la solution de stockage de Vanar à mon CTO le mois dernier et il a dit quelque chose qui m'est resté en tête
J'essaie de convaincre notre équipe technique d'explorer l'infrastructure blockchain pour les données de notre application. Je leur ai montré la compression Neutron de Vanar qui rend le stockage sur chaîne réellement abordable à des ratios de 500 à 1.
La réponse du CTO : « Pourquoi risquerais-je notre entreprise entière sur une technologie non éprouvée alors qu'AWS fonctionne bien et que mon équipe la connaît déjà ? »
C'est un point juste honnêtement. Changer d'infrastructure ne concerne pas seulement la capacité technique. Il s'agit de gestion des risques, d'expertise de l'équipe, de systèmes de support, d'exigences de conformité. Toutes les choses ennuyeuses qui déterminent réellement ce que les entreprises utilisent.
Vanar est soutenu par NVIDIA à travers le programme Inception qui aide à la crédibilité. Quand une entreprise comme NVIDIA valide votre technologie, cela signifie que vous construisez quelque chose de sérieux au-delà du simple engouement pour les cryptomonnaies.
Le partenariat avec Worldpay qui traite 2,3 trillions de dollars par an ajoute également une légitimité d'entreprise. Les processeurs de paiement n'expérimentent pas avec des infrastructures qui pourraient causer des échecs de transaction. Ils ont besoin de systèmes qui fonctionnent sans question.
Ce qui m'intéresse, c'est qu'ils ciblent d'abord des secteurs spécifiques. Le jeu à travers World of Dypians avec plus de 30 000 joueurs. Le divertissement à travers Paramount et Legendary.
La certification neutre en carbone par Google compte plus que ce que les gens en crypto pensent. Les équipes d'approvisionnement des entreprises ont des mandats de durabilité. L'infrastructure qui entre en conflit avec les objectifs de carbone est rejetée, peu importe le mérite technique.
Je regarde s'ils peuvent combler le fossé entre « cette technologie est supérieure » et « les entreprises passent réellement à son utilisation. » Ce sont deux défis complètement différents nécessitant des stratégies différentes.
Ce que j'ai réalisé grâce à la résistance de mon CTO, c'est que l'adoption ne concerne pas la persuasion des développeurs. Il s'agit de convaincre des exécutifs averses au risque que parier leur entreprise sur une nouvelle infrastructure ne leur explose pas à la figure.
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