Saya menggunakan nama Reforge Institute dengan alasan. Ini bukan branding. Ini adalah batasan.
Sebagian besar perdagangan buruk tidak berasal dari ide buruk.
Mereka berasal dari momen di mana disiplin perlahan melemah — setelah hari yang baik, kebosanan, atau terlalu cepat merasa benar.
Ketika sebuah rencana berubah menjadi doa, struktur menjadi lebih penting daripada keyakinan.
Saya menggunakan nama ini untuk menciptakan jarak antara dorongan dan tindakan.
Menamakan ini sebagai institut mengubah cara saya muncul. Ini sama seperti mengenakan jas. Anda tidak tiba-tiba menjadi lebih pintar tetapi perilaku tertentu berhenti terasa pantas.
Ide inti cukup sederhana: bagian otak yang menginginkan aksi, kegembiraan, dan cerita bukanlah bagian yang seharusnya membuat keputusan di bawah ketidakpastian.
Cara berpikir ini dipengaruhi oleh psikologi perilaku (Buku Daniel Kahneman, Thinking, Fast and Slow adalah titik awal yang baik). Jika sebuah kerangka kerja mencegah bahkan satu perdagangan buruk, itu sudah menjalankan tugasnya.