Dmitrii 迪玛 Lunin

Untuk menciptakan sesuatu yang baru, Anda harus berhenti melakukan sesuatu yang lama!

Kita semua sibuk. Sebagian besar dari kita sudah melakukan lebih dari yang kita miliki waktu untuk itu. Jadi, di mana kita menemukan waktu dan energi untuk menciptakan sesuatu yang baru?

Jawabannya sederhana, tetapi tidak mudah: kita perlu keberanian untuk berhenti melakukan sesuatu - bahkan jika 'sesuatu' itu sudah menghasilkan uang.

Ini adalah jenis pekerjaan yang paling sulit untuk ditinggalkan. Itu terasa produktif, itu sudah dikenal, dan kadang-kadang bahkan menguntungkan. Tapi itulah yang paling menghambat kita. Biaya sebenarnya dari melanjutkan yang lama adalah kesempatan yang kita hilangkan untuk membangun yang baru.

Awal yang baru sering kali memerlukan ruang - mental, emosional, dan fisik. Dan ruang hanya terbuka ketika kita secara sadar memilih untuk melepaskan sesuatu. Hanya kemudian sesuatu yang lebih berarti, lebih memuaskan atau lebih selaras dengan tujuan jangka panjang kita dapat mengambil tempatnya.

Jadi tanyakan pada diri Anda: apa hal lama yang siap Anda hentikan?

Tanpa pilihan ini, sebagian besar keinginan untuk ' pencapaian baru' akan tetap seperti itu - keinginan.

Ancaman terbesar bagi tujuan besar Anda bukanlah rintangan - tetapi peluang.

Mulailah dengan daftar hal-hal yang bisa Anda lakukan sekarang - keterampilan, tindakan, atau proyek yang Anda tahu dapat Anda selesaikan.

Kemudian tetapkan tujuan nyata Anda yang jangka panjang - hal yang ingin Anda lakukan tetapi belum bisa Anda capai.
Sekarang coret semua item pada daftar 'Saya bisa' yang akan membawa Anda langsung menuju tujuan utama Anda.

Apa yang tersisa? Itu adalah zona bahaya!

Ini adalah alternatif yang menggoda - proyek dan pencapaian yang memberi Anda rasa kemajuan tetapi dengan diam-diam menarik Anda menjauh dari jalur yang sebenarnya. Mereka mudah, mereka tersedia, dan mereka menawarkan hasil. Tapi bukan hasil yang paling penting.

Seseorang pernah berkata: "Ancaman terbesar dalam perjalanan menuju tujuan besar bukanlah rintangan, tetapi peluang - kesempatan untuk mengambil jalan yang lebih mudah menuju tujuan yang lebih rendah."

Pilihlah dengan sadar. Tidak semua kemajuan itu sama.

Lebih mudah untuk melakukan sesuatu yang sulit!
Apa yang dimaksud adalah bahwa sering kali lebih memotivasi bagi sebuah tim untuk mengerjakan sesuatu yang berani dan sulit, tetapi sangat berarti, daripada sesuatu yang mudah dan tidak menginspirasi. Sam Altman dari OpenAI mengatakannya dengan baik - ide-ide ambisius memberi energi kepada orang-orang.

Dan itu benar... sampai titik tertentu.

Satu hal untuk menyulut api itu dalam diri Anda - itu adalah bagian yang mudah. Tetapi ujian sebenarnya adalah apakah Anda dapat menyalakan semangat co-founder Anda, karyawan kunci Anda, atau bahkan investor awal. Itu adalah titik pemeriksaan pertama Anda.

Jika Anda tidak bisa, mungkin ide Anda tidak cukup berani.
Atau lebih buruk, mungkin orang-orang tidak berpikir Anda adalah orang yang benar-benar bisa melakukannya.

Kelola stres seperti yang dilakukan Jeff Bezos!

Stres biasanya muncul ketika Anda menghindari sesuatu yang sebenarnya dapat Anda lakukan.

Ketika saya merasakan stres, saya menganggapnya sebagai sinyal - ada sesuatu yang tidak beres yang tidak sepenuhnya saya pahami, tetapi bawah sadar saya sudah merasakannya.

Saat saya mengidentifikasi sumbernya dan mengambil tindakan pertama - mungkin dengan menelepon atau mengirim email - stres mulai memudar, bahkan jika masalahnya belum terpecahkan. Tindakan memecahkan keterpurukan!

Stres sering kali tidak berasal dari bekerja terlalu keras, tetapi dari mengabaikan apa yang seharusnya tidak diabaikan. Menginvestasikan usaha nyata dalam hal-hal yang penting bagi Anda tidak terasa seperti stres - itu terasa seperti kelelahan yang bermakna.

Jika Anda merasa stres, tanyakan pada diri Anda: apa yang telah Anda hindari?

Sebagian besar startup yang sukses tidak berakhir dengan ide yang mereka mulai.

Faktanya, sekitar 95% dari mereka yang akhirnya diakuisisi atau go public melakukannya setelah melakukan pivot - terkadang lebih dari sekali.

Ini sangat mirip dengan membangun perangkat lunak: versi pertama hampir selalu dibuang. Tetapi tanpa versi pertama itu, tidak ada fondasi, tidak ada umpan balik yang nyata, dan tidak ada percikan untuk versi kedua.

Itulah mengapa terobsesi dengan setiap detail sebelum peluncuran sering kali merupakan pemborosan waktu. Anda tidak bisa memikirkan cara untuk mencapai kesesuaian produk-pasar di muka. Pasar memiliki kata terakhir, dan itu jarang mengatakan apa yang Anda harapkan.

Jadi jangan tunggu yang sempurna. Mulailah dengan berantakan. Bangun, rilis, belajar, ulangi. Itulah cara terobosan nyata terjadi. Dropbox, Slack, Twitter - tidak ada di antara mereka yang terlihat seperti bentuk akhir mereka saat mereka mulai.

Luncurkan lebih awal. Salah dengan cepat. Dan terus bergerak.

Semua menjadi lebih mudah jika Anda menganggapnya seperti sebuah permainan.

Ketika Anda bermain, Anda berhenti merasa takut untuk bereksperimen. Anda mencoba hal-hal untuk melihat apa yang terjadi. Anda mengambil risiko tanpa ketakutan yang melumpuhkan akan kegagalan. Dan yang terpenting, Anda tidak mudah kehabisan tenaga. Karena bermain bukan tentang tekanan. Ini tentang rasa ingin tahu, kreativitas, dan kemudahan.

Mulailah berpikir tentang startup Anda sebagai sebuah permainan, bukan misi hidup atau mati. Permainan mengundang eksplorasi. Permainan memungkinkan Anda memulai dari awal. Permainan memberi imbalan kepada Anda karena mencoba sesuatu yang baru, bahkan jika itu gagal. Ketika Anda bermain, Anda tidak tergantung secara putus asa pada ide-ide buruk hanya karena Anda telah menginvestasikan waktu. Anda melanjutkan - itu bagian dari permainan.

Dan ketika Anda bermain, Anda tidak menguras diri Anda dengan cara yang sama. Bahkan ketika energi mental Anda rendah dan dunia melemparkan bola api kepada Anda, otak Anda terus berfungsi. Karena bermain memberi bahan bakar untuk bergerak.

Bermain menghilangkan ketakutan. Dalam kehidupan nyata, Anda tidak akan berani berlari ke dalam ruangan penuh zombie dengan gergaji mesin. Tapi dalam sebuah permainan? Tentu, kenapa tidak. Anda tidak akan berjalan di atas tali setinggi lima meter di atas tanah. Tapi di tanah? Mudah.

Anda tidak mendapatkan hasil yang lebih kreatif dengan memaksakan hal-hal, tetapi dengan bermain-main. Karena pikiran lebih terbuka ketika tidak berada di bawah tekanan.

Jadi, lain kali Anda merasa terjebak, ingatlah: itu hanya sebuah permainan. Dan Anda di sini untuk bermain.

Empati bukan hanya tentang bersikap baik atau merasa kasihan pada seseorang - ini adalah kemampuan untuk secara sadar melangkah ke dalam sepatu orang lain, melihat dunia dari sudut pandang mereka dan merasakan apa yang mereka rasakan, tanpa terburu-buru untuk memperbaiki, menghakimi, atau memberi saran. Ini lebih dalam dari sekadar emosi; ini adalah perspektif.

Pendiri yang kurang empati sering kali gagal untuk benar-benar memahami apa yang dialami pengguna mereka. Kesesuaian produk-pasar yang sejati tidak diperoleh hanya dengan mencentang kebutuhan dalam spreadsheet - orang tidak selalu bertindak secara rasional. Jika mereka melakukannya, mereka akan makan sehat, mengatur anggaran dengan bijak, berolahraga setiap hari, dan tidak ada yang akan membeli iPhone dengan kredit.

Pendiri tanpa empati cenderung memaksakan logika mereka sendiri pada pengguna: "Saya tahu apa yang Anda butuhkan." Ini adalah energi yang sama seperti orang tua yang berniat baik tetapi terlalu mendominasi. Dan mari kita hadapi kenyataan - sebagian besar dari kita pernah berada di kedua sisi dinamika itu.

Dan tentu, orang tua ini memiliki poin. "Remaja tidak tahu apa yang mereka inginkan. Mereka hanya ingin membuang waktu daripada melakukan sesuatu yang berguna". Terdengar akrab, bukan? Tapi pengguna tidak begitu berbeda.

Namun beberapa orang berhasil melibatkan remaja yang sama - baik itu melalui olahraga, TikTok, teater, mobil, atau bahkan budaya jalanan. Mereka benar-benar memahami mereka. Mereka tahu bagaimana untuk terlibat, terhubung, dan menginspirasi - bukan karena mereka membacanya dalam sebuah buku, tetapi karena mereka merasakannya.

Itulah empati. Dan itu mengalahkan semua teori-teori fancy tentang pedagogi atau pemasaran.
Jadi kapan terakhir kali Anda benar-benar mencoba merasakan apa yang dirasakan pengguna Anda - alih-alih memutuskan apa yang seharusnya mereka inginkan?

Jika Anda menunggu sampai Anda membutuhkannya, itu sudah terlambat!

Kesalahan terbesar yang dilakukan orang-orang dengan jaringan dan modal sosial adalah menunggu sampai mereka sangat membutuhkan sesuatu - pekerjaan, pengenalan, klien - sebelum mereka mulai membangun hubungan.

Waktu terbaik untuk membangun jaringan Anda adalah ketika Anda tidak membutuhkan apa-apa. Sebenarnya, itu adalah ketika Anda memiliki sesuatu untuk ditawarkan - sebuah keterampilan, sebuah koneksi, sebuah tip yang berguna - tanpa syarat. Bantu seseorang, dukung sebuah bisnis, bagikan keahlian Anda. Begitulah cara Anda menciptakan nilai nyata. Dan ketika saat yang tepat tiba, seseorang yang telah Anda bantu akan datang kepada Anda.

Terdengar seperti akal sehat? Maka luangkan waktu sejenak sekarang untuk membagikannya di feed Anda, saluran Anda, atau bahkan di sini di komentar - keterampilan atau pengetahuan apa yang ingin Anda bagikan dengan orang lain, tanpa syarat.

Sumber inspirasi terbaik adalah pintu yang tertutup!

Centrefold Playboy yang terkenal menampilkan "gadis sebelah rumah" sebenarnya lahir dari keputusasaan. Para editor majalah tidak dapat menemukan foto model profesional yang sesuai dari agen untuk edisi yang akan datang.

Jadi mereka mengambil langkah berani. Mereka memotret seorang anggota staf yang setengah telanjang dan menerbitkan ceritanya bersama foto-foto tersebut - menekankan bahwa dia bukan model, hanya wanita biasa.

Dengan kejutan, ratusan wanita sehari-hari mengantri untuk ditampilkan di edisi mendatang.
Sejak saat itu, Playboy tidak mengalami kesulitan dalam menemukan model untuk centrefold-nya.

Pelajaran: jika Anda merasa terjebak atau putus asa dalam memulai usaha Anda, jangan terus-menerus memukul kepala Anda melawan pintu yang tertutup. Sebaliknya, lihat ke dalam dan tanyakan pada diri sendiri sumber daya internal tak terduga apa yang bisa Anda gunakan untuk menyelesaikan masalah.

Tidak perlu telanjang - cukup berpikir kreatif.

Pelanggan Ideal Anda bukan hanya "Seorang Wanita di Teknologi".

Banyak perusahaan berbicara tentang membangun Profil Pelanggan Ideal (ICP), tetapi dalam praktiknya, mereka sering berhenti di tengah jalan — yang mengarah pada usaha yang terbuang dan peluang yang hilang.

ICP yang sebenarnya bukan hanya "sebuah usaha kecil" atau "sebuah perusahaan yang menggunakan layanan cloud." Mengatakan pelanggan ideal Anda adalah "seseorang yang tinggal di Bumi" seperti itu — secara teknis benar, tetapi tidak sangat membantu.

Mengidentifikasi jenis perusahaan hanyalah langkah pertama. Katakanlah Anda mencari bisnis yang menggunakan infrastruktur cloud. Itu adalah awal – sekarang menjadi menarik.

Anda juga perlu tahu siapa di perusahaan tersebut yang akan menjadi pendukung internal Anda. Mungkin itu adalah Chief Information Security Officer – seseorang yang bisa mendukung produk Anda secara internal.

Kemudian, Anda perlu mencari tahu apa yang menjadi tanggung jawab orang ini yang terkait langsung dengan solusi Anda. Misalnya, melindungi data sensitif dan mengelola kontrol akses di lingkungan cloud. Pastikan masalah ini tinggi dalam daftar prioritas mereka – jika tidak, bahkan jika mereka menyukai produk Anda, itu tidak akan maju.

Selanjutnya, Anda perlu memahami bagaimana mereka menyelesaikan masalah itu saat ini. Jika mereka tidak melakukan apa-apa tentangnya, Anda mungkin telah salah menilai seberapa pentingnya hal itu. Mungkin mereka menggunakan alat A, B, dan C.

Sekarang, gali ke dalam titik sakit: Apa yang membuat frustrasi atau tidak efisien tentang alat tersebut? Di mana mereka atau tim mereka membuang waktu, uang, atau energi? Dapatkah produk Anda menyelesaikan masalah ini?
Anda akan memiliki gambaran yang jauh lebih baik tentang pelanggan ideal Anda ketika Anda memiliki semua informasi ini — jenis perusahaan, pemangku kepentingan utama, prioritas utama mereka, solusi saat ini, dan titik sakit mereka.

Dan inilah yang mengejutkan: sebagian besar informasi ini ada di luar sana jika Anda mencarinya – dalam materi publik, profil LinkedIn, wawancara, studi kasus, atau bahkan deskripsi pekerjaan.

Garis tipis antara kepemimpinan yang baik dan buruk.

Pemimpin biasa memberi tahu orang-orang mereka persis apa yang harus dilakukan - lalu bertanya-tanya mengapa hasilnya tidak sebaik yang diharapkan.

Pemimpin hebat menetapkan tujuan yang jelas dan membiarkan tim mereka mencari cara untuk mencapainya - lalu mengagumi solusi kreatif yang dihasilkan oleh orang-orang mereka.

Pada pandangan pertama, pemimpin buruk mungkin terlihat mirip dengan yang baik. Mereka juga mendelegasikan tanpa mengawasi secara mikro.

Perbedaannya? Pemimpin buruk mendorong tanggung jawab kepada tim mereka yang seharusnya mereka tangani sendiri. Dan mereka tidak memberikan bimbingan - bukan karena mereka tidak mempercayai tim mereka, tetapi karena mereka tidak tahu cara melakukan pekerjaan itu sendiri.

Ingin menghindari menjadi pemimpin buruk? Pelajari cara membedakan perbedaannya.

Apakah produk Anda memiliki mesin pertumbuhan yang terintegrasi?

Mengandalkan sepenuhnya pada lalu lintas berbayar adalah setara dengan bisnis yang terjebak di atas treadmill - Anda harus terus membayar hanya untuk tetap berada di tempat. Jika Anda berhenti, semuanya akan menurun. Ingin tumbuh? Anda perlu menggandakan pengeluaran Anda. Tapi mengapa menggandakan?

Pertama, pengguna secara alami akan berhenti seiring waktu, yang berarti Anda perlu terus-menerus mendapatkan pengguna baru hanya untuk mempertahankan tingkat Anda saat ini. Semakin besar basis pengguna Anda, semakin banyak orang yang Anda kehilangan dalam istilah absolut - sehingga biaya akuisisi Anda terus meningkat.

Kedua, pertumbuhan itu sendiri mahal. Mempertahankan tingkat pertumbuhan yang sama bulan demi bulan berarti mendapatkan jumlah pengguna absolut yang lebih besar setiap kali, yang membutuhkan pengeluaran lebih banyak lagi.
Siklus ini dapat dengan cepat menguras sumber daya, dan bagi banyak perusahaan, hal ini terjadi.

Salah satu cara untuk bertahan adalah terus meyakinkan investor untuk mendanai perlombaan akuisisi pelanggan yang tidak pernah berakhir ini - setidaknya sampai Anda dapat menjual perusahaan.

Cara yang lebih baik? Bangun mekanisme di dalam produk Anda yang memungkinkan pengguna yang ada untuk membawa pengguna baru, baik secara langsung maupun tidak langsung, secara gratis. Dengan cara itu, bahkan dengan anggaran iklan yang sama, basis pengguna Anda akan terus tumbuh.

Contoh klasik adalah Hotmail, yang menambahkan sedikit baris di akhir setiap email: "Dapatkan email gratis Anda dari Hotmail". Dalam waktu enam bulan, mereka memiliki satu juta pengguna. Dalam setahun, mereka memiliki 12 juta - semuanya dengan iklan berbayar yang minimal.

Apakah produk Anda memiliki cara terintegrasi bagi pengguna untuk mendorong langganan baru?
Jika tidak, sudah saatnya untuk memikirkannya.

Lupakan ide-ide brilian - temukan waktu yang tepat!
Sebuah startup yang sukses tidak dibangun di atas ide yang luar biasa - itu dibangun di atas ide yang biasa yang muncul pada waktu yang tepat. Alih-alih mengejar konsep terobosan, fokuslah pada mengidentifikasi pergeseran signifikan dan konsekuensi mereka yang kurang jelas. Di situlah peluang nyata berada.

Ambil contoh kekurangan bakat global. Merekrut di pasar tanpa kandidat yang tersedia adalah pertempuran yang kalah. Namun, perusahaan sekarang bersedia membayar untuk layanan yang membantu mereka mempertahankan karyawan yang ada - sebuah peluang yang lebih mudah dan lebih menguntungkan.

Atau pertimbangkan meningkatnya pekerjaan jarak jauh. Konsekuensi yang tersembunyi? Lebih banyak orang secara diam-diam mengelola dua pekerjaan jarak jauh penuh waktu. Ini menciptakan permintaan untuk platform yang membantu mereka mengatur jadwal mereka dengan efisien, sambil tetap berada di bawah radar.

Perubahan seperti ini terjadi sepanjang waktu, dan masing-masing datang dengan efek riak yang dapat menginspirasi startup besar berikutnya. AI sendiri mendorong banyak perubahan, baik yang jelas maupun yang tak terduga.

Jadi, alih-alih brainstorming 'ide besar', buatlah daftar perubahan penting dan implikasinya - dan perbarui secara berkala. Ketika Anda berpikir telah menemukan sesuatu yang berharga, periksa apakah itu sesuai dengan pergeseran nyata yang tepat waktu. Jika tidak, lanjutkan. Waktu mengalahkan jenius setiap saat.

Jangan belajar untuk menjual - belajar untuk membantu!
"Belajar untuk menjual" - nasihat ini ada di mana-mana. Tetapi itu menciptakan ilusi berbahaya bahwa Anda dapat menjual apa pun jika Anda hanya menguasai keterampilan tersebut. Kenyataannya, itu jarang berhasil. Alih-alih fokus pada penjualan, ubah tantangan tersebut.

Penjualan yang buruk bukan hanya masalah penjualan - itu adalah masalah produk. Alih-alih memisahkan 'menciptakan' dari 'menjual', ubah pola pikir Anda menjadi satu pertanyaan: Bagaimana saya bisa membantu?

Ada empat manfaat utama dari pendekatan ini:
Pertama, membantu seseorang berarti memahami siapa mereka dan apa yang mereka butuhkan. Ini segera mendefinisikan audiens target Anda dan memastikan bahwa tawaran Anda beresonansi dengan orang yang tepat.

Kedua, membantu selalu terkait dengan hasil tertentu. Ketika Anda fokus pada memberikan hasil yang nyata, Anda membuat produk Anda terukur - dan orang-orang melihat alasan yang jelas untuk membayar untuk itu.

Ketiga, Anda tidak dapat membantu seseorang yang tidak ingin dibantu. Alih-alih memaksakan ide Anda kepada orang lain, Anda mulai mendengarkan dan memahami apakah mereka benar-benar membutuhkan apa yang Anda tawarkan.

Keempat, setelah Anda mendefinisikan siapa yang Anda bantu, bagaimana dan mengapa, ide-ide baru akan muncul tentang bagaimana melakukannya dengan lebih baik. Ini menjadi hipotesis produk yang dapat Anda uji, daripada dengan putus asa mencari cara untuk menjual sesuatu yang tidak berhasil.

Jadi ambil ide startup Anda dan ubah: Saya ingin membantu [seseorang] [dengan sesuatu] [mencapai sesuatu]. Kemudian mulailah membantu! Karena orang tidak pernah menolak bantuan yang nyata dan berharga.

Dari mulut ke mulut lebih baik daripada iklan?

Pemasaran influencer telah menjadi bentuk iklan tradisional yang lain - hanya di platform yang berbeda. Akibatnya, efektivitasnya terus menurun.

Namun, kekuatan nyata dari sosial terletak pada sesuatu yang jauh lebih organik: dari mulut ke mulut. Jika dilakukan dengan benar, ini dapat memiliki dampak yang lebih kuat dan bertahan lama daripada iklan berbayar.

Kuncinya bukan untuk bergantung pada influencer tradisional, tetapi untuk melibatkan orang-orang biasa yang secara alami menyebarkan informasi di komunitas dan tempat yang tepat.

Tantangan - dan peluang - adalah mencari tahu bagaimana menemukan dan memotivasi orang-orang yang tepat. Mereka yang berhasil melakukan ini akan membuka mesin pertumbuhan yang sangat efektif dan dapat diskalakan.

Bisnis besar di kota kecil!
Kota kecil jauh lebih banyak dibandingkan dengan metropolitan di setiap negara, namun para pemain besar fokus terutama pada pusat urban terbesar. Dan itu adalah peluang besar.

Kesenjangan ini membuka pintu untuk membangun bisnis jaringan yang dapat diskalakan yang berkembang di kota-kota kecil. Namun, mengelola jaringan lokasi kecil yang terpisah adalah mimpi buruk logistik.

Pendekatan yang lebih cerdas? Alih-alih membangun jaringan yang kompleks sendiri, buatlah platform teknologi yang memberdayakan pengusaha lokal di kota kecil untuk memulai dan menjalankan bisnis mereka sendiri.

Itulah yang sebenarnya dilakukan oleh Introvert, startup yang saya bergabung sebagai penasihat, di ruang kencan. Ini adalah platform pencocokan yang didorong oleh AI yang tidak membebankan biaya kepada pengguna - sebaliknya, ia memonetisasi melalui model waralaba.

Kesuksesan sebuah startup tidak ditentukan oleh industrinya!

Seperti yang pernah ditulis oleh Paul Graham, "Fokus sektor dari sebuah dana investasi tidak berbahaya—selama Anda hanya menggunakannya saat berbicara dengan LP dan tidak mulai mempercayainya sendiri. Sebuah dana harus berinvestasi pada setiap startup hebat, terlepas dari 'sektornya'. Kesuksesan sebuah startup tidak ditentukan oleh industrinya, tetapi oleh kompetensi para pendirinya.

Mengingat kelangkaan startup yang benar-benar luar biasa, fokus sektor yang ketat dapat menjadi batasan yang signifikan. Fokus ini dapat secara tidak sengaja mengakibatkan dana mendukung startup yang biasa-biasa saja hanya karena mereka sejalan dengan sektor yang 'benar'.

Pemikiran ini juga berlaku untuk para pendiri.

"Keahlian Anda tidak relevan jika terkurung dalam CV Anda. Namun, pada saat para pendiri mulai percaya bahwa mereka harus membangun startup secara eksklusif dalam domain mereka sendiri, mereka dapat terjebak dalam sebuah perangkap. Faktanya, kesuksesan sebuah startup tergantung pada kekuatan pasar, bukan pada keahlian individu. Mereka yang bersedia belajar keterampilan baru dapat menemukan kesuksesan di bidang mana pun.

Pada saat tertentu, hanya ada beberapa pasar yang besar dan berkembang. Terlalu berpegang pada area keahlian Anda dapat membatasi paparan Anda terhadap peluang yang lebih menguntungkan hanya karena mereka sejalan dengan pengetahuan yang Anda miliki saat ini.

Jika Anda mempertimbangkan perspektif alternatif, pasar mana yang akan Anda pilih untuk dimasuki?
Keterampilan apa yang perlu Anda kuasai?
Dan siapa yang perlu Anda ajak bergabung untuk mewujudkannya?

CEO sering kali menjadi hambatan terbesar bagi pertumbuhan yang cepat!

Ini karena mereka dapat menyulitkan ide baru untuk diterapkan. Alasan pertama jelas—ketika seorang CEO bersikeras untuk secara pribadi menyetujui setiap keputusan. Tetapi alasan kedua bahkan lebih menarik.

Seorang CEO dapat menghambat kemajuan perusahaan ketika mereka adalah satu-satunya orang yang memiliki keterampilan kritis. Ada beberapa tanggung jawab yang secara alami jatuh pada mereka, seperti penggalangan dana atau merekrut karyawan kunci. Tetapi jika keterampilan itu penting untuk keberhasilan perusahaan, keterampilan itu perlu digunakan secara teratur. Dan semakin cepat startup tumbuh, semakin sering keterampilan itu diperlukan—akhirnya membebani satu orang, tidak peduli seberapa mampu mereka.

Intinya di sini adalah bertentangan dengan intuisi. Hal terbaik yang dapat dilakukan adalah merekrut orang-orang yang dapat melakukan pekerjaan yang sama seperti para pendiri. Sebaliknya, mereka harus merekrut orang-orang yang dapat melakukan pekerjaan yang sama seperti para pendiri sehingga para pendiri tidak menghalangi bisnis.

Ini berarti bersedia melepaskan ide bahwa "Saya satu-satunya yang dapat melakukan ini dengan baik".

Kesempatan besar bagi bakat dari seluruh dunia 🌐.
Saya yakin ini layak untuk dicoba (untuk melihat pertanyaan dalam aplikasi 🤔).

Ayo lakukan!
https://balajis.com/p/network-school-fellowship

#thenetworkstate #balaji