我注意到一个很有意思的细节：@Vanarchain 的团队背景里，游戏、娱乐、品牌这三个词是并列的。

以前我总觉得“品牌解决方案”放在区块链项目里，像是为了凑数硬加的分类。直到去年底帮一个朋友对接Web3项目，对方是个做了二十年快消的老前辈，他看完几个公链的方案后问我：“这些东西都很好，但我的经销商看不懂怎么办？我的顾客连私钥是什么都不知道，我怎么跟他们解释？”

那一刻我才意识到，品牌方需要的不是技术，而是翻译。

Vanar让我觉得不一样的地方在于，它似乎从一开始就没打算让品牌方去学区块链。它把Virtua元宇宙做成了一个可以办发布会、开快闪店、放广告牌的地方——这些场景品牌方太熟了，熟到不需要任何人教。区块链在背后做什么？确权、流转、分成。但前台看起来，就是一场活动、一次联名、一个会员体系。#vanar $VANRY

这是一种反过来的思考方式。

大多数公链是先有技术，再去找场景，像手里拿了把锤子，满世界找钉子。而Vanar给我的观感是，它先看品牌方和创作者手里有什么钉子，再去琢磨这把锤子怎么做得轻一点、顺手一点。VGN游戏网络也是如此——不是让游戏公司来适应区块链，而是把区块链拆成插件，塞进游戏公司现有的工作流里。

这种“服务者”的姿态，在加密行业其实挺少见的。这里习惯了当颠覆者、当革命者、当旧秩序的终结者。但Vanar更像是来敲门的：你们需要帮助吗？我们有个工具挺好用，不麻烦，试试看。

说得夸张一点，它可能是第一个把“傲慢”卸在门外的公链。