@APRO Oracle #APRO $AT
Quando si parla di APRO, la maggior parte delle persone lo associa automaticamente a DeFi, poiché è lì che i problemi di flusso di capitale e di rischio sono più evidenti.

Ma se ci fermiamo qui, è un po' ristretto. Secondo me, la domanda corretta non è 'APRO vuole uscire da DeFi?', ma se i problemi che APRO sta affrontando esistono solo in DeFi o meno.

Guardando in questa direzione, la capacità di espandersi in casi d'uso al di fuori di DeFi diventa piuttosto naturale.

Il nucleo di APRO non è generare profitti, ma coordinare asset, rischio e comportamento in un sistema on-chain complesso.

DeFi è solo l'ambiente iniziale e più evidente in cui questo problema esplode. Ma Web3 si sta espandendo rapidamente in molti altri ambiti, dove la struttura del problema è praticamente identica: asset on-chain, molte parti coinvolte, rischio asimmetrico e mancanza di un livello di coordinamento neutrale.

Se guardo al settore del gaming on-chain o al metaverso, vedo che il problema della distribuzione di asset e rischio è ancora più rudimentale rispetto a DeFi.

NFT, asset in-game, token premio sono spesso valutati e utilizzati in modo molto soggettivo. Gli utenti si assumono il rischio di fluttuazioni di prezzo, rischio di liquidità, persino rischio di design del gioco, ma non hanno strumenti per capire quanto rischio stanno assumendo e perché.

Un livello come APRO, se può astrarre gli asset di gioco in strutture di gestione del rischio – beneficio, può completamente fungere da infrastruttura per questi ecosistemi.

Vedo anche un potenziale piuttosto chiaro nel settore RWA e negli asset tokenizzati.

Quando gli asset del mondo reale vengono portati on-chain, il problema principale non è la tecnica di tokenizzazione, ma la gestione del rischio e delle aspettative dei detentori.

Tassi di interesse, scadenze, liquidità, rischi legali... tutto deve essere strutturato in modo chiaro. DeFi attualmente affronta queste questioni in modo piuttosto arbitrario.

APRO, con una mentalità di coordinamento del capitale e del rischio, può diventare un livello logico che aiuta gli asset RWA a operare in modo più stabile, piuttosto che essere solo 'un altro token sulla catena'.

Un altro caso d'uso poco menzionato è la gestione del tesoro per DAO e organizzazioni Web3.

Molti DAO oggi hanno tesorerie grandi ma sono gestite molto male: capitale fermo, distribuzione soggettiva, o influenzati da strategie a breve termine.

Ho partecipato a una consulenza per un DAO e ho visto chiaramente che il problema non è la mancanza di opportunità, ma la mancanza di un quadro decisionale disciplinato.

APRO, se utilizzato come un livello di supporto per il tesoro, può aiutare il DAO a distribuire il capitale secondo una struttura di rischio più chiara, invece di basarsi su voti emotivi.

Anche guardando oltre, i casi d'uso relativi all'AI on-chain o ai sistemi automatizzati hanno punti di contatto con APRO.

Quando l'agente AI inizia a gestire asset o a prendere decisioni economiche on-chain, la grande domanda è: come limitare il rischio di quelle decisioni.

Un agente ottimizzatore dei profitti senza un quadro di controllo sarà molto pericoloso. APRO, logicamente, può svolgere il ruolo di un livello vincolante, aiutando il comportamento automatico a non oltrepassare la soglia di rischio consentita.

Questo non è DeFi puro, ma è molto vicino a ciò che APRO sta facendo.

Il punto importante è che APRO non dipende da un tipo di asset specifico.

Non richiedono che gli asset siano token LP, stablecoin o token a rendimento. Ciò di cui hanno bisogno è che quegli asset possano essere descritti da parametri di rischio – beneficio e che abbiano un comportamento on-chain sufficientemente chiaro.

Questo apre la possibilità di applicazioni in molti altri ambiti oltre DeFi, purché Web3 continui a tokenizzare tutto.

Tuttavia, secondo me, la questione se APRO si espanderà oltre DeFi non è una questione di 'dove andare', ma di 'quando andare'.

Se si espandono troppo presto, APRO rischia di perdere la sua focalizzazione e neutralità. DeFi rimane l'ambiente migliore per perfezionare il modello, poiché il rischio lì è evidente e i dati sono ricchi.

Quando il modello è sufficientemente maturo, portare quella logica in altri ambiti sarà molto più naturale.

Un aspetto che apprezzo è che APRO non cerca di raccontare la storia del 'cross-tutto'.

Non promuovono di servire ogni settore. Questo dimostra che comprendono che l'infrastruttura è forte solo quando è chiaro cosa non si fa.

Se APRO si espande, è probabile che si espanda nella direzione logica, non nella direzione del marketing. Cioè, con lo stesso quadro di coordinamento, ma applicato a diversi tipi di asset e ecosistemi.

Da un punto di vista a lungo termine, penso che APRO abbia il potenziale per diventare un livello 'nascosto' dietro molte applicazioni Web3, anche al di fuori di DeFi.

Gli utenti finali potrebbero non conoscere APRO, ma traggono beneficio da un sistema che opera in modo più stabile e con meno rischi.

Questa è la strada che molte infrastrutture Web2 hanno percorso, e Web3 prima o poi avrà bisogno di livelli simili.

In sintesi, @APRO Oracle può sicuramente espandersi in casi d'uso al di fuori di DeFi, non perché vogliono fare più cose, ma perché il problema che stanno risolvendo non esiste solo in DeFi.

Ma questa espansione, secondo me, non sarà rumorosa e nemmeno affrettata. Arriverà quando Web3 in altri ambiti inizierà ad affrontare gli stessi problemi che DeFi ha affrontato: più capitale di quanto si possa gestire, rischi maggiori di quanto si possa controllare.

A quel punto, un livello di coordinamento come APRO diventerà necessario, che venga nominato o meno.

Spero che questo articolo aiuti i lettori a vedere APRO non solo come un pezzo di DeFi, ma come una logica che può seguire Web3 lontano nel futuro.