Il motivo per cui i Game Studios sono il mercato target attuale.
Vanar non mira inizialmente a utenti singoli di criptovalute. I suoi attuali clienti sono studi, editori e mezzi di intrattenimento. Queste organizzazioni hanno già milioni di utenti ma non utilizzano blockchain perché è rischioso. Vanar può ridurre quel rischio fornendo costi prevedibili, ambienti controllati e strumenti che possono essere integrati e utilizzati con i flussi di lavoro esistenti. Invece di sottoporre gli studi alla cultura delle criptovalute, Vanar adatta le criptovalute alla cultura degli studi.
Filosofia del design della blockchain invisibile.
Il desiderio di utilizzare la blockchain non è qualcosa che la maggior parte degli utenti desidera fare. Desiderano divertirsi con i giochi, raccogliere prodotti e scambiare risorse con facilità. Vanar punta all'invisibilità della blockchain nel front-end. Dovunque possibile, portafogli, spese di gas e conferme sono astratti. Questo è controverso nel mondo cripto ma forte da adottare. Meno visibile è la catena, maggiore è la fiducia verso la piattaforma. Vanar può tollerare questo compromesso poiché la semplicità è necessaria per essere popolari.
NFT come proprietà utili, ma non trofei sociali.
Vanar è un utilitarista degli NFT. Gli NFT non sono solo collezionabili nel loro ecosistema, ma anche oggetti di gioco, pass di accesso e licenze. Questo va contro l'hype speculativo ma favorisce l'uso ripetuto. Un NFT che apre contenuti ogni giorno vale di più nel lungo periodo rispetto a un NFT che è tenuto in un portafoglio. Lo svantaggio è che questi NFT non porteranno tanti rivenditori e utenti reali, rallentando il volume nel breve termine ma migliorando la retention.
Comfort aziendale vs libertà della comunità
La struttura di Vanar è accogliente per le imprese, anche senza eccezioni. È più facile imporre uno standard, congelare o controllare la distribuzione da parte dei marchi. Questo potrebbe essere limitante per quei giocatori che si considerano pieni proprietari e non hanno bisogno di essere soggetti a controlli. Vanar non è in un dilemma: preferirebbe avere relazioni sostenibili piuttosto che completa libertà. Questo lo avvicina a Web2.5 piuttosto che a un radicale Web3.
Il pericolo di affidarsi a grandi partner.
Quando il successo di Vanar è sotto il forte controllo di grandi studi e marchi, dipenderà dalle loro decisioni. La crescita potrebbe rallentare in un breve periodo di tempo nel caso in cui i partner escano o non riescano ad adottare. Questo è il compromesso del focus aziendale. Il vantaggio è la scala. Lo svantaggio è la dipendenza. Il futuro di Vanar risiede nella sua capacità di integrarsi negli ecosistemi dei partner.