小云不想当韭菜

L'ultima notizia bomba nel mondo delle criptovalute e della finanza è esplosa in Cambogia - un capo di un gruppo criminale, insieme ai suoi fedeli, ha aperto un ufficio familiare a Singapore, e si dice possa godere di vantaggi fiscali! 🤑

📌 Centro del caso
Il procuratore statunitense ha affermato che il Prince Holding Group, controllato da Chen Zhi, è uno dei più grandi organizzazioni criminali transnazionali dell'Asia. Sospettato di aver utilizzato criptovalute per un importo che raggiunge decine di miliardi di dollari! Secondo i documenti, la rete criminale di Chen Zhi ha controllato fino a 1250 telefoni e 76.000 account sui social media in Cambogia, sfruttando il lavoro forzato per condurre truffe di tipo "pig slaughter" contro migliaia di vittime in tutto il mondo: innanzitutto ingannando gli investitori per farli investire sempre di più, poi sottraendo tutti i fondi.

如果你以为BTC只是用来炒作价格、看K线，那么最近发生在波斯湾的新闻可能会刷新你的认知——甚至有点像科幻大片。
4月8日，伊朗宣布，在两周的停火期内，过霍尔木兹海峡的油轮将被征收通行费，每桶1美元，而且可以用BTC支付。没错，你没看错，世界上最古老的能源通道，正在遇到“数字黄金”的挑战。⛴️💰#伊朗拟征收霍尔木兹加密货币通行费

BTC，走上极端舞台
想象一下这个场景：超大型油轮满载200万桶原油，缓缓驶入波斯湾，周围是直升机盘旋、军舰戒备，船长的视线全盯着屏幕上的#BTC 钱包。只有当那笔价值约281个BTC的交易成功确认，这艘油轮才能顺利通行。
这不是电影桥段，而是伊朗希望打造的现实版“极端场景支付”——当传统银行系统和稳定币都可能被制裁冻结时，BTC成为了最后的自主结算权。
伊朗石油、天然气和石化产品出口商联盟的发言人哈米德·侯赛尼直言，之所以选择BTC，是为了确保交易不会被追踪或因制裁而被没收。当然，BTC在链上仍然可追踪，但至少在即时结算环节，美国等西方力量无法干预，这就够了。#美国伊朗同意停火两周

“极端支付”下的BTC意义
币圈朋友们常说，BTC最大的价值在于去中心化和避险。伊朗的动作再次印证了这一点——在极端情况下，BTC不仅是投机工具，它还可能成为“金融自留地”。
Strike创始人Jack Mallers就直言，这种场景证明BTC正向“未来的世界储备货币”迈进；

而BitMEX创始人Arthur Hayes则持怀疑态度：“只有看到链上交易，我才相信伊朗真的收了BTC。”

事实上，伊朗早已不是加密新手。去年底至今年初，里亚尔暴跌期间，伊朗的加密货币交易量一度飙升至近80亿美元，而政府自身也在大力推动加密货币发展，以规避西方制裁。据Chainalysis数据，伊朗官方交易量占总交易量近一半。

是真收还是心理战
现实往往比科幻更荒诞。4月9日，霍尔木兹海峡关闭，油轮无法通行。这让人不禁怀疑：伊朗真的是要收BTC，还是在向西方放话？
从历史经验看，即使伊朗真的收了BTC，也很难直接卖成法币——全球交易所和机构在OFAC制裁下都不敢轻易碰伊朗资产。更可能的，是心理战术：通过BTC释放信号——看，我不依赖美元，不依赖SWIFT，也能在国际金融体系里自主行动。
这也解释了BTC在这场地缘政治博弈中的双重身份：它可以是刺客，直接影响结算，也可以是烟雾弹，制造心理压力。对币圈来说，这证明了一个事实：BTC不仅没有被遗忘，它已经被生生拽进“地缘政治圈”。#霍尔木兹海峡再次关闭

BTC的“战争用途”
这次事件还有个有趣的现象——BTC短期冲上73000美元，虽然随后回落到70000美元左右，但对信仰者而言，这已经超越了价格本身的意义：中本聪在白皮书里写下的“点对点电子现金”理念，在现实世界极端场景下终于被触发。
过去，我们总在争论BTC有没有实际支付用途；今天，答案在波斯湾被狠狠打了个样。传统银行、稳定币在极端场景下可能完全失效，而去中心化的BTC网络，至少提供了一条可行的出路。
结语：冷酷世界里的热矿机
别误会，这不是在给BTC开香槟，也不意味着霍尔木兹海峡的BTC通行费一定会落地。地缘政治的表态，很多时候重在信号和博弈，而不是实际落地。
但有一点可以肯定：世界正在变冷，BTC矿机依然在发烫。当主权国家把BTC作为武器、威胁或心理战工具使用时，这个网络仍然活力十足——无论是投机者还是信仰者，都该感到安心：BTC，还在。
#加密市场反弹
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4 月 8 日，@CZ 发布新书《币安人生：幸运、韧性与保护用户的回忆录》（Freedom of Money）。他透露，这本书的初稿是在监狱里用功能有限的笔记本写成，历时四个月完成，后续编辑打磨将近半年才最终定稿。

欲真正了解一个人，不看言语，只看行动。《币安人生》不仅记录了 CZ 的商业历程，更揭示了他背后的思维方式。在本书附录中，CZ 特意梳理了 72 条原则和做事方式------如同一面镜子，引导我们反思自己的决策、团队管理与世界观。#CZ新书发布
一、思维方式：

1、别浪费时间——「不做清单」比待办清单更重要。
2、别只盯着钱，创造价值，钱自然会来。
3、让有限资源发挥价值——钱不是有限资源，信誉才是。
4、守住底线，道德红线碰都别碰。
5、公平待人，别占便宜，也别被占。
6、搞长期双赢，短期赢会抹杀长期赢。
7、专注，成功看你把少数几件事干得有多好、有多深。
8、远离「有毒」关系——高维护成本的人，让他们走。
9、保持正面心态——「人生到了谷底，继续走就能出来」。
10、自己扛事，别只「做任务」，要「当自己的事」。
11、不停地学，书是自我提升回报率最高的投入。
12、做早期采用者，早进入有影响力的新领域。
13、看懂这个世界——别老非黑即白，多数事是渐变的。
14、别被标签糊弄，看穿标签，抓第一性原理。
15、尊重硬规则——丢了信誉，日后难融资、难成功。
16、要有全球眼光——国家的边界不过是人为划分的线条，请务必拥有全球视野。
二、团队：

17、团队大于个人，团队利益优先对每个人长期都好。
18、常轮换团队，别让组织结构僵住，给新领导更多成长机会。
19、内部竞争不是坏事，保持专业就行。
20、有序的混乱也是一种秩序——太死板的组织创新少。
21、多做本地团建，一起吃顿饭是最好的团建。
22、随时随地直接给反馈，坦诚反馈文化比沉默更健康。
23、不搞形式化的口头鼓励，更看重「做得好不好」的实际结果，并用薪酬等实际利益做反馈。
24、上报问题要约三人会议，传闲话直接忽略且记差评。
25、招聘：招有热情、有饥饿感、使命驱动的实干家。
26、别试图激励没自驱力的人，发现了让他们尽快走人。
27、以身作则，人们看你怎么做，不是听你怎么说。
28、永远不要微观管理，需要微观的人就该让他走。
29、招聘看资历，入职后只看成果。
30、淘汰末位，高绩效的人喜欢跟高绩效的人共事。
31、用产出当目标，不是输入（工时、任务、会议等）。
32、别把目标太当回事，市场变太快，要不断定新目标。
33、容忍诚实的错，不容忍掩盖、糊弄、因懒犯的错。
三、生意与合作：

34、让生意简单，变量太多的合作容易黄。
35、早点对无用合作说「不」，省双方时间。
36、快速推进，或者放弃——慢吞吞是最差的选择。
37、拒绝独家合作，要求排他的人通常对自己没信心。
38、合同里永远要有终止条款，要有退出的路径，考虑到最坏情况。
39、永远要有限责任，想最坏情况，不是最好情况。
40、没有特例，永远平等对待所有客户。
41、被动做业务拓展——够牛了，别人自然来找你。
四、沟通：

42、尽早并常说「不」，说「不」是省时间最有效的工具。
43、沟通先说目的——「我想要……」，再看情况需不需要解释背景。
44、写作（及书面沟通）要简洁高效：15 分钟之内的短会、30-60 分钟的团队会议、5 页以内的月度 / 季度业务回顾、拒绝花哨的 PPT 和幻灯片。博客、文章或书籍可以写得长一些。
45、消息优先于见面，能发消息就别打电话。
46、避免沟通链条，直接找源头，别听转述。
47、一条消息说清楚，别发多条让对方收多个通知。
48、别聊天争论，有争论用视频或者语音通话讨论。
49、沟通太多也不好，过度沟通说明根本问题没解决。
50、提问时带上背景，说清楚你为什么问这个。
51、带上单位，别让对方猜测——比如「4 万美元 / 年」不是「40k」。
52、会要短，5 分钟最好，做不到说明还没找到默契。
53、准时开会，提前 1 分钟进会，把闹钟设成 3:59 而不是 4:00。
54、不要介绍，不要背景，直接说——用「我们想要…」开头。
55、讨论人数少于 10 人，人多了反而慢。
56、全程没说话的人，下次不用参加这个会，看看会议纪要就行。
57、会前写好要点，写下来能理清思路。
58、不要 PPT，可以用要点和柱状图展示。
59、拒绝无目的的「介绍性 / 探索性会议」，只参加有明确目标的会议。
五、产品：

60、专注于用户，没用户就没价值。
61、只做能规模化的产品，先做 MVP，不能扩大就别做。
62、人人都是产品经理，你工作就是在做产品。
六、公共关系：

63、上线第一天别大宣传，等稳定跑一周再说。
64、只宣传有结果的事，别宣传备忘录和意向书。
65、好了就宣布，不要等所谓最佳时机——拖延成本极高。
66、回应记者，不回应他们就按最坏情况写。必要时可以自己发。
67、快速回应负面新闻，否则会扩散。
68、决策框架：先看是否触及核心原则，再区分「大事 / 小事」、「可逆 / 不可逆」，接着判断自己是否专业、信息是否足够，最后得出结论 —— 而且通常「做决策并执行」比「不做决策」更好。对不同类型的决策分类处理，避免 「小事耗精力、大事拍脑袋」。
七、休息、保持冷静、放松

69、睡眠：自己晚上 5-6 小时 + 下午小睡 30-45 分钟，累了就放松、休息不硬撑。
70、性格冷静，情绪波动幅度比常人小——高压下最有用。
71、不追求豪华办公室，高速网络、外接显示器、升降桌和手机支架就够了。
72、放松和娱乐：每天运动，喜欢滑雪板；看朋友推荐的电影；不追求豪车珠宝。
行动胜于言语，原则胜于冲动。在团队、商业、沟通和生活中，都能找到可借鉴的智慧，让我们在复杂世界中保持冷静、专注与韧性。
#加密市场反弹
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