#雪球 Tutti insieme a far rotolare la palla di neve Punti salienti del nucleo della palla di neve Mercato interno➕Meccanismo innovativo➕Costruzione del consenso della comunità dei cento principali Slippage 3% entra nel portafoglio di riacquisto e distruzione Quando il portafoglio di riacquisto e distruzione raggiunge 0.1BNB Market maker automatico Distruzione automatica per proteggere il mercato quando il prezzo scende Distruzione automatica per pompare il prezzo quando il prezzo sale Sempre più distruzioni, sempre meno circolazione, sempre più alto il fondo, la palla di neve rotola sempre di più! 0x36f2fd027f5f27c59b8c6d64df64bcc8e8c97777
Rapporto annuale Irys 2025: la transizione dal protocollo di archiviazione alla catena di dati programmabile
1. Sommario esecutivo Il 2025 è un punto di svolta cruciale nella storia dello sviluppo del progetto irys (precedentemente Bundlr). In questo anno, Irys ha completato con successo la transizione da middleware di archiviazione dell'ecosistema Arweave a una catena di dati programmabile Layer-1 indipendente. Con il lancio ufficiale della rete principale del 25 novembre e l'emissione del token nativo $IRYS, il progetto ha stabilito la sua posizione di leadership nei settori dell'AI decentralizzata, dell'archiviazione dei dati verificabili e degli strati di esecuzione ad alte prestazioni. Questo rapporto analizzerà in profondità il 2025 di Irys da quattro prospettive: innovazioni tecnologiche, economia del token, espansione ecologica e performance di mercato.
Il mercato dei cani è anche noto come una mancanza di liquidità durante i periodi di grande vendita 😭, riprendere il giusto atteggiamento e ricominciare. $BNB {future}(BNBUSDT)
$GIGGLE porta fondi, Max porta utenti, la scarsità del valore strategico di Max: colmare il "buco infrastrutturale" della grande visione di CZ.
Iniziamo con la conclusione: $GIGGLE porta fondi, Max porta utenti, quando il cambiamento quantitativo porta a un cambiamento qualitativo, vedremo enormi pompe.
Introduzione: La scarsità del valore strategico: colmare il "buco infrastrutturale" della grande visione di CZ. La beneficenza di CZ affronta una grande sfida infrastrutturale: il documento di concetto di Giggle Academy ha chiaramente indicato che "l'accesso a Internet e ai dispositivi" è una questione chiave per il suo mercato di riferimento, ma questo non rientra nelle competenze software principali di @GiggleAcademy, è necessario cercare partner esterni per risolvere. Max ha assunto proattivamente questa funzione di "percorso di partnership organizzativa" che è la più difficile e costosa, grazie alla forza della comunità.
Buongiorno. Continua a costruire. Continua a crescere. Continua a brillare. Continua a scrivere storie. Continua a sostenere il progetto. Continua a sostenere la comunità. Continua ad aiutare la Giggle Academy.