注：原文由Craig Chapple撰写，发表于2025年12月10日！
迈克尔·鲁比内利（Michael Rubinelli）在游戏领域经验极为丰富，几十年来，他曾在艺电、迪士尼、美泰等知名企业任职。在此期间，他亲身经历了行业的多次重大转型，包括从2D到3D、从单人游戏到多人在线、从付费模式到免费模式、从PC端到移动端、从Web3到实时运营等变革浪潮。
如今，他担任Tyranno Studios首席游戏官。这家工作室几年前由Wax Studios更名而来，最近刚在移动端和桌面平台推出了最新作品——PvP策略游戏《旋转大亨》（Spin Tycoon）。这款作品借鉴了《Coin Master》等热门游戏的设计趋势，还融入了现象级作品《大富翁Go》的精髓。同时，在超休闲游戏热度下降后，它积极探索混合休闲游戏市场的新方向。
鉴于鲁比内利在行业变革浪潮中积累了丰富经验，且亲自尝试过浏览器社交游戏、免费游戏等多种模式，我们对他进行了视频专访，内容如下。
“灭绝事件”
多年来，随着平台转型浪潮的推进，游戏界一些知名企业已逐渐消失。即便像Zynga和Rovio这样的移动游戏开发商与发行商，在持续运营过程中也经历了艰难的转型。前者从浏览器免费游戏转向移动端免费模式，后者则从付费移动游戏转向免费模式。这两家公司都经历了痛苦的重组和裁员阶段，才重新回到增长轨道，最终分别被Take-Two和世嘉收购。
鲁比内利表示：“失败或对损失的恐惧是强大的驱动力，而商业模式转型这类‘灭绝事件’确实让人害怕。”“如果承受不了这种压力，就不敢冒险……很多人因为害怕转型而选择观望，最终付出了代价。”
他回忆起当年向业内同行介绍早期免费游戏模式时，对方都觉得他涉足这个领域简直是“疯了”。后来，他成为社交游戏开发商Playdom的早期领导者，该公司最终被迪士尼以7.632亿美元收购。
“总得有人先迈出第一步，”他说，“看看免费游戏领域，哪些公司因此崛起？Zynga、Scopley、King——这些全球顶尖品牌……并非因为它们做得比别人好，而是因为它们天生就适合做这个。”他补充道：“等它们证明可行后，其他公司才纷纷跟进。”
先行者与追随者的优势
科技领域有很多先行者优势的案例，比如那些成功实现规模化的早期免费游戏公司，以及在成功模式基础上发展的追随者。我们询问鲁比内利，在投资可能不被广泛接受的新趋势时，如何才能获得最佳回报。
鲁比内利指出，风险承受能力取决于公司规模。小型公司能以较小的损失承担尝试风险，期待未来获得收益；而大型企业因为害怕损失，往往选择跟随策略。
他特别以Supercell公司为例：在《Gunshine》失败后，该公司敏锐地捕捉到了移动端免费游戏的机遇。受Zynga《FarmVille》和Kixeye《Backyard Monsters》的启发，Supercell打造出了《Hay Day》和《部落冲突》两款移动游戏。而未能及时转型的Kixeye最终错失良机，Supercell则从中获利颇丰。
当趋势未能奏效时
对于Web3趋势，尽管相关企业仍在探索如何将该技术融入游戏领域，且其热度已经历起伏，但鲁比内利依然保持乐观。目前，诸如NFT等应用场景尚未在游戏行业内实现大规模普及，甚至“NFT”这一术语在部分消费者心中已产生负面联想。
鲁比内利依然坚信消费者应该拥有数字购买物的所有权。在WAX创业初期，他认为所有发行商都应该拥抱这项技术，但他也批评了近年来某些具体的实施方式。
他表示，部分发行商仍因害怕损失而被迫采用该技术。他指出，游戏领域趋势崩塌的一个关键点在于，大批“网站制作人”涌入游戏开发领域，打造出了缺乏乐趣的游戏体验。
“我依然坚信Web3的价值，玩家应该拥有特定权益。”他补充道：“当时缺乏明确的指引方向，这正是免费游戏模式能够蓬勃发展的关键。”
人工智能热潮
谈到人工智能，鲁比内利对发展机遇持乐观态度。他认为人工智能技术能够压缩重复性工作，让开发人员专注于时间投入回报率最高的核心环节。
他举例说明了人工智能的应用潜力：程序员无需编写低级脚本，美术师不必绘制概念草图，他们可以更专注于功能实现和最终美学呈现。他说，这并不意味着工作室需要减少员工数量，而是意味着他们能够更快地完成更优质的工作。
鲁比内利表示，人工智能无疑是正在展现实际价值的趋势，但他同时也提出了警示。“人工智能在某些领域表现出色，而在其他领域则表现不佳，”他补充道，“它无法评判创意的优劣……不是质量的仲裁者。”
*温馨提示：本文仅作科普，不构成任何投资建议！
