我来说点不一样的，个人观点，仅供参考！
我是德瓦西尼（Giancarlo Devasini），一手创建了USDT 。
我出生于 1964 年，在意大利都灵出生。1990 年，我从米兰大学医学系毕业，并成为一名整形医生。然而，仅仅两年后，我决定放弃医学职业。
那段时间里，我意识到——虽然外界可能认为“当医生”是稳定且受人尊敬的选择——但对我而言，这份工作缺乏意义。“对人做整形手术”让我有时觉得这更像是迎合浮华、满足别人的虚荣。
我需要的是一种能够真正让我投入热情、并带来自我实现的事业。因此，我做出了一个重大的人生决定：离开医院，转向商业。1992 年，我回到米兰，创立了 Point-G Srl —— 从中国、香港、台湾等地进口电脑零部件，并向欧洲市场分销。
第一次创业高潮／低谷
我很快察觉到电脑硬件分销行业里存在许多细分且被忽视的机会。于是，1997 年我创办了 Solo SpA，专注于 DRAM市场，主要从大型 DRAM 制造商（例如 Micron、台湾半导体）处购入“out-of-spec”批次，经过分拣／评级／重售，实现价值重构。
在接下来的几年里，我不断扩展业务：Solo 的子公司包括 Compass Srl、Alcosto SpA、Freshbit SpA以及 Acme SpA。Solo 集团曾一度拥有超过 100 名员工，命运从来都不会让人顺风顺水，2007 财年 Solo 集团的营业额 1,200 万欧元 ，而当时 Solo SpA 出现了净亏损，负债累积，负股东权益 (shareholders’ equity negative) 约 3.42 百万欧元。
更不幸的是，2008 年 2 月 14 日，情人节晚上，位于米兰近郊 Assago 的仓库与办公楼发生严重火灾 ，这栋储存硬件与库存的建筑被摧毁，导致集团无法继续业务。
同年 6 月，Solo SpA 被正式清算，集团旗下包括 Acme、Compass、Freshbit 在内的子公司也被注销或清算。那一刻，我的人生仿佛跌入谷底 —— 之前标榜的“成功企业家”标签，在现实账本与灾难面前脆弱不堪。但也正是那次失败，让我重新审视自己想要的人生轨迹。
多次尝试，多次失败 —— 寻找新方向
2008 年之后，我先是做了一个名为 Delitzia 的食品配送／有机食品博客项目。但这些努力都没能延续为真正稳固、持续的事业。
从 2008 到 2013年期间，我曾创立并关闭了多家公司，涵盖 IT、电子产品、电商、房地产等领域，但没有一家能走得远。
在那段漫长、动荡的探索期里，我既经历过失败，也积累了丰富的商业经验。我知道：成功从来不会是线性的，它充满不确定性和风险。
偶然邂逅比特币 —— 新世界的大门
2012 年初，我第一次遇见了 Bitcoin。当时它还只是一个实验性的数字货币，远未进入主流金融视野。但我被它背后的理念吸引——一种去中心化、全球流通、不受传统银行制度束缚的货币形式。
我意识到：传统金融体系早已僵化、效率低下、依赖信任机制。而比特币，其“去中介、无国界”的特性，或许能撬动未来新型金融体系。对于一个曾经试图通过贸易／科技／创业重塑自己的人来说，这种可能性极具吸引力。
不久之后，我与当时刚复兴的新交易所平台 Bitfinex 的创始人之一 Raphael Nicolle 相识。他当时正从前身交易所 “Bitcoinica” 的废墟中重建 Bitfinex。我在 2013年初加入他们成为合伙人。我的角色不仅是出资，还负责建立银行关系、招募关键人员、并帮助交易所搬迁司法辖区，基本上承担起财务与结构重建的任务。
从 2013 年起，我成为 Bitfinex 的首席财务官 ，真正迈进加密货币世界。
创建 Tether Limited — 从动荡到“稳定”的赌注
在 Bitfinex 的运营过程中，我逐渐意识到：加密货币的最大问题之一是价格波动 ，虽然比特币等资产有潜力，但它们的价格剧烈波动，使得用它们作为支付、交易媒介或储值工具，都存在极高风险。
为了解决这个问题，我与技术专家 Paolo Ardoino合作，于 2014 年共同创立 Tether Limited。我们的目标是推出一种“稳定币” —— 定价 1 USDT ≈ 1 美元，用以锚定美元价值，为加密市场提供“桥梁”，兼具数字货币的便利与法币的稳定性。
这对于加密货币市场来说，是一个重大转折。Tether 很快成为多个交易所的重要交易对，并引入大量流动性。USDT 的发行不仅简化了加密 → 法币 → 再加密的循环，也降低了交易者因加密货币价格波动带来的风险。
在我负责财务架构、储备管理、银行关系等关键事务的支持下，Tether 与 Bitfinex 的迅速崛起，也伴随着争议与监管压力。
尤其是在 2018 年，当 Bitfinex 所使用的一家支付商 (Crypto Capital) 有约 8.5 亿美元被冻结，Bitfinex 面临严重流动性危机。
为了应对，我选择动用 Tether 的储备金为 Bitfinex 注资，以维持运营并避免客户损失，这一操作引起了监管机构与公众对 Tether 资产储备透明度与利益冲突的质疑。批评者认为，这种行为破坏了USDT 与实际美元储备之间的“一比一锚定”基础。
USDT出现了严重的信任危机，一度跌到5.7美元，当年USDT发行量也仅26亿，我拿出1/3的储备金去救Bitfinex，本身就是一场毁约和豪赌，面对不断下跌脱钩的USDT和蜂拥而至的挤兑人群，我心如死灰，准备再一次接受命运的洗礼。
结果上天又再一次眷顾我，部分USDT持有者选择将跌价的USDT买入BTC，导致BTC从6400美元飙升至7800美元，这波造富效应迅速熄灭了挤兑的烈火，甚至有人抢着买入溢价的USDT去买BTC，还有些干灰产的兄弟也巴不得我活下来，不来凑挤兑的热闹，原来浑水摸鱼的不止我一个呀，大家都怕这浑水干咯。
这样的加密市场交易逻辑我是万万没想到，把我也整懵逼了，反应过来我迅速采取措施辗转腾挪，USDT又逐渐回归正轨。不禁感叹加密市场人才辈出，兄弟们海量呀！承诺在这个行业好像也不是那么重要，自此我2年半没公布运营财务情况，用户也好像一点儿也不关心你到底有没有足额储备，倒是发展速度一点儿也没落下。
到 2025 年，USDT发行量达到了1860亿，我在 Tether 的持股约为 47%，我个人净资产估计约为 224 亿美元，这种财富也使我成为全球加密世界极具分量的人物。
番外篇---风险与应对（番外篇纯属猜测，看官老爷们请勿对号入座，仅供娱乐）
媒体经常报道USDT长期以来因其储备透明度不足、资产组成复杂、资金流动不透明而被人质疑，多次监管调查与罚款 — 如2021 年与NYAG的和解支付约 1,850 万美元 以及被CFTC罚款约 4,100 万美元。
这些我都不在乎，只要兄弟们海量，这都不是事。回想当年带着成吨成吨现金在全球奔波寻找银行存款的日子，时不时找你借点钱花的绿林好汉，又时不时要你做点贡献的八字衙门，那才叫担惊受怕。怕把兄弟们保证金弄丢了，怕冻结了，怕被黑了，还怕5美元的扳手，整夜整夜睡不着啊。
幸好找了个好大哥，好大哥叫我把钱放他那，没人敢来动，还有利息，我要用的时候立马给我，要我可劲的印，不对，可劲的发，发的多，存的多，利息多，也可以给好大哥的债务减减压，运作的好可比什么黄金体系、石油体系强太多了，数字体系成本多低呀。好大哥态度和蔼，肌肉横生，语气坚定，我心里一琢磨，前些年到处受气又担惊受怕，
2018年挪用保证金那个事也证明不管我银行有没有1：1存入发行保证金，兄弟们都是挺我的，存好大哥那还能赚点利息，于是跟好大哥携手共进，打拼几十年终于过上了几年的安生日子。
不过最近呢，老是梦中惊醒，难道要出什么事？
小汇旺那边搞什么自己的生态圈搞成一地鸡毛，弄的好多灰黑色兄弟们都人心惶惶大量出货，币价是跌了又跌，跟好大哥说取点钱出来回购一点恢复锚定让兄弟们稳个心，好大哥不但不给反而又要我发50个亿应个急，跟好大哥后安全感是有了，但常怀愧疚，我也是身不由己啊兄弟们。
好大哥如此行事我不得不居安思危，财务上琢磨了一下，兄弟们给了我1800个，好大哥那存了1350多个，买的大饼和黄鱼值200多个，以前的难兄难弟请求支援借出去200来个，账面上应该没啥大问题。
竞争对手呢？
隔壁单位的USDC也是好大哥的小老弟，不至于撕破脸和我对着干，DAI现在还不是个儿。倒是龙哥那边最近风声有点紧，好像摸透了好大哥的路数，并且好多兄弟们都是龙哥那边的，按龙哥的做事风格说掐掉那是要往死里干的，开大饼矿机的就是前车之鉴。头疼啊，万一龙哥那边的兄弟们撤了怎么搞！
那边兄弟们得有1000来个要兑付吧，把存好大哥那的钱取出来？一次性取这么多要不要资金用途证明哦。大饼黄鱼卖掉？得给儿子留点吧。要难兄难弟还钱？落不下面子啊，说了也不一定还。卡里那3000万不顶用啊，愁！
管他的，万一发生就赌兄弟们还会再顶一把，买低价U把大饼拉到20万刀。实在不行黑名单开起来，跟灰黑产和混币器沾边的全部拉黑了，应该能黑不少，看你敢不敢到我好大哥这来申诉。
或者要好大哥走个程序把公司账面平一下。行吧，就这么准备着！抓紧时间享受自由时光，兄弟们，不忘初心，方得美金。
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