Wczoraj wieczorem oglądałem fragment monitoringu magazynu i nagle zacząłem zwracać uwagę na łańcuch dowodowy Fabricu
Wczoraj trafiłem na fragment wideo z monitoringu magazynu, robot zgrabnie przenosił pudełka na półki, ale w mojej głowie pojawił się nieco inny, irytujący problem – jeśli powie, że skończył przenosić, to na jakiej podstawie system ma mu uwierzyć? W rzeczywistym świecie zakończenie zadania nie jest nigdy czarne ani białe, często wygląda na to, że wszystko zostało zrobione. Pudełko zostało postawione, ale w złym miejscu, prędkość była tak wolna, że wpłynęła na linię produkcyjną, a uszkodzenia w trakcie transportu spowodowały straty w towarze – te wszystkie sytuacje nie zostaną automatycznie zapisane w księdze, ani nie staną się łatwymi do rozliczenia rekordami.
Dlatego teraz, gdy patrzę na Fabric, bardziej interesuje mnie, jak tworzy łańcuch dowodowy, a nie, jak wzrastają tokeny. Podłączenie robota do sieci, nadanie mu tożsamości i portfela – to tylko początek. Prawdziwym wyzwaniem jest przekształcenie mojej pracy w dowody, które można ponownie sprawdzić, podważyć i pociągnąć do odpowiedzialności. Logi z czujników są zbyt łatwe do sfałszowania, a kamery mogą uchwycić tylko ładne fragmenty, nie wspominając o tym, że ktoś może bezpośrednio oszukiwać za pomocą danych symulacyjnych. Jeśli oparłbyś nagrody na tych miękkich dowodach, system prędzej czy później stanie się jedynie bankomatem.
Droga, którą mogę zaakceptować, to uczynić łańcuch dowodowy kwestionowalnym, a nie udawać, że jest absolutnie prawdziwy. Na co dzień pozwolić na normalny przepływ zadań, a w przypadku wątpliwości być w stanie odtworzyć kluczowe fragmenty, skorelowanie z znacznikami czasowymi i odciskami urządzeń, a najlepiej móc przeprowadzić porównania z wielu źródeł, sprawcy muszą ponosić koszty w postaci kaucji i reputacji, a kwestionujący także muszą ponieść koszty, aby uniknąć bezsensownego niepokoju. Tylko wtedy łańcuch dowodowy ma zęby, nie opiera się na ustnych obietnicach ani na tym, kto ma silniejsze zaplecze.
Będę teraz śledzić trzy rzeczy. Czy rejestry zadań można powiązać z konkretnymi urządzeniami i łańcuchem uprawnień, a nie tylko pozostawić ładną statystykę. Czy procesy sporne działają, czy koszty kwestionowania są tak wysokie, że nikt nie chce się zaangażować. Czy wymagania dowodowe blokują zwykłych uczestników, a na końcu zostają tylko nieliczni, którzy mogą w tym uczestniczyć. Jeśli łańcuch dowodowy będzie w stanie to osiągnąć, wtedy uznam go za budującą infrastrukturę, w przeciwnym razie, jakkolwiek by nie brzmiało, pozostanie jedynie narracją.
