Jia Xinn

Zakład produkcji robotów w Ohio zamknął się na stałe trzy tygodnie temu po niemal czterech latach działalności. Firma budowała roboty do obsługi domowej zaprojektowane z myślą o opiece nad osobami starszymi i zadaniach domowych. Wyprodukowali około 8 000 jednostek przed zamknięciem działalności, sprzedając sprzęt i zwalniając 240 pracowników. Zamknięcie ledwo dotarło do lokalnych wiadomości i nie miało żadnego pokrycia w mediach technologicznych, ale ta porażka ujawnia wszystko, co jest nie tak z założeniami na temat popytu na roboty, które wciąż czynią inwestorzy w infrastrukturę.

Jest 47-stronicowy raport badawczy z dużego banku inwestycyjnego, który ciągle pojawia się w rozmowach z inwestorami instytucjonalnymi oceniającymi aktywa związane z grami. Raport nie jest publicznie dostępny i został przygotowany specjalnie dla klientów instytucjonalnych rozważających ekspozycję na gry oparte na blockchainie. Udało mi się zdobyć kopię przez kontakt w jednym z funduszy, a po jego przeczytaniu rozumiem, dlaczego każdy inwestor instytucjonalny, który go zobaczył, natychmiast zrezygnował z jakiejkolwiek alokacji w gospodarkę gier.

Trzy tygodnie temu uczestniczyłem w zamkniętym spotkaniu strategicznym w dużym wydawcy gier, gdzie kierownictwo ds. monetyzacji przedstawiało swoją pięcioletnią mapę drogową. Około czterdziestu minut po rozpoczęciu prezentacji, ktoś zapytał, czy rozważano integrację blockchainu w związku z ogłoszeniami konkurencji. Odpowiedź wiceprezesa ds. monetyzacji była tak bezpośrednia, że wielu ludzi poczuło się nieswojo. „Specjalnie zaprojektowaliśmy nasze systemy ekonomiczne, aby były niekompatybilne z zewnętrzną własnością lub rynkami wtórnymi, ponieważ te funkcje zniszczyłyby nasz model przychodów.”

W zeszłym tygodniu miałem okazję zobaczyć, co ma być jednym z najbardziej zaawansowanych systemów magazynowych autonomicznych w Ameryce Północnej. Firma, która go prowadzi, nie pozwala już na wizyty mediów po niekorzystnych relacjach na temat ich „autonomicznych” twierdzeń, ale nadal będą prowadzić konsultacje techniczne dla klientów korporacyjnych. To, co zobaczyłem w tym magazynie, całkowicie zmieniło moje myślenie o harmonogramie prawdziwie autonomicznych robotów i o tym, co to oznacza dla projektów infrastrukturalnych, takich jak Fabric Protocol.

Protokół Fabric właśnie zebrał dziesiątki milionów, aby zapobiec chaosowi robotów w 2027 roku. Jest jeden mały szczegół, który sprawia, że to jest absolutnie zabawne: roboty powodujące chaos nie istnieją. Nie w laboratoriach badawczych czekających na wdrożenie. Nie w fabrykach gotowych do wysyłki. Fundamentalnie nie istnieją na poziomie skali, autonomii ani liczby wdrożeń, które uczyniłyby infrastrukturę koordynacyjną konieczną.
Policz autonomiczne roboty działające swobodnie w wspólnych przestrzeniach publicznych w całym mieście w tej chwili. Nie roboty magazynowe w kontrolowanych obiektach. Nie zdalnie sterowane kapsuły dostawcze z ludzkimi operatorami. Rzeczywiste autonomiczne roboty podejmujące niezależne decyzje w złożonych środowiskach. Liczba jest w rzeczywistości zerowa.

Mira Network właśnie zbudowała finansowy most o wartości 50 milionów dolarów między inwestorami instytucjonalnymi a gospodarkami gier. Idealne inżynierstwo. Nienaganna egzekucja. Jeden katastrofalny problem: obie strony spojrzały na most, spojrzały na siebie i powiedziały „dlaczego do diabła chcielibyśmy go przekroczyć?”
Oto co naprawdę się dzieje, gdy przedstawiasz inwestycje w gry menedżerom portfeli instytucjonalnych. Nie jest to wersja wyczyszczona. Prawdziwe rozmowy odbywają się teraz podczas zamkniętych spotkań komitetów inwestycyjnych.