Gdyby szef otrzymał zamówienie na 60 ton srebra, normalny proces polega na tym, że po odebraniu towaru natychmiast idzie do góry, aby zablokować cenę, można nie uczestniczyć w wzrostach i spadkach, starając się o małą różnicę cenową, a ten szef, po pierwsze, aby zarobić więcej na różnicy cenowej, po drugie, szef błędnie ocenił sytuację, myślał, że cena srebra jest teraz tak wysoka, że na pewno spadnie, więc nie zablokował ceny w górę, aby uzyskać większy zysk, ale przez te kilka dni srebro szaleje, już nie może uzyskać ceny ustalonej przez klienta, bezradny, ponieważ ilość towaru jest zbyt duża. Jedna tona wzrasta o 1 zł za kilogram, jedna tona to 1 milion, 60 ton to 6 000 000. A jeśli wzrośnie o 2-3 zł, to będzie 180 milionów. Szef stracił wszystkie oszczędności, lepiej już po prostu uciec $FHE $RIVER $PIPPIN