言零_yanling

作者 | 乔钰杰
编辑 | 袁斯来
4月13日，娲宝科技正式推出新一代宠物智能项圈，并同步披露其技术架构及后续产品布局。

图源企业
近年来，宠物相关消费持续增长，行业正由基础饲养逐步向精细化健康管理延伸。在宠物智能硬件领域，现有产品多集中于定位、围栏及运动记录等功能，部分产品开始引入心率、体温等基础生理指标监测，但整体仍以单点数据为主，数据维度与应用场景相对有限，尚未形成完整的健康管理闭环。
在此背景下，娲宝科技将产品定位为长期健康数据采集终端，尝试通过硬件、数据、宠粮与后续服务结合的方式，拓展应用场景。
此次发布的智能项圈，采用声、光、力多模态传感方案，结合骨传导、光谱与柔性传感技术，对宠物生理与行为数据进行采集。
从系统架构来看，产品由端侧设备、云端算力平台、多模态模型及专家系统组成：项圈负责数据采集，云端完成存储与计算，模型进行分析处理，最终输出健康相关建议。
在监测指标方面，产品覆盖心率、体温、呼吸频率、运动姿态等多项数据。与行业中以单点、间歇性数据为主的方案不同，其重点在于连续数据采集与趋势分析，通过模型将原始数据转化为活动变化、夜间行为等结构化指标，并结合数据库进行异常识别。

图源企业
与此同时，项圈还加入了宠物语言翻译功能，试图打通人宠交互壁垒，让项圈兼具健康与情感价值。
除硬件外，娲宝科技还提出将数据与宠物食品结合的思路。根据规划，后续将基于监测数据开发分阶段、分功能的宠粮产品，并探索与宠物医院、保险机构的数据合作，以形成“监测—分析—干预”的应用闭环。
 
 
 

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36氪获悉，线下兴趣活动社区“粗门”已完成新一轮融资，投资方为一家长期关注消费与生活方式领域的香港家族基金。 本轮资金将主要用于扩大品牌影响力、提升优质主理人供给，并加速社区生态与玩法体系建设。这也是粗门继2023年获得Keep战略投资后的又一次融资。
粗门正在试图重构一件逐渐被忽视的事情——人们“如何在现实世界一起玩”。
当线上娱乐极度丰富，线下体验反而变稀缺
过去二十年，互联网解决的是“链接”和“内容”。但今天，一个新的问题正在出现：线上娱乐越丰富，线下真实体验反而越稀缺。
短视频、游戏、社交平台占据了大量时间，但人与人之间面对面的真实互动却在减少。粗门创始人湘翁曾负责闲鱼产品与支付宝B端产品，他在多年互联网经验后，做出了一个不那么“主流”的判断：“AI可以替代效率，但无法替代体验。人和人最真实的连接，依然在线下。”
不想做平台，做一种新的“玩法生产方式”
粗门成立于2022年，定位为一个连接真实世界的兴趣活动社区。创业之初以“活动报名”工具切入，但不仅仅局限于工具。粗门鼓励用户不只做参与者，主理人不只做组织者，活动不只是单次的消费，而是进行更深的参与。湘翁希望：“玩法可以被设计，活动可以被生产，体验可以被创造。”
围绕“组局”这一核心行为，粗门希望每一个用户都可以：发起一场活动、组织一群人、创造一次体验。
截至2025年12月： 粗门累计用户超2000万，主理人及俱乐部超过10万个，月活动规模超过10万场。从飞盘、徒步、骑行、匹克球，到阿卡贝拉、即兴戏剧，再到“躲猫猫”“乱讲PPT”“偷甘蔗”等新玩法，这些活动共同构成了一种新的线下生活方式。

粗门数据
让“带人玩”的主理人，成为一门新职业
在粗门上，很多主理人有着严肃的“三次元”标签：如退役运动员、退休教授、职业户外选手，也有很多只是普通兴趣爱好者。他们都能通过组织活动获得收入，同时也在创造体验。
粗门致力于让“带人玩”这件事，从少数人的能力变成一种可以规模化的机会。通过个人能力为体验带来更丰富的感受，比如：有人夏天带用户去感受萤火虫的浪漫；退休教授在古蜀道上讲述历史故事；厨艺爱好者在家里组织一场“家宴”；植物学家在公园里讲述植物的变迁；剧院运营者将话剧排练开放给用户参与。
这些原本稀缺的体验被粗门重新组织。湘翁认为：“主理人收钱不是在卖服务，而是在创造情绪价值和人与人的连接。”
从“内容种草”到“体验入坑”
在商业化层面，粗门不希望走互联网平台的老路。与传统互联网依赖流量不同，粗门更像一个“线下体验分发系统”。品牌投放广告不只是发布内容，而是进入真实场景让用户去体验产品，让“体验入坑”成为一种新的品牌推广路径。

Salomon通过一场场越野赛和嘉年华，让更多用户感受产品理念；
在牛背山顶租赁OPPO手机拍照的登山者，在亲身体验中被国产品牌的崛起所震撼；
峨眉山设计的打卡挑战赛，让户外人乐此不疲地刷新纪录。

粗门目前月均活动超10万场，品牌可以通过兴趣、场景或人群等标签精准链接合作方案。

主理人小会
当“玩”成为生活的一部分
湘翁提到一个设想：如果未来每一天都有百万场真实发生的活动，那么“玩”将不再只是线上娱乐，而会成为人们日常生活的重要组成部分。他希望能实现：任何时间、任何城市，打开粗门都可以找到一件值得参与的事。这不仅是一个产品目标，更是希望促进社会产生变化，让大家：

从线上娱乐 到 真实体验
从被动消费 到 主动参与
从内容观看 到 体验创造

更长期的选择
尽管已经实现盈利，粗门并没有急于规模化扩张。这轮融资也对投资方提出了特殊的要求：不进入董事会、无对赌协议、无短期业绩压力。湘翁的判断是：“线下的事情，是需要时间积累的。”
相比快速增长，粗门更看重：主理人生态、玩法创造、真实体验。他希望主理人在快乐中赚到钱，成为一个为社会带去快乐价值的新职业。
重新回到真实世界
在AI快速发展的时代，人们需要重新思考：什么是不可替代的？什么是真实的？什么值得参与？
粗门试图给出的答案是：真实的体验、人与人的互动，以及一起发生的瞬间。如果说互联网改变了人与信息的关系，那么粗门的目标就是改变人与人之间的连接方式。

或许未来某一天，“出门玩”不再需要思考——就像打车用滴滴、买卖二手用闲鱼一样：出门玩打开粗门，就够了。

 

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文 | 贝果树
编辑 | 果脯
4月14日，网易互娱回应了“网易互娱市场中心负责人网怡离职”的传闻。网易互娱表示上述信息不实，“裁撤营销中台”也属子虚乌有，王怡因个人原因提出调任，已获公司批准。
网易互娱发布的内部邮件显示，市场负责人王怡工作地点将调整至海外。原市场中心更名为用户增长中心，原渠道发行中心更名为发行中心。相关组织架构和人员调整工作将在4月内完成。
王怡曾任宝洁品牌经理，于2010年加入网易，负责网易旗下游戏的市场营销工作，在网易任职长达16年，是网易游戏营销体系的核心人物。王怡长期活跃于行业活动，2016-2023年间，王怡多次以“网易副总裁”的身份出席中国游戏产业年会，发表演讲。
此前，网易内部也经历了多次人事变动。今年1月8日，原梦幻事业部负责人林云枫离职。2025年12月，任职23年的网易执行副总裁、互动娱乐事业群负责人丁迎峰宣布退休，转任公司顾问。
同时，新一代负责人也在晋升。2025年3月，雷火事业群负责人胡志鹏晋升为集团执行副总裁，程龙晋升为集团高级副总裁。雷火事业群开发的《永劫无间》《逆水寒》成绩表现优异，在研的二次元开放世界游戏《无限大》也获得了极高的关注，预约量超过1200万。
在增长放缓的压力下，网易正在通过内部的多次调整，进行一场新老交替的转型。

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文 | 贝果树
编辑 | 果脯
4月14日，网易互娱回应了“网易互娱市场中心负责人网怡离职”的传闻。网易互娱表示上述信息不实，“裁撤营销中台”也属子虚乌有，王怡因个人原因提出调任，已获公司批准。
网易互娱发布的内部邮件显示，市场负责人王怡工作地点将调整至海外。原市场中心更名为用户增长中心，原渠道发行中心更名为发行中心。相关组织架构和人员调整工作将在4月内完成。
王怡曾任宝洁品牌经理，于2010年加入网易，负责网易旗下游戏的市场营销工作，在网易任职长达16年，是网易游戏营销体系的核心人物。王怡长期活跃于行业活动，2016-2023年间，王怡多次以“网易副总裁”的身份出席中国游戏产业年会，发表演讲。
此前，网易内部也经历了多次人事变动。今年1月8日，原梦幻事业部负责人林云枫离职。2025年12月，任职23年的网易执行副总裁、互动娱乐事业群负责人丁迎峰宣布退休，转任公司顾问。
同时，新一代负责人也在晋升。2025年3月，雷火事业群负责人胡志鹏晋升为集团执行副总裁，程龙晋升为集团高级副总裁。雷火事业群开发的《永劫无间》《逆水寒》成绩表现优异，在研的二次元开放世界游戏《无限大》也获得了极高的关注，预约量超过1200万。
在增长放缓的压力下，网易正在通过内部的多次调整，进行一场新老交替的转型。

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文 | 张冰冰
编辑 | 阿至
36氪获悉，蓝点触控（北京）科技有限公司（以下简称「蓝点触控」）近日宣布完成超亿元C+轮融资，由宁德时代旗下溥泉资本、智元机器人、银河通用、奥普特、银河源汇等机构联合投资。这是近一年内「蓝点触控」完成的第三轮过亿元融资。
「蓝点触控」是36氪长期关注的企业，聚焦机器人力传感器，已搭建涵盖高性能弹性体设计、嵌入式硬件电路、高精度结构解耦算法及六维同步校准在内的四大平台型技术，形成人形机器人专用力传感器、通用力传感器、力控综合解决方案及复合型机器人工作站等多元化产品体系。
凭借0.1%FS的高精度、10kHz以上高频响应、500%抗过载等性能指标，「蓝点触控」打破海外厂商技术垄断，已获得智元、小米、小鹏、银河通用、众擎、优必选、星海图、北京人形机器人创新中心等头部人形机器人企业的批量订单。
根据睿工业《2025年中国人形机器人六维力传感器市场调研报告》，2024年蓝点触控在中国人形机器人六维力传感器市场占有率约为62%，并预计2025年将提升至70%。高工机器人《GGII：2025中国人形机器人六维力传感器市场分析报告》显示，「蓝点触控」2025年前三季度市场份额达72.6%。

「蓝点触控」产品系列
2026年以来，持续火热的具身智能赛道融资中，频繁出现宁德时代的身影。除了重资投入整机企业，宁德时代的布局也在向产业链上下游延伸，其中，力传感器作为关键力控、末端力控的刚需零部件，成为其中的重要一环。
据了解，资金支持之外，双方将从三方面进一步合作：第一，宁德时代在机器人领域已经投资了多家企业，能够提供客户资源支持；第二，宁德时代在零部件制造方面的管理经验和业务逻辑值得借鉴；第三，作为终端用户，宁德时代自身存在大量工业应用场景，有助于推动产品落地。
除了产业投资方，本轮投资方还包括「蓝点触控」的客户：智元机器人、银河通用。从客户到股东，合作的核心是行业共识的形成——大模型在人形机器人上的应用高度依赖于力控能力，力传感器因而成为核心零部件。同时，作为力传感器的规模化使用者，两家头部人形机器人企业在长期产品搭载中，对「蓝点触控」的技术指标与交付能力完成了严苛验证，本次投资体现了客户对「蓝点触控」的进一步认可。
为什么力控对机器人如此关键？刘吴月从两个维度进行了说明：第一，机械臂的绝对定位精度受限。由于谐波减速器、连杆等环节存在变形或间隙，加上各臂体一致性不如工业机械臂，导致理论位置与实际到达位置之间存在偏差。第二，视觉系统同样受限于柔性环节，在复杂光照环境下识别和定位误差较大。因此在实际操作中，视觉和手臂只能进行粗定位，最终的精细操作需依赖力觉感知与控制来完成。
另一方面，机器人大模型的训练高度依赖可靠的数据。由于真机数据的缺口较大，不少大模型训练采用仿真数据和真机数据结合的方式，但与位置、动作轨迹等数据相比，力觉数据更难通过仿真来实现。“力觉数据涉及接触物体的刚性及机械臂的柔性环节，存在很多非线性和不一致的问题，更难建模，这是后续数据训练时用真机补充的核心要点，必须通过大量操作来实现。” 刘吴月总结。
放到实际应用场景中，情况将更加复杂，因此「蓝点触控」下一步的技术重点是配合客户做场景化的批量落地。“场景化落地就是真正把力控批量应用起来，这过程中会暴露出很多客户端对机器人的新需求，这也是对传感器和力控整体的新需求。”刘吴月介绍，机器人的硬件关节虽然指标相同，但在不同的机器人硬件产品上，解决方式各有特点和方式。「蓝点触控」基于客户群体和应用规模的优势，能更好地跟踪客户需求，满足其更高性能要求。

「蓝点触控」力传感器产品在机械臂应用
市场方面，人形机器人增长速度超过市场预期。咨询公司IDC发布的《全球人形机器人市场分析》显示，2025年全球人形机器人出货量约为1.8万台，同比增长约508%，其中中国厂商领跑市场。摩根士丹利将我国2026年人形机器人的销量预测从1.4万台上调至2.8万台，并预计我国2030年的人形机器人销量将达到26.2万台。
伴随具身智能和机器人产业的快速崛起，「蓝点触控」已连续三年实现销售收入翻倍，并实现盈利。市场需求的快速扩张，给核心零部件供应链带来巨大机遇。刘吴月预计，2026年「蓝点触控」关节力传感器出货量将达约40万套，六维力传感器出货量约为3万至4万套。
目前，「蓝点触控」已在广东建成超万平自有生产基地，实现机器人力觉传感器生产的自动化，一期全自动产线实际利用率已接近90%。下一步，通过产线复制，「蓝点触控」将具备关节力传感器年产100万套、末端六维力传感器年产20万套的能力，交付周期有望进一步压缩至2周。
谈及未来发展，刘吴月表示，「蓝点触控」将加大下一代高精

大公司：
全球最大零食店“零食王国”将于4月17日开业
36氪获悉，由鸣鸣很忙集团创建的全球规模最大的沉浸式零食体验空间“零食王国”，将于4月17日在湖南长沙芙蓉广场正式开业。该项目拥有超1.2万㎡的零售与体验空间，汇聚了全球约70个国家和地区的风味、超过6500个国内外品牌及3.5万款商品。
TCL电子将出售印度电视制造业务？公司回应：不持有该资产
针对TCL电子拟出售印度电视制造部门股份传闻，TCL电子代表今日回应称，“公司并不拥有此前报道中提到的资产”。据此前报道，TCL电子控股有限公司正考虑向印度买家出售其在当地电视制造部门的部分股份，以帮助务增长。
苹果新款平价电脑MacBook Neo首批产品已售罄，正向供应商鸿海和广达紧急追加大量订单
苹果推出的新款平价电脑MacBook Neo在消费市场取得了早期成功，目前其首批产品据称已经售罄，导致苹果正在向供应商鸿海和广达紧急追加大量订单。MacBook Neo自3月11日起全球发售。有消息称，这款售价为599美元（国内起售价为4599元人民币）的笔记本的交货周期已经延长至5月。苹果还上调了MacBook Neo的销量预期，从700万台增长至1000万台。与此同时，MacBook Neo使用的A18 Pro芯片库存成为了限制该款笔记本电脑产能的一个关键制约因素。
随着战略转向，OpenAI的8520亿美元估值遭投资者质疑
据报道，随着OpenAI将战略重心转向企业市场，并着手应对来自Anthropic的竞争，其高达8520亿美元的估值正受到其自身投资者的审视。部分OpenAI投资者透露，尽管该公司正筹备最早于今年进行首次公开募股（IPO），但上述战略调整恐使其在面对Anthropic以及势头回升的谷歌时，处于较为脆弱的境地。
日产发布转型计划：削减20%车型，冲刺中美百万销量
4月14日，日产汽车发布转型战略，拟将全球车型数量从56款削减至45款（降幅约20%），并计划将其80%的销量集中在三大核心车型家族中。日产力争到2030财年，在美国和中国两大市场分别实现年销量超100万辆的目标。为此，公司将推出更具竞争力的新品。
比亚迪回应坪山园区一立体车库火情：为试验及报废车辆专用停放区，火势已扑灭，无人员伤亡
就网传工厂起火事件，比亚迪回应称，“今日凌晨，我司坪山园区一立体车库发生火情，该车库为试验及报废车辆专用停放区。目前，火势已扑灭，无人员伤亡���”此前，坪山区消防救援局发文称：2026年4月14日2时48分，坪山区马峦街道一立体车库发生火情，市区两级应急、消防等部门第一时间赶赴现场处置。火势已扑灭，没有人员伤亡。
新产品：
高德首款具身机器人将亮相
从高德获悉，高德首款具身机器人产品将在2026亦庄机器人半马赛事上首次公开亮相。该产品来自高德具身业务部，是一款四足机器人，为阿里巴巴集团推出的首款具身机器人产品。这款机器人将在比赛现场的开放环境下，通过自主感知、决策与交互，完成一系列任务挑战。
有道词典笔A7S正式发布
36氪获悉，今日，网易有道正式发布有道词典笔A7S，首发到手价349元。有道词典笔A7S集成了豆包、千问、DeepSeek、子曰等模型集群，用户可根据推理或语言场景自由切换。
联想助力理想汽车打造的PPAP文档审核智能体正式发布
36氪获悉，近日，联想助力理想汽车打造的行业首个PPAP文档审核智能体正式发布。基于联想ThinkStation PGX AI工作站，该智能体实现了PPAP文档审核效率质的飞跃。ThinkStation PGX基于NVIDIA GB10 Grace Blackwell超级芯片打造，具备1 PetaFLOP（每秒1千万亿次浮点计算）算力与128GB统一内存，能在本地实时运行理想自研的27B大模型，同时支撑多个智能体并行推理。
投融资：
CREAO AI完成千万美金融资
36氪获悉，据Prosperity7消息，CREAO AI完成千万级美金融资，领投方为阿美风险投资（Aramco Ventures）旗下的多元化风投基金Prosperity7 Ventures和经纬创投，并获得过往投资人，包括云启资本、砺思资本、高瓴创投、红杉中国、华业天成资本持续加注。在过去不到一年的时间内，CREAO AI已累积完成超3000万美元融资。
今日观点：
报告：欧洲消费者在速卖通的年花费增速达25%
36氪获悉，尼尔森发布《2026出海品牌平台迁移白皮书》指出，品牌出海重心正从亚马逊向以速卖通为首的中国平台迁移。数据显示，欧洲消费者在速卖通的年花费增速达25%；品牌侧，亚马逊GMV下滑4%，速卖通以4%增速领涨“出海四小龙”。30%的欧洲消费者视速卖通为

2023 年末，国内多个省市公安机关集中通报了一批利用伪基站实施电信诈骗的案件。犯罪团伙将设备装进背包或私家车后备箱，在商圈、写字楼周边低速行驶，短短几小时即可向方圆数百米内的数万部手机推送伪冒银行、运营商的钓鱼短信。这并不是什么新技术——伪基站（Fake Base Station / IMSI Catcher / Rogue eNodeB）的概念至少可以追溯到上世纪九十年代末，但令人警醒的是，直

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作者 | 黄绎达
编辑 | 张帆
进入4月以来，受地缘关系缓和、“再通胀”预期走弱等利好的持续释放，美股三大指数持续走强。截至4月13日，标普500在4月的前8个交易日里实现6连阳，纳指的同期区间涨幅则相对更高，录得7.38%。
行业板块方面，科技板块作为本轮美股短期上涨的“领头羊”表现相对强势。细分领域中的半导体、芯片、AI、量子技术等方向的表现尤为突出；截至4月13日，万得美国半导体指数、万得美国芯片指数、万得美国AI指数4月以来的区间涨幅都超过了10%。

图：美股三大指数走势；资料来源：wind，36氪
回顾今年以来美股大盘的走势，进入2月以后，美股三大指数均出现了不同程度的持续调整，主要受到了中东地缘冲突、美联储政策预期、AI叙事切换等多方面因素的扰动；相较之下，科技板块受到的影响更大。从风格来看，价值的表现好于成长，同时中小盘的表现要好于大盘股。
值得注意的是，尽管在进入4月后，美股迎来了一轮强势反弹，“股神”巴菲特在近期参加CNBC节目时表达了看空当前美股市场的观点。作为历经多轮市场周期、深谙价值投资精髓的投资大师，巴菲特的观点对于股票投资者具有重要的参考意义。
01 当前美股估值吸引力不足
尽管今年一季度美股创下近四年来的最差季度表现，但在巴菲特看来，经历本轮下跌后的美股估值水平，仍不具备显著的吸引力。这一判断，既源于他漫长职业生涯积累的投资经验，也与其以长期投资价值为核心的理念一脉相承。
自巴菲特接手伯克希尔哈撒韦之后，不仅经历了三轮市场超过50%的暴跌，也见证过美股大盘单日重挫21%的极端行情。所以，在美股大开大合的交易风格之下，今年一季度美股大盘仅6~7%的跌幅实在不值一提，这样的折价程度自然也很难打动巴菲特，而4月以来的上涨行情则进一步强化了这一观点。
更为重要的是，巴菲特的投资逻辑向来不看重短期涨跌，而是注重企业的长期投资价值，并通过长期持有优质资产来实现可观的收益。苹果、美国运通、可口可乐、雪佛龙、西方石油等伯克希尔长期重仓的标的，都是这一理念的集中体现。

图：巴菲特股票投资组合部分重仓股；资料来源：Investing，36氪
在美股市场尚未出现足够诱人的大幅折价机会时，他依旧选择以耐心等待为主。伯克希尔2025年财报显示，公司持有的现金及现金等价物约3700亿美元，且主要配置为美国国债。基于美债高流动性的特征，伯克希尔资产端的这一布局，亦直观的反映出其当前的投资策略：以防御为核心，同时兼顾灵活的攻守转换。
02 “再通胀”风险的两面性
结合巴菲特一贯的投资风格，不少投资者将其手握3700亿美元现金的操作，简单解读为静待抄底的时机。然而，从更深的层次来看，他当前的投资策略，主要是基于对宏观经济、货币政策、地缘政治风险等多重因素的综合研判，并非单纯等待市场大跌后的抄底机会。
在货币政策方面，巴菲特的态度比美联储更加激进，他认为应该把通胀的政策目标定在0，而非当前的2%。其背后的核心逻辑，本质上是一笔简单的投资账：即便不考虑通胀的复利效应对财富的长期侵蚀，只要投资年化收益跑输通胀就等同于实际亏损。
从通胀预期来看，美国“再通胀”风险有持续升温之势，对美股等风险资产形成明显压制。美国2026年3月CPI同比上涨3.3%，较前值2.4%的水平显著反弹。从结构来看，美国CPI权重最高（30~40%）的住房（含房租）分项目前已经回到了疫情前的水平，而能源价格走高则是推动3月CPI同比走扩的主要推手。

图：2026年3月美国CPI同比；资料来源：MacroMicro，36氪
本轮能源价格的短期大幅上涨，主要受美伊冲突的影响，因此国际油价是观察美国“再通胀”风险的核心指标之一。以油价变动趋势为核心变量进行情景推演可知：唯有美伊双方迅速达成和解，国际油价才可能快速回落，美国“再通胀”风险将应声解除；除此以外，最乐观的情况，也是油价维持在90美元/桶高位至少持续到今年二季度末。

图：美国能源CPI和布伦特原油期货价格；资料来源：wind，36氪
然而，美国“再通胀”风险持续升温，对于巴菲特投资决策的影响相对复杂，不局限于压制美股整体的预期。由于伯克希尔重仓了雪佛龙、西方石油等石油化工龙头，随着国际油价在今年一季度的暴涨，上述重仓股在同期也取得了不俗的收益，雪佛龙在今年一季度的涨幅高达31%，西方石油的同期涨幅更是接近60%。
从巴菲特长期价值投资的理念来看，他重仓雪佛龙、西方石油等石化龙头的核心逻辑，是对石化行业长期基本面的坚定看好。而这些能源股在今年一季度取得的可观收益，是其长期持有优质资产策略的自然结果。
根据当前市场的主流预期，国际油价维持高位至少持续到今年二季度末

作者｜黄楠
编辑｜袁斯来
如果你想找庞伯特创始人张海波，大概率得去公司附近的各种球场。
张海波早把自己训练成了各种球类的高手。
2025年10月，公司网球场刚建成不久，他就拎着自家的发球机器人，从零开始学球。见到张海波时，他告诉硬氪，经过半年训练，现在已经打到了NTRP 3.0——相当于普通用户通常要练一两年才能达到的进阶水平。他没请私教，也没有陪练，唯一的老师，就是那台被自己反复击打的发球机器人。
张海波很早就精通乒乓球，他是国内最早一批将强化学习用于乒乓球对打的工程师。早年在上市公司任职期间，他就做出了一套能与人进行“人机对战”的具身机械臂方案。这套系统成本高达20多万元，曾为国家队提供数据分析，甚至能与专业选手抗衡。但张海波很快意识到，能击败人类的机器人是一种景观，不可能成为大众真正需要的产品。
比起用炫酷的demo展示技术上限，张海波更愿意钻进国内外大大小小的球馆，观察那些最挑剔的深度爱好者。
他发现，运动人群真正缺的不是一个机器人对手，而是缺教练、缺陪练、缺高效的自主训练方式。而市场上大部分发球设备多还停留在机械吐球阶段：无节奏、无旋转、无指导，几乎谈不上训练价值。
长期被技术忽略的用户痛点和巨大的行业空白，让张海波下定决心走出实验室。2019年，张海波创立庞伯特，希望以智能发球机器人为载体，为用户提供随时可用、专业稳定的AI Coach（运动助教）。
这条路径很快得到了市场的验证。2024年10月，庞伯特PACE系列智能网球发球机器人上线Kickstarter，众筹金额超270万美元。2025年黑五期间，海外单月销售额突破数千万元；目前公司全球用户已超30万。
硬氪独家获悉，庞伯特日前完成了A轮系列融资、三轮累计近两亿元，神骐资本、明势创投、蓝驰创投、锦秋基金、华创资本等机构集体参投，高鹄资本担任独家财务顾问。
资本的信心源于一条清晰的增长逻辑。根据国际网球联合会（ITF）2024年11月数据，全球网球参与人数达到1.06亿。其中，美国网球活跃用户与教练配比高达800：1，专业教练供给严重不足；在中国，网球正快速成为都市白领与中产家庭的主流运动，但动辄数百元一小时的私教课，把绝大多数初学者挡在门外。而庞伯特希望用AI技术，给出一种解法。
以下是硬氪与庞伯特创始人兼CEO张海波的对谈实录，内容经编辑：
训练场景下的AI Coach
硬氪：你最早开始做机器人是在十年前。
张海波：我做的第一代机器人是一款乒乓球对打机器人，它和目前常见的发球机器人或使用人形机器人打球不同，采用机械臂结构进行人机对打，是一个具备自主判断和决策能力的具身智能系统。
我们从图像中获取信息，输入到模型里，由它控制机械臂把球打到我们期望的位置。这个过程中，乒乓球会旋转，因此我们做了很多关于球怎么飞行、怎么预测、怎么拦截的专利，给国家队也做过不少数据分析。
但我们当时追求的不是产品化，而是更高、更快、更强，要打赢别人，所以设备成本也很高，单台要达到20多万元。
硬氪：体育运动领域是一个高度依赖行业KnowHow的赛道。
张海波：那四年里，我们掌握了大量对体育的理解，从初学者到深度爱好者、再到专业运动员的全过程理解，很少有人能看到这个完整的路径。
我能感受到那些爱好者对科技产品的渴求，每次交流时他们都非常兴奋。这让我萌生了创业的想法，不再做20多万的高价设备——这类产品很前沿、但用户面有限，只能解决极少数人的痛点。我想做一款广大爱好者买得起用得上的运动科技产品。
硬氪：市面上各类体育智能硬件存在鲜明的定位差异，我们该如何理解不同运动场景与产品定位的界定？庞伯特出于哪些考量最终锁定了产品方向？
张海波：通常来讲，我们可以将泛体育划分为四个方向。一种是Sports，即具备完整竞技规则、可开展专业赛事的运动，比如足球、篮球、网球等，这也是庞伯特所瞄准的赛道；第二种叫Recreation，偏向休闲娱乐属性的活动，例如飞镖、飞盘、桌球等，在海外，有些乒乓球场景也可以归属到这一活动品类中，更多用于聚会消遣；三是Outdoor，追求自我突破的户外运动，比如登山、划船等，用户更注重挑战身体极限、刷新个人纪录；第四类是Fitness，即以塑形、体能提升为目标的健身运动。
这四个品类不能说不相通，但从面向爱好者的专业化产品角度，界限是分明的。庞伯特做的是Sports，以及部分与Sports相关的Recreation娱乐化呈现，跟Fitness、Outdoor类运动目前没关系。

庞伯特PACE系列智能网球发球机器人（图源/企业）
硬氪：从产品形态上来看，传统发球机出现了几十年，但大多仍停留在机械吐球阶段，用户体验几乎没有革新。庞伯特想解决的核心矛盾是什么？
张海波

Autor | Qiao Yujie
Editor | Yuan Silai
Recentemente, a Shenzhen Visionary Intelligent Storage Technology Co., Ltd. lançou seus produtos de chip de armazenamento de alta largura de banda HBM3/3e, oferecendo duas especificações de capacidade: 12GB e 24GB, com largura de banda de 819GB/s, alinhando-se com o sistema de padrões internacionais JEDEC.

Especificações do produto HBM3/3e da Visionary Intelligent Storage (Fonte da imagem/empresa)
HBM (High Bandwidth Memory, memória de alta largura de banda) é considerado um dos componentes-chave do atual sistema de poder computacional de IA. Com a expansão contínua da escala de grandes modelos e o aumento da carga de treinamento e inferência, o problema do gargalo entre chips de computação e largura de banda de memória se torna cada vez mais proeminente, sendo comumente referido na indústria como “parede de memória”.
O HBM alcança maior largura de banda e capacidade por unidade de área em comparação com o DDR tradicional, através do empilhamento de múltiplos chips DRAM e interconexões TSV (silício através de orifícios), tornando-se uma das configurações mais utilizadas em aceleradores de IA e sistemas de computação de alto desempenho. De acordo com previsões da YOLE, o mercado global de HBM deve ultrapassar 46 bilhões de dólares em 2026 e espera-se que se aproxime de 100 bilhões de dólares em 2030, com uma taxa de crescimento composta anual de cerca de 33%.
Anteriormente, o mercado global de HBM foi dominado por três fabricantes: SK Hynix, Samsung e Micron, que detinham mais de 95% da participação de mercado. Nos últimos anos, a capacidade técnica da cadeia industrial relacionada ao HBM na China melhorou significativamente, e vários gargalos que eram amplamente reconhecidos estão sendo gradualmente superados. Nesse contexto, o avanço dos produtos da Visionary Intelligent Storage pode ser visto como um importante progresso em estágio para os fabricantes nacionais no campo do HBM.
Os produtos HBM3/3e lançados adotam um design de barramento de dados de 1024 bits, alcançando um aumento de magnitude em comparação com a interface de 64 bits do DDR5. Os produtos possuem duas grandes vantagens diferenciadas: a primeira, através da otimização do design da tensão do circuito central, a potência total é reduzida em 20%; a segunda, com um layout de redundância TSV e design reparável, a taxa de rendimento da fabricação de chips aumenta cerca de 8%, permitindo economizar quase um décimo do custo do wafer sob a mesma capacidade de produção.

Vantagens do produto HBM3/3e da Visionary Intelligent Storage (Fonte da imagem/empresa)
Em termos de equipe, a Visionary Intelligent Storage foi fundada em 2023, focando em chips de armazenamento de alta largura de banda (HBM). A equipe fundadora começou a participar do desenvolvimento da tecnologia HBM da geração anterior por volta de 2016, sendo uma das primeiras equipes de engenharia a entrar nesse campo. Atualmente, a empresa possui vários centros de P&D na China, e os membros da equipe incluem engenheiros de fabricantes de armazenamento como Micron e Elpida, com um certo histórico internacional.
Em termos de modelo de negócios, a empresa adota um modelo Fabless de “design de chips + fabricação de wafers + teste de embalagem”, com toda a cadeia de suprimentos completada por fornecedores chineses. Vale ressaltar que, atualmente, as empresas de design de chips de memória na China ainda se concentram principalmente em DRAM tradicional, com participantes no campo de HBM de alta gama relativamente limitados. Nesse contexto, o design do produto HBM da Visionary Intelligent Storage abrange toda a cadeia, desde o Die DRAM até o Die Base, e possui plenamente os direitos de propriedade intelectual das partes lógicas e de armazenamento relevantes, com capacidades de design e desenvolvimento centrais relativamente destacadas.
No lado das aplicações, os produtos HBM3/3e da empresa já podem ser aplicados em cenários de treinamento e inferência em toda a indústria de IA. Com a demanda por poder computacional de IA se expandindo, o HBM também começou a explorar cenários como computação em veículos e dispositivos de borda. Atualmente, a Visionary Intelligent Storage já está trabalhando no desenvolvimento personalizado voltado para cenários como veículos automotivos, dispositivos vestíveis móveis, inteligência corporal e dispositivos não tripulados. No futuro, produtos diversificados como baixa potência, alta confiabilidade e alta largura de banda em pequenas capacidades serão gradualmente lançados.
Em termos de evolução tecnológica, o HBM ainda está em rápida iteração. A rota de evolução do produto divulgada pela empresa mostra que em 2027 será lançado um HBM personalizado e uma arquitetura integrada HBM+HBF, oferecendo soluções de capacidade em TB para inferência de grandes modelos; em 2028 está previsto o lançamento do HBM4/4e, com largura de banda única aumentando para 2,5TB/s; em 2029 está planejado o lançamento do HBM5 e produtos de computação in-memory, explorando a direção da arquitetura de “computação próxima aos dados”.

Roteiro de planejamento do produto Visionary Intelligent Storage (Fonte da imagem/empresa)

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作者 | 乔钰杰
编辑 | 袁斯来
陪伴机器人走向同质化的当下，什么样的产品能吸引人？
今年年初的CES 2026上，一款身着橙色连体衣的小型机器人COCOMO，意外成为外媒镜头频频捕捉的对象。
略带“异质感”的外星宠物气质，37度接近人体的温度，创新的分体式设计既可被抱起，又能主动跟随，吸引了不少现场观众在展台前试玩体验。
同一展台上，团队还带来了另一款更轻量的桌面陪伴机器人INU。INU被定义为一款“桌面外星小狗”，通过尾巴摇摆和身体扭动作出反馈，是一个为工作环境打造的更小、更固定的桌面伴侣。
这两款产品，均来自陪伴机器人公司Ludens AI。
Ludens AI的创始人薛立君，曾任特斯拉和大疆工程师，后加入FITURE创始团队并负责AI体系搭建。“但机器人一直是我的兴趣所在”薛立君在与硬氪的采访中说道。
硬氪获悉，目前，Ludens AI已完成两轮融资，天使轮由线性资本领投、清水湾基金跟投，天使+轮则由日本PKSHA Algorithm Fund和清水湾基金共同参投，两轮融资金额达数千万元。
在CES现场，不少观众通过COCOMO与INU，直观感受到了机器人从“功能型”走向“关系型”的变化。正如外媒在报道中评价称，“它不是一个试图完成任务的AI助手，而是一个通过温度、动作与非语言表达建立情感连接的机器人伙伴。”
对于家庭陪伴机器人这一品类，Ludens AI没有做功能的叠加，而是试图从“空间”出发重新理解需求——家庭并不是一个统一场景，而是由不同位置、不同注意力密度构成的空间，因此，机器人也不应是单一产品，而应形成一个能够覆盖不同空间节点的产品矩阵。
在这一逻辑下，COCOMO与INU形成了清晰分工。
COCOMO被定义为“日常机器人玩伴”，是一个为家庭开放空间设计的自主移动个体。其具备10个自由度及200度广角视野，能够在空间中游走、跟随用户，并在无人交互时依然保持一定程度的“存在行为”。
“我们不希望机器人是一个承载了很多功能的的工具，而是一个有生命感的个体。”薛立君介绍称，“比如COCOMO也有自己的生活，会自己在空间里到处走走，观察这个世界，它的交互并不是完全以人为中心的。”
相比之下，INU则被刻意设计在桌面这一固定场景中。它不会主动进入用户生活的每一个角落，而是在工作、学习等场景中提供恰到好处的轻陪伴——有存在感，但不打扰。

（图源/企业）
交互方式上，Ludens AI同样延续了“重陪伴、轻功能”的逻辑，COCOMO并不会说人类的语言。它拥有一套自己的AI语言体系，通过哼声与动作来表达情绪，而不是通过明确语义进行沟通。
“现在很多陪伴机器人本质上只是一个Chatbot，当一个机器人直接对你说‘我爱你’，其实是有强烈违和感的，”薛立君认为，“但当你某一天突然意识到它某个发音代表“我爱你”，那一刻的情感是被‘发现’的，这种感动的瞬间能让人与机器人的连接更真实、更深，这是我们产品设计的交互哲学。”
Ludens AI希望人能在长期的使用中与机器人逐渐建立更深的连接，这一理念同样体现在外观设计上。
无论是COCOMO的“外星宠物感”，还是INU带有陌生感的单眼造型，都没有选择传统意义上的“幼态”或“拟人”，而是强调一种更具审美耐久性的表达。
“机器人首先是一个长期存在于用户生活空间里的物件，它的审美耐久性，某种程度上比功能更重要。”薛立君表示，“INU的设计是一种‘奇怪的可爱’，它不是第一眼取悦你，而是能让你持续产生兴趣，不会快速审美疲劳。”

（图源/企业）
产品之外，支撑这一切的，是Ludens AI构建的一整套完整技术体系。
不同于大量依赖云端模型的AI硬件，Ludens AI选择将复杂的感知与决策能力部署在端侧AI。这不仅保证了交互的实时响应，也从底层解决了隐私问题——机器人可以在不联网的情况下完成绝大多数情感交互。
具体技术架构上，团队围绕“非语言情感交互”构建了一整套多模态能力体系。
声音层面，通过音素级的情感语音生成，机器人能够以哼声、节奏变化等方式传递细腻情绪，而不依赖具体语义；认知层面，通过多模态记忆机制，人与机器人之间的互动片段、偏好理解与行为模式能够被整合，机器人能够记住关系并逐渐形成相对稳定的“多模态性格”；触觉层面，通过多层复合材料结构，机器人的外壳能维持在接近人体的温度区间，并在高频接触中动态变化，从而在物理层面消解传统机器的“冷感”。
更底层的，是Ludens AI自研的一套面向陪伴机器人的边缘原生AI系统Klara OS。这一系统能够在设备端完成感知、认知与行为生成的统一调度，使机器人能够在低延迟条件下，对环境、声音、动作等多模态

4月13日，荣耀正式发布自研终端侧“龙虾”AI智能体YOYO Claw，并宣布其将首发搭载于被称作“养虾本”的荣耀MagicBook系列轻薄本中。
此前，荣耀曾在Magic V6旗舰新品发布会宣布要带来龙虾宇宙，支持YOYO控虾、生态养虾、安全养虾三大能力。
YOYO Claw，是荣耀龙虾宇宙的第一步。YOYO Claw于3月27日开启封测，用户可以选择不同设备，在PC端、Pad端进行接入使用。
不过，这次荣耀直接把YOYO Claw封进了PC端，成为笔记本出厂即带的能力。荣耀PC产品总经理朱臣才分享道：“今年我们希望PC（Personal Computer）能升级为Partner Creator，它不再是一个冷冰冰的工具，而是一个真正的智慧伙伴、创意搭子。”
围绕用户需求，荣耀做了一系列让普通人也能用上虾的动作。
一方面，YOYO Claw预设5大主虾、23个子虾，覆盖教育、办公、学术研究、内容创作和智能辅助等场景，如办公虾、教育虾、学习虾、健康关怀虾等，将AI能力深度嵌入系统，并针对垂直化的应用场景进行适配。
另一方面，在任务执行中，对比OpenClaw，YOYO Claw在Token消耗上能平均节省50%，同时实现了对OpenClaw任务成功率的超越，基于Pinch Bench测试集，OpenClaw任务成功率为89.5%，而YOYO Claw则能达到94.5%。
这得益于它背后的Token调度引擎，YOYO Claw能通过智能路由机制对任务进行分配，实现端云协同。本地可完成的高频任务全部在端侧执行，实现零Token消耗；在某些必要任务上则调用云端资源，通过上下文压缩与记忆匹配提升调用效率，从源头降低使用成本。
荣耀的跨端协同生态，也被挪用到龙虾生态上。YOYO Claw支持手机、PC、平板多端任务联动，如家里只需拥有一台安装了各类龙虾的PC，所有家庭成员均可通过手机、平板等设备远程与这些龙虾互动、操控，且家庭相关的记忆数据均存储在该PC中，实现全家庭联动。
在安全养虾上，荣耀为YOYO Claw建立了安全护城河。除了能执行任务的龙虾外，荣耀还做了一个“独立安全虾”，专门在用户设备上做安全防护，它能全程盯着AI的操作，能阻挡格式化硬盘、重装系统等高危动作。
如果碰到需要登录支付、打开摄像头、往外发工作文件等敏感操作，则需要用户二次确认。用户的核心数据和个人记忆都只会保留在本地，不会被上传到云端。
本次和YOYO Claw一起亮相的还有Magic视界设计。这是一个接入微软底层API的界面设计，能实现桌面云交互、自定义壁纸、卡片等功能。
值得一提的是，“养虾本”也有着不俗的续航表现，在日常使用场景，即将发布的MagicBook Pro 14能实现16.7h的续航能力。

△荣耀PC技术交流会现场，图源：智能涌现拍摄
此外，在本次活动中，荣耀还同步展示了即将发布的荣耀Win游戏本系列新品，Win主打散热系统的创新，通过两个离心主扇和四个轴流辅扇的混合结构，在21mm机身内实现最高270w功率释放，能在高负载场景下维持稳定的性能表现。
围绕游戏人群，荣耀还将进一步打造全场景端到端闭环的游戏生态，包括电竞生态、周边配套和服务生态等。
随着“养虾本”和游戏本这两大产品线的公布，荣耀的PC业务正从传统的硬件竞争转向“智能+性能”的双轨并进模式。

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作者丨欧雪
编辑丨袁斯来
在AI+制造 新时代到来的开局之年，工业打磨这一长期依赖人工经验的“隐形工序”，正在迎来技术拐点。
4月10日，图速自动化科技（上海）有限公司正式发布砺眸®LumiSander具身智能平台与图御™|RouteMind 2.0在线路径规划系统，同步亮相的还有图匠® LumiCraft具身打磨机器人。
三款新品同时推出，标志着这家成立十年的自动化企业正加速向具身智能表面处理技术平台转型。
打磨是工业生产中的极为关键的工艺环节，下游应用广泛。硬氪了解到，工业打磨广泛应用于轨道交通、航空航天、风力发电、汽车制造等领域。长期以来，打磨环节工艺高度依赖经验，劳动强度大、作业环境恶劣。
图速科技创始人葛旭刚在发布会现场表示，当前AI在工业中的应用，更多是为工业机器人带来优化升级，远未达到“自主智能”的成熟状态。
葛旭刚认为，“目前具身智能打磨处于‘条件智能打磨阶段’，本质上是集成AI模型进行辅助优化的条件交互阶段，实现参数自优化与人工协作，即AI辅助决策。”
这一判断为图速的技术路径提供了注脚。砺眸®LumiSander平台并非试图完全替代人工经验，而是通过数据、算法与模型的可演进架构，持续沉淀工艺知识，在关键决策节点为操作人员提供更优建议，逐步实现从“人主导”到“人机协同”的过渡。
砺眸®LumiSander平台已形成六大功能模块：智能体广场、数据管理、算法管理、训练管理、模型管理与容器管理。其中，智能体广场覆盖汽车工业、轨道交通、航天航空、风力发电等方向，可针对不同材质、曲面、缺陷快速完成工艺理解与策略生成。
而图速此次推出的图御™|RouteMind 2.0，机器人在线路径规划软件，在国内工业制造领域首次实现从点云建模到打磨路径在线规划再到机器人柔性自适应打磨全流程自动化。
图眸®SurfaEye AI视觉瑕疵检测系统搭载光流相机，识别精度达0.15毫米；打磨机器人采用自适应力控技术精准修复。从检测到修复完成仅需1分钟，作业效率达到人工检测修复的3至4倍。
此外，这次最受市场关注的图匠® LumiCraft具身打磨机器人在现场进行了演示。
该设备进一步拓展了应用边界，搭载自主移动平台，配备SLAM导航与避障系统，定位精度达2厘米，最大行进速度1米/秒，可灵活穿梭于车间各工位。机械臂末端搭载高精度力控工具，结合力位混合控制与机器视觉，实现对大型一致性较差的工件表面处理的多工艺融合。
针对行业普遍头疼的耗材更换问题，图匠® LumiCraft配置了智能磨料库与自动更换系统，旧耗材拆卸与新耗材更换全程仅需30秒，系统还配备了耗材的寿命检测系统，节约生产成本。同时，设备搭载高真空集尘系统，灰尘回收率达95%以上，显著改善了作业环境。对于超大工件多工位打磨，图匠® LumiCraft还通过激光跟踪技术完成二次精准定位，有效解决区域衔接难题。

图匠® LumiCraft具身打磨机器人进行现场演示（图源/企业）
图速科技成立于2016年，总部位于上海松江，2025年在浙江湖州南浔落成3000平方米工程中心。公司核心业务聚焦轨道交通、航空航天、风力发电、汽车制造四大行业，目前已与多家头部客户形成深度合作。
目前，公司已在华东、华南、西南、西北、华北及东北布局服务网络，具备全国快速响应能力。公司方面表示，未来将进一步拓展船舶、低空经济、装备制造及汽车后市场等新兴增长领域。

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作者丨欧雪
编辑丨袁斯来
在AI+制造 新时代到来的开局之年，工业打磨这一长期依赖人工经验的“隐形工序”，正在迎来技术拐点。
4月10日，图速自动化科技（上海）有限公司正式发布砺眸®LumiSander具身智能平台与图御™|RouteMind 2.0在线路径规划系统，同步亮相的还有图匠® LumiCraft具身打磨机器人。
三款新品同时推出，标志着这家成立十年的自动化企业正加速向具身智能表面处理技术平台转型。
打磨是工业生产中的极为关键的工艺环节，下游应用广泛。硬氪了解到，工业打磨广泛应用于轨道交通、航空航天、风力发电、汽车制造等领域。长期以来，打磨环节工艺高度依赖经验，劳动强度大、作业环境恶劣。
图速科技创始人葛旭刚在发布会现场表示，当前AI在工业中的应用，更多是为工业机器人带来优化升级，远未达到“自主智能”的成熟状态。
葛旭刚认为，“目前具身智能打磨处于‘条件智能打磨阶段’，本质上是集成AI模型进行辅助优化的条件交互阶段，实现参数自优化与人工协作，即AI辅助决策。”
这一判断为图速的技术路径提供了注脚。砺眸®LumiSander平台并非试图完全替代人工经验，而是通过数据、算法与模型的可演进架构，持续沉淀工艺知识，在关键决策节点为操作人员提供更优建议，逐步实现从“人主导”到“人机协同”的过渡。
砺眸®LumiSander平台已形成六大功能模块：智能体广场、数据管理、算法管理、训练管理、模型管理与容器管理。其中，智能体广场覆盖汽车工业、轨道交通、航天航空、风力发电等方向，可针对不同材质、曲面、缺陷快速完成工艺理解与策略生成。
而图速此次推出的图御™|RouteMind 2.0，机器人在线路径规划软件，在国内工业制造领域首次实现从点云建模到打磨路径在线规划再到机器人柔性自适应打磨全流程自动化。
图眸®SurfaEye AI视觉瑕疵检测系统搭载光流相机，识别精度达0.15毫米；打磨机器人采用自适应力控技术精准修复。从检测到修复完成仅需1分钟，作业效率达到人工检测修复的3至4倍。
此外，这次最受市场关注的图匠® LumiCraft具身打磨机器人在现场进行了演示。
该设备进一步拓展了应用边界，搭载自主移动平台，配备SLAM导航与避障系统，定位精度达2厘米，最大行进速度1米/秒，可灵活穿梭于车间各工位。机械臂末端搭载高精度力控工具，结合力位混合控制与机器视觉，实现对大型一致性较差的工件表面处理的多工艺融合。
针对行业普遍头疼的耗材更换问题，图匠® LumiCraft配置了智能磨料库与自动更换系统，旧耗材拆卸与新耗材更换全程仅需30秒，系统还配备了耗材的寿命检测系统，节约生产成本。同时，设备搭载高真空集尘系统，灰尘回收率达95%以上，显著改善了作业环境。对于超大工件多工位打磨，图匠® LumiCraft还通过激光跟踪技术完成二次精准定位，有效解决区域衔接难题。

图匠® LumiCraft具身打磨机器人进行现场演示（图源/企业）
图速科技成立于2016年，总部位于上海松江，2025年在浙江湖州南浔落成3000平方米工程中心。公司核心业务聚焦轨道交通、航空航天、风力发电、汽车制造四大行业，目前已与多家头部客户形成深度合作。
目前，公司已在华东、华南、西南、西北、华北及东北布局服务网络，具备全国快速响应能力。公司方面表示，未来将进一步拓展船舶、低空经济、装备制造及汽车后市场等新兴增长领域。

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作者 | 钟艺璇
编辑 | 乔芊
如果你在一个意大利人面前，把Gelato等同于ice cream，他一定会难过。
16世纪，Gelato诞生于文艺复兴时期的佛罗伦萨，传说中一名炼金术师创造了它。在意大利语中，Gelato本就译为冰淇淋。但它和美式冰淇淋ice cream口感大有不同，Gelato使用口感更密实，也更新鲜、低脂和健康。
目前中国冰淇淋市场中，夫妻老婆店冷柜里卖的预制冰淇淋占据75%以上的市场份额，这个品类中的高端玩家是哈根达斯。现制冰淇淋只占约25%，以DQ、波比冰淇淋（原波比艾斯）乃至蜜雪冰城为代表的软冰（Soft Serve）以规模化优势，又占其半壁江山，Gelato由于手工现制、定位高端以及门店成本高，市场份额只有6%左右。
在欧洲，数百年来，Gelato都以家族传承、百年老店的形式分散存在——意大利4万家Gelato几乎都是小店，甚至只要10家连锁以上，就能称作大品牌。
但在中国，有一家公司却想把堪称“小众”的Gelato连锁化，它就是野人先生。
2025年，野人先生突然涌现在大众面前，从300多家到突破千店，这也是它爆发式增长的一年。但创始人崔渐为却说，自己创立野人先生已经15年，只是近期才被大众所看见。
15年千店的速度并不快，因为中国消费者对Gelato太陌生。“冰淇淋这个品类似乎20年来没有变化，20年前的哈根达斯、20年前的DQ，和今天都一模一样。每一个行业都在加速迭代，冰淇淋行业没理由停滞不前。”崔渐为说，是野人先生在国内开创了 Gelato 这个赛道。
上个时代，哈根达斯是工业化背景下，冰淇淋极度标准化的产物。要做品类升级，和对手拉开差距，野人先生一直在放大自己的现制属性——做试吃，让人们知道现制Gelato究竟是什么；拉丝带尖（员工在冰淇淋出品的最后一刻，拉出个性化的弧度），让人们对现制更感同身受；过去冰淇淋用玻璃柜展示，野人就用独立密封桶，解决串味和温度波动，让冰淇淋更新鲜；冰淇淋易化，顾客的手也容易被沾湿，就用玉米杯代替塑料杯，厚壁的杯具能保留风味。
这一切的目标都是让Gelato产品更标准，以放大连锁化的可能性。
这个可能性究竟是多大？崔渐为以茶饮行业类比，10年前瓶装饮料市场规模3千亿，现制茶饮只有200亿，10年后，现制茶饮也做到了3000亿。
“我觉得现制冰淇淋能做到跟预制冰淇淋平分秋色，达到2000亿规模。”崔渐为说。
截至目前，DQ在华门店总数超过1800家，是中国最大的现制冰淇淋连锁品牌，波比冰淇淋门店总数超过1200家，野人先生主打Gelato品类，门店规模超过1300家，在全球Gelato连锁领域规模第一。
15年过去，2026年春天之始，野人先生在上海开了一家全球旗舰店，这也是全球最大的Gelato旗舰店。崔渐为告诉36氪，过去野人先生只埋头做产品，品牌端几乎没有系统表达，“全球旗舰店是野人先生15年的里程碑，我们想把‘野自天然’的内核完整呈现出来”。
近期，36氪和崔渐为有一次对话，他向我们讲述了在连锁化前野人先生15年漫长的准备，自己又是如何抓住现制冰淇淋品类升级的机会，以及可替代选择那么多，中国人又何以需要一支好的Gelato。
以下是对话，经36氪编辑：

野人先生全球旗舰店，位于上海徐汇区东湖路
冰淇淋有清晰的好坏标准
36氪：这一年来野人受到很多媒体关注和报道，你心态上有变化吗？
崔渐为：变化谈不上，多了一些苦恼，也见到社会险恶（笑）。
我们是个理工男团队，连市场部都没有，产品和品牌都由我负责。这两个板块都是创造型的工作，我的灵感更多来自于向内求，去探店、去乡下找食材和农民聊天，或者和行业专业人士交流。15年都是这样。
野人火了以后，外界很多声音偏离了本质，“网红”、“割韭菜”、“第二个钟薛高”，这些标签被加注在野人身上，其实对我们不公平。可以说，野人对于冰淇淋行业的思考、理解和探索，在全世界都是领先的。
36氪：你最初怎么接触到冰淇淋行业？
崔渐为：大学毕业后，我去了一家意大利主权基金工作，当时我们投了一家85年历史的冰淇淋家族企业，在这个过程中，我深度参与也开始喜欢上冰淇淋行业。
几百年来，Gelato一直被公认为是最好吃的冰淇淋，无论是生产方式、原料、设备还是工艺，它都比工业化生产的ice cream更有优势。但意大利有四万家Gelato店，连锁化率却很低。当地很多店都是家族经营，还有不少百年老店，一家Gelato品牌能开10家左右门店，就已经算多了。
所以当时我们认为Gelato的全球化一定存在机会，就像曾经的星巴克把意大利咖啡带到全球一样。
36氪：在野人先生之前，没人尝试过中国的Gelato

大公司：
金山办公：一季度净利同比预增402%-473%
36氪获悉，金山办公公告，预计2026年第一季度实现归属于上市公司股东的净利润20.22亿元-23.07亿元，同比增长401.89%-472.81%。
沪电股份：一季度净利同比预增54.76%-65.25%
36氪获悉，沪电股份公告，预计2026年第一季度归属于上市公司股东的净利润为11.8亿元-12.6亿元，比上年同期增长54.76%-65.25%。
Meta押注AI数字人，正打造AI版扎克伯格
Meta正在打造人工智能版马克・扎克伯格，可代他与员工互动，这是这家科技巨头全面向AI转型的重要举措之一。据四位知情人士透露，这家市值1.6万亿美元的集团一直在研发照片级逼真、可实时交互的AI 3D数字人。其中三位人士称，公司近期已将AI版扎克伯格列为优先项目。（新浪财经）
小红书跨境电商平台Redshop将于今年6月正式上线
4月13日上午消息，今日，接近小红书的相关人士向媒体透露，其跨境电商平台Redshop将于2026年6月正式上线，标志着小红书从“商家出海”的测试阶段，全面迈入“平台出海”的战略新阶段，进一步完善其全球化商业布局。对此，接近小红书的人士表示，“Redshop将于2026年6月正式上线，首期计划定向邀请部分种子商家，重点覆盖非遗手工、特色手工艺品等品类，后续将逐步拓展至更多类目。”（新浪科技）
王石回应被抓传闻：一切安好，造谣者交给法律
36氪获悉，4月12日，网传万科创始人王石被抓。王石个人微博回应：“看来大家比我本人还关心我的动态。一切安好，造谣者交给法律。”
荣耀机器人“闪电”“元气仔”出征北京亦庄马拉松
4月19日，机器人马拉松将在北京亦庄举行。荣耀自研机器人“闪电”“元气仔”正式报名参赛，成为全球首个由终端大厂派出选手的机器人马拉松挑战者。据荣耀技术团队介绍，荣耀机器人“闪电”集成了荣耀在智能制造与具身AI领域的最新成果，高性能高爆发稳定的本体、高动态运控算法、实时感知理解与自主决策能力。
投融资：
AI潮玩品牌“MOMOTOY”完成数千万元融资
36氪获悉，AI潮玩品牌“MOMOTOY”已完成数千万元融资，由翼朴基金投资，投后估值2.5亿。品牌负责人透露，本轮融资资金，会重点投向AI技术迭代、高端产品矩阵落地、全球渠道拓展及核心商圈旗舰店铺设四大核心领域。
新产品：
百度Duclaw推出小龙虾生活助手
36氪获悉，近日，百度智能云旗下DuClaw公布了新一轮升级，在此前打通小度硬件的基础上，进一步打通百度地图，用户现在通过DuClaw部署小龙虾，只需一条出行指令，就可同步调起小度与百度地图，完成包括日程查询，天气路况及出行规划建议，并通过小度硬件语音交互实时反馈给用户。
荷兰汽车电动化进程加速
荷兰国家统计局近日公布的数据显示，该国传统燃油车销量逐步萎缩，汽车电动化进程呈加速趋势。这一现象背后既有荷兰汽车产业政策长期引导因素，也受近期国际油价快速上涨的显著影响。数据显示，2026年初荷兰乘用车总量约为940万辆，比一年前增长近2%，新增部分几乎全部为电动化车型。目前，荷兰全部或部分以电为动力的汽车数量已超过200万辆，较一年前增长近6%，约占汽车总保有量的五分之一。（财联社）
WPS 365发布东南亚三大生态战略
36氪获悉，近日，WPS 365亮相新加坡GITEX ASIA 2026，展示了其作为全球一站式AI协同办公平台的解决方案。目前，WPS 365在东南亚正加速推进三大生态战略：搭建本地渠道网络、深化与全球云厂商融合、为企业提供定制化数字化支持。WPS 365已与华为云、亚马逊云科技（AWS）、谷歌云（Google Cloud）达成战略合作，将应用能力与基础设施深度融合，提供更适配本地算力环境与监管框架的解决方案。
“马斯克版微信”或在本周五上线
马斯克宣传已久的通讯软件XChat预计4月17日上架苹果App Store。XChat据介绍将采用端到端加密，支持音频/视频通话、编辑/删除消息、屏蔽截图、阅后即焚等功能，并允许创建最多481人的大型群聊。但XChat也存在一些问题，比如可能解密用户讯息的隐私性担忧。（财联社）
今日观点：
机构：预估苹果将于今年取得折叠手机市场近20%的市占
36氪获悉，根据TrendForce集邦咨询最新显示产业研究，折叠手机市场最快将于2026下半年迎来苹果入局，引发外界关注相关技术革新。其中，面板折痕的优化，正从以往依赖铰链与支撑结构的“机械对抗”，转向以材料堆叠为核心的“应力管理工程”，折痕处理已成为衡量品牌显示技术整合能力的核心指标。该机构预估，苹果凭借品牌形象与消费者的期待，将于2026年

01. 用AI硬扛20天，省出一辆特斯拉
回国做完四颗牙的根管治疗后，英国留学生土土盯着一万多的账单算了算，发现自己回国这一趟，竟然省下了一辆二手“特斯拉”。
就在20天前，土土的牙痛又犯了，连吃饭都变成了一种酷刑。他迫切需要找点缓解的办法，但脑海里闪过之前在国外的看牙经历——
之前一次，同样是牙疼，土土挂了当地的一家私人医院的牙医号。一套检查下来，医生给出的治疗方案是根管治疗，要先磨牙、清洗，价格1900磅，还要做牙冠，1500磅，再加上4、500磅的手术费，治一颗牙至少要花4000磅，折合人民币近40000块。花了天价不说，效果也一言难尽。治完没多久，土土的牙冠就掉了，技术完全不值这个价。
“这钱花得太憋屈了。”土土决定，这次回国治疗。但距离回国还有20天，怎么熬？他拿出手机，打开蚂蚁阿福问，“怎么能在不做根管的情况下，坚持一段时间到回国？”
很快，阿福给出了一套缓解方案：冷敷，盐水漱口，并辅助服用些止痛药。土土就靠着这些办法撑了20天，一放假，他就坐上航班，直奔国内的公立医院，用1万多的价格，一口气做了4颗牙的根管。
他算了笔账。如果在国外，这四颗牙至少要16000磅，“省下的这笔钱够买辆二手特斯拉的了。”土土说。
看病难、看病贵早就是留学生的共识了。虽然部分国家会提供免费或平价的医疗服务，但漫长的等待周期，一般只适合自愈型的小毛病。一旦遇到一些非危及生命但又极其折磨人的问题，只能加钱去私立医院，随后面临的便是海外医疗的“天价账单”。
于是这种“小病靠AI缓解，大问题靠AI撑到回国治”的操作，正在成为留子圈的新型生存指南。
在美国留学的霏霏，前段时间突然浑身过敏，偏偏自己又没带国内常备的氯雷他定。不知道在美国该买什么药的她，果断打开ChatGPT。像在药店问药剂师一样，连抛好几个问题，“美国能买到哪些荨麻疹或过敏药？”“哪个效果更好？”“哪个成分不容易嗜睡？”“里面具体都有什么？”
AI不仅给出详细解答，还特意叮嘱她“服药期间需要戒酒”。对照着AI给的方案，霏霏用几十刀就解决了问题。
因为只打算在美国待一年，霏霏并没有购买当地高昂的医疗保险。但就算有保险，价格也不便宜。当地保单只能承担一部分费用，急诊室的病床只要躺上去就是500刀，见了医生就算什么都没诊断出来，1200刀也得照付。
一位网友在美国留学时，腿被热油烫伤起泡，等了两个小时才看到医生，只是被涂了药、包了纱布，一周后却收到了1900刀的账单。自媒体博主“逻辑医学”曾分享过美国急诊室的费用构成，包括设施费、医生费、检查和治疗费还有药品费，普通感冒急诊费500刀起，轻微割伤缝针要1000刀，重症或入院治疗则要上��美金。

网友收到“天价账单”，图源网络
在账单刺客面前，越来越多留学生开始熟练地把AI当成自己的私人健康顾问。
02. 这届留子的看病方法论：先问问AI
数据也证明了这一点。
土土曾在留学群里做过一个小调研，400多人的投票结果显示，近8成留学生承认用AI看过病。而大家在国外看病的难题，除了觉得价格贵，还有83.8%的留学生都是担心医生水平，怕被误诊，也有73.1%苦于预约太慢，排到号的时候病都好了。

土土的调研

网友吐槽国外医疗，图源网络
“以前留子看病全靠命硬，现在多了一个AI。”土土总结。
像土土一样的“精算型留子”，主打把预算花在刀刃上。他们不是抠，是拒绝当“冤大头”。他们用AI进行成本核算和风险对冲——用AI给的方法先缓解症状，把大头预算留给国内高效且高性价比的医疗系统。
在土土的调研中，7成跟他一样用过蚂蚁阿福的留学生表示自己省下了看病钱，其中，近4成的人省下超2万元。

土土的调研
而阿桢是典型的“硬扛型留子”，但在她看来，硬扛不是躺平，而是有准备、有技术含量的自救。来英国留学前，阿祯从国内背了一大堆肠胃药、感冒药，做好了“小病靠硬扛”的准备。
前些日子，她和朋友去西班牙旅游，最后一天突然感觉胃不舒服，四肢酸痛。偏偏手头没带药，不知道怎么异地买药和看病的阿祯，先在社交媒体上搜了搜，但信息乱七八糟，没一个和自己症状完全对上的。
她打开ChatGPT，把自己的情况一股脑喂进去。Chat老师追问了几轮后，初步判断是肠胃炎，建议补充电解质。阿桢照做后果然症状好转了一些，回到英国后又吃了从国内带的肠胃药，身体很快恢复。
“有了AI，至少不用一个人在异国他乡瞎猜，就医焦虑少了一大半。”阿祯说。
同样是在英国留学的杨灿，则已经从单一的AI辅助进阶到用AI交叉验证了。
前些日子，她感觉脸有些痛，在社交媒体上对照症状可能是三叉神经痛。但不敢下判断的她，问了问Deepseek，“我的左牙龈有点发炎了，左边额头上有一个大火

 
当短剧成为当下备受关注的叙事形态，当AI不断拓展表达的边界，表演这门古老的艺术，也站在了新的岔路口。效率与流量构筑了可见的赛道，而真正的叩问始终沉在深处：在技术的“巧”与媒介的“快”之外，那些源于血肉之躯的、笨拙而恳切的“真”，是否依然拥有抵达人心的力量？
辨识这份真实，需要深耕岁月、敬畏专业的目光。为此，我们荣幸地邀请到李少红导演担任第十六届北京国际电影节BE SEEN 光幕计划终评审主席，赵小丁、吴刚、俞白眉、魏钦涛担任终审评委。他们以多年的创作生命为标尺，为这份最终的年度面孔入选演员名单注入了厚重的公信力与深远的期待。
“表演有无数个高山要翻跃。”终审现场，评委俞白眉的这句话，道出了在场者的共同感受。在为期两天的评审中，来自戏剧、影视、短剧等不同背景的青年演员相继登场，他们的创作在评委面前展开了一场坦诚而多元的时代对话。李少红导演不断追问演员是否“走心”，吴刚则反复强调，无论在何种媒介与赛道中，“真听、真看、真判断”永远是表演不可撼动的根基。评审的意义，正是以专业的目光，聚拢并辨认那些真正将表演视为志业的跋涉者，既尊重市场的选择，也尊重专业的信念。
2026年，556位青年演员用他们的创作参与了这场对时代的叩问。经过323人初审、89人终审的漫长评议，我们共同确认了25张年度面孔。这份名单，是我们交出的答卷：在拥抱变化与恪守本心之间，在传承积淀与大胆实验之际，我们选择回归最朴素的“土壤”—— 坚信那些对生活的诚实体验、对角色笨拙的靠近，才是表演穿越所有喧嚣的根基。我们珍视这份“拙诚”的底色，因为它源自生命本身的热度，无法被任何算法预设或替代。
这份答卷，以包容拥抱多元表演形态，不设边界；以探索直面时代新命题，建立新标尺；以求真回归表演本质，夯实专业功底；以守正在奔涌浪潮中，持守公正与关怀。
终评审主席：李少红

 
中国第五代导演的代表人物。从《红粉》《血色清晨》到《大明宫词》，她始终以极致的艺术敏感与人文关怀，淬炼表演中最动人的真实质感，创作了多部兼具作者表达与广泛共鸣的经典作品。评审中，她持续追问演员是否“走心”，警惕任何对生活的简单模仿。她相信，动人的表演在于“想”大于“演”，需要演员将对生活的独到理解与个人气质融合，淬炼出专属于角色的真实质感，让每一次诠释都成为不可复制的创造。
终审评委：赵小丁

 
中国影视摄影师学会会长，荣获金鸡奖最佳摄影的导演与摄影指导，代表作包括《悬崖之上》《满江红》。他的视角从光影出发，审视表演如何与摄影共同完成视觉叙事。他探讨演员的身体如何在镜头前建立有效的张力，细微的情绪又如何被光影捕捉并赋予力量。他同时谨慎指出，演员的表演设计需有分寸，最理想的境界，是表演与视听语言达成“浑然一体的化学作用”，不露设计的痕迹。
终审评委：吴 刚

 
北京人民艺术剧院国家一级演员。凭借“剧抛脸”式的演技在《人民的名义》《狂飙》等作品中深入人心。他的审视深入表演的肌理，追溯演员构建角色的内在逻辑。他引导演员从对手的台词中寻找自己行为的依据，以此构建清晰可信的心理行动线。在他看来，令人信服的表演，其核心是塑造“人物关系”，任何技巧与设计，都必须服务于让一个具体、鲜活的人“立”在台上。
终审评委：俞白眉

 
导演及编剧，作品如《中国乒乓之绝地反击》《银河补习班》深谙类型叙事与大众情感连接。他的评审紧扣“故事”与“戏剧博弈”。他极度关注演员对文本潜台词的理解深度，以及能否在有限的篇幅内，通过细腻的层次变化，呈现复杂的人物心理与关系张力。他认为“松弛不是涣散”，演员必须建立宏观的剧本视野与准确的审美判断，方能使表演真正承载并推动叙事，达成与观众的高效共情。
终审评委：魏钦涛

 
红果精品短剧负责人，短剧领域的深度实践者，带领“果燃计划”孵化出品百余部精品短剧。他从产业最前线带来对“竖屏语法”的敏锐洞察。他的评审，聚焦于表演在即时反馈的生态中，如何迅速建立信任、精准传递情绪，在有限的“格子”里完成有效叙事。同时，他也提醒演员警惕陷入“快餐式”的表演惯性，认为短剧表演的未来，在于向更扎实的人物塑造与戏剧张力寻求拓展。
第十六届北京国际电影节 BE SEEN 光幕计划年度面孔正式发布！

 
五道来自表演、导演、制片、编剧、摄影维度的专业目光，在评审现场交汇、碰撞，乃至激烈辩论。他们共同完成的，远不止于一份名单的选拔，而是一场关于表演本质在当下如何存续的深度校准。
山在远处，攀登便有了方向。 而今天横亘于前的，是技术的精密、算法的效率与流量的速度所垒成的新高度。而表演的长路，是一代代人的接续跋涉，每一程都需回应时代的叩

作者 | 乔钰杰
编辑 | 袁斯来
陪伴机器人走向同质化的当下，什么样的产品能吸引人？
今年年初的CES 2026上，一款身着橙色连体衣的小型机器人COCOMO，意外成为外媒镜头频频捕捉的对象。
略带“异质感”的外星宠物气质，37度接近人体的温度，创新的分体式设计既可被抱起，又能主动跟随，吸引了不少现场观众在展台前试玩体验。
同一展台上，团队还带来了另一款更轻量的桌面陪伴机器人INU。INU被定义为一款“桌面外星小狗”，通过尾巴摇摆和身体扭动作出反馈，是一个为工作环境打造的更小、更固定的桌面伴侣。
这两款产品，均来自陪伴机器人公司Ludens AI。
Ludens AI的创始人薛立君，曾任特斯拉和大疆工程师，后加入FITURE创始团队并负责AI体系搭建。“但机器人一直是我的兴趣所在”薛立君在与硬氪的采访中说道。
硬氪获悉，目前，Ludens AI已完成两轮融资，天使轮由线性资本领投、清水湾基金跟投，天使+轮则由日本PKSHA Algorithm Fund和清水湾基金共同参投，两轮融资金额达数千万元。
在CES现场，不少观众通过COCOMO与INU，直观感受到了机器人从“功能型”走向“关系型”的变化。正如外媒在报道中评价称，“它不是一个试图完成任务的AI助手，而是一个通过温度、动作与非语言表达建立情感连接的机器人伙伴。”
对于家庭陪伴机器人这一品类，Ludens AI没有做功能的叠加，而是试图从“空间”出发重新理解需求——家庭并不是一个统一场景，而是由不同位置、不同注意力密度构成的空间，因此，机器人也不应是单一产品，而应形成一个能够覆盖不同空间节点的产品矩阵。
在这一逻辑下，COCOMO与INU形成了清晰分工。
COCOMO被定义为“日常机器人玩伴”，是一个为家庭开放空间设计的自主移动个体。其具备10个自由度及200度广角视野，能够在空间中游走、跟随用户，并在无人交互时依然保持一定程度的“存在行为”。
“我们不希望机器人是一个承载了很多功能的的工具，而是一个有生命感的个体。”薛立君介绍称，“比如COCOMO也有自己的生活，会自己在空间里到处走走，观察这个世界，它的交互并不是完全以人为中心的。”
相比之下，INU则被刻意设计在桌面这一固定场景中。它不会主动进入用户生活的每一个角落，而是在工作、学习等场景中提供恰到好处的轻陪伴——有存在感，但不打扰。

（图源/企业）
交互方式上，Ludens AI同样延续了“重陪伴、轻功能”的逻辑，COCOMO并不会说人类的语言。它拥有一套自己的AI语言体系，通过哼声与动作来表达情绪，而不是通过明确语义进行沟通。
“现在很多陪伴机器人本质上只是一个Chatbot，当一个机器人直接对你说‘我爱你’，其实是有强烈违和感的，”薛立君认为，“但当你某一天突然意识到它某个发音代表“我爱你”，那一刻的情感是被‘发现’的，这种感动的瞬间能让人与机器人的连接更真实、更深，这是我们产品设计的交互哲学。”
Ludens AI希望人能在长期的使用中与机器人逐渐建立更深的连接，这一理念同样体现在外观设计上。
无论是COCOMO的“外星宠物感”，还是INU带有陌生感的单眼造型，都没有选择传统意义上的“幼态”或“拟人”，而是强调一种更具审美耐久性的表达。
“机器人首先是一个长期存在于用户生活空间里的物件，它的审美耐久性，某种程度上比功能更重要。”薛立君表示，“INU的设计是一种‘奇怪的可爱’，它不是第一眼取悦你，而是能让你持续产生兴趣，不会快速审美疲劳。”

（图源/企业）
产品之外，支撑这一切的，是Ludens AI构建的一整套完整技术体系。
不同于大量依赖云端模型的AI硬件，Ludens AI选择将复杂的感知与决策能力部署在端侧AI。这不仅保证了交互的实时响应，也从底层解决了隐私问题——机器人可以在不联网的情况下完成绝大多数情感交互。
具体技术架构上，团队围绕“非语言情感交互”构建了一整套多模态能力体系。
声音层面，通过音素级的情感语音生成，机器人能够以哼声、节奏变化等方式传递细腻情绪，而不依赖具体语义；认知层面，通过多模态记忆机制，人与机器人之间的互动片段、偏好理解与行为模式能够被整合，机器人能够记住关系并逐渐形成相对稳定的“多模态性格”；触觉层面，通过多层复合材料结构，机器人的外壳能维持在接近人体的温度区间，并在高频接触中动态变化，从而在物理层面消解传统机器的“冷感”。
更底层的，是Ludens AI自研的一套面向陪伴机器人的边缘原生AI系统Klara OS。这一系统能够在设备端完成感知、认知与行为生成的统一调度，使机器人能够在低延迟条件下，对环境、声音、动作等多模态

文｜贺哲馨
编辑｜乔芊
从外表看，司泰峰（Stéphane de La Faverie）并不是那类锋芒毕露的“改革派”。
他多数时候带着温和的笑意，步伐与语速都偏慢——或许带着一点法国人特有的松弛感。你也很难想象，在成为父亲之前，司泰峰是“狂热的风帆冲浪和跳伞爱好者”。
当下消费环境的惊险程度可能不亚于任何冒险运动。但在日前与36氪的专访中，司泰峰展现出一种从容：“我们是一家80年历史的公司，30多年前就进入中国市场，波动对我们来说不是什么新鲜事，我们的应对思路始终是一个——尽可能贴近消费者。”
“而且你知道吗，”他接着说，“雅诗兰黛是第一个用中国人作为广告模特的外国美妆品牌。”这句话透露的言外之意是——在市场直觉和动作上，这家公司一向走在前面。
司泰峰所有履历都与美妆有关，在2011年加入雅诗兰黛集团之后，从品牌总经理一路做到全球执行总裁。2025年1月，他接替傅懿德 (Fabrizio Freda），正式成为雅诗兰黛集团总裁兼首席执行官。

雅诗兰黛集团总裁兼首席执行官司泰峰
这份新职位几乎没有过渡期。上任仅一个月，司泰峰就提出了一项重大改革：雅诗兰黛集团将区域数量整合为四个，以及将损益表的责任从全球品牌部门下放到各个地区。
这一改革让公司的日常运营变得更“精干和快速”，也能最大程度发挥品牌组合在不同地区的优势。而在此之前，雅诗兰黛集团的模式是一个“品牌部门决定全球销售”，对区域市场的灵活响应有所制约。
长久以来，“灵活”似乎是雅诗兰黛的短板。在司泰峰上任之前，这家集团几乎是传统家族企业的经典样本——拥有许多流传至今的经典产品，也有经过反复验证的成功路径，但一切都中规中矩。“我们相比拉新更擅长留存，”连司泰峰本人也承认，“但如今的消费者需要看到更多新事物。”
他在上任之初承诺一年内将公司推向市场的新品数量增加两倍，最终将创新产品的占比“从10%提升到30%”，如今这一比例增加到了19%。去年上市的雅诗兰黛冻龄白金蕴能黑钻赋活精华油，成为他经常引用的例子，“我们中国的研发团队仅仅用了15个月就将其从概念变成了产品，这是一个从公司和行业角度都非常罕见的速度。”
与产品节奏同步变化的，是渠道结构。2024年，雅诗兰黛品牌首次登陆Amazon官网，此后一年内，集团已有超过10个品牌入驻这一平台。与此同时，美国百货渠道的占比下降至约30%，这一数字已经低于不少同行。线上渠道的权重被系统性抬升，并进一步延伸至Shopify和TikTok Shop等新兴电商生态，尤其是后者，在北美市场展现出极高的增长率，被视为美容市场下一阶段的重要变量。
敏捷、创新以及以消费者为中心，可以最精简地概括司泰峰上任以来推进的一系列变革。这三个词背后，指向的是一套系统性的逻辑重构：从品牌驱动转向市场驱动，从全球指令转向区域决策，从守护经典转向主动创造。
自2026财年开始，雅诗兰黛集团对中国大陆市场业绩进行单独披露。Q2中国大陆市场净销售额达9.28亿美元，同比增长13%，增速在集团四大区域市场中位居第一，对集团的营收贡献占比超过20%。
速度更快、电商环境更完善的中国大陆市场，也理所应当成了全新运营体系的前线实验场。
3月26日，位于上海闵行的雅诗兰黛中国供应链智能运营中心正式启用。活动现场，一架无人机悬吊着一件缎带装饰的纸箱落在观礼台前，象征着第一件由该仓库打包的包裹从这里发出。
过去企业在接到订单后，需先拣货打包包裹，快递公司揽收后集中转运至其中转场按目的地或者线路分拨。如今，该中心将订单履约与快递包裹分拨两大环节打通，订单再完成分拣打包包裹后直接目的地或者线路发运，提升了整体流转效率，消费者可以更快收到所购产品。
对于正在经历调整期的雅诗兰黛集团来说，这类基础设施的变化未必显眼，却直接关系到效率、成本以及对市场变化的反应速度。
“我可以在飞行的同时修理飞机，”司泰峰曾如此形容这份工作，“以当今消费者变化的速度，你必须能够承担一定的风险，而这正是我试图教给这家公司的。”
以下是36氪与司泰峰的专访内容，在保留原意的基础上经过删减。
谈转型：一次结构性的变革
36氪：你担任雅诗兰黛集团总裁兼首席执行官已经满一年了，你会如何总结过去一年的工作？
司泰峰：在我一年前出任CEO时，我就意识到要在当下的高端美妆行业中保持竞争力，我们必须更快行动，并以更差异化的方式运营。行业正在变化——消费者连接更紧密，市场节奏明显加快，我们也必须随之调整。
我的首要任务，是在集团长期积累的基础上，优化工作方式、重新聚焦消费者，同时搭建一套支撑下一阶段增长的运营体系。
基于这一思考，我们提出了“Beauty Reimagined（重塑美妆新境）”，希望让公司回到可持续增长轨道，