Articolul de astăzi provine din cea mai recentă ediție a transmisiunii în limba engleză de la PolkaWorld, unde am invitat 6 constructori de ecosisteme să împărtășească progresele echipelor lor și ale Polkadot, conținutul principal include:
Prezentarea echipei
Polimec：Sprijin complet pentru mobil, astfel încât oamenii obișnuiți să poată deveni investitori
Mandala：Ajută cea mai mare provincie din Indonezia să își lanseze lanțul Substrate
HIC：Continuă să dezvolte LP în Singapore și să stabilească un consiliu consultativ
Papermoon：Succes în testarea Uniswap V2 pe PolkaVM
Acala：dApp-ul Acala se află în proces de migrare la versiunea 2.0
Hyperbridge：Runda de seed a obținut suport de 5 milioane de dolari!
Lansarea rețelei principale va avea loc în curând! Cum aduce Mandala tehnologia Polkadot în Indonezia
Trezoreria ar trebui să facă distincția între „granturi” și „investiții” și să exploreze abordări mai sustenabile.
Ar trebui să ne schimbăm gândirea către o abordare „centrată pe tokenuri”, înlocuind modelul actual „centrat pe lanțuri”.
Utilizatorilor nu le pasă deloc de descentralizare? Hyperbridge consideră că adevăratul său avantaj competitiv constă în descentralizare.
Accentul principal din acest an se pune pe PolkaVM și Polkadot Hub.
Poate JAM să funcționeze timp de 816 ani? 👀
„Profitabilitatea” nu ar trebui să fie criteriul principal pentru a determina dacă o propunere merită finanțată.
Continuă să citești pentru a vedea conținutul complet!
Introducerea echipei
Kristen: Bine ați venit la transmisiunea noastră lunară în direct, recapitulată! Urmărind acest episod, veți obține o imagine de ansamblu asupra principalelor evoluții din aprilie. De data aceasta, i-am invitat pe Travis de la Acala, Junius de la Papermoon, Max de la HIC, Michael de la Mandala Chain și Luca de la Polimec. Bun venit tuturor invitaților noștri! Acum, să trecem la treabă. Fiecare dintre voi, vă rugăm să vă prezentați pe scurt și să vă prezentați proiectele. Vom începe cu Travis.
Travis: Este minunat! Mulțumesc că m-ați invitat la această discuție la masa rotundă. Numele meu este Travis și lucrez în domeniul Dezvoltării Afacerilor și Marketingului pentru Acala Network. Acala este un hub DeFi în cadrul ecosistemului Polkadot, iar unul dintre principalele noastre produse este staking-ul de lichiditate LDOT, care permite utilizatorilor să depună staking-uri DOT, menținând în același timp lichiditatea pentru a participa la alte aplicații DeFi. De asemenea, avem o platformă de distribuție a lichidității numită Euphrates, precum și alte câteva funcții noi. De asemenea, am lansat recent un conținut nou foarte interesant pe Acala, pe care îl voi împărtăși mai târziu. Acala este o rețea deschisă compatibilă atât cu EVM, cât și cu Substrate, așa că implementarea pe Acala este relativ ușoară, indiferent de tipul de proiect pe care îl dezvoltați.
Kristen: Bine, mulțumesc. În continuare, să-i urăm bun venit lui Junius de la Papermoon.
Junius: Salut tuturor! Sunt Junius de la Papermoon. Sunt DevRel, sau Manager Relații cu Dezvoltatorii. Papermoon nu lucrează la proiecte proprii; oferim servicii DevRel pentru alte proiecte, cum ar fi Polkadot și proiecte din ecosistemul său, cum ar fi Moonbeam și Tanssi. La Papermoon, principalele mele responsabilități sunt menținerea relațiilor cu comunitatea de dezvoltatori Polkadot și, de asemenea, testarea noilor funcționalități Polkadot. Recent, am preluat și toată documentația pentru Parity. În plus, reprezint Papermoon la diverse evenimente online și offline. Aceasta încheie prezentarea mea. Mulțumesc.
Kristen: Bun venit! Este o adevărată onoare să-l avem pe Papermoon în emisiunea noastră pentru prima dată. Bine, haideți să-i urăm bun venit lui Max.
Max: Salut tuturor, Kristen, salut, mă bucur să fiu din nou pe PolkaWorld. De fapt, am două roluri în ecosistemul Polkadot: primul este fondatorul Harbor Industrial Capital (HIC), un fond de capital de risc axat pe Polkadot. În prezent, ne pregătim să strângem fonduri pentru al doilea fond și voi împărtăși mai multe detalii mai târziu.
Al doilea meu rol este cel de șef al PolkaPort East, un proiect de dezvoltare din Hong Kong susținut de „Inițiativa Viitorului Descentralizat” a Fundației Web3. Principalele noastre responsabilități includ organizarea de evenimente ale ecosistemului Polkadot și desfășurarea relațiilor cu investitorii. Mulți dintre voi, prezenți astăzi aici, ați mai participat la evenimentele noastre și este încântător să vă revedem pe toți. Evenimentele noastre includ discuții la sosire și întâlniri ale ecosistemului, la care invităm atât membri interni ai ecosistemului, cât și invitați externi. De asemenea, lucrăm la relațiile cu investitorii pentru a atrage capital extern către Polkadot și ne angajăm să promovăm aplicarea în lumea reală a proiectelor bazate pe Polkadot în Hong Kong.
Kristen: Fantastic! Suntem incredibil de recunoscători pentru contribuțiile HIC la ecosistemul Polkadot din Hong Kong; aceste eforturi sunt neprețuite. În continuare, vă rog să-i urez bun venit lui Michael.
Michael: Salut tuturor, vă mulțumesc că m-ați invitat la acest program. Am fost mereu spectator, așa că este cu adevărat special să particip ca invitat de data aceasta. La fel ca Max, și eu joc mai multe roluri în ecosistem. Compania mea este Republik Labs, una dintre cele mai mari platforme media și de cercetare blockchain din Indonezia. Sunt australian, dar locuiesc în Indonezia de șapte ani. Operăm cea mai mare comunitate neutră față de blockchain din Indonezia. În calitate de ambasador oficial Polkadot, am promovat, de asemenea, adoptarea și integrarea tehnologiei Polkadot în Indonezia și în alte ecosisteme.
De asemenea, sunt unul dintre cofondatorii Mandala Chain, un parachain care va fi lansat în curând pe Polkadot. Am colaborat și cu multe dintre proiectele reprezentate astăzi aici, cum ar fi găzduirea unei runde de finanțare cu Polimec și colaborarea cu Max. Mandala va fi lansat în curând și vom împărtăși mai multe despre el astăzi.
Kristen: Bun venit, Michael. Deții multe poziții importante și ai multe contribuții la ecosistemul Polkadot. Acum, haideți să-i urăm bun venit lui Luca.
Luca: Este o mare onoare să particip la acest program. Mulțumesc, Kristen, pentru invitație și salutări tuturor oaspeților. Voi spune doar câteva cuvinte pe scurt și aștept cu nerăbdare discuția. Sunt co-fondator al Polimec. Construim o infrastructură de finanțare pentru proiectele Web3, care, simplu spus, ajută startup-urile Web3 să obțină finanțare eficient. Folosim stiva tehnologică Polkadot, partea blockchain a tehnologiei Web3, pentru a realiza un mecanism de finanțare mai eficient și mai conform. Voi detalia mai târziu și aștept cu nerăbdare.
Polimec: Complet compatibil cu dispozitivele mobile, permițând oamenilor obișnuiți să devină investitori.
Kristen: Bun venit, Luca. Cu Polimec, utilizatorii obișnuiți pot deveni și investitori. Mă bucur foarte mult să am șase invitați astăzi; șase este un număr norocos în China. Așadar, haideți să începem oficial primul nostru segment de astăzi - o trecere în revistă a progresului proiectului în aprilie. Fiecare invitat, vă rugăm să împărtășiți cea mai importantă etapă sau realizare a echipei dvs. din această lună. Să începem cu Luca?
Luca: Bine, voi încerca să mă concentrez pe conținutul lunii aprilie. Totuși, uneori produsele pot fi lansate luna aceasta, dar, de fapt, durează mult timp să se dezvolte în culise, lucru cu care cred că mulți dintre voi vă puteți identifica. Pentru Polimec, un punct de cotitură important recent a fost descoperirea că cele două presupuneri inițiale de bază erau de fapt greșite.
În primul rând, există un număr mare și în continuă creștere de utilizatori on-chain; în al doilea rând, utilizatorii sunt obișnuiți să utilizeze portofele. Cu toate acestea, în realitate, am constatat că utilizatorii nu sunt de fapt dispuși să înțeleagă concepte complexe precum portofelele și frazele mnemonice. Așadar, ceea ce facem acum este să „ascundem” blockchain-ul - adică, să depășim abstractizarea lanțului, ajungând chiar la „abstractizarea portofelului”. Utilizatorii nu trebuie să știe că folosesc blockchain și nici nu trebuie să înțeleagă cum funcționează portofelele.
Una dintre principalele caracteristici pe care le-am lansat luna aceasta este suportul complet pentru dispozitive mobile. Dacă utilizați SubWallet sau NovaWallet, puteți finaliza întregul proces de înregistrare, KYC, transferuri cross-chain și depunere în portofel de pe telefonul mobil. Întregul proces este lin și fără probleme; utilizatorii abia vor observa blockchain-ul. Am redus bariera de acces și am îmbunătățit experiența utilizatorului.
Desigur, există multe planuri ulterioare, dar acesta este un pas important pe care l-am făcut luna aceasta: nu doar pentru „utilizatorii on-chain”, ci pentru a permite oamenilor obișnuiți să intre fără probleme în lumea Web3 și să se bucure de beneficiile blockchain-ului fără a fi nevoie să înțeleagă complexitatea acestuia.
Kristen: Am observat că Polimec a depus într-adevăr multe eforturi în ceea ce privește experiența utilizatorului; posibilitatea de a-l opera cu un telefon mobil este deja un pas uriaș înainte.
Luca: Da, în prezent ne pregătim să implementăm suport asincron, ceea ce va îmbunătăți și mai mult experiența utilizatorului. De exemplu, timpul de confirmare a blocului va fi redus de la 12 secunde la 6 secunde. Deși poate părea o mică îmbunătățire, va fi o îmbunătățire calitativă a experienței utilizatorului.
De asemenea, am migrat întregul nostru front-end către infrastructura PAPI (Polkadot API) și suntem foarte recunoscători pentru eforturile echipei PAPI. Tehnologia lor permite aplicațiilor DeFi de pe Polkadot să aibă o experiență front-end mai plăcută din punct de vedere estetic și mai fluidă. Cu PAPI, putem accesa direct API-ul, apropiindu-ne astfel de experiența unei aplicații Web2. În acest fel, atunci când utilizatorii utilizează produsul, acesta se simte ca o aplicație mobilă obișnuită, mai degrabă decât ca o aplicație DeFi care necesită cunoștințe tehnice.
Exact asta ne dorim - să obținem o adopție reală din partea utilizatorilor, făcându-i să simtă că folosesc o aplicație mobilă obișnuită, mai degrabă decât un fel de „portal mobil DeFi”.
Mandala: Ajută cea mai mare provincie din Indonezia să lanseze blockchain-ul Substrate
Kristen: Fantastic! Acum, haideți-l pe Michael să ne împărtășească câteva dintre principalele evoluții ale Mandalei în aprilie.
Michael: Bine, mulțumesc. Așa cum a spus Luca, lucrăm la ceva ce pregăteam de mult timp și, în sfârșit, a fost lansat oficial în aprilie, cu o conferință de presă - am semnat oficial un acord de cooperare cu Java de Vest, cea mai mare provincie din Indonezia, și i-am ajutat să lanseze propriul blockchain Substrate!
Java de Vest are o populație de 50 de milioane, ceea ce reprezintă un eveniment semnificativ pentru noi. Mandala este un parachain pe Polkadot, iar ecosistemul nostru va include o serie de lanțuri autorizate controlate de guverne sau întreprinderi. Aceste lanțuri se vor conecta la Mandala, transformându-ne practic într-un blockchain de Nivel 2 pe Polkadot. Lanțul lansat de guvernul din Java de Vest va fi utilizat pentru diverse aplicații guvernamentale, cum ar fi stocarea datelor și gestionarea securității. Va fi gestionat în întregime de guvern, dar utilizatorii îl vor putea accesa prin intermediul rețelei principale Mandala în viitor.
Lucrăm la acest proiect de aproape doi ani și a fost întotdeauna una dintre misiunile principale ale echipei noastre. Este cu adevărat emoționant să putem organiza un eveniment de lansare în Java de Vest în aprilie și să anunțăm oficial colaborarea!
HIC: Continuarea dezvoltării LP-urilor în Singapore și înființarea unui comitet consultativ.
Kristen: Este cu adevărat interesant, deoarece Mandala va aduce 50 de milioane de utilizatori din Indonezia în lanț, ceea ce reprezintă o viziune foarte importantă pentru ecosistemul Polkadot. În continuare, să-l primim pe Max pentru a împărtăși realizările echipei HIC în aprilie.
Max: Desigur, vreau să vorbesc despre două aspecte principale: unul este strângerea de fonduri, iar celălalt este noul nostru comitet consultativ.
Să începem cu strângerea de fonduri. Ca fond de capital de risc, strângerea de fonduri este, fără îndoială, una dintre sarcinile noastre principale și am depus eforturi mari pentru a promova viziunea Polkadot. Vă amintiți probabil că inițial am plănuit ca Polkadot să sponsorizeze o serie de conferințe, astfel încât să putem participa la întâlniri mari cu investitorii și să prezentăm ecosistemul investitorilor tradiționali sub numele „Polkadot”. Din păcate, această propunere nu a fost aprobată de DAO. Cu toate acestea, nu am renunțat. Am găsit o altă cale - Mario promovează în prezent acest lucru personal. De exemplu, s-a întâlnit cu investitorii în Singapore săptămâna aceasta. Deși nu a apărut într-o calitate oficială Polkadot și nici nu a oferit sponsorizare, facem tot posibilul să promovăm ecosistemul Polkadot. Tocmai am vorbit cu el la telefon, iar feedback-ul a fost excelent; mulți investitori tradiționali și-au exprimat un interes puternic pentru Polkadot. Cred că exact asta ar trebui să facem: să contactăm proactiv și să transmitem valoarea acestui ecosistem. Deși sponsorizarea ne-ar permite să folosim sigla Polkadot și să facem prezentări oficiale, ceea ce ar avea un impact mai mare, încă luăm măsuri, iar rezultatele sunt bune, lucru de care sunt foarte mulțumit.
O altă evoluție este formarea unui consiliu consultativ pentru HIC. În primul nostru fond, nu am avut de fapt un consiliu consultativ; doar Mario și cu mine, cei doi medici generaliști, eram responsabili pentru toate deciziile. Dar de data aceasta, am decis să adoptăm un model mai „instituționalizat”, în principal pentru că Fundația Web3 va fi primul nostru partener limitat (LP). Prin urmare, dorim să transformăm HIC într-un fond mai matur și mai instituționalizat, iar înființarea acestui consiliu consultativ este un pas crucial. În prezent, comunicăm cu multe personalități importante din ecosistemul Polkadot - acestea au o înțelegere aprofundată a ecosistemului și oferă perspective diferite, ajutându-ne să determinăm ce proiecte merită sprijin și în ce direcții merită investiții. Suntem încă în faza de selecție și ne așteptăm să avem 5 sau 7 membri consultativi (sper că va fi un număr impar pentru a facilita votul). Recent, am avut conversații foarte reușite cu mai mulți potențiali candidați și am ajuns la un consens. De asemenea, ei susțin ceea ce facem: aducem capital în Polkadot, modernizând și standardizând în același timp modelul operațional. Nu le pot dezvălui încă numele, dar sper să-i anunț în următoarea actualizare lunară. Pe scurt, acesta este un pas important în aprofundarea integrării HIC cu ecosistemul Polkadot.
Papermoon: Am testat și rulat cu succes Uniswap V2 pe PolkaVM
Kristen: Sunt vești fantastice! Așteptăm cu nerăbdare să le primim, deoarece cred că rolul pe care HIC îl joacă în ecosistem umple perfect golurile lăsate de OpenGov și Web3 Foundation, iar acest rol va deveni și mai important în viitor. Bine, acum să-l primim pe Junius de la PaperMoon pentru a-și împărtăși descoperirile din aprilie.
Junius: De fapt, am avut multe progrese importante în aprilie și aș dori să mă concentrez pe împărtășirea progreselor legate de PolkaVM și Revive (un modul de contract inteligent dezvoltat de Parity). După cum știți cu toții, PolkaVM va fi lansat pe Kusama în al doilea trimestru. Luna aceasta, sarcina principală a echipei noastre PaperMoon a fost să testeze funcționalitatea PolkaVM pe rețeaua de test (Westend).
Am finalizat verificarea compatibilității pentru majoritatea contractelor inteligente complexe. Chiar la începutul acestei săptămâni, am rulat cu succes un contract Uniswap V2 pe PolkaVM, iar toate testele au trecut. După cum știe toată lumea, Uniswap este unul dintre cele mai complexe contracte din Solidity, ceea ce înseamnă că PolkaVM și Revive au atins o compatibilitate de 100% cu EVM și Solidity, ceea ce este o veste excelentă. În timpul testelor, am remediat și câteva erori în Revive și PolkaVM, am trimis numeroase solicitări de extragere către Parity, iar baza de cod generală devine din ce în ce mai stabilă. Suntem foarte încrezători în implementarea PolkaVM pe Kusama la timp.
O altă dezvoltare este munca noastră la documentație, cum ar fi modul de implementare și testare a contractelor Solidity. De asemenea, am creat mai multe șabloane de proiect pe GitHub, cum ar fi șabloanele Remix și Hardhat. Dezvoltatorii pot pur și simplu clona șablonul, adăuga propriul cod și rula teste direct pe PolkaVM. Acesta este un beneficiu semnificativ pentru dezvoltatorii Solidity - aceștia pot dezvolta în cadrul ecosistemului Polkadot folosind resursele noastre cu un minim de învățare necesar.
În plus, ne continuăm eforturile educaționale. Începând de luna trecută, am lansat un curs introductiv PolkaVM pentru dezvoltatorii Solidity, iar acum avem peste 200 de studenți înscriși. De asemenea, ne pregătim să găzduim un mic hackathon online pentru ei, permițându-le să exerseze și să câștige premii. Aproximativ 80 de studenți s-au înscris deja și ne așteptăm să analizăm și să anunțăm proiectele câștigătoare luna viitoare. Per total, această lună a fost foarte interesantă. Vă mulțumim!
Kristen: Bine. Tocmai ai menționat performanța în teste a PolkaVM. Am văzut oameni spunând că PVM este de 20 sau chiar 50 de ori mai rapid decât EVM. Este adevărat?
Junius: Da, este adevărat. Cu toate acestea, în prezent ne concentrăm în continuare pe testarea funcțională și nu am efectuat încă teste specifice de performanță, dar vom realiza o evaluare în acest domeniu ulterior.
Kristen: Bine, tocmai ai menționat că PVM va fi implementat în al doilea trimestru. Va fi implementat pe Polkadot sau pe Kusama?
Junius: Este pe Kusama și ar trebui să fie lansat în acest trimestru. Polkadot ar trebui să fie lansat în al treilea trimestru.
Acala: Acala dApps migrează la versiunea 2.0.
Kristen: Bine, e minunat, mulțumesc! Acum să-l urăm bun venit lui Travis de la Acala. Există vreo evoluție importantă recentă la Acala pe care o puteți împărtăși?
Travis: În ultima vreme s-au întâmplat multe lucruri interesante la Acala. Cred că cel mai important lucru este că concursul nostru de dezvoltare Meme și dApp a intrat în a treia lună, care este mijlocul competiției de șase luni. Plănuim să luăm o scurtă pauză în acest moment. Acest concurs încurajează în primul rând pe oricine să implementeze dApp-uri pe Acala EVM și extindem activ acest ecosistem. Mulți dezvoltatori și membri ai comunității au participat deja. Dacă ești membru al comunității meme, poți participa și tu alături de comunitatea ta.
Pe de altă parte, aplicația noastră Acala dApp migrează și ea la versiunea 2.0, concentrându-se pe îmbunătățirea experienței utilizatorului. Vom adăuga multe funcții minore pe care utilizatorii le consideră necesare, cum ar fi modul nocturn, funcționalitatea de notificare, o interfață utilizator îmbunătățită, o interfață pentru vizualizarea portofoliilor de investiții și un proces simplificat de transfer de active. Unele funcții ale versiunii 2.0 sunt deja disponibile și facem ajustările finale. Per total, obiectivul nostru principal este de a oferi utilizatorilor o experiență mai bună și mai fluidă în rețeaua Acala.
Hyperbridge: Strânge 5 milioane de dolari în finanțare inițială!
Kristen: Bine, mulțumesc. Văd că Seun s-a alăturat acum, bine ai venit, Seun! Cum merge acolo?
Seun: Tocmai am ajuns de la eveniment, sunt acoperit de transpirație. Dar atmosfera a fost fantastică, simt că piața tare a revenit. Toată locația era plină, a fost o nebunie.
Kristen: Uau, sper să pot verifica și eu. Care sunt unele dintre realizările sau etapele importante ale echipei tale în această lună? Înainte de asta, te-ai putea prezenta pe scurt pe tine și proiectul tău?
Seun: Desigur, mulțumesc, Kristen. Numele meu este Seun Lanlege și sunt co-fondatorul Polytope Labs. Suntem echipa de dezvoltare pentru Hyperbridge. Hyperbridge este un protocol de mesagerie cross-chain securizat și descentralizat, care permite dezvoltatorilor să construiască aplicații cross-chain cu adevărat critice pentru misiune. Acum suntem pe mainnet și ne-am integrat cu mai multe lanțuri, cum ar fi Bifrost, BNB, rețeaua Ethereum L2 și mainnet-ul Ethereum. Protocolul nostru nu numai că acceptă mesageria cross-chain, ci și transferurile de active între diferite rețele.
Pentru a rezuma progresul nostru recent: Tocmai am finalizat runda de finanțare publică, strângând peste 2,8 milioane de dolari. De asemenea, am obținut o investiție de 2,5 milioane de dolari din Fondul Ecosistemului Polkadot. În total, am strâns 5 milioane de dolari în această rundă de început. Aceasta a fost o călătorie incredibil de interesantă pentru noi. La urma urmei, construim Hyperbridge de aproape doi ani și suntem foarte recunoscători pentru sprijinul și încrederea continuă a comunității. Vom continua să muncim din greu pentru a oferi cea mai avansată experiență cross-chain.
O altă etapă importantă este lansarea viitoare a funcției noastre „Intent Gateway”. Aceasta este o aplicație front-end dezvoltată de Polytope Labs, bazată pe protocolul Hyperbridge, care acceptă transferuri generale de active ERC-20 între lanțuri. În curând, o veți putea utiliza pentru a transfera tokenuri precum ETH, WETH, USDC și USDT între mai multe lanțuri și chiar pentru a realiza schimburi de tokenuri între lanțuri prin intermediul „solverilor”. În prezent, colaborăm cu unii solveri existenți, cum ar fi Sprinter de la ChainSafe, care va oferi asistență tehnică, și suntem, de asemenea, în discuții cu alți parteneri. Vom continua să vă ținem la curent cu progresul. Aceasta este o nouă fază foarte interesantă pentru noi.
Kristen: Grozav! Văd că runda ta de finanțare publică s-a încheiat. Asta înseamnă că toți participanții la campania de crowdfunding trebuie să finalizeze KYC în timpul specificat sau vor rata această oportunitate?
Seun: Da, am stabilit un termen limită pentru KYC, care este astăzi. Aceasta face parte din conformitatea cu cerințele de reglementare. În prezent, am finalizat procesul KYC pentru peste 90% din fonduri, dar unor investitori mici care nu au citit cu atenție termenii și condițiile li s-ar putea să le fi fost returnate fondurile din cauza neacționării la timp.
Lansarea rețelei principale va avea loc în curând! Cum aduce Mandala tehnologia Polkadot în Indonezia
Kristen: După cum știm cu toții, Indonezia are o populație de peste 150 de milioane și este o țară vibrantă și frumoasă. Așadar, care crezi că sunt motivele care determină creșterea rapidă a adoptării Web3 în Indonezia? Michael?
Michael: De fapt, populația Indoneziei este de 280 de milioane, nu de 150 de milioane, haha. Deci baza este de fapt mult mai mare. Cred că principalul motiv pentru creșterea rapidă este că Indonezia este o societate „mobile-first”. De exemplu, datele de pe propria noastră platformă arată că numai în primul trimestru al anului 2025, comparativ cu al patrulea trimestru al anului 2024, implicarea utilizatorilor și vizitele au crescut cu aproximativ 50%. Acest lucru este foarte semnificativ. Și Indonezia însăși este, de asemenea, o societate foarte „prietenoasă cu token-urile”. Nu vorbesc despre proiecte de criptomonede aici, ci mai degrabă, de exemplu, mergi la o afacere pentru a le cumpăra puncte și apoi folosești acele puncte în cadrul acestui sistem cu buclă închisă pentru a face achiziții, cum ar fi comandarea de mâncare la pachet, încărcarea creditului telefonic sau accesarea internetului. Acest sistem de „puncte” este foarte similar cu un model economic de criptomonede; singura diferență este că este centralizat.
Prin urmare, atunci când oamenii întâlnesc pentru prima dată blockchain-ul și token-urile, nu sunt de fapt străini de ele - au folosit deja „token-uri”, iar aceste companii le numesc chiar intern „Token-uri”. Prin urmare, credem că atunci când intră pe această piață, oamenii vor simți că înțeleg deja ecosistemul, așa că așteptăm cu nerăbdare să lansăm Mandala pe piață.
Kristen: În Indonezia, cum susține guvernul proiectele blockchain? De ce? Cum procedează?
Michael: Indonezia nu a adoptat plățile blockchain la fel de ușor ca El Salvador, dar, per total, guvernul are o atitudine foarte prietenoasă față de tehnologia blockchain și îi apreciază foarte mult valoarea inerentă. Un motiv este că sistemele de date ale guvernului indonezian, în special cele ale departamentului de imigrare, au fost atacate în mod repetat de hackeri, așa că sunt foarte preocupați de protecția și securitatea datelor. În acest sens, valoarea blockchain este foarte clară.
Cu toate acestea, sunt relativ conservatori în ceea ce privește permiterea utilizării criptomonedelor ca metodă de plată, deoarece doresc să își protejeze moneda națională. Prin urmare, utilizarea criptomonedelor pentru plata bunurilor și serviciilor este în prezent interzisă în Indonezia. Însă, în urmă cu câțiva ani, au declarat explicit că tokenurile cripto nu se încadrează în categoria valorilor mobiliare și au listat direct aproape 500 de tokenuri ca non-valori mobiliare (practic, primele 500 de tokenuri de pe CoinMarketCap). Deci, acestea pot fi tranzacționate, dar nu utilizate pentru plăți. Per total, Indonezia este foarte primitoare și deschisă față de tehnologia blockchain. Speră să o folosească pentru a promova inovația economică. Comparativ cu unele țări extrem de dezvoltate, cu sisteme mature, țările cu piețe emergente sunt de fapt mai proactive în adoptarea noilor tehnologii.
Kristen: Grozav. Indonezia este a patra cea mai populată țară din lume, așa că cum intenționează Mandala să aducă cu adevărat acești oameni în lumea Web3? Care sunt cele mai mari provocări și oportunități ale tale?
Michael: Aceasta este de fapt cea mai interesantă, dar și cea mai provocatoare parte a întregului nostru proiect. Unul dintre motivele pentru care am fondat inițial Mandala a fost acela că unele departamente guvernamentale indoneziene ne-au contactat pentru a le ajuta să dezvolte aplicații blockchain. Dar nu am vrut să creăm doar un „blockchain fals” centralizat pentru ei; am vrut să construim un sistem care să păstreze în continuare spiritul descentralizării.
Prin urmare, am făcut referire la arhitectura parachain și relay chain a Polkadot: permițând ca unele lanțuri să fie semi-centralizate, dar conectate la o rețea descentralizată și securizată. Acest strat de securitate este furnizat de Polkadot. Astfel, construim Mandala bazat pe principiile de design ale Polkadot.
În al doilea rând, nu vrem să construim singuri un lanț public L1; ar fi prea masiv și nerealist. Vrem să ne alăturăm unui ecosistem matur, să colaborăm cu alte proiecte și să împărtășim această piață. De exemplu, nu trebuie să reinventăm roata cu propria noastră tehnologie de bridging, deoarece Hyperbridge este deja principalul bridge cross-chain din Web3. De asemenea, nu plănuim să ne construim propria platformă de strângere de fonduri, deoarece echipa Polimec a făcut deja acest lucru. În ceea ce privește DEX-urile, Acala, Hydro și StellaSwap pe Moonbeam sunt deja destul de mature. Așadar, vrem să creăm o platformă care să poată invita toate proiectele Polkadot să ni se alăture și să „contine” colectiv această piață emergentă. Acesta este motivul pentru care trebuie să ne alăturăm ecosistemului Polkadot; nu putem și nu vrem să facem totul singuri.
Kristen: Mandala ar trebui lansată oficial în curând. Așteptăm cu nerăbdare experiența ta în Indonezia și posibilitatea de a-i îndruma pe utilizatorii indonezieni către Web3 și ecosistemul Polkadot.
Michael: Da, suntem și noi foarte încântați. Așa că vă rugăm să vă pregătiți, rețeaua noastră publică beta va fi online în una sau două săptămâni, moment în care vă puteți implementa aplicațiile. Îi primim cu căldură pe dezvoltatorii locali și regionali să își implementeze aplicațiile.
Întotdeauna am comparat blockchain-ul cu un centru comercial mare: magazinele ancoră (cum ar fi supermarketurile sau magazinele universale) atrag trafic pietonal, iar apoi întreprinderile mici și mijlocii își deschid magazine. Deoarece avem sprijin guvernamental, avem în mod natural un aflux mare de clienți, așa că îi invităm pe toți să colaboreze, să implementeze aplicații sau să stabilească conexiuni prin XCM. Mandala este acum deschisă pentru afaceri și îi invităm pe toți să ni se alăture în construirea ecosistemului nostru.
Trezoreria ar trebui să facă distincția între „granturi” și „investiții” și să exploreze abordări mai sustenabile.
Kristen: Bine, e minunat, aștept cu nerăbdare. Acum să trecem la următorul segment și să-l întrebăm pe Max. Sunteți un fond ecosistemic în cadrul ecosistemului Polkadot, așadar ce strategii unice folosiți pentru a suplimenta trezoreria OpenGov și sistemul de finanțare al Fundației Web3? Ce rol unic joacă HIC în întregul ecosistem?
Max: Hmm, aceasta este o întrebare foarte interesantă. Cred că o putem privi din perspectiva diferenței dintre „finanțare” și „investiție”. De exemplu, un proiect care pornește de la zero, precum Mandala Chain sau alte proiecte de aici cu care s-ar putea să fiți familiarizați - proiectele trec prin mai multe etape în timpul dezvoltării lor. Chiar la început, solicitarea de finanțare este o opțiune bună. Fundația Web3 a oferit acest tip de finanțare tehnică și a făcut o treabă destul de bună. Desigur, există și OpenGov; multe proiecte solicită acum finanțare guvernamentală, care, sincer, este, de asemenea, o formă de finanțare, deoarece aceste fonduri sunt practic „nerambursabile”.
Recent am vorbit cu o echipă de proiect care a spus: „Construim un proiect bazat pe Polkadot și vrem să extindem ciclul nostru de viață operațional - trebuie să plătim salariile angajaților, chiria, electricitatea, serverele și așa mai departe. Dacă cineva poate oferi finanțare, suntem dispuși să renunțăm la o parte din capitalul propriu sau la token-uri în schimb. Dar în prezent, nu pare să existe un astfel de mecanism.” M-am gândit la asta și a avut sens. Pentru că acum toată lumea aplică direct pentru fonduri guvernamentale, ceea ce înseamnă, în esență, să aplice pentru granturi.
Totuși, această abordare nu este ideală pe termen lung. Finanțarea din trezorerie este potrivită pentru unele proiecte aflate în stadiu incipient, dar majoritatea proiectelor au deja propriile token-uri, nu-i așa? Ar putea chiar să ofere aceste token-uri investitorilor. Problema este că există foarte puține fonduri VC (capital de risc) active în ecosistemul Polkadot, în timp ce fondurile de trezorerie sunt abundente. Această situație reprezintă de fapt o structură ecosistemică nesănătoasă. Am vorbit cu mulți investitori de capital de risc și mulți sunt surprinși de concentrarea noastră asupra Polkadot, gândindu-se: „De ce nu și alte ecosisteme? Nu sunt alte locuri mai populare?” Este adevărat că alte ecosisteme ar putea fi mai populare în acest moment, dar suntem „investitori fundamentali”, concentrându-ne pe valoarea pe termen lung, nu pe entuziasmul pe termen scurt. În realitate, avem nevoie de o finanțare internă pentru a „umple golul”, deoarece este încă dificil să atragi fonduri externe mari. Ei vor să vadă o creștere a numărului de utilizatori, mai multă lichiditate, o activitate mai mare și așa mai departe. Prin urmare, multe proiecte se bazează încă pe fondurile interne ale Polkadot pentru dezvoltare, ceea ce ne aduce la rolul nostru.
Strict vorbind, există doar două fonduri în ecosistemul Polkadot care se concentrează pe investiții în ecosistem: unul este Scytale Digital, deși acum se concentrează în principal pe ecosistemul Mythical; celălalt este HIC-ul nostru, care este 100% concentrat pe Polkadot.
Desigur, ambele noastre fonduri sunt încă relativ mici. Prin comparație, Aptos are un fond ecosistemic de 200 de milioane de dolari, ceea ce face ca contrastul să fie destul de evident, dar suntem în creștere. M-am gândit recent la o întrebare: deși trezoreria Polkadot este mare, granturile pe care le distribuie sunt în esență „nereturnate”. Aceasta este natura granturilor prin design. Dar cred că am putea face un pas înainte, de exemplu, primind jetoane ale unui proiect ca returnare atunci când trezoreria îl finanțează și adăugând aceste jetoane la bilanțul trezoreriei. Aceasta este o abordare mai sustenabilă. Nu există încă un astfel de mecanism, dar explorăm și promovăm inovația în acest domeniu. Deși nu avem nimic de anunțat în acest moment, poate vom putea împărtăși mai multe în viitor.
În plus, cred că ceea ce îi lipsește cel mai mult lui Polkadot în acest moment sunt „aplicațiile”. Am intrat într-o nouă fază centrată pe Polkadot Hub, care va facilita lansarea aplicațiilor de către proiecte. Cu toate acestea, problema este că aceste aplicații încă se luptă să obțină finanțare. Dacă putem lansa zece, o sută sau o mie de aplicații, una dintre ele va deveni în cele din urmă o „aplicație ucigașă”, împingând întregul ecosistem să facă un salt înainte. Prin urmare, avem nevoie de mai multe aplicații, iar Polkadot Hub este locul în care se nasc aceste aplicații.
Însă întrebarea cheie este – cum strângem fonduri? Cred că nu ne mai putem baza în întregime pe granturi, care sunt, în esență, un model „lipsit de responsabilitate”. Primești banii, dar nu ești obligat să livrezi nimic; acest lucru este de înțeles în etapele incipiente ale unui proiect, dar în faza de creștere și dezvoltare, a te baza pe granturi este de fapt foarte rău.
De aceea sperăm că fondul HIC se poate extinde și poate sprijini mai proactiv aplicațiile care construiesc cu adevărat ecosisteme. Dorim să sprijinim proiectele prin investiții, mai degrabă decât prin granturi. Puteți vedea ce face Polimec acum; ei acoperă acest gol. Ajută proiectele să obțină finanțare, iar noi lucrăm și noi. Așadar, dacă vă întrebați de ce avem nevoie, este vorba de următoarele: avem nevoie de mai mult sprijin, mai mulți parteneri și mai multe resurse pentru a dezvolta împreună acest fond și a sprijini mai multe proiecte care construiesc cu adevărat ecosisteme.
Ar trebui să ne schimbăm gândirea către o abordare „centrată pe tokenuri”, înlocuind modelul actual „centrat pe lanțuri”.
Kristen: Polimec este acum disponibil pe dispozitive mobile. În ce țări este disponibil în prezent? Care sunt planurile dumneavoastră de extindere?
Luca: Acum suntem „disponibili la nivel global”. Adică, utilizatorii din toate țările, cu excepția celor sancționate, pot utiliza platforma noastră prin intermediul unei aplicații mobile sau al unui browser web de pe computer.
Există de fapt două direcții pentru extinderea viitoare:
În primul rând, cum putem deservi mai multe proiecte? După cum a menționat Max anterior, odată cu implementarea EVM (Ethereum Virtual Machine) pe Asset Hub, ecosistemul Polkadot s-a extins semnificativ. Polimec în sine este deja compatibil cu Ethereum (compatibil cu EVM), permițându-ne să oferim servicii de finanțare pentru proiectele ecosistemului Ethereum - ceea ce înseamnă că proiectele își pot lista token-urile pe rețeaua principală Ethereum, iar procesul de finanțare poate fi finalizat pe Polimec. În acest moment, trebuie să ne asigurăm că utilizatorii Ethereum pot participa și ei fără probleme. Prin urmare, am făcut o actualizare crucială (care va fi lansată în curând): nu dorim ca utilizatorii Ethereum să fie nevoiți să creeze un portofel Polkadot pentru a participa la proiecte. Mulți dintre ei folosesc doar portofele MetaMask sau Rabby și sunt utilizatori nativi tipici Ethereum. Noua noastră funcție le va permite să participe la finanțarea proiectelor direct cu ETH fără a fi nevoie de un portofel Polkadot, iar token-urile de listare a rețelei principale pe care le primesc vor fi returnate direct în portofelele lor Ethereum. Acest lucru reduce considerabil bariera de intrare și ne ajută să ne extindem către mai mulți utilizatori nativi ETH.
În al doilea rând, ne propunem să ajungem la investitorii care „nu doresc deloc să utilizeze portofele”. Pentru aceasta, folosim o „soluție white label”. Întregul nostru protocol este construit on-chain, ceea ce înseamnă că îl putem oferi ca „serviciu software”. De exemplu, instituțiile financiare tradiționale, cum ar fi companiile de administrare a activelor, casele de brokeraj și bursele, pot utiliza direct protocolul nostru pentru a efectua operațiuni de finanțare pentru utilizatorii lor. Pentru a ilustra, imaginați-vă că vă conectați la serviciile bancare online astăzi. Interfața s-ar putea să nu fie cea mai atractivă din punct de vedere vizual, dar o veți utiliza în continuare pentru că aveți încredere în bancă. Vom folosi o API pentru a sincroniza datele on-chain cu interfața lor, permițând utilizatorilor să investească în USD, CHF sau EUR ca de obicei. Backend-ul gestionează automat conversia în stablecoins, tranzacțiile on-chain, verificarea KYC și alte operațiuni, în timp ce aspectul blockchain rămâne „invizibil” pentru ei. Această abordare ne permite să extindem rapid domeniul de aplicare al serviciilor noastre, permițând clienților financiari tradiționali să acceseze indirect oportunități de finanțare Web3, în timp ce utilizatorii nativi DeFi pot participa, de asemenea, direct.
În cele din urmă, mai este un aspect pe care îl consider deosebit de important: Polkadot este un ecosistem care pune accent pe „interoperabilitatea multi-lanț”, iar o mare parte a motivului pentru care am ales să ne alăturăm Polkadot este că nu este o „insulă cu un singur lanț”. În următoarele trei săptămâni, vom lansa un model complet nou, „centrat pe tokenuri”, care va înlocui modelul actual „centrat pe lanțuri”.
Ce înseamnă asta? În prezent, utilizatorii care doresc să participe la proiecte cu USDT trebuie să știe pe ce blockchain se află USDT-ul lor, cum ar fi Mandala, Hydro sau Asset Hub. Considerăm că acest lucru este nerezonabil. Utilizatorii ar trebui să știe doar „Am USDT” și nu ar trebui să înțeleagă detaliile tehnice ale acestor blockchain-uri subiacente. Vom identifica automat pe ce blockchain-uri deține un utilizator USDT, apoi vom facilita transferurile și operațiunile cross-chain pentru aceștia în cel mai ieftin și rapid mod posibil - întregul proces este complet automatizat. Acest lucru va optimiza considerabil experiența utilizatorului, făcând întregul ecosistem mai ușor de utilizat și mai eficient și, de asemenea, mai ușor de integrat și scalat pentru proiecte.
Kristen: Deci, prin Hyperbridge, va fi posibil să folosim USDT pe blockchain-ul extern al Polkadot în viitor?
Luca: Desigur, acesta este cu siguranță obiectivul nostru. Nu vreau să-i fur atmosfera lui Seun; are mai multe de spus despre asta și îl pot ruga să detalieze mai târziu. Dar pot spune că este un obiectiv la care lucrăm. Avem deja suportul tehnic necesar în cadrul ecosistemului Polkadot pentru a permite trecerea de la o arhitectură „centrată pe lanț” la una „centrată pe tokenuri”.
Vom lansa această funcționalitate în următoarele săptămâni. Odată lansată, tehnologia poate fi reutilizată în întregul ecosistem. Din perspectiva utilizatorului final, aceasta este doar o prezentare frontală abstractă. Cu toate acestea, privind imaginea de ansamblu, putem conecta acest mecanism și la alte ecosisteme, deblocând potențialul puternic al „interoperabilității cross-chain”, care este exact locul în care excelează protocoalele precum Hyperbridge. Scopul nostru nu este doar să conectăm token-urile între lanțuri, ci, mai important, ca token-urile să fie efectiv utilizabile pe lanțul țintă - aceasta este o adevărată interoperabilitate cross-chain. Aceasta permite utilizatorilor să beneficieze simultan de avantajele mai multor ecosisteme și aplicații, fără a fi nevoie să convertească activele cripto în monedă fiduciară pentru retragere, aceasta fiind valoarea reală pe care o aduce utilizatorilor finali.
Utilizatorilor nu le pasă deloc de descentralizare? Hyperbridge consideră că adevăratul său avantaj competitiv constă în descentralizare.
Kristen: Acum să trecem oficial la subiectul Hyperbridge. Ați obținut o finanțare de 5 milioane de dolari într-un timp foarte scurt. Ce factori credeți că au contribuit la încrederea comunității în dumneavoastră? În faza de după finanțare, care sunt principalele dumneavoastră priorități?
Seun: Planul nostru inițial a fost să construim mai întâi Hyperbridge, pentru a avea un produs real, utilizabil online, înainte de a căuta finanțare. În acest fel, comunitatea putea evalua ce făcusem de fapt - codul nostru era open source, permițând tuturor să încerce produsul în sine și chiar să-și imagineze ce cazuri de utilizare ar putea permite această infrastructură. Pe tot parcursul procesului de dezvoltare, am fost foarte „deschiși și transparenți” - am fost o echipă care „construia în spațiul deschis”: ne-am publicat rezultatele cercetărilor și am participat în mod constant la diverse conferințe pentru a prezenta progresul nostru. Cred că această abordare de „construcție deschisă” este esențială pentru construirea încrederii în cadrul comunității.
Suntem foarte activi pe Twitter și eu însumi am participat la multe spații vocale din comunitatea cripto. Am glumit chiar că „am pus proiectul în mișcare și am obținut finanțare prin postarea de shitpost-uri pe Twitter”. De fapt, nu e chiar o glumă. Ne arătăm sprijinul în mod deschis comunității, fără ascunzișuri sau practici secrete. Bineînțeles, suntem și foarte recunoscători pentru încrederea comunității.
În ceea ce privește următorii pași, foaia noastră de parcurs este, de asemenea, publică și poate fi găsită pe site-ul nostru oficial. Ne concentrăm în prezent pe susținerea mai multor lanțuri, în special a lanțurilor non-EVM, cum ar fi Aptos, și chiar a unor lanțuri emergente, cum ar fi blockchain-ul L1 axat pe confidențialitate DarkFi, un proiect condus de dezvoltatorul Bitcoin OG, Amin.
Desigur, sperăm să lansăm și propriile noastre aplicații native. În prezent, Hyperbridge este mai degrabă un instrument pentru dezvoltatori, folosit în principal de echipele de dezvoltare pentru a-și construi propriile aplicații, dar dorim și să lansăm propriul nostru protocol - Intent Protocol - astfel încât utilizatorii să poată experimenta direct securitatea și descentralizarea aduse de Hyperbridge.
Pe scurt, obiectivul nostru este să oferim suport pentru mai multe lanțuri, mai multe tokenuri și mai multe aplicații. De asemenea, am comunicat cu alte echipe de dezvoltare pentru a explora cum să integrăm Hyperbridge în produsele lor, în special în aplicațiile DeFi precum DEX-urile. Imaginați-vă că veți folosi Uniswap în viitor și veți putea conecta direct resursele dvs. între lanțuri de pe pagina respectivă și apoi să le utilizați imediat acolo - aceasta este adevărata „abstracție a lanțului”. Utilizatorilor nu le pasă cu adevărat în ce lanț este implementată o aplicație; ei își doresc doar o experiență perfectă de a aduce resursele din lanțul A în aplicațiile lor și de a le utiliza direct. Aceasta este problema principală pe care Hyperbridge își propune să o rezolve.
Desigur, vom continua să îmbunătățim experiența dezvoltatorilor, să lansăm mai multe SDK-uri și să le permitem dezvoltatorilor să construiască rapid aplicații fără a fi nevoiți să scrie în mod repetat prea mult cod de bază, oferind multe componente reutilizabile. Așadar, pe scurt: îmbunătățirea experienței utilizatorilor și dezvoltatorilor, suportarea mai multor lanțuri, mai multor aplicații și mai multor token-uri - aceasta este direcția noastră actuală.
Kristen: Sună grozav. Ca protocol bridge cross-chain, care sunt avantajele cheie ale Hyperbridge în comparație cu alte protocoale bridge? Care este cel mai mare avantaj competitiv al tău?
Seun: Am început să construim Hyperbridge în 2022. LayerZero tocmai fusese lansat atunci și am fost foarte dezamăgit de modelul lor de securitate, care era „multisig-două-din-două”. Desigur, acesta nu era ceva ce au ascuns în mod deliberat; era pur și simplu realitatea industriei. Cred că ne aflăm în prezent într-o fază de tranziție a „Web 2.5”, în care unii oameni nu pot crea produse cu adevărat descentralizate, așa că se mulțumesc cu sisteme „semi-descentralizate” sau chiar nedescentralizate, construind pur și simplu sisteme centralizate pe un blockchain.
Însă iată o problemă serioasă: construiești un „sistem de încredere”, iar sistemele de încredere se pot extinde doar în cadrul unui „cerc de încredere”. Cu alte cuvinte, oamenii folosesc sistemul tău pur și simplu pentru că ar putea avea încredere în A16Z sau în instituțiile americane de investiții care te susțin, simțind că, chiar dacă apar probleme, aceste instituții îi vor sprijini. Problema este că, dacă nu ești american și nu ai acces la protecții legale în SUA, nu poți obține același sentiment de securitate. Prin urmare, acest tip de sistem se poate extinde doar în cadrul unui anumit „cerc de încredere”, nu la nivel global.
O opinie populară pe Twitter este că „utilizatorii nu sunt interesați de descentralizare”. Cred că acest lucru este greșit. Uitați-vă la primele două protocoale cripto - Bitcoin și Ethereum - acestea sunt cele mai descentralizate protocoale și tocmai de aceea li se acordă o valoare atât de mare. Alte protocoale care „nu sunt suficient de descentralizate” se clasează pur și simplu mai jos. Prin urmare, cred că adevăratul avantaj competitiv constă în descentralizare. Hyperbridge nu necesită să aveți încredere în mine, în Polkadot sau în investitorii noștri; trebuie doar să aveți încredere în dovezile de verificare generate de blockchain în sine - aceste dovezi urmează aceeași logică ca și confirmarea unei tranzacții pe o bursă. Știu că această diferență s-ar putea să nu fie atât de evidentă pe termen scurt, dar pe termen lung, sistemele descentralizate se vor scala la mai multe cazuri de utilizare, mai multe jurisdicții și mai multe țări decât „sistemele de încredere”.
Accentul principal din acest an se pune pe PolkaVM și Polkadot Hub.
Kristen: De asemenea, cred că descentralizarea este foarte importantă. Mulți utilizatori își dau seama de valoarea ei doar atunci când ceva nu merge bine, așa că cred că acesta este un avantaj uriaș pentru tine. Acum hai să vorbim despre Papermoon. Comunitatea noastră a mai auzit de Papermoon înainte, în special în grupurile WeChat chinezești, dar aceasta ar trebui să fie prima ta apariție publică în comunitatea engleză, așa că toată lumea așteaptă cu nerăbdare să afle mai multe despre tine. Când ai început să lucrezi cu Polkadot? Ce servicii oferi în principal? Cum progresează colaborarea?
Junius: Da, aceasta este prima participare a Papermoon la această masă rotundă, așa că permiteți-mi să încep prin a prezenta pe scurt trecutul echipei noastre. Echipa Papermoon își are originea în proiectul Moonbeam. În cadrul ecosistemului Polkadot, Moonbeam a fost unul dintre primele proiecte care a implementat o strategie organizațională descentralizată, iar mulți dintre membrii noștri inițiali Papermoon proveneau din echipa de documentație, echipa de relații cu dezvoltatorii (DevRel) și echipa de marketing a Moonbeam. Ulterior, au format Papermoon special pentru a sprijini Moonbeam. Acum aproximativ doi ani, lucram în echipa Parity Asia. La acea vreme, Parity a început să implementeze o strategie de „organizare descentralizată”, similară cu abordarea Moonbeam: distribuirea unor sarcini către echipele comunității, cum ar fi relațiile cu dezvoltatorii, documentația și marketingul, astfel încât Parity să se poată concentra pe dezvoltarea tehnică, cum ar fi dezvoltarea de produse, Kusama, Polkadot, PolkaVM etc. După descentralizare, am văzut apariția multor echipe noi, cum ar fi PolkaPortEast și OpenGuild, iar unele organizații comunitare consacrate, cum ar fi PolkaWorld, au început, de asemenea, să participe în noi forme.
Atunci Papermoon a preluat cu succes documentația Polkadot și munca DevRel. Acum, cea mai mare parte a conținutului de pe site-ul web cu documentația Polkadot este scrisă și întreținută de echipa noastră Papermoon. De asemenea, menținem mai multe depozite de cod pentru a oferi dezvoltatorilor exemple practice despre cum să utilizeze noile funcții Polkadot, cum ar fi PolkaVM lansat recent sau alte instrumente de dezvoltare noi. În prezent, cercetăm cum să activăm „scalarea automată” în parachain-uri, o funcție deja disponibilă pe Kusama. Acesta este modul în care Papermoon colaborează cu Polkadot și serviciile pe care le oferă ecosistemului Polkadot.
Kristen: Este minunat. Are Papermoon vreun plan specific privind promovarea JAM și Polkadot Hub? Pentru că aceasta va fi o dezvoltare și un punct de interes foarte important în următoarele luni ale anului 2025.
Junius: Absolut. Avem niște planuri de a promova JAM, dar în prezent, din cauza resurselor limitate, ne concentrăm în principal pe PolkaVM și Polkadot Hub, deoarece acestea sunt primele funcționalități lansate în al doilea trimestru al acestui an. Odată ce acest lucru va fi finalizat, dacă Parity va lansa o rețea de testare JAM sau un SDK, cred că Papermoon va fi printre primele echipe care îl vor testa. De exemplu, vom implementa sau rula noi înșine aceste noi funcționalități mai întâi, vom documenta întregul proces și vom crea un depozit de cod pe GitHub, astfel încât alți dezvoltatori să poată urma cu ușurință pașii. Prin urmare, vom colabora cu siguranță cu Parity pentru a promova adoptarea acestor noi tehnologii. În plus, pregătim și un curs JAM, planificat pentru lansare la sfârșitul acestui an, cu versiunea inițială în chineză.
Kristen: Oh, va fi tradus în engleză mai târziu?
Junius: Da, vom traduce cursurile și în engleză și le vom încărca pe YouTube.
Poate JAM să funcționeze timp de 816 ani?
Kristen: Acala este implicată și ea în dezvoltarea JAM și este una dintre cele 38 de echipe participante. Ați putea să vă descrieți rolul în acest proiect și cele mai recente evoluții?
Travis: Desigur. Deși nu sunt dezvoltator — de fapt, probabil sunt cel mai îndepărtat de dezvoltare, haha — am primit câteva actualizări de la echipa noastră tehnică. În ceea ce privește JAM, există în prezent trei etape importante. Conform a ceea ce am auzit de la echipa tehnică în această dimineață, am finalizat 90% din prima fază. Restul de 10% implică versiunea finală a lucrării gri și câteva corectări de erori, care este practic aproape gata. Desigur, ultimele 10% ar putea dura mai mult (nu sunt sigur), dar în timp ce așteptăm lucrările gri, echipa noastră a început deja să lucreze la a doua și a treia fază. A doua fază este cam la jumătatea drumului, iar a treia fază abia a început. Cu alte cuvinte, suntem de fapt puțin înaintea termenului.
Am aflat și o informație interesantă: ciclul de viață al JAM este conceput să dureze până la mijlocul lunii august 2840, ceea ce înseamnă că poate funcționa încă aproximativ 816 ani! Așadar, nu ar trebui să ne facem prea multe griji cu privire la durata sa de viață. De asemenea, JAM are câteva mecanisme interesante de recompensare pentru dezvoltatori. Per total, progresul este destul de bun.
„Profitabilitatea” nu ar trebui să fie criteriul principal pentru a determina dacă o propunere merită finanțată.
Kristen: Deși timpul nostru este aproape încheiat, cred că mai este un subiect important despre care trebuie să vorbim, unul dintre cele mai importante lucruri care s-au întâmplat la Polkadot în aprilie: al patrulea DV se lansează luna aceasta, dar au existat unele controverse și discuții în acest proces.
Astăzi vom discuta despre definiția „Binelui Comun”. Gavin a menționat că obiectivul inițial al OpenGov a fost de a finanța proiecte non-profit care deservesc întregul ecosistem, deoarece unele proiecte nu mai pot obține finanțare din alte surse și nu au capacitatea de a fi autosustenabile, bazându-se exclusiv pe sprijinul guvernamental. Prin urmare, am dori să știm ce criterii trebuie să îndeplinească un proiect pentru a fi considerat „Bine Comun”. De asemenea, am dori să auzim părerile dumneavoastră: care propuneri merită cel mai mult sprijin prioritar din partea ecosistemului? Care dintre ele au cu adevărat un impact pozitiv asupra ecosistemului? Să începem prin a-l ruga pe Seun să vorbească.
Seun: Bine. Privind în urmă la recenta noastră propunere OpenGov, care a avut succes, am reflectat cu atenție asupra ei. Cred că, pentru ca o propunere să fie adoptată, trebuie să ofere în mod clar beneficii directe deținătorilor de DOT și rețelei Polkadot. La fel ca propunerea noastră Hyperbridge, scopul său este de a îmbunătăți accesibilitatea DOT - Hyperbridge permite extinderea DOT la alte lanțuri. Beneficiul este evident: face DOT mai accesibil și permite mai multor persoane să îl conecteze înapoi la ecosistemul Polkadot - fie pe Acala, Hydration, Mandala sau alte platforme, fie că doresc să câștige recompense din staking, fie că doresc să îl utilizeze pentru staking de lichiditate pe Bifrost. Astfel de propuneri beneficiază în mod clar întreaga rețea.
Totuși, dacă este vorba de o propunere de genul „Vreau să dezvolt ceva, dar încă nu există un rezultat clar”, atunci trezoreria națională „își asumă de fapt un risc” investind în proiect, iar riscurile sunt incerte.
Așadar, iată sfatul meu pentru echipele care doresc să aplice pentru finanțare de la Trezorerie: Dacă doriți să aplicați pentru finanțare de la Trezorerie, cel mai bine este să stabiliți mai întâi fundația proiectului vostru și apoi să utilizați finanțarea de la Trezorerie pentru a lansa cazurile de utilizare inițiale pentru protocolul vostru.
Bifrost și Hydration au făcut o treabă bună; solicită ocazional împrumuturi de la Trezorerie pentru a menține funcționarea produselor lor vDOT, iar propunerile lor sunt în general aprobate. Prin urmare, cred că trebuie să ne schimbăm mentalitatea de la „Ce pot obține de la Trezorerie?” la „Ce pot contribui la ecosistem?”. Aceasta este perspectiva corectă pentru evaluarea propunerilor de interes public.
Alternativ, dacă vă aflați încă în stadiile incipiente de dezvoltare, puteți încerca alte metode de finanțare, cum ar fi granturile de la Fundația Web3 sau finanțarea Polimec. După ce ați obținut rezultate, puteți solicita sprijin guvernamental; acest lucru vă va crește semnificativ șansele de succes.
Kristen: Ce se întâmplă dacă un proiect nu poate fi profitabil pe termen lung? Crezi că un astfel de proiect merită totuși finanțat?
Seun: Nu cred că „profitabilitatea”, în special profitul monetar, ar trebui să fie criteriul principal pentru evaluarea faptului dacă o propunere merită finanțată. Cred că indicatorul cu adevărat crucial este: ce beneficii tangibile poate aduce acest proiect ecosistemului Polkadot, dezvoltatorilor Polkadot, DAO-urilor sau deținătorilor DOT astăzi? De exemplu, propunerea PAPI abordează o problemă a ecosistemului: Polkadot.js nu este întreținut în prezent în timp util, experiența utilizatorului nu este foarte bună și este posibil să fie conceput pentru o eră complet diferită. Proiecte precum PAPI nu vor deveni niciodată proiecte profitabile sau generatoare de venituri, dar totuși oferă o valoare semnificativă ecosistemului. Prin urmare, cred că obiectivul nostru nu este dacă poate genera bani; ceea ce este mai important este dacă puteți articula clar valoarea specifică pe care proiectul o poate aduce chiar acum.
Am observat că actualii votanți ai Trezoreriei sunt de fapt destul de conservatori. Au dreptul să facă acest lucru, deoarece nu sunt investitori de capital de risc și nu își vor asuma riscuri pentru potențiale randamente. Trebuie doar să se concentreze pe îmbunătățirea acordului în prezent.
Kristen: Înțeleg. Deci, ce fel de propuneri crezi că ar trebui prioritizate pentru finanțare în ecosistemul Polkadot?
Seun: Cred că ar trebui să acordăm prioritate propunerilor care pot extinde baza de utilizatori Polkadot și pot lărgi scenariile de aplicare, deoarece ecosistemul actual are nevoie disperată de acest lucru. De exemplu, propunerile care organizează hackathon-uri sau evenimente offline pentru a atrage dezvoltatori sunt de obicei acceptate cu ușurință. Am văzut multe propuneri respinse deoarece aplicanții doreau să utilizeze fonduri guvernamentale pentru a dezvolta proiecte de la zero, ceea ce nu cred că este cea mai bună utilizare a fondurilor guvernamentale.
Kristen: Am înțeles, îți mulțumesc pentru informațiile tale perspicace. Acum hai să auzim părerea lui Michael.
Michael: Da, fiecare poate avea opinii diferite pe această temă, dar pentru mine este de fapt foarte simplu - cel mai important lucru este dacă un proiect poate aduce valoare, utilitate sau utilizatori token-ului DOT. Pentru că, în cele din urmă, întreaga noastră rețea există în jurul token-ului DOT. Unul dintre lucrurile care îmi plac cel mai mult la Polkadot este descentralizarea sa: nu deținem acțiuni în proiectele celuilalt. La fel ca astăzi, sunt în podcastul PolkaWorld și nu dețin o parte din PolkaWorld doar pentru că particip și tu nu deții o parte din proiectul meu doar pentru că sunt în podcast. Dar cu toții ne facem propriile lucruri și, în același timp, cu toții lucrăm spre același obiectiv - să facem token-ul DOT mai util, mai recunoscut și cu mai mulți utilizatori.
DOT este ca forța vitală a întregului ecosistem, așa că cred că orice propunere care poate aduce mai multe cazuri de utilizare și utilizatori către DOT merită finanțare. Cred că Seun a spus-o deosebit de bine: dacă vrei doar să folosești fonduri guvernamentale pentru a-ți „incuba” ideile, OpenGov s-ar putea să nu fie cel mai potrivit loc, dar dacă exersezi de ceva vreme și ai dovedit că ceea ce faci a adus într-adevăr valoare ecosistemului - fie prin hackathon-uri, evenimente offline, dezvoltarea de software atât de necesar sau extinderea parteneriatelor de afaceri - atunci cred că astfel de proiecte ar trebui absolut finanțate.
De asemenea, cred că uneori am fost prea precauți, deoarece unele propuneri mai puțin ideale ar fi putut fi finanțate în trecut. Prin urmare, trebuie să facem o distincție mai clară între „speculație” și „sprijin”. Cred că trezoreria națională nu ar trebui folosită pentru „speculație”, ci mai degrabă pentru a „sprijini” echipe cu adevărat excelente și influente. Indiferent dacă aceste echipe sunt orientate spre profit, atâta timp cât aduc valoare reală sau utilizatori DOT, ele merită sprijin.
Kristen: Da, dar cuvântul „valoare” este de fapt destul de dificil de definit. Unii oameni spun că proiectul lor va aduce valoare în viitor sau că va aduce valoare doar după ce proiectul va fi lansat.
Michael: Da, cred că ceea ce contează în acest moment este „practicalitatea”. Dacă un proiect poate aduce utilizări sau scenarii practice DOT sau poate atrage utilizatori, atunci poate fi considerat un succes. Aceasta este și linia de demarcație dintre „speculație” și „sprijin real”. Așadar, sugerez ca multe echipe să își asume mai întâi riscurile inițiale, să creeze un prototip, să își valideze ideile și apoi să își demonstreze realizările comunității. Abia atunci ar trebui să solicite sprijin guvernamental. În acest fel, riscul nu mai este suportat de guvern, ci de ei înșiși. Acest model face ca guvernul să fie mai dispus să îi sprijine.
Kristen: Bine, mulțumesc. Acum să-l primim pe Junius. Am vrea să auzim părerea ta despre această problemă.
Junius: Cred că este destul de dificil să se ajungă la un consens asupra standardelor, dar personal, ca persoană tehnică, am două criterii de judecată. Primul este dacă un proiect sau o propunere poate promova cu adevărat adoptarea pe scară largă a tehnologiei Web3, deoarece acesta este un „bun comun” care aduce beneficii întregii industrii. De exemplu, la Parity, am construit multe platforme subiacente, cum ar fi Substrate, și câteva biblioteci de bază. Acestea nu sunt doar pentru proiecte precum Parity sau Polkadot; sunt folosite de multe alte proiecte, cum ar fi Cardano și Avail, care folosesc ambele Substrate pentru a-și construi propriile lanțuri. Deci cred că aceasta este o contribuție mai amplă pentru întreaga industrie.
Al doilea criteriu se referă la Polkadot în sine. Cred că ar trebui să susținem mai multe propuneri și proiecte tehnice. Înțeleg că mulți dezvoltatori aleg să dezvolte pe Polkadot deoarece recunosc avantajele noastre tehnologice. Deși platforma noastră în sine are o barieră de intrare relativ mare pentru dezvoltatori, avem nevoie de instrumente mai practice pentru a reduce pragul de dezvoltare și a ajuta pe toată lumea să înceapă proiecte pe Polkadot mai ușor. Aceasta este părerea mea despre acest subiect.
Kristen: Bine, înțeleg. Ideea ta este solidă, deoarece ești un dezvoltator cu o vastă experiență în acest domeniu. Cu toate acestea, unii oameni spun că suntem destul de pregătiți din punct de vedere tehnic și ar trebui să ne concentrăm mai mult pe marketing. La urma urmei, opiniile diferă întotdeauna. Care este părerea ta?
Junius: Da, sunt de acord cu asta. Pe termen scurt, putem într-adevăr atrage mai mulți dezvoltatori și echipe de proiect prin activități de marketing sau promoționale, ceea ce este o parte foarte importantă. Sunt de acord cu această afirmație.
Kristen: Da, chiar ar trebui să „mergem în două picioare”, nu ne putem baza doar pe unul. Bine, acum e rândul lui Travis.
Travis: Ei bine, cred că cei trei vorbitori anteriori au acoperit totul destul de cuprinzător. Dar dacă ar fi să adaug ceva, cred că unul dintre elementele de bază ale „Binelui Comun” este incluziunea și funcționalitatea sa de bază: de exemplu, cum ajută întregul ecosistem? Contribuie la consolidarea trezoreriei naționale? Poate atrage noi utilizatori? Cred că cea mai dificilă parte este măsurarea acestui „impact”. Deși nu am fost unul dintre primii membri ai Acala, știu că echipa noastră de dezvoltare a făcut mult „Bine Comun”. Luați Chopsticks, de exemplu. Mulți dezvoltatori îl folosesc. Inițial, era un instrument mic pe care îl puteam folosi intern, dar am ales să-l deschidem astfel încât toți cei din ecosistem să poată beneficia. Cred că acest tip de instrument este un exemplu tipic de „Bine Comun”.
Desigur, unii oameni sugerează acum „să se fabrice mai întâi produsul și apoi să se solicite subvenții”, ceea ce cred că ar putea fi o soluție. Totuși, acest lucru prezintă și unele probleme. De exemplu, unii oameni ar putea spune: „Din moment ce l-ați deja fabricat, ar trebui să vă plătim totuși acești bani?”. Acest lucru devine puțin politizat. Dar, în cele din urmă, cred că cheia este să analizăm caracterul său practic și dacă are un impact clar și măsurabil. Dacă un proiect de interes public este cu adevărat realizat bine, valoarea sa ar trebui să fie vizibilă și cuantificabilă.
Kristen: Da, ai perfectă dreptate și sunt complet de acord. Spunem adesea că stabilirea unor standarde este ușoară, dar analizarea efectivă a unei propuneri și luarea unei decizii este foarte dificilă. Pentru că în spatele fiecărei propuneri se află o întreagă echipă, iar deciziile noastre afectează mulți oameni. Este într-adevăr un proces dificil, dar am învățat multe din perspectivele voastre și vă sunt foarte recunoscătoare. Bine, vă mulțumesc foarte mult tuturor invitaților pentru contribuțiile lor perspicace din raportul de astăzi din aprilie și vă mulțumesc publicului pentru participare. Dacă doriți să aflați mai multe despre Polkadot, vă rugăm să urmăriți toți invitații noștri de astăzi și să continuați să urmăriți PolkaWorld pentru actualizări. Pe data viitoare, vă mulțumim tuturor!