Piața, în cea mai mare parte a timpului, folosește aceeași metodă de evaluare a blockchain-urilor publice, lăudând narațiunea atunci când prețurile cresc și criticând bula atunci când acestea scad. Dar odată ce îți îndrepți perspectiva de la preț la utilizare, vei descoperi că metoda de evaluare a proiectelor precum Vanar Chain trebuie schimbată. Ceea ce trebuie să obțină cu adevărat nu este o preferință a capitalului pentru un anumit concept într-un ciclu, ci să lase comportamentele zilnice ale agenților și echipelor să lase urme verificabile pe lanț și să transforme aceste urme într-costuri predictibile, venituri compuse și cereri de tokenuri sustenabile.
O rețea care vrea să suporte fluxurile de lucru ale agenților trebuie mai întâi să rezolve o problemă foarte „anti-intuitivă”. Agenții nu răspund la întrebări o singură dată, ci procesează continuu sarcini. Continuitatea înseamnă apeluri repetate. Apelurile repetate înseamnă că costurile trebuie să fie bugetabile. Bugetabil nu înseamnă că trebuie să fie cele mai ieftine, ci că poți anticipa cât ar putea dura un proces, poți să-l scrii cu încredere în scripturi de automatizare, poți să-l transformi într-o cotă de abonament fără a te teme că într-o zi va ieși de sub control. Vanar Chain subliniază stratificarea costurilor fixe, intenția din spatele acestui lucru fiind de a transforma limbajul costurilor lanțului din licitația minerilor în stabilirea prețurilor produselor, permițând dezvoltatorilor, echipelor și companiilor să facă bugete și stabiliri de prețuri în mod obișnuit. Atâta timp cât acest lucru este valabil, comportamentele pe lanț pot trece de la ocazionale la obiceiuri, iar obiceiurile la scară.
Următorul punct cheie este că memoria nu este stocare, ci un context apelabil. Mulți oameni cred că „nivelul de memorie” este doar plasarea fișierelor într-un anumit loc, dar nevoia reală este cu mult mai mare. Ceea ce echipele au cu adevărat nevoie este să transforme informațiile dispersate în unități care pot fi căutate, combinate și autorizate, și care pot fi accesate rapid atunci când este necesar, generând rezultate și apoi scriind rezultatele în sistem pentru a forma active reutilizabile. Diferența aici este că stocarea rezolvă doar „existența”, în timp ce memoria rezolvă „utilizarea”. Odată ce este utilizabilă, apelurile vor apărea frecvent, pentru că fiecare căutare, concatenare, validare, autorizare și partajare reprezintă o micro-acțiune. Vanar Chain explică acest drum foarte clar; își dorește să transforme contextul într-un activ de primă clasă, astfel încât agenții să nu fie nevoiți să asambleze sugestii de la zero de fiecare dată, ci să utilizeze repetat și să capitalizeze pe o structură de memorie verificabilă.
Dar doar având apeluri frecvente nu înseamnă automat capturarea valorii. Apelurile frecvente pot fi foarte subtiri, atât de subtiri încât să fie doar un număr în raportul de costuri minime. Ceea ce decide cu adevărat grosimea economiei rețelei este dacă structura apelurilor poate fi actualizată, adică dacă se poate migra treptat de la interogări de valoare scăzută la acțiuni de flux de lucru de mare valoare. Interogările de valoare scăzută pot crea obiceiuri, ca o verificare zilnică, care poate aduce într-adevăr activitate, dar seamănă mai mult cu o fundație. Acțiunile de mare valoare sunt ca niște grinzi portante, de obicei legate de rezultatele de afaceri, cum ar fi înregistrările modificărilor de permisiuni și acces, generarea de ieșiri audibile și păstrarea dovezilor, confirmarea colaborării între echipe, certificarea drepturilor de acces partajate, și acțiuni care asumă confirmări critice în plățile și regularizările de stare a activelor. Valoarea acestor acțiuni este mai clară, dorința de plată este mai puternică, iar economia unitară este mai robustă. Dacă Vanar Chain vrea să iasă din a doua curbă, cheia este să facă ca aceste „acțiuni orientate spre rezultate” să aibă o pondere în continuă creștere în apelurile totale.
Acest lucru explică de ce echipa proiectului pune o mare prioritate pe rafinarea produsului de intrare. Intrarea nu este doar pentru a arăta abilități, ci pentru a face ca sedimentarea și apelurile să fie ușoare. Cele mai frecvente eșecuri ale instrumentelor de memorie nu sunt din cauza faptului că nu sunt utile, ci că, pe măsură ce sunt utilizate, devin din ce în ce mai confuze, devenind în cele din urmă o a doua povară. Un produs de memorie care poate fi păstrat pe termen lung trebuie să reducă constant costurile de întreținere, făcând ca organizarea să devină o acțiune care se întâmplă cu ușurință, nu una care necesită autodisciplină pentru a fi menținută. Direcția recentă de iterație în jurul myNeutron se încadrează mai mult în această idee, punând accent pe clasificarea automată, ambalarea și înregistrările de utilizare mai clare, cu scopul de a încuraja utilizatorii să conserve mai mult conținut, să apeleze mai frecvent și să-l considere o parte a muncii lor zilnice. Odată ce rutina devine stabilită, abonamentele și reînnoirile vor deveni posibile, iar odată ce abonamentele și reînnoirile sunt stabilite, cererea de tokenuri va fi mai ușor de mutat de la impuls emoțional la utilizare.
La nivelul tokenurilor, logica pe termen lung a VANRY poate fi descompusă în trei linii de cerere. Prima este cererea de consum de resurse, provenită din plățile continue pentru executarea pe lanț și apelurile frecvente. A doua este cererea de buget pentru securitate, provenită din staking și delegare, care scoate oferta din circulație și schimbă pentru securitatea rețelei și veniturile de participare. A treia este cererea de decontare a serviciilor, provenită din abonamente, funcții de valoare adăugată și servicii ecologice. Multe proiecte au probleme deoarece se bazează doar pe una dintre aceste linii. Oferind doar consum de resurse, va părea subțire; înainte ca scala să fie stabilită, piața va avea dificultăți în a oferi o evaluare ridicată. Oferind doar buget de securitate, se va transforma într-un joc de fise, lipsit de suportul utilizării reale, devenind ușor de evaluat emoțional. Oferind doar decontare a serviciilor, va fi ușor contestat și intensitatea hărții lanțului nu va fi suficientă. Vanar Chain pare să încerce să conecteze cele trei linii, folosind produsele de intrare pentru a genera apeluri zilnice, folosind costuri bugetabile pentru a scala apelurile, stabilizând așteptările ofertei cu structura de staking, și apoi lăsând decontările serviciilor și acțiunile de valoare mai mare să îngroape economia unitară. Cele trei linii se susțin reciproc, rețeaua devenind mai mult ca o afacere de infrastructură capabilă să traverseze cicluri.
Puneți toate acestea împreună și veți obține un cadru de observație foarte practic, fără a fi nevoie să fiți conduși de preț în fiecare zi. În primul rând, verificați dacă apelurile zilnice în perioadele de stagnare sunt stabile; dacă piața este rece și nu scade, înseamnă că este folosit ca un instrument. În al doilea rând, verificați dacă plățile și reînnoirile sunt stabile; reînnoirile sunt mai convingătoare decât atragerea de noi clienți în a demonstra valoarea. În al treilea rând, verificați dacă proporția acțiunilor de mare valoare crește; actualizarea structurii este mai importantă decât creșterea numărului. În al patrulea rând, verificați dacă participarea la staking este stabilă; un buget de securitate stabil va face ca rețeaua să fie mai mult ca o infrastructură și nu doar un punct fierbinte. În al cincilea rând, verificați dacă dezvoltatorii și livrările ecologice sunt mai ușor de realizat; expansiunea reală provine din scăderea barierelor, nu din actualizări de sloganuri.
Valoarea Vanar Chain nu constă în cât de uimitoare este o anumită funcționalitate unică, ci în capacitatea sa de a descompune munca zilnică a agenților în acțiuni pe lanț care sunt măsurabile, audibile și bugetabile și să asigure că aceste acțiuni se desfășoară stabil pe o perioadă lungă. Atâta timp cât acest lucru progresează, fluctuațiile pe termen scurt nu vor dispărea, dar logica de preț va evolua subtil. Piața va fi din ce în ce mai dispusă să plătească pentru capitalizare, nu pentru emoții. Dacă VANRY poate obține o evaluare mai matură, în cele din urmă va depinde de utilizare reală, actualizarea structurii și sustenabilitatea buclei închise.
