Cei mai mulți oameni care discută despre lanțuri publice preferă să înceapă cu prețul; dacă crește, spun că narațiunea s-a concretizat, iar dacă scade, spun că povestea a dat faliment. Problema este că prețul este doar o proiecție temporară a emoțiilor și lichidității și nu echivalează cu calitatea gestionării proiectului. Această abordare a Vanar Chain este deosebit de ușor de interpretat greșit, deoarece ceea ce încearcă să construiască nu este un lanț bazat pe o explozie de popularitate unică, ci un set de infrastructuri reutilizabile, autorizabile și trasabile pentru agenți și echipe în activitatea lor zilnică. Ceea ce își dorește nu este o agitație de moment, ci o densitate de utilizare care să se desfășoare constant.
Dacă îl consideri ca pe o companie pentru cercetare, va fi mai clar ce face. Compania trebuie să traverseze cicluri, nu bazându-se pe una sau două campanii de marketing, ci pe patru lucruri: intrare, păstrare, economie unitară, cale de expansiune. Produsele și mecanismele Vanar Chain pot fi explicate aproape toate prin aceste patru aspecte.
Prima parte, intrarea nu este lista de aplicații, ci intrarea obiceiurilor de comportament.
Creșterea multor lanțuri depinde de aplicații terțe. Astăzi, o anumită aplicație devine populară, datele de pe lanț explodează, iar când aplicația devine rece, datele revin în scădere. Vanar Chain este mai degrabă despre a ocupa o poziție de bază mai profundă, permițând utilizatorilor să-și consolideze informațiile în memoria lor înainte de a le apela repetat între diferite sarcini și instrumente. Atâta timp cât această intrare se menține, aplicațiile de la suprafață ale ecosistemului se pot schimba, dar apelurile de bază vor continua.
myNeutron are un rol în acest lanț, nu ca un produs obișnuit, ci ca un punct cheie pentru consolidarea memoriei și cultivarea obiceiurilor de apel. Ceea ce determină cu adevărat dacă un instrument de memorie poate rămâne pe termen lung nu este niciodată o acumulare de funcții, ci costurile de întreținere. Un instrument care devine din ce în ce mai haotic va determina utilizatorii să abandoneze consolidarea, iar odată ce consolidarea se oprește, reutilizarea se oprește, iar apelurile se opresc în mod natural. Pe de altă parte, dacă instrumentul poate face organizarea și structurarea ușoară, atât de ușor încât aproape că nu necesită voință suplimentară, utilizatorii vor fi mai dispuși să introducă mai multe informații, gânduri, procese verbale ale întâlnirilor, linkuri și conținut fragmentat. Cu cât se consolidează mai mult, cu atât beneficiile reutilizării pe viitor sunt mai mari, iar retenția devine mai stabilă. Aceasta este o logică tipică a dobânzii compuse, nu se bazează pe popularitate, ci pe obiceiuri.
Partea a doua, adevărata apărare este în stratul de mijloc, utilizabilitatea memoriei și contextului.
Multe persoane înțeleg memoria ca stocare, dar stocarea rezolvă doar existența, nu disponibilitatea. Disponibilitatea înseamnă patru lucruri: poate fi căutată, poate fi combinată, poate fi autorizată, poate fi verificată. Eșecul cel mai comun în era agenților inteligenți nu este incapacitatea de a răspunde, ci ruptura de context, uitând premisele în mijlocul sarcinii, referințele nu pot fi urmărite, limitele de permisiune sunt neclare, iar rezultatele nu pot fi verificate. Vanar Chain plasează capacități de tip Neutron în poziția centrală, esența fiind transformarea contextului într-un obiect apelabil, nu doar textul din înregistrările de chat.
Când contextul devine un obiect apelabil, comportamentele de pe lanț vor deveni în mod natural frecvente. Deoarece fiecare căutare, fiecare aliniere a permisiunilor, fiecare referință și combinație, fiecare partajare externă nu este un mare pas unic, ci acțiuni mici care au loc constant. Valoarea frecvenței nu constă în a avea un număr frumos, ci în faptul că va oferi rețelei un suport. Suportul înseamnă că în perioadele de stagnare există încă comportamente reale care au loc, iar comportamentele reale înseamnă că rețeaua nu se aprinde din emoții, ci este condusă de fluxuri de lucru.
Partea a treia, modelul de costuri determină dacă frecvența înaltă poate fi scalată, bugetabilitatea fiind mai importantă decât extrem de scăzut.
Apelurile frecvente au o vulnerabilitate înnăscută, costurile fiind imprevizibile. Poți accepta că fiecare acțiune nu costă zero, dar este greu de acceptat că astăzi este ieftin, iar mâine explodează. Mai ales când acțiunile sunt scrise în fluxuri de lucru automatizate, fluctuațiile de costuri pot fi amplificate în riscuri operaționale. Echipele nu pot face bugete, produsele nu pot face prețuri, întreprinderile nu pot face achiziții, iar în cele din urmă, sistemul trebuie să fie degradat la o versiune de încercare sau de demonstrație.
Vanar Chain subliniază ideea de costuri fixe și costuri bugetabile, esența fiind traducerea costurilor lanțului în limbajul afacerilor. Limba afacerilor se concentrează pe controlabil și previzibilitate. Atâta timp cât costurile sunt previzibile, dezvoltatorii vor avea curajul să facă apelurile parte din procesul implicit, echipele vor fi dornice să integreze acțiunile de pe lanț în nodurile de colaborare, iar întreprinderile vor avea curajul să le încorporeze în reglementări și sisteme de audit. Această logică pare simplă, dar determină dacă lanțul este un instrument sau o jucărie. Instrumentele necesită stabilitate, jucăriile pot fluctua.
Partea a patra, captarea valorii VANRY trebuie să se concentreze pe îmbunătățirea structurii, nu doar pe numărul de tranzacții.
Cea mai frecventă eroare în discuția despre VANRY este că se concentrează doar pe preț sau pe numărul de tranzacții. O abordare mai fiabilă este să desfaci structura cererii și apoi să judeci dacă structura se îmbunătățește.
Prima categorie de cerere provine din consumul de resurse, adică plățile continue generate de utilizare. Indicatorul său cheie nu este o explozie într-o zi, ci dacă apelurile pe cap de utilizator continuă să crească și pot traversa ciclurile de piață.
A doua categorie de cerere provine din bugetul de securitate, adică impactul mecanismelor de tip staking și delegare asupra elasticității ofertei și securității rețelei. Fondurile pe termen lung sunt mai preocupate de stabilitatea structurii de participare, de ritmul de deblocare și de fiabilitatea ecosistemului validator.
Cea de-a treia categorie de cerere provine din decontarea serviciilor, adică dacă funcțiile de subscriere și cele cu valoare adăugată pot genera o continuare a plăților. Continuarea plăților înseamnă că valoarea produsului este recunoscută repetat, ceea ce înseamnă că fluxul de numerar este mai previzibil și înseamnă, de asemenea, că cererea pe termen lung pentru tokenuri este mai probabil să se transforme dintr-o achiziție unică în consum sau decontare continuu.
Cea mai crucială dintre cele trei categorii este îmbunătățirea structurii. Apelurile de valoare scăzută pot construi un suport, dar grosimea economică unitară este determinată de proporția acțiunilor de flux de lucru de mare valoare care cresc. Acțiunile de mare valoare nu sunt doar sume mai mari, ci sunt mai direct legate de rezultatul afacerii, cum ar fi înregistrările modificărilor de permisiuni și acces, generarea și păstrarea ieșirilor auditate, confirmările și aprobările în colaborarea între echipe, acțiunile de certificare a dreptului de acces extern și nodurile cheie legate de plăți și decontări. Creșterea proporției înseamnă că sistemul trece de la îmbunătățirea eficienței la asumarea limitelor de responsabilitate, iar piața este de obicei dispusă să plătească un premium mai mare pentru această certitudine.
Partea a cincea, în perioada următoare, ceea ce merită urmărit cu adevărat nu este trendingul, ci dacă aceste câteva schimbări au loc simultan.
Dacă vrei să rămâi lucid în mijlocul fluctuațiilor, poți să-ți îndrepți atenția asupra a trei linii care trebuie să fie în sincronizare.
Prima linie este intensitatea utilizării, mai ales dacă apelurile zilnice pe cap de utilizator continuă să crească în perioadele de stagnare. O creștere sugerează că se formează un obicei, iar o stagnare sugerează că depinde mai mult de popularitate.
A doua linie este retenția și plata, stabilitatea transformării subscrierii și a reînnoirii. Reînnoirea este mai convingătoare decât adăugarea, deoarece reînnoirea reprezintă valoarea reală confirmată continuu.
A treia linie este structura valorică, proporția acțiunilor de mare valoare continuă să crească. Creșterea sugerează o trecere de la un instrument informațional la o dependență de procese, iar odată ce dependența de procese se formează, costurile de înlocuire vor fi foarte mari.
Când două dintre cele trei linii sunt stabile și în creștere, logica de preț a VANRY devine mai probabil să treacă de la a fi condusă de emoții la a fi condusă de utilizare. Pe de altă parte, dacă doar narațiunea devine mai mare, popularitatea crește, dar intensitatea utilizării și structura valorică rămân neschimbate, atunci pe termen scurt, poate fi animat, dar pe termen lung este greu să se consolideze un adevărat dig de apărare.
Vanar Chain are o direcție mai degrabă ca o infrastructură de operare din era agenților inteligenți, folosind memorie și context pentru a răspunde cerințelor frecvente, folosind costuri bugetabile pentru a susține implementarea scalabilă, folosind intrarea produsului pentru a susține retenția și plățile, și apoi introducând acțiunile de mare valoare din fluxuri de lucru pe lanț, formând o economie unitară mai solidă. Adevărata cheie a succesului nu este o creștere sau scădere într-o zi, ci dacă utilizarea poate traversa cicluri, dacă structura poate continua să se îmbunătățească și dacă reînnoirea poate genera dobândă compusă. Atâta timp cât aceste trei direcții continuă să avanseze, piața va stabili în cele din urmă un preț mai matur pentru aceasta.
