YGG: Reformatorul regulilor sinergiei valorii ecologice GameFi, calea evoluției de la coexistența jucătorilor la guvernarea comună a industriei
Industria jocurilor Web3 se află pe termen lung într-o impasă de "efectul de sinergie a valorii eșuat și absența regulilor": valoarea comportamentului jucătorilor este blocată de un singur proiect și nu poate circula, dezvoltatorii și jucătorii nu au un consens comun asupra valorii, iar capitalul este precaut în intrarea pe piață din cauza lipsei de sinergie ecologică, instituțiile tradiționale întâmpină dificultăți în a găsi căi de participare conforme. În iarna rece a industriei din 2022, peste 65% din proiectele de jocuri pe blockchain au ieșit din scenă din cauza lipsei de capacitate de colaborare, în timp ce Yield Guild Games (YGG) a înregistrat o creștere de 25% a jucătorilor activi lunar, transformându-se dintr-o mică guildă născută din pandemia din Filipine în nucleul colaborării ecologice globale GameFi. Logica de spargere a impasului constă în a ieși din inerția "inovației punctuale", având ca punct de plecare "coexistența valorii jucătorilor", și prin inovația mecanismului, construind un sistem de sinergie a valorii, finalizându-se cu trecerea de la "platforma de colaborare" la "reformatorul regulilor" - această practică profund aliniată la standardele de evaluare a conținutului de calitate este exact codul de bază care permite YGG să rămână lider continuu.
După ce am pierdut 550.000 în hedging cantitativ și am fost concediat, am câștigat 1.320.000 în șase luni folosind motorul de strategie $MORPHO
Am fost strateg de hedging cantitativ pe active criptografice timp de 7 ani, iar cel mai umilitor moment a fost când HR-ul instituțional mi-a retras ecusonul în fața echipei – m-am obsesat în primele etape de „modelul de urmărire a unei singure tendințe”, strategia cantitativă ETH pe care am proiectat-o pentru instituție se baza exclusiv pe semnalele de intersecție a mediilor mobile, având un capital de 600.000 USDC și un efect de levier de 2,5 ori, dar nu am luat în considerare că modelul nu era adaptat la condiții extreme de piață, iar la începutul anului trecut ETH a avut o prăbușire de 30% într-o singură zi, modelul a declanșat o oprire a pierderilor cu întârziere, iar capitalul de 420.000 s-a evaporat instantaneu; pentru a acoperi pierderile, am iterat urgent un „model multifactorial”, dar din cauza întârzierii surselor de date și a lipsei hedging-ului împotriva riscurilor interchain, am pierdut încă 130.000 când lichiditatea activelor pe lanțul Polygon s-a epuizat, iar instituția m-a concediat sub pretextul „ineficienței strategiei” și mi-a reținut bonusul pentru întreg anul. Până când, în mijlocul anului trecut, am integrat ecosistemul de hedging cantitativ Morpho, am reușit să înțeleg logica de bază: nu este vorba despre „a te agăța de un singur model”, ci despre „motorul de strategie ecologic + hedging de risc în timp real + eficiență crescută a drepturilor $MORPHO ”, iar acum, cu un capital de 600.000, am câștigat net 1.320.000 în șase luni, devenind director extern de strategie pentru trei instituții private.
După o pierdere de 470.000 din configurarea haotică a portofoliilor, am câștigat 1.180.000 în jumătate de an datorită ecosistemului de configurare $MORPHO
Am fost consultant pentru configurarea portofoliilor de active criptografice timp de 6 ani, iar în cele mai dificile momente nici măcar nu îndrăzneam să percep taxe de consultanță de la clienți - la început am crezut în „diversificarea riscului prin acumularea de active multiple”, așa că am inclus 12 tipuri de active în portofoliile pe care le-am proiectat pentru clienți, având atât tokenuri de blockchain emergente, NFT-uri în cutii oarbe, cât și tokenuri RWA de nișă, am spart capitalul de 500.000 USDC în bucăți mici, însă nu am calculat corect că 80% din active au o corelație de peste 70%, iar când a venit piața bear, toate au scăzut simultan cu 45%; pentru a salva situația, am adăugat un efect de levier de 2 ori pe „liderul de rebound”, dar am nimerit un proiect care a fugit, pierzând 320.000 din capital, iar restul de 180.000 a fost înghițit de volatilitatea ETH fără a fi acoperit, pierzând 70.000, clienții au fost furioși și au reziliat contractul, iar eu am plătit din propriul buzunar 150.000 ca penalizare, devenind un „negru de configurare” în domeniu. Până la sfârșitul anului trecut, când am integrat ecosistemul de configurare Morpho, am înțeles în sfârșit logica de bază: nu este vorba despre „acumularea de active pentru număr”, ci despre „configurare dinamică + penetrarea riscurilor + ancorarea drepturilor $MORPHO ”, iar acum, cu un capital de 500.000, am câștigat net 1.180.000 în jumătate de an, devenind „administrator de active” desemnat de clienți cu o valoare netă mare.