@Vanarchain Я в последнее время думаю о Vanar иначе, не как о "просто еще одном L1", а как о инфраструктуре, с которой бренды могут действительно согласиться.
Большинство веб3-презентаций проваливаются на корпоративных встречах. Не из-за технологических ограничений, а потому что пользовательский опыт запутан, сборы непредсказуемы, команды по соблюдению стандартов поднимают флаги, или устойчивость становится препятствием. Вот где Vanar кажется целенаправленным. Он построен вокруг стабильности, логики фиксированной платы, быстрой финализации и знакомства с EVM — вещей, с которыми могут работать реальные продуктовые команды.
$VANRY остается в моем поле зрения, потому что акцент не на краткосрочных циклах хайпа. Это поток потребителей: игры, развлечения, лояльность, цифровой доступ — это опыт, к которому люди возвращаются, а не разовые дропы NFT.
Если бренды продолжают работать на одной цепи, это сигнал. Системы, которые ломаются, не получают второго шанса.
Мне меньше интересен шум, больше интересует, где повторное использование тихо накапливается.
От пассивных блокчейнов к автономной инфраструктуре: ставка Vanar на финансы, основанные на ИИ!!
Большинство блокчейн-сетей по-прежнему вращаются вокруг знакомого нарратива: обрабатывать транзакции быстрее, снижать стоимость, масштабировать пропускную способность. Vanar подходит к проблеме с совершенно другой стороны. Вместо оптимизации бухгалтерской книги, она пытается создать среду, где данные сохраняются, системы рассуждают, а автономное программное обеспечение участвует непосредственно в экономической деятельности. В этой структуре транзакции не являются изолированными записями в базе данных. Это события внутри постоянно развивающейся системы.
Корпоративные банкротства в США и стресс потребителей достигли своего пика с 2008 года.
Всего за последние 3 недели 18 крупных компаний, каждая с обязательствами более 50 миллионов долларов, подали на банкротство. Только на прошлой неделе 9 крупных компаний США обанкротились.
Это подтолкнуло 3-недельную среднюю к 6, что является самым быстрым темпом крупных банкротств с пандемии 2020 года. Для сравнения, самый тяжелый период в этом столетии был во время финансового кризиса 2009 года, когда 3-недельная средняя достигла 9. Итак, мы находимся на пиковых уровнях кризиса. Теперь взгляните на потребителей: стресс еще более очевиден. Серьезные просрочки по кредитным картам возросли до 12.7% в 4 квартале 2025 года, что является самым высоким показателем с 2011 года, когда экономика все еще справлялась с последствиями 2008 года.