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Jane Street 於本週四向紐約南區地方法院提交文件,請求法官駁回 Terraform Labs 破產管理人 Todd Snyder 提出的損害賠償訴訟,Jane Street 主張該訴訟意在轉移 Terraform 自身詐欺行為的責任,強調相關刑事與民事法律責任早已由法庭裁定。 Terraform 破產管理人指控內線交易 Terraform Labs 破產管理人 Todd Snyder 於 2024 年 1 月發起訴訟,指控 Jane Street 利用非公開資訊進行不當交易,進而加速 TerraUSD (UST) 崩潰,訴狀詳細指出 2022 年 5 月 7 日,當 Terraform 從 Curve 流動性池中提取 1.5 億枚 UST 後, Jane Street 關聯的錢包隨即在數分鐘內提取 8,500 萬枚 UST,破產管理人認為,這種搶先交易行為引發了市場連鎖恐慌,最終導致 UST 與美元脫鉤,這場崩盤在短短幾天內造成約 400 億美元的市值蒸發,對整體加密貨幣產業產生嚴重的連鎖衝擊。 Jane Street 否認指控,主張責任已定調 針對上述指控,Jane Street 在最新提交的法律文件中予以全面否認,並要求法院禁止 Terraform 再次提起相同訴訟。Jane Street 辯稱 Terra 生態系的崩潰核心源於 Terraform 內部的欺詐計劃,該公司並未參與其中。文件進一步指出,Terraform 創始人 Do Kwon 先前已在刑事與民事訴訟中,針對串謀與電信詐欺等罪名認罪,目前正在服刑。Jane Street 強調 Do Kwon 本人曾公開表示相關痛苦由其一人造成,破產管理人的行為僅是試圖從外部機構榨取資金,以彌補公司自身不當行為造成的損失。 目前法院正在權衡如何界定這場 400 億美元崩盤的法律責任歸屬,此案的進展受到金融與法律界的高度關注。Jane Street 堅稱針對 Terraform 詐欺行為的審判與處罰已經完成,不應將責任轉嫁給市場參與者。若法院接受 Jane Street 的駁回請求,將確立破產實體在倒閉後追討損失的法律邊界;反之,若案件繼續審理,則可能深入調查造市商與協議開發商之間的資訊交換機制。此裁決不僅影響 Jane Street 的法律處境,也將成為未來加密資產崩盤案件中,關於「內線交易」與「市場崩潰責任」判定的重要指標。 Terraform Labs 成立於 2018 年,在經歷 2022 年的劇烈崩盤後,於 2024 年 1 月正式進入破產保護程序。該公司崩潰引發了多間加密貨幣企業連環倒閉,引發監管機構對穩定幣風險的高度警覺,隨著 Do Kwon 被陪審團認定犯有證券詐欺罪,Terraform 的破產清算過程變得極為複雜,管理人試圖透過追討疑似不當得利來償還債權人。截至目前為止,法院尚未對 Jane Street 的駁回動議作出最終裁定。 這篇文章 Jane Street 請求法院駁回 Terraform Labs 對 UST 崩盤之索賠訴訟 最早出現於 。
阿聯酋宣布將在兩年內,把聯邦政府 50% 的部門、服務與業務轉型為 AI 代理 (AI Agent) 運作,成為全球首個在政府部門部署自主 AI 系統的國家。副總統兼總理穆罕默德・本・拉希德表示,AI 將逐漸成為政府的「執行夥伴」,而非僅是輔助工具。 Under the directives of the President of the UAE, we launch a new government model. Within two years, 50% of government sectors, services, and operations will run on Agentic AI, making the UAE the first government globally to operate at this scale through autonomous systems. AI… pic.twitter.com/53OQLe7RXl — HH Sheikh Mohammed (@HHShkMohd) April 23, 2026 阿聯酋內閣會議拍板,AI 將接管半數政府業務 阿聯酋副總統兼總理穆罕默德・本・拉希德・阿勒馬克圖姆 (Sheikh Mohammed bin Rashid Al Maktoum) 於 4 月 23 日內閣會議上正式公布這項框架,由總統謝赫・穆罕默德・本・扎耶德 (Sheikh Mohamed bin Zayed Al Nahyan) 指示推動。 根據這項指令,聯邦政府旗下各部門須在兩年內完成轉型,讓自主代理 AI 系統全面進入政府部門的日常運作。 穆罕默德・本・拉希德在聲明中指出:「AI 將成為我們的政府執行夥伴,支援決策、提升服務、強化業務效率,甚至即時評估成果並引入改善。」他強調,這場轉型代表政府運作方式的根本性變革,而非局部升級。 什麼是自主 AI 代理?從工具到「數位員工」 自主代理 AI (Agentic AI) 不同於傳統數位工具,其核心能力在於能夠獨立分析資料、自主做出決策、執行多步驟流程,並在無需持續人工介入的情況下自我優化。阿聯酋計劃將這類系統嵌入聯邦各部門的工作流程,作為業務層面的運作夥伴,而非僅作為後台輔助系統。 (Anthropic Claude 企業版率先轉向按量計費,AI 員工真的有比較省錢嗎?) 全體公務員強制培訓,官員績效與 AI 導入速度掛鉤 在人才佈局上,阿聯酋要求全體政府公務員須接受強制性 AI 培訓。各部長與總局長的績效考核,也將根據 AI 導入速度、導入品質,以及以 AI 重新設計業務流程的成效三項指標進行評估,確保政策由上而下落實。 執行層面由總統負責監督,並設立專責工作小組,由內閣事務部長穆罕默德・加爾加維 (Mohammad Al Gergawi) 擔任主席推動執行。 (老闆不用進公司了!Meta 打造祖克柏數位分身,有事直接問 AI) 深耕 AI 十年,阿聯酋搶占全球先機 此次宣示建立在阿聯酋逾十年的政策積累之上。早在 2017 年,阿聯酋便成為全球首個設立「人工智慧國務部長」職位的國家,並同步發布《AI 戰略 2031》;2020 年更進一步成立專責 AI、數位經濟與遠端工作的獨立部會。 放眼全球,迄今尚未有任何國家政府落實將自主代理 AI 整合進公共服務體系的目標、規模甚至是期限,穆罕默德・本・拉希德在聲明結尾重申核心立場:「世界在變,技術在加速,但我們的原則始終如一,那便是以人為本。」 這篇文章 阿聯酋政府宣布導入 AI 代理, 最快 2028 完成半數業務自動化運作 最早出現於 。
NEC 宣佈與 Anthropic 建立全球戰略合作關係,成為 Anthropic 在日本的首家夥伴。此項合作旨在結合 Anthropic 的大型語言模型技術與 NEC 的產業深耕經驗,針對日本市場開發高安全性且具備產業專業知識的解決方案,以因應數位轉型過程中對安全與效能的嚴格需求。NEC 公司執行董事兼營運長吉崎敏文 (よしざき としふみ) 表示與 Anthropic 的長期合作將賦予 NEC 加速人工智慧在日本企業領域的應用場景。 共同開發客製化 AI 應用服務方案 本次合作的核心在於針對日本高度受規管的行業,提供客製化的人工智慧應用服務方案,雙方規劃將優先針對金融、製造業及地方政府等領域,開發整合特定產業知識的技術方案。由於這些產業對於資訊安全與法規遵循有極高標準,NEC 將運用 Anthropic 的尖端模型開發安全且透明的基礎架構。此外,雙方也預計導入 Claude Cowork 桌面人工智慧代理,協助企業在現場營運中實現任務自動化與決策輔助。在網路安全領域,NEC 計劃將相關技術整合至其安全營運中心(Security Operations Center, SOC)服務中,提升抵禦複雜網路威脅的能力。 NEC BluStellar 整合 Claude NEC 規劃將 Anthropic 開發的 Claude 系列模型,包括 Claude 4.7 Opus 以及開發工具 Claude Code,整合至「NEC BluStellar」應用場景:「BluStellar Scenario」中,初步階段將聚焦於「數據驅動管理」與「客戶體驗轉型」兩大情境,協助客戶利用人工智慧優化經營管理與服務流程,透過將生成式人工智慧技術嵌入現有的數位轉型框架,企業能更直接地將技術轉化為商業價值,這種整合模式不僅是單純的工具導入,更是透過結構化的場景設計,降低企業在應用新興技術時的進入門檻,確保其營運模式能隨著技術演進而持續轉型。 NEC 啟動「零號客戶計劃」率先運用 AI 代理進行測試 為驗證解決方案的實效性,NEC 啟動 」Client Zero「零號客戶計畫,率先於企業內部開發流程中全面運用人工智慧代理,範圍涵蓋系統設計至軟體測試。這項內部實踐旨在累積營運經驗,將成功的轉型模式推廣給外部客戶,與此同時,NEC 宣佈將在集團全球範圍內推廣 Claude 的部署,對象包含約 3 萬名員工。藉由建立內部卓越中心(Center of Excellence, CoE)獲得 Anthropic 的技術支援與訓練,NEC 目標打造日本規模最大的 「AI 原生」工程師團隊,確保企業在長期技術競爭中具備充足的高階技術人才儲備。 這篇文章 NEC 株式會社成為 Anthropic 在日本的首家全球合作夥伴 最早出現於 。
根據《華爾街日報》報導,波克夏海瑟威新任執行長 Greg Abel 上任短短 100 天內,這家由華倫.巴菲特打造數十年的投資帝國,已經開始出現明顯變化。對市場而言,Greg Abel 不只是巴菲特指定的接班人,更是決定波克夏未來十年資本配置、子公司治理與投資風格的人物。 63 歲的巴菲特接班人,波克夏執行長 Greg Abel Greg Abel 今年 63 歲,已於今年 1 月正式接任波克夏執行長。雖然他一再強調,波克夏最核心的文化、價值觀、保險事業根基、綜合企業架構,以及由執行長主導股票投資組合的模式不會改變,但《華爾街日報》直言,真正的現實是:變化已經開始,而且是有方向、有節奏的變化。 Abel 已提拔與自己共事密切的副手、領取高於巴菲特時代的年薪但承諾將大部分薪酬用來買進波克夏股票、重啟自 2024 年以來幾乎停滯的庫藏股計畫,並進一步擴大波克夏對日本的布局,甚至買進當地一家保險公司的股份。 內部人士:Abel 比巴菲特更常介入管理 這篇報導最值得注意的地方,在於它描繪出 Greg Abel 與巴菲特之間最根本的差異,不是價值投資理念,而是管理風格。巴菲特長期以來給外界的印象,是高度放權、極少干預、甚至願意容忍表現不如預期的管理者繼續留任,只為避免介入那些不愉快的人事處理。Greg Abel 則不是這樣的人。 報導引述熟悉波克夏內部運作的人士說法指出,Abel 比巴菲特更「hands-on」,也就是更深入業務、更積極參與細節,而且對子公司、持股甚至高階主管的要求都更高。如果有人無法達到他的標準,他不會像巴菲特那樣傾向忍耐,必要時甚至不排除開鍘。 這也使 Greg Abel 成為一位更典型的現代企業經營者,而不只是傳奇投資人的延伸。從他的背景來看,這種風格其實不意外。Greg Abel 出生於加拿大草原地區,帶有典型北美中西部務實、直接的性格。他過去長期主掌波克夏旗下非保險事業,尤其與 Berkshire Hathaway Energy 關係極深,實際上就是從大型實業與公共事業體系裡一路磨練上來的管理者。 他不是只會看資本市場的人,而是懂得如何管理鐵路、能源、公用事業、工業與龐大分散式企業集團的人。也因此,當他接手波克夏後,外界看到的不是某種哲學式的延續,而是一個熟悉營運、熟悉績效管理、熟悉組織問責的人,開始把自己的手真正伸進這家巨型企業。 Abel 已顯現出與巴菲特不同的強勢 報導提到,Abel 在正式接任前的過渡期,就已經讓內部員工嗅到氣氛改變。去年 12 月,在一場員工午餐會上,甚至有人直接問他會不會把波克夏總部搬離奧馬哈。這種問題若放在巴菲特時代幾乎不可想像,但它反映的不是總部搬遷真的會發生,而是大家都知道「新時代要來了」。Abel 當場回應不會搬遷,但這個提問本身,已足以說明波克夏內部對接班後變化的預期。 在實際工作方式上,Greg Abel 也展現出極高的投入程度。雖然波克夏總部位於內布拉斯加州奧馬哈,但 Abel 目前仍住在愛荷華州狄蒙,並沒有立刻搬到奧馬哈的計畫,至少在兒子高中畢業前都可能維持如此。這意味著他經常每週多次往返兩地,單程車程就要兩小時。 更重要的是,他的大量時間花在搭乘由波克夏旗下 NetJets 管理的公司飛機,全美各地飛行拜訪子公司主管。這種高度機動、頻繁巡視的方式,正是典型的強勢營運管理者作風。 Greg Abel 重新界定波克夏的核心持股 若從投資角度來看,Greg Abel 的第一個重要訊號,是他開始重新界定波克夏投資組合的「核心」與「非核心」。在 2 月 28 日發布的首封股東信中,他明確點名 Apple、American Express、Coca-Cola 和 Moody’s 為核心持股。 這個表態很關鍵,因為它不只是重申波克夏偏好的集中持股策略,也在告訴市場:進入 Greg Abel 時代後,波克夏的股票投資雖然仍會集中,但不代表所有大型持股地位都一樣。報導甚至指出,Bank of America 與 Chevron 並不被視為與前述四檔相同層級的核心部位。 Greg Abel 時代,波克夏的投資決策可能更「集中」 同時,Greg Abel 也已經開始整理過渡時期留下來的投資架構。報導指出,Todd Combs 所管理的股票部位已被他出清。Todd Combs 原本是巴菲特延攬的兩位投資經理人之一,最近則已轉往摩根大通任職。更值得玩味的是,報導稱 Abel 不太可能再另外聘請新的投資經理人來協助管理整個投資組合。 這代表什麼?代表波克夏未來的股票投資權力,很可能比巴菲特晚年時期更加集中在 CEO 一人手上。對市場來說,這既意味著決策效率提升,也代表 Greg Abel 個人的判斷,將更直接地反映在波克夏的持股變化上。 但若說真正會定義 Greg Abel 歷史定位的,恐怕還不是他是否會調整持股,而是他如何動用波克夏手上破紀錄的現金。根據報導,波克夏目前握有 3,7...