Nhiều dự án đồng nhất sự tăng trưởng với độ hot, đồng nhất cộng đồng với trò chuyện nhóm, và đồng nhất động lực với airdrop. Nhìn ngắn hạn, dữ liệu có vẻ tốt, nhưng dài hạn lại để lại hai điểm yếu: đóng góp không thể được đo lường chính xác, và tài nguyên không thể được phân bổ liên tục. Điểm đáng thảo luận hơn của Fabric Foundation là nó xem "hợp tác công" như một hệ thống sản xuất có thể vận hành, chứ không phải như một hoạt động tiếp thị để vận hành. ROBO không phải là đồ trang trí, mà là trục truyền động kết nối đóng góp, quản trị và hiệu quả tài chính.
Tôi muốn tập trung vào một điểm: đóng góp có thể xác minh như thế nào quyết định hiệu quả tài chính của một hệ sinh thái. Điều thực sự khan hiếm trong hệ sinh thái không phải là tài chính, mà là đóng góp chất lượng cao, có thể tái sử dụng, có thể được người khác tiếp nhận. Vấn đề là, đóng góp thường bị kể chuyện hóa thay vì được cấu trúc. Viết một bài hướng dẫn, sửa một lỗ hổng, giới thiệu một đối tác, hoàn thành một chương trình quảng bá địa phương, tất cả những công việc này đều có thể tạo ra giá trị, nhưng trong động lực cộng đồng truyền thống, chúng thường bị đo lường thô bạo bằng cùng một tiêu chuẩn, cuối cùng hoặc là phân phối theo mối quan hệ, hoặc là dựa vào việc bỏ phiếu, kết quả là những người nỗ lực không nhận được phần thưởng chắc chắn, và người tổ chức cũng không thể chi tiền vào đúng chỗ. @Fabric Foundation
Nếu Fabric Foundation muốn biến hợp tác thành "máy có thể sao chép", cốt lõi nên là tách đóng góp thành các đơn vị công việc có thể xác minh, và hình thành chu trình khép kín từ việc nộp đến thanh toán. Khó khăn ở đây không phải là phát thưởng, mà là thiết lập một bộ tiêu chuẩn đóng góp chống gian lận, có thể kiểm tra và có thể lặp lại. Ví dụ, cũng như là đóng góp nội dung, cái thực sự có thể tích lũy giá trị thường có ba đặc điểm có thể kiểm tra: có thể tái tạo, có thể tái sử dụng, và có mang lại hành vi mới hay không. Có thể tái tạo có nghĩa là người khác có thể làm theo từng bước; có thể tái sử dụng có nghĩa là nó có thể được trích dẫn hoặc cải tạo trong các tình huống khác nhau; hành vi mới có nghĩa là nó thực sự khiến nhiều người sử dụng, phát triển hoặc truyền bá, chứ không chỉ nhận được lượt xem. Biến những đặc điểm này thành các điều kiện chấp nhận đơn giản nhưng rõ ràng, kết hợp với bằng chứng công khai và dấu thời gian, sẽ giúp đóng góp chuyển từ đánh giá chủ quan sang kiểm toán khách quan.
$ROBO