Thị trường thường thích tập trung vào đường cong tăng trưởng, độ phổ biến của cộng đồng và giao dịch ngắn hạn, nhưng một hệ sinh thái có thể đi xa hay không, cuối cùng phụ thuộc vào việc nó có quyền định giá của riêng mình hay không. Không có quyền định giá, dù có nhộn nhịp đến đâu cũng chỉ là những người đi theo; có quyền định giá, trong những biến động vẫn có thể giữ được phương hướng. Một khía cạnh đáng thảo luận sâu sắc về Fabric Foundation và ROBO chính là liệu họ có cơ hội chuyển hóa "giá trị tham gia" thành "khả năng định giá".
$ROBO
Vấn đề của nhiều dự án không phải là không có người dùng, cũng không phải là không có câu chuyện, mà là giá trị luôn phụ thuộc vào cảm xúc bên ngoài. Khi thị trường nóng, mọi thứ đều có vẻ triển vọng; khi thị trường lạnh, mọi cam kết đều như gánh nặng. Nguyên nhân rất đơn giản, loại hệ sinh thái này không thiết lập được tiêu chuẩn đánh giá giá trị nội bộ, giá cả bên ngoài đưa ra, chỉ có thể chấp nhận giá đó. Nó không thể giải thích tại sao mình có giá trị, cũng không thể chứng minh tại sao việc phân bổ tài nguyên của mình lại hiệu quả, do đó giá cả chỉ còn lại sự dẫn dắt của cảm xúc.
Nếu Fabric Foundation muốn hình thành khả năng lâu dài thực sự, yếu tố then chốt không chỉ là mở rộng mạng lưới, mà là thiết lập một bộ khung đo lường giá trị nội bộ có thể tự nhất quán. Những gì nên được ưu tiên hỗ trợ, những đóng góp nào có thể tạo ra lãi kép, những hợp tác nào có thể lắng đọng thành tài sản lâu dài, nếu những câu hỏi này không được trả lời rõ ràng, hệ sinh thái chỉ có thể phụ thuộc vào những điểm nóng giai đoạn. Hệ thống thực sự mạnh mẽ không phải là mỗi lần đều theo đuổi xu hướng, mà là có thể đầu tư tài nguyên hữu hạn vào những vị trí có thể tăng cường cấu trúc của chính mình. #ROBO
Ý nghĩa của ROBO ở đây không chỉ là một đối tượng giao dịch, mà nên là một loại thước đo giá trị. Tầm quan trọng của nó nằm ở việc có thể chuyển đổi hành vi bên trong hệ sinh thái vốn đã phân tán, mơ hồ, khó so sánh thành một chuỗi giá trị rõ ràng hơn. Phát triển, nội dung, tiếp thị, hợp tác, tổ chức, những công việc này đều có ích cho hệ sinh thái, nhưng chúng phải được đưa vào cùng một bộ logic đánh giá, thì mới hình thành được nền tảng định giá thực sự. Nếu không, mỗi loại đóng góp sẽ nói riêng, và việc phân bổ tài nguyên sẽ ngày càng hỗn loạn, cuối cùng dẫn đến "ai lên tiếng thì người đó lấy tài nguyên, ai xây dựng lại bị pha loãng".
Bản chất của quyền định giá là khiến thị trường dần dần chấp nhận trật tự nội bộ của bạn. Nói cách khác, lý do bên ngoài sẵn sàng đưa ra định giá cao hơn không phải vì bạn đã kể một câu chuyện lớn hơn.