Tôi đã ở trong thế giới crypto đủ lâu để biết rằng sự chú ý có thể gây hiểu lầm.
Một số dự án lớn nhất mà tôi từng theo dõi trông có vẻ không thể ngăn cản vào một thời điểm nào đó. Các mốc thời gian đầy phấn khích. Số lượng người dùng đang bùng nổ. Các cộng đồng đang phát triển từng ngày. Mọi thứ trông rất khỏe mạnh từ bên ngoài.
Rồi vài tháng sau, nhiều hệ sinh thái đó đang vật lộn để giữ người dùng.
Càng trải qua nhiều chu kỳ, tôi càng nhận ra rằng tăng trưởng và bền vững không phải là một.
Đó có lẽ là lý do tại sao OpenLedger đã thu hút sự chú ý của tôi.
Không phải vì nó là một blockchain AI.
Không phải vì AI hiện tại là câu chuyện thống trị.
Nhưng vì sau khi chứng kiến quá nhiều dự án thất bại, tôi đã trở nên đam mê với một câu hỏi khác.
Điều gì thực sự giữ cho một hệ sinh thái sống sót sau khi sự phấn khích biến mất?
Crypto đã dành nhiều năm để trở nên cực kỳ giỏi trong việc thu hút người.
Điều mà nó chưa thành thạo là cho họ một lý do để ở lại.
Hầu hết các dự án giả định rằng người dùng sẽ trung thành nếu phần thưởng đủ hấp dẫn. Nhưng đó hiếm khi là điều xảy ra.
Mọi người theo đuổi động lực.
Luôn luôn.
Khi phần thưởng dễ dàng, người dùng tối ưu hóa cho phần thưởng.
Khi việc khai thác dễ dàng, người dùng sẽ khai thác.
Khi không có chi phí có ý nghĩa để rời đi, mọi người sẽ rời đi.
Tôi đã theo dõi mẫu này lặp lại quá nhiều lần đến nỗi nó gần như cảm thấy không thể tránh khỏi.
Đó là lý do tôi thấy mình nhìn nhận OpenLedger qua một lăng kính khác so với vài năm trước.
Phía AI của dự án rõ ràng là quan trọng. Ý tưởng tạo ra cơ sở hạ tầng kinh tế xung quanh dữ liệu, mô hình và đại lý AI có ý nghĩa trong một thế giới mà trí tuệ nhân tạo ngày càng có giá trị.
Nhưng điều khiến tôi quan tâm không phải là câu chuyện.
Đó là hành vi mà hệ thống tạo ra.
Bởi vì hành vi cuối cùng xác định mọi thứ.
Rất nhiều cuộc thảo luận về crypto tập trung vào công nghệ. Tôi hiểu lý do tại sao. Công nghệ thật hấp dẫn. Các kiến trúc mới, các khuôn khổ mới, các đổi mới mới.
Nhưng khi tôi nhìn lại những dự án đã sống sót, chúng thường không sống sót vì công nghệ của chúng hoàn hảo.
Họ đã sống sót vì động lực của họ tạo ra hành vi lành mạnh hơn so với các hệ thống cạnh tranh.
Đó là một thách thức hoàn toàn khác.
OpenLedger dường như đang cố gắng làm điều mà nhiều dự án gặp khó khăn.
Nó đang cố gắng tạo ra một thị trường nơi những đóng góp thực sự quan trọng.
Dữ liệu có giá trị.
Mô hình có giá trị.
Các đại lý có giá trị.
Những người tạo ra những thứ đó có giá trị.
Câu hỏi là liệu hệ thống có thể kết nối những phần đó theo cách khuyến khích sự tham gia lâu dài thay vì khai thác ngắn hạn.
Bởi vì việc khai thác là nơi nhiều nền kinh tế crypto bắt đầu sụp đổ.
Ban đầu, sự tăng trưởng cảm thấy thật tuyệt vời.
Mọi người đều ăn mừng người dùng mới.
Mọi người đều ăn mừng hoạt động.
Mọi người đều ăn mừng khối lượng giao dịch.
Sau đó, cuối cùng hệ sinh thái phát hiện ra rằng không phải tất cả hoạt động đều như nhau.
Một số hoạt động củng cố mạng lưới.
Một số hoạt động đơn giản chỉ làm cạn kiệt nó.
Sự khác biệt trở nên rõ ràng chỉ sau khi đủ áp lực đến.
Áp lực là điều tôi nghĩ đến thường xuyên bây giờ.
Thị trường tăng giá che giấu những điểm yếu.
Thanh khoản che giấu những điểm yếu.
Sự phấn khích che giấu những điểm yếu.
Áp lực tiết lộ họ.
Khi phần thưởng trở nên kém hấp dẫn hơn, ai sẽ ở lại?
Khi cơ hội trở nên khó khăn hơn, ai tiếp tục đóng góp?
Khi sự chú ý chuyển đi nơi khác, điều gì còn lại?
Những câu hỏi đó cho tôi biết nhiều hơn gần như bất kỳ chỉ số nào trên bảng điều khiển.
Một điều tôi đã nhận thấy trong crypto là nhiều hệ sinh thái đánh giá thấp tầm quan trọng của ma sát.
Ngành công nghiệp thường coi ma sát là điều tiêu cực.
Gỡ bỏ tất cả các rào cản.
Làm mọi thứ dễ dàng hơn.
Làm mọi thứ nhanh hơn.
Nhưng các hệ thống hoàn toàn không ma sát có thể tạo ra những động lực kỳ lạ.
Khi không cần cam kết, thường không có sự gắn bó.
Khi không có sự gắn bó, việc giữ chân trở nên mong manh.
Mọi người rời đi dễ dàng như khi họ đến.
Các nền kinh tế khỏe mạnh thường chứa một số hình thức ma sát sản xuất.
Không đủ để làm mọi người thất vọng.
Chỉ đủ để khuyến khích cam kết.
Chỉ đủ để tạo ra danh tiếng.
Chỉ đủ để làm cho sự tham gia cảm thấy có ý nghĩa.
Đó là nơi tôi nghĩ nhiều dự án đánh giá thấp thách thức phía trước.
Tạo ra sự tăng trưởng là khó khăn.
Tạo ra sự giữ chân thì khó hơn.
OpenLedger dường như hiểu sự phân biệt này tốt hơn nhiều hệ sinh thái mà tôi đã theo dõi.
Rất nhiều phát triển gần đây dường như tập trung vào chất lượng đóng góp, sự tham gia của hệ sinh thái, và xây dựng các mối quan hệ kinh tế giữa các tác nhân khác nhau trong mạng lưới.
Điều đó có thể nghe có vẻ kém hấp dẫn hơn so với những thông báo hào nhoáng.
Nhưng thật lòng mà nói, đó là những thứ tôi quan tâm nhất bây giờ.
Bởi vì cơ chế quan trọng.
Marketing tạo ra sự nhìn thấy.
Cơ chế xác định những gì mọi người thực sự làm khi họ đến.
Và mọi người sẽ luôn cho bạn thấy sự thật của một hệ thống.
Không phải qua những gì họ nói.
Mà qua những gì họ liên tục chọn làm.
Đó là lý do tôi dành ít thời gian nhìn vào tiêu đề và nhiều thời gian nghĩ về động lực.
Động lực tạo ra hành vi.
Hành vi tạo ra văn hóa.
Văn hóa xác định liệu một hệ sinh thái có trở nên bền vững hay khai thác.
Mọi thứ cuối cùng đều xuất phát từ nền tảng đó.
Có thể OpenLedger thành công.
Có thể nó gặp khó khăn.
Có thể nó gặp phải những vấn đề mà không ai thấy hôm nay.
Điều đó là khả thi.
Crypto đã làm tôi khiêm tốn đủ nhiều lần đến nỗi tôi không còn giả định kết quả.
Nhưng tôi thực sự nghĩ dự án đang đặt ra những câu hỏi quan trọng.
Những câu hỏi về việc tạo ra giá trị.
Những câu hỏi về đóng góp.
Những câu hỏi về việc giữ chân.
Những câu hỏi về cách xây dựng một nền kinh tế có thể chịu đựng áp lực thay vì phụ thuộc hoàn toàn vào sự chú ý.
Và sự chú ý là phần mà tôi cẩn trọng nhất.
Bởi vì sự chú ý có thể vừa là một ph blessing vừa là một mối đe dọa.
Càng mạnh mẽ, áp lực khai thác càng đến nhiều hơn.
Đó là khi cuộc kiểm tra thực sự bắt đầu.
Không trong thời gian tăng trưởng.
Không trong thời gian phấn khích.
Không phải khi mọi người đều lạc quan.
Cuộc kiểm tra thực sự diễn ra khi các động lực trở nên khó khăn hơn, thị trường trở nên không chắc chắn, và các tham gia viên bị buộc phải tiết lộ lý do họ thực sự ở đó.
Đó là giai đoạn mà tôi đang chờ đợi.
Và đó là lý do OpenLedger vẫn nằm trong tầm ngắm của tôi.
Không phải vì tôi nghĩ kết quả đã được quyết định.
Nhưng vì những câu hỏi quan trọng nhất xung quanh dự án vẫn chưa được trả lời.
Chỉ có thời gian và áp lực mới có thể trả lời những câu hỏi đó.